Культура организации
<<  Организационная культура Организационная культура  >>
Тема: Организационная культура
Тема: Организационная культура
Картинки из презентации «Тема: Организационная культура» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: User. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Тема: Организационная культура.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1341 КБ.

Тема: Организационная культура

содержание презентации «Тема: Организационная культура.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема: Организационная культура. Модель 12организации); - формализованная культура
формирования организационной культуры. (регламентация, жесткие нормы и правила:
Выполнила: Алипбекова С.Н. Приняла: промышленные предприятия, банки); -
Факультет: МПД Группа: 501-02к инновационная культура (заинтересованность
Дисциплина:Организационное поведение. в достижении результатов, зависимость от
Кафедра:Политика и управление внешней среды: маркетинговые службы,
здравоохранением. рекламные агентства, школы бизнеса). К.
2План: Введение: Оснавная часть: 13Культура личности. В организациях с
Понятие организационной культуры Основные таким типом культуры коллектив сотрудников
источники организационной культуры Область обычно состоит из людей
проявления организационной культуры Типы высокопрофессиональных, работающих
организационной культуры Заключение: относительно независимо. Они вообще могут
Используемые материалы. работать как без руководителя, так и друг
3Организационная или корпоративная без друга, хотя по каким-либо причинам на
культура — это шаблонный образ мыслей, данный момент им все же удобнее объединить
ощущений и реакций, присущих организации усилия и работать вместе. Такая
либо ее внутренним подразделениям. Это корпоративная культура рассчитана на
уникальная «духовная программа», удовлетворение личных амбиций и интересов.
отражающая «индивидуальность» организации. В центре внимания данных организаций
Корпоративная культура ориентирует всех находятся яркие творческие личности.
работников на то, что является для Основой авторитета и влияния в организации
организации ценным и важным, указывает, являются, как правило, знания, опыт и
какое поведение считается допустимым. способности сотрудника.
4Внешняя среда. Обществен- ные 14Центристская культура. Основу такой
ценности. Внутреняя среда организации. культуры, как правило, составляют власть и
Основные источники организационной жесткий контроль. Отличительная
культуры. особенность такой культуры состоит в том,
5Внешняя среда. Под факторами внешней что компания очень мобильна и легко
среды в данном случае понимают факторы, приспосабливается к любым изменениям на
неконтролируемые организацией, такие как рынке. Проблема данного типа культуры
природные условия или исторические состоит в том, что она может
события, повлиявшие на развитие общества. препятствовать росту организации.
6Общественные ценности. К данной группе Корпоративная культура такого типа может
факторов можно отнести преобладающие в характеризоваться неправильными
обществе убеждения и ценности, такие как стратегическими решениями, низким
свобода личности, человеколюбие, уважение моральным духом и большой текучестью
и доверие к властям, нацеленность на кадров.
действие и активную жизненную позицию и 15Формализованная культура.
т.д. Различное отношение к вопросам Формализованная культура, или, как ее
эффективного использования времени часто называют, административная, —
повлияет на организационную культуру бюрократическая культура,
компаний: в разных странах в разное время характеризующаяся высоким уровнем
начинается и заканчивается рабочий день, формализации и регламентации, нормами,
разное время отводится на перерывы, правилами, процедурами. Отличительная
различное количество нерабочих дней и особенность такой культуры в том, что все
разная продолжительность отпусков. права и обязанности сотрудников четко
7Внутренняя среда организации. Третий формализованы; при подборе работников
источник организационной культуры образуют учитываются не столько их профессиональные
специфические внутренние факторы самой способности, сколько степень их
организации. Например, развитие соответствия конкретным должностным
технологической среды будет влиять на инструкциям, способность добросовестно
требования компании к уровню квалификации выполнять возложенные на них обязанности.
персонала, что, в свою очередь, может Достоинства такой организации — ориентация
отразиться на ее организационной культуре. на обеспечение личной защищенности,
Высокотехнологичные компании будут стабильность, уважение к иерархии и опыту.
принимать на работу квалифицированных Потенциально слабые ее стороны —
специалистов, сформировавших систему замедленное восприятие изменений внешней
ценностей в процессе предшествующей среды и реагирование на них, что может
социализации. Такая ситуация может привести к неудачам, поражениям в
привести к формированию отдельных конкурентной борьбе, потере позиции на
элементов чужеродных субкультур, таких как рынке и даже банкротству.
группы с различной идеологией и системой 16Инновационная культура. Здесь при
ценностей, что значительно усложнит отсутствии центра власти, проявляется
развитие единой сильной организационной большая заинтересованность в результатах
культуры. деятельности, выполнении задач.
8Функции организационной культуры. 1) Достоинство такой культуры — способность
обеспечение стабильности организации в адекватно реагировать на условия внешней
условиях постоянно изменяющихся условий среды. Группы (команды) формируются для
производства и хозяйствования; 2) выполнения конкретных целей. Подобный тип
обеспечение единства и общности всех культуры в основном используется там, где
членов организации. Особенно это важно в требуются гибкость, чуткое реагирование на
крупных организациях, имеющих свои рыночную конъюнктуру, нововведения,
отделения по всему миру. Организационная имеется сильная конкуренция, при которой
культура может соединять всех воедино, жизненный цикл продукции короток, а
создавая имидж организации, ее скорость реагирования имеет критическое
узнаваемость; 3) обеспечение вовлеченности значение. Структура таких организаций чаще
всех членов организации в ее общее дело и всего довольно размытая. Основное внимание
достижение стратегических целей. уделяется профессионализму сотрудников.
9Область проявления организационной Целевая культура требует командной работы.
культуры. Организационная культура 17Организационные субкультуры. В
проявляется в организационной структуре, типичной организации может существовать
стратегии социализации, классовых как доминирующая культура, так и несколько
различиях, идеологии, мифах и символах, субкультур. Доминирующая культура
ритуалах и церемониях, языке общения. 1. представляет собой сумму некоторых
Организационная структура компании ценностей, разделяемых большинством членов
складывается под влиянием внешней среды, организации. Субкультура представляет
которая в определенной степени определяет собой сумму ценностей, которые разделяет
и взаимодействие различных подсистем меньшинство членов организации. При
компании. 2. Стратегии отбора и исследовании организационной культуры
социализации определяют, где и как фирмы компании необходимо либо рассматривать в
набирают новых сотрудников и каким образом качестве единицы анализа фирму в целом,
осуществляется процесс их адаптации в либо рассматривать культуры её различных
коллективе. 3. Статусные различия единиц (функциональных подразделений,
определяются статусом и установленными подразделений по продукту, различных
отношениями между различными группами иерархических уровней управления или
сотрудников. отдельных групп сотрудников), выявлять их
104. Культура любой организации общие доминирующие атрибуты, а затем их
выстраивается вокруг определенной объединять.
идеологии.Идеология организации — это 18Формирование организационной культуры.
система взглядов, убеждений и идей, На формирование корпоративной культуры
сплачивающих людей, оценивающих и оказывают влияние: миссия и цели
объясняющих отношение людей к организации, стратегия развития, характер
действительности с точки зрения и содержание труда, квалификация,
причинно-следственных связей. 5. Под образование и общий уровень культуры
мифами обычно понимают ряд вымышленных работников, личность руководителя, его
событий, используемых, чтобы объяснить представления, принципы, ценности,
происхождение или трансформацию чего-либо. поведение. Кроме того, на организационную
Это безоговорочная вера, например, в