Культура организации
<<  Технология Организационного Развития Управление и внешняя среда организации  >>
Тема 3. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Тема 3. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Плоская структура организации
Плоская структура организации
Иерархическая структура организации
Иерархическая структура организации
Взаимосвязанность внутренних переменных
Взаимосвязанность внутренних переменных
Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании,
Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании,
Среда косвенного воздействия
Среда косвенного воздействия
Международная среда бизнеса
Международная среда бизнеса
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Тема 3. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: Murzik. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Тема 3. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 199 КБ.

Тема 3. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

содержание презентации «Тема 3. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема 3. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ 38(почему покупает продукт, для кого, как
ОРГАНИЗАЦИИ. оценивает данный продукт). ПОСТАВЩИКИ
2ПЛАН Часть I. Внутренняя среда. (материалов, оборудования, энергии,
Корпоративная культура Основные внутренние капитала, рабочей.силы) уровень
переменные организации Факторы, влияющие специализированности величина стоимости
на индивидуальное поведение. переключения на других клиентов
3Корпоративная культура – это набор концентрированность на работе с
базовых ценностей, убеждений, негласных конкретными клиентами важность объема
соглашений и норм, разделяемых всеми продаж степень специализированности
членами организации. покупателя в приобретении определенных
4Уровни корпоративной культуры. ресурсов.
Поверхностный: видимые объекты, артефакты 39Среда прямого воздействия. ЗАКОНЫ И
культуры Второй: общие ценности и ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ законы и правовые
убеждения Подсознательный: базовые, акты действенность правовой системы
основополагающие предположения и глубокие сложившиеся традиции в области бизнеса
убеждения. практическая реализация законодательства
5Символ – это объект, действие или регулирующие постановления местных органов
событие, имеющее смысл для окружающих. власти. КОНКУРЕНТЫ слабые и сильные
6Предания – это основанные на стороны поставщики ресурсов использование
происходивших в компании реальных новых технологий.
событиях, часто повторяемые повествования, 40СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (общая,
известные всем сотрудникам организации. генеральная или макросреда) представляет
7Герой – человек, олицетворяющий собой собой внешний слой самых разнообразных, но
дела, подвиги, характер или атрибуты ОК, оказывающих лишь косвенное воздействие на
модель, образец личности, подражать деятельность организации элементов.
которой стремится большинство сотрудников 41Среда косвенного воздействия.
организации. Организация. Международные события.
8Девиз (слоган, лозунг) – это Экономические факторы. Политические
предложение, в котором кратко факторы. Технологические факторы.
формулируется основная ценность ОК. Социокультурные факторы.
9Организационные церемонии – это особые 42Среда косвенного воздействия.
плановые мероприятия, проводимые ради всех СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ величина ВВП темп
присутствующих. инфляции уровень безработицы % ставка
10Внутренние переменные - это производительность труда нормы
ситуационные факторы внутри организации. налогообложения платежный баланс и т.п.
11Основные внутренние переменные ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ политика государства,
организации. Цели. Люди. Структура. т.е. намерения в области развития общества
Задачи. Технологии. средства, с помощью которых государство
12Цели есть конкретные конечные намерено проводить свою политику в жизнь.
состояния или желаемый результат, которого МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОБЫТИЯ легкость доступа к
стремится добиться группа, работая вместе. сырьевым материалам деятельность
13Общие цели: отражают концепцию иностранных картелей изменения валютного
развития фирмы разрабатываются на курса политические решения в странах,
длительную перспективу определяют основные выступающих в роли инвестиционных объектов
направления программ развития фирмы или рынков.
ранжируются по принципу приоритетности. 43Среда косвенного воздействия.
Частные (специфические) цели или Подцели: СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ отношение людей к
разрабатываются в рамках общих целей по работе и качеству жизни обычаи, верования,
основным видам деятельности: маркетинг разделяемые людьми ценности
инвестиции в развитие фирмы производство демографические структуры общества рост
финансы выражаются в количественных и населения уровень образования мобильность
качественных показателях. людей/готовность к перемене жительства и
14Структура организации -это логические т.п. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС изменения
взаимоотношения уровней управления и в технологии производства применение ЭВМ в
функциональных областей, построенные в проектировании и предоставлении товаров и
такой форме, которая позволяет наиболее услуг успехи в технологии средств связи
эффективно достигать целей организации. (компьютерная, лазерная, микроволновая,
15Организационная структура управления – полупроводниковая технологии,
совокупность управленческих звеньев, интегрированные линии связи,
расположенных в строгой соподчиненности и робототехника, спутниковая связь, атомная
обеспечивающих взаимосвязь между энергетика, получение синтетических топлив
управляющей и управляемой системами. и продуктов питания, генная инженерия).
Элементы организационной структуры: звенья 44Характеристики внешней среды.
(отделы) уровни (ступени) управления связи Взаимосвязанность факторов внешней среды -
(горизонтальные и вертикальные). уровень силы, с которой изменение одного
16Сфера контроля – это число фактора воздействует на другие факторы.
сотрудников, подчиненных одному Сложность внешней среды – число и
руководителю. разнообразие факторов, значимым образом
17Плоская структура организации. влияющих на организацию.
18Иерархическая структура организации. 45Характеристики внешней среды
19Линейная организационная структура. (продолжение). Подвижность внешней среды –
20Задача – это предписанная работа, скорость, с которой происходят изменения в
серия работ или часть работы, которая окружении организации. Неопределенность
должна быть выполнена заранее внешней среды – относительное количество
установленным способом в заранее информации о среде и уверенность в ее
