Оценка персонала
<<  Этап социологический Менеджмент персонала  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Тема: «Менеджмент персонала» к уроку экономики на тему «Оценка персонала»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Тема: «Менеджмент персонала.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 119 КБ.

Тема: «Менеджмент персонала

содержание презентации «Тема: «Менеджмент персонала.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема: «Менеджмент персонала. Методы 14Формы авторитета руководителя.
оптимизации управленческих решений». Авторитет руководителя – высокая степень
Кафедра «Государственное, муниципальное и влияния на окружающих, признание ими
корпоративное управление». Вопросы лекции: высокой социальной значимости
Особенности труда, роль и важнейшие руководителя. Формы авторитета.
качества руководителя Власть, лидерство, Должностной. Функциональный. Моральный.
стиль руководства Понятие и виды решений Формальные полномочия. Компетентность и
Процесс принятия управленческого решения. деловые качества. Нравственные качества.
2Руководитель группы. =. Основы авторитета.
3Специфика труда руководителя. 15Понятие и сущность решения. Решение.
4Классификация менеджеров по Процесс. Целенаправленный выбор, требующий
направлениям разделения управленческого волевого усилия. Предписание к действию.
труда. Исходный этап управленческого цикла.
5Основные роли руководителя в Главный продукт труда руководителя. Вид
организации. мыслительной деятельности, связанной со
6Оценка роли руководителя. Оценка с снятием проблем. Проявление воли.
позиции. Организации в целом. Внешних Связующий процесс в управлении.
субъектов. Подчиненных. Коллег. Центральное звено процесса управления.
Вышестоящего руководителя. Требований 16Виды организационных решений. Виды
технологии. Самого руководителя. решений. Индивидуальные. Организационные.
7Важнейшие характеристики и качества Групповые. Личные. Долгосрочные/
руководителя. Руководитель. Перспективные/. Краткосрочные /Текущие/.
Профессиональные /знания/. Качества. Запрограммированные. Стратегические.
Требования /характеристики/. Деловые Незапрограммированные. Тактические.
/умения/. Биографические данные. Детерминированные. Оперативные.
Способности. Личностные /пригодность в Инициативные. Обязательные. Рациональные.
профессии/. Личностные. Профессиональные. Рекомендательные. Интуитивные. В условиях
Психологические. определенности. Общеорганизационные. В
8Типы руководителей по доминирующим условиях неопределенности. Локальные. В
способностям. Руководитель. Лидер. условиях риска.
Администратор. Плановик. Инноватор. 17Роли и требования к управленческим
Политик /государственник/. Системо-техник. решениям. Выполнимость.
Предприниматель - эксперт. 18Факторы, влияющие на принятие решений
9Основные типы руководителей по степени и виды ответственности руководителя.
заботы о деле и людях. Диктатор. Решение. Личностные ценности. Среда/
Организатор. Манипулятор. Пессимист. условия/. Социальная. Факторы. Время.
Демократ. Забота о деле. Забота о людях. Моральная. Наличие информации.
10Формы власти руководителя. Основы Юридическая. Психологические особенности.
власти. Власть - возможность влиять на Негативные последствия. Вид
других людей, предполагающая зависимость. ответственности. Взаимозависимость
Принуждение. Вознаграждение. Знания. решений.
Личные качества. Закон. Убеждение и 19Этапы принятия рационального решения.
привлечение к сотрудничеству. 1. Диагностика проблемы /обнаружение,
11Формы лидерства руководителя. анализ, формулирование/ 2. Постановка
Лидерство - процесс влияния. Система целей. 3. Обоснование необходимости
лидерства. Эксплуататорская. Авторитарная. решения. 4. Определение характеристик
На полном доверии к подчиненным. решения/ на каком уровне, какого типа,
Консультативная. кого привлечь, кого затрагивает, на какой
12Одномерные стили руководства. Стиль срок свяжет ресурсы/. 5. Выявление и
руководства – стабильно проявляющиеся ранжирование ограничений /юридических,
особенности взаимодействия руководителя с ресурсных, морально-нравственных,
подчиненным коллективом. Стили этических/. 6. Выявление и формирование
руководства. Авторитарный. Либеральный. максимального количества альтернатив. 7.
Демократический. Оценка альтернатив с учетом ограничений,
13Стили руководства в соответствии с критериев отбора, степени риска. 8. Анализ
уровнем зрелости исполнителей. Критерии вероятности последствий. 9. Окончательный
оценки относительной зрелости выбор. 10. Согласование. 11. Утверждение.
исполнителей. Уровни зрелости. Стили 12. Оформление/приказ, распоряжение, план,
лидерства. Стремление к достижениям. рекомендации и т.п./ 13. Доведение до
Образование и опыт. Способность нести всех, кто должен быть информирован. 14.
ответственность за поведение. Желание Разъяснение. 15. Обратная связь.
достигнуть цели. Низкий. Средний. Умеренно 20Методы выработки управленческих
высокий. Высокий. Давать указания решений. Методы выработки решений.
/инструкции, руководство, строгий Аналитические /формализованные,
контроль/. Продавать /конкретные логические/. Индивидуальные.
инструкции/. Участвовать /привлечение к Неаналитические /творческие,
выработке решений /. Делегировать Психологические/. Групповые.
/разрешение действовать самостоятельно/.
Тема: «Менеджмент персонала.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/tema-menedzhment-personala-189112.html
cсылка на страницу

