Бизнес-планирование
<<  Роль миссии и целей организации в стратегическом управлении Стратегия комплексного развития городского округа Самара на период до 2025 года  >>
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Три «кита» стратегического планирования
Три «кита» стратегического планирования
Миссия должна быть
Миссия должна быть
Миссия вгуэс
Миссия вгуэс
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления
Картинки из презентации «Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления» к уроку экономики на тему «Бизнес-планирование»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 228 КБ.

Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления

содержание презентации «Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема №5: Стратегическое планирование 17Обеспечение максимальной рентабельности
как важнейшая функция управления. Кафедра Обеспечение устойчивости положения
менеджмента Преподаватель: Бодункова Анна Разработка новых направлений развития.
Григорьевна Дисциплина: Менеджмент. 18Специфические цели / Подцели:
2Стратегическое планирование как разрабатываются в рамках общих целей по
важнейшая функция управления. Сущность, основным видам деятельности Повышение
функции и выгоды стратегического рентабельности каждого подразделения
планирования. Миссия, цели и ценности Достижение целей в области маркетинга
организации. Анализ и оценка внешней НИОКР производства финансов Достижение
среды. Управленческое обследование сильных целей филиалов и дочерних компаний.
и слабых сторон организации. 19Сферы интересов организации при выборе
Стратегические альтернативы. Выбор и целей: Доходы работа с клиентами
оценка стратегии. Тактика, политика, потребности и благосостояние сотрудников
процедуры и правила. Управление по целям. социальная ответственность.
3Планирование деятельности предприятия 20Социальная ответственность бизнеса.
– систематический, информационно Первый уровень - стабильность бизнеса:
обрабатываемый процесс качественного, предприятие выпускает качественную
количественного и временного определения продукцию и платит налоги. Второй уровень
будущих целей, средств и методов - забота о персонале (достойная заработная
формирования, управления и развития плата, хорошие условия труда, возможность
предприятия. План – это сложная обучения и карьерного роста и пр.). Третий
социально-экономическая модель будущего уровень - забота об обществе (социальные
состояния организации. программы и инвестиции, спонсорство,
4Уровни планирования в организации. благотворительность,
5Принципы составления планов. Полнота — частно-государственное партнерство и
учет всех событий и ситуаций точность — пр.)”.
использование методов, средств, тактики и 21Анализ и оценка внешней среды Факторы
процедур, обеспечивающих точность внешней среды.
прогнозов ясность — простота и легкость 22Управленческое обследование внутренних
формулировки планов непрерывность — сильных и слабых сторон организации -.
планирование - непрерывный процесс Оценка функциональных зон, выявление
экономичность — соизмеримость расходов на сильных и слабых сторон: маркетинг финансы
планирование с выигрышем от него. операции (производство) человеческие
6Стратегическое планирование. ресурсы культура и образ организации.
Определяет главные цели деятельности фирмы 23СТРАТЕГИЯ (греч. strategos –
и намечает конечные результаты охватывает «искусство генерала»). Детальный
период в 10-15 лет и имеет отдаленные всесторонний комплексный план,
последствия обеспечивает основу для всех обеспечивающий осуществление миссии
управленческих решений . организации и достижение её целей
7Функции стратегического планирования. долгосрочное качественно определённое
Распределение ресурсов адаптация к внешней направление развития организации,
среде внутренняя координация касающееся сферы деятельности организации,
организационное стратегическое предвидение средств и форм деятельности,системы
= осознание организационных стратегий. взаимоотношений внутри организации, а
8Три «кита» стратегического также позиции организации в окружающей
планирования. Уметь управлять делами среде, приводящее организацию к её целям.
компании как портфелем инвестиций 24Процесс планирования стратегии.
тщательно оценить потенциальную прибыль 25Процесс разработки и реализации
каждого подразделения бизнеса разработать стратегии.
план достижения долгосрочных целей 26
компании. 27
9Процесс стратегического планирования. 28
10Формулирование миссии и целей 29
организации. 30Шаги при определении стратегии.
11Миссия организации. Констатация Уяснение текущей стратегии Проведение
философии и предназначения, смысла анализа портфеля продукции Выбор стратегии
существования организации (широкое фирмы Оценка выбранной стратегии.
значение) - философия – ценности, 31Факторы, влияющие на менеджмент
верования и принципы, в соответствии с компании при выборе стратегии. Степень
которыми организация намерена осуществлять риска Знание прошлых стратегий Реакция
свою деятельность (меняется редко) - владельца компании Фактор времени.
предназначение – определение действий и 32Ключевые факторы выбора стратегии
роли организации в жизни общества фирмы. Сильные стороны отрасли и сильные
(меняется в зависимости от условий) стороны фирмы цели фирмы интересы и
утверждение, раскрывающее смысл отношение к стратегии высшего руководства
существования организации, в котором финансовые ресурсы фирмы квалификация
проявляется отличие данной организации от работников фирмы обязательства фирмы по
ей подобных (узкое значение). предыдущим стратегиям степень зависимости
12Миссия организации. Должна отражать фирмы от внешней среды временной фактор.
цели и интересы различных групп, связанных 33Матрица Томпсона и Стрикланда.
с деятельностью организации и вовлеченных 34Оценка выбранной стратегии.
в процесс её функционирования, с акцентом Направления оценки соответствие состоянию
на интересы собственников, сотрудников и и требованиям окружения соответствие
покупателей. потенциалу и возможностям фирмы
13Миссия организации. Отражает следующие приемлемость риска, заложенного в
характеристики организации: целевые стратегии. Оправданность риска
ориентиры (задачи и устремления в реалистичность предпосылок, заложенных в
долгосрочной перспективе) сфера основу выбора стратегии негативные
деятельности (продукт и рынок) философия последствия для фирмы в случае провала
(принятые ценности и верования) стратегии соотношение возможного
возможности и способы осуществления положительного результата и риска потерь
деятельности (сильные стороны, возможности от провала реализации стратегии.
для выживания в долгосрочной перспективе, 35Иерархия целей при МВО.
способы и технологии выполнения работ). 36Этапы процесса управления по целям -
14Миссия должна быть. Реалистичной МВО.
конкретной основанной на специфических 37Контрольные вопросы. Какова роль
особенностях стимулирующей. планирования в деятельности предприятия?
15Миссия вгуэс. ВГУЭС — Дайте характеристику основным этапам
предпринимательский инновационный процесса планирования. Что понимается под
университет центр образования планом? Чем отличается стратегическое
международного уровня в сфере бизнеса и планирование от оперативного? Какие виды
сервиса Университет занимает ведущие деятельности включает в себя структура
позиции в области информационных планирования? Какие факторы влияют на
технологий в образовании содействует эффективность планирования? Какие способы
укреплению позиции России в планирования используют предприятия в
Азиатско-Тихоокеанском регионе Мы готовим своей деятельности? Что составляет основу
студентов к успеху в учебе, карьере и стратегического планирования? Какие виды
жизни. планов составляются в рамках
16Цели - конкретное состояние отдельных стратегического планирования?
характеристик организации, достижение 38Список рекомендуемой литературы.
которых является для нее желательным и на Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:
достижение которых направлена её человек, стратегия, организация, процесс:
деятельность. Критерии: конкретность Учебник. – М.: Гардирики, 2006. Зельдович
измеримость взаимоподдерживаемость Б.З. Менеджмент: Учебник. – М.: Экзамен,
достижимость ориентированность во времени. 2007. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента:
Specific Measurable Area bound Realistic Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2005.
Time bound. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
17Общие цели: отражают концепцию менеджмента. – М.: Дело, 2006 и др.
развития фирмы разрабатываются на Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина
длительную перспективу определяют основные Н.А. Управление организацией: Учебник. –
направления программ развития фирмы М.: ИНФРА, 2005.
ранжируются по принципу приоритетности
Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/tema-5-strategicheskoe-planirovanie-kak-vazhnejshaja-funktsija-upravlenija-144788.html
cсылка на страницу

Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления

другие презентации на тему «Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления»

«Функции управления» - 4. Модель Кодификатора функций «от потребностей». Управление информационной сферой. 1. Термины и определения. 4. Модель Кодификатор функций «от потребностей». 2. Откуда «берутся» функции (как вывести функции из зак-ва РФ). 3. Кодификатор функций г.Кирова. Сколько уровней может быть? Единой методики нет.

«Графики функций» - Функция. Графиком функции является прямая, проходящая через начало координат. Графиком функции является парабола. Функция вида. Область определения функции – все значения независимой переменной х. Область значений функции – все значения зависимой переменной у. Графиком функции является гипербола. Графиком функции является ветвь параболы.

«Понятие функции» - Логическая трактовка понятия «функция». Способы построение графиков квадратичной функции. Графики (а) и (б) образуют с осью абсцисс меньшие углы, чем (в) и (г). Строится по аналогичным схемам. Индуктивный подход к введению понятия. Главной особенностью является наличие больших ограничений на параметры. ограничение области определения функций.

«Тема Функция» - Сравнение. Анализ. Если ученик превзошел учителя – вот это и есть учительское счастье. Синтез. Классификация. Распределение заданий ЕГЭ по основным блокам содержания школьного курса математики. Учебно-тематический план (24 часа). Аналогия. Результаты ЕГЭ по математике. Заложение основ для успешной сдачи ЕГЭ и поступление в ВУЗы.

«Функции нескольких переменных» - Теорема. Определение функции двух переменных. Производные высших порядков. Внутренние и граничные точки. Частные производные. Берман. График функции. Наибольшее и наименьшее значения функции. Дифференциальное и интегральное исчисления. Определение. Математический анализ. Открытая и замкнутая области.

«График функции Y X» - Страница отображается по щелчку. График функции y=(x - m)2 является параболой с вершиной в точке (m; 0). Простейшие преобразования графиков функций. Шаблон параболы у = х2. Из выше сказанного следует, что графиком функции y=(x - m)2 + п является парабола с вершиной в точке (m; п). Пример 3. Докажем, что графиком функции у = х2 + 6х + 8 является парабола, и построим график.

Бизнес-планирование

9 презентаций о бизнес-планировании
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > Тема №5: Стратегическое планирование как важнейшая функция управления