оговоренные сроки. точности.
21Задачи делятся на три категории: 46Этапы процесса глобализации.
Работа с людьми Работа с предметами Работа ВНУТРЕННИЙ ЭТАП. Рыночный потенциал
с информацией. ограничивается страной происхождения
22Технология – это средство компании. Производство и маркетинг ведутся
преобразования сырья, будь то люди, в пределах ее внутреннего рынка.
информация или материалы, в искомые МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭТАП. Возрастает доля
продукты и услуги. экспорта компании, которая, как правило,
23Влияние технологии на управление: переходит к мультирегиональной стратегии.
Промышленная революция Стандартизация и Продвижением ее продуктов в некоторых
механизация Конвейерные сборочные линии. зарубежных странах могут заниматься
24Классификация по Д. Вудворт. маркетинговые агентства.
Мелкосерийная или единичная технология — 47Этапы процесса глобализации
это производство, ориентированное на (продолжение). МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП.
одного заказчика. В технологиях массового Маркетинговые и производственные мощности
производства изготавливаются большие компании размещаются в разных странах
количества принципиально сходной мира; более 30% объема продаж приходится
продукции. Непрерывное производство на поставки в другие государства.
использует автоматическое оборудование для ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭТАП. Компания уже не привязана
изготовления больших количеств совершенно ни к одной стране. Продажа товаров и
одинаковой продукции. закупка ресурсов производится в странах,
25Классификация технологии по Томпсону. которые предлагают наиболее выгодные
Многозвенная технология характеризуется условия. Собственность, контроль и высшее
серией взаимозависимых задач, которые руководство компании распределяются по
должны выполняться последовательно нескольким странам мира.
Посредническая технология характеризуется 48Под международным менеджментом
встречами взаимозависимых групп людей понимают управление деятельностью компании
Интенсивная технология включает применение более чем в одной стране. Основные задачи
специальных приемов, навыков или услуг, менеджмента (финансы, производство,
для осуществления изменений в конкретном распределение товаров и услуг) изменяются
материале, поступающем в производство. незначительно, а такие основные его
26Три аспекта человеческой переменной в функции, как планирование, организация,
менеджменте. Поведение отдельных людей мотивация и контроль вообще не зависят от
Поведение людей в группах Поведение масштабов деятельности организации. Но
руководителя в роли лидера и его влияние международный менеджмент сопряжен с весьма
на поведение отдельных людей и групп. высокими рисками.
27Факторы, влияющие на поведение людей в 49Международная среда бизнеса.
организации. Поведение человека. Социокультурная среда. Экономическая
Умственные, физические способности. среда. Организация.
Производитель- ность. Социальные Законодательно-политическая среда.
установки. Потребности. Ожидание, 50Законодательно- политические.
восприятие. Ценности. Экономические. Организация.
28Влияние среды на личность и поведение. Социокультурные. Политические риски
Поведение человека. Стиль руководства. Законы, ограничения Возможности
Групповые нормы. национализации Тарифы, квоты, налоги
29Социотехнические подсистемы. Терроризм, политическая нестабильность.
Внутренние переменные обычно называют Экономическое развитие Рынки ресурсов и
социотехническими подсистемами, потому что товаров Доход на душу населения
они имеют социальный компонент (людей) и Инфраструктура Курсы обмена валют
технический компонент (другие внутренние Экономические условия. Социальные
переменные). ценности, убеждения Язык Религия (объекты,
30Взаимосвязанность внутренних табу, праздники) Родственные связи
переменных. Образование, грамотность Временная
31Производство маркетинг финансы ориентация.
персонал эккаунтинг (учет и анализ 51Основные способы выхода на
хозяйственной деятельности). Группы международные рынки (для малых и средних
функциональных процессов, охватывающие фирм). Поиск источников зарубежных
деятельность организации (объекты поставок (по меньшим ценам) Выход на рынки
управления со стороны менеджмента). готовой продукции других стран.
32ПЛАН Часть II. Внешняя среда. Факторы 52Стратегии выхода на международные
внешней среды организации Характеристики рынки. Использование зарубежных ресурсов
внешней среды Особенности бизнеса в экспорт лицензирование франчайзинг прямые
международной среде. инвестиции совместное предприятие создание
33Внешняя среда организации включает зарубежного филиала создание нового
элементы, находящиеся вне компании, но предприятия за рубежом (дочерняя фирма).
оказывающие на нее существенные 53Многонациональной (мультинациональной,
воздействия. транснациональной) называют корпорацию,
34Внешняя среда организации - более 25% доходов которой связаны с
совокупность двух подсистем: операциями вне страны происхождения.
макроокружения и микроокружения, т.е. Менеджмент МНК – управление
элементов, находящихся вне компании, но интегрированной всемирной бизнес-системой,
оказывающих на нее существенное когда зарубежные филиалы тесно
воздействие. сотрудничают друг с другом (интенсивное
35Внешняя среда. Среда прямого перемещение капитала, технологий,
воздействия Среда косвенного воздействия. человеческих ресурсов) Высшее руководство
36СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (среда МНК – единственное управленческое
задач, функциональная среда, микросреда), подразделение, которое принимает основные
воздействует на большинство повседневных стратегические решения относительно
функций организации, напрямую связанных с развития всех филиалов Высшие руководители
основными видами деятельности. МНК – специалисты по глобальной
37Среда прямого воздействия. Конкуренты. деятельности, работают со всем миром, как
Поставщики. Профсоюзы. Организация. с единым рынком.
Потребители. Законы и гос. органы. 54Этноцентрические компании – менеджмент
38Среда прямого воздействия. делает основной акцент на операции в
ПОТРЕБИТЕЛИ/ ПОКУПАТЕЛИ географическое стране происхождения Полицентрические
месторасположение демографические компании – менеджмент ориентирован на
характеристики (возраст, образование, рынки отдельных зарубежных стран
сфера деятельности) Геоцентрические компании – не отдают
социально-психологические характеристики предпочтения ни одной конкретной стране.
(положение в обществе, стиль поведения, 55Спасибо за внимание!
вкусы, привычки) отношение к продукту
Тема 3. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/tema-3.-vnutrennjaja-i-vneshnjaja-sredy-organizatsii-243082.html
cсылка на страницу