Тема: «Менеджмент персонала

другие презентации на тему «Тема: «Менеджмент персонала»

«Система менеджмента качества» - Стандарты ИСО 9000 написаны в форме задач системы качества, которые предприятию предстоит выполнить. Совместно с ИСО над проблемами сертификации работает МЭК (Международная электротехническая комиссия). Положения данного документа разрабатывались с учетом действующих в международной и европейской практике сертификации и аккредитации нормативных документов.

«Адаптация персонала» - «Welcome! Аспекты адаптации. Каналы передачи информации. Технология закрытия вакансии. Анализ информации. Основные этапы. Принятие решения. Подбор и адаптация персонала. Поиск и привлечение. Оценка и отбор. Подготовка выхода кандидата. Цели адаптации. Мероприятия. Подбор персонала. Корпоративная Социальная Организационная Техническая, технологическая Профессиональная Психофизиологическая.

«Система управления персоналом» - Руководитель службы управления персоналом по продукту В. Делопроизводственное обеспечение. Подразделения анализа и развития средств стимулирования труда. Контекст кадровой политики. Приводится схема подчиненности персонала внутри подразделения. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации.

«Кафедра менеджмента» - «Экономика и организация производства». Кафедра активно развивает международные контакты. Учебный план специальности «МЕНЕДЖМЕНТ» 7700 часов. Вступительные испытания для всех специальностей: Белорусский или русский язык (ЦТ) Иностранный язык (ЦТ) Математика (ЦТ). Учебный план специальности «ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА» 9781 час.

«Стратегический менеджмент» - Взгляд из настоящего в будущее. ХВКЦ = хорошо воспринимаемая клиентом ценность. Исторически ориентация была на: производство, потом на продажи, затем – на рынок. И.Бродский. Концепция потребительской ценности. Введение. Система координат (оси, единицы) Риски и компенсации. Некоторые ключевые стратегические понятия (1).

«Подбор персонала» - На имеющуюся в наличии вакансию изначально объявляется внутренний набор. Выбор методов поиска: внутренний и/или внешний. План доклада. Проведение интервью. Этапы процесса поиска и подбора: Первичный отбор по резюме/анкете. Вопросы к кандидату: Открытые Закрытые Альтернативные Повторные Уточняющие Последовательно уточняющие.

Оценка персонала

6 презентаций об оценке персонала
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Оценка персонала > Тема: «Менеджмент персонала