Тема 3. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

другие презентации на тему «Тема 3. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ»

«Среда человека» - Охрана природы. Содержание. Загрязнения окружающей среды. Окружающая среда. Охрана природы - важнейшая задача человечества. Борьба с грязью. Экология…

«Факторы среды» - Экологические факторы, влияющие на организм. Плодородие почвы (результат разложения тел погибших организмов). Серая и черная крысы, тигр и волк, соболь и куница-харза. Паразитизм, хищничество. Влияние загрязнения среды на организм человека. Осадки. Влажность воздуха и почвы. Взаимо- вредные. Предприятия по изготовлению резины.

«Преломление света в разных средах» - Мираж над побережьем восточно-китайского города Пенглай. Цвета радуги. Стебель цветка в вазе, ложка в стакане на уровне поверхности воды кажутся переломленными. Верхний мираж. Малый круг. Полное внутреннее отражение. Столбы света. Закон преломления света закон снеллиуса. Угол ? между перпендикуляром к границе раздела двух сред, проведённым через точку падения, и преломлённым луч называется углом преломления. ? О Сравнив углы ? и ?, мы видим, что угол преломления ? меньше угла падения ?. Если стеклянную пластинку ? заменить водой, то угол преломления в воде будет несколько больше, чем в стекле, но меньше угла падения: ? < ?.

«Образовательная среда школы» - Носит рамочный и открытый характер. Объект исследования. Организация рабочего места учителя. Инициативность. Самостоятельность. Ответственность. Разработка и апробация различных моделей использования материально-технической базы ОУ. Городская экспериментальная площадка первого уровня. Модули инновационной работы:

«Внутренняя среда организации» - Наиболее типичными являются следующие: недостаток пространства или мощностей, старение ресурсов (зданий, оборудования и персонала), недостаток навыков и умений персонала, Потеря продукции своей привлекательности для клиентов, финансовые трудности, неудачное местоположение компании. Структура организации.

«Прикладная среда» - В памяти компьютера нужно сохранить информацию о проведенной лабораторной работе по физике. На следующий день преподаватель попросил вас рассказать об экскурсии. В компьютере используют не одну программу, а сразу несколько. Например, проверка орфографии. С появлением компьютеров началось формирование ещё одной искусственной среды- программной.

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Тема 3. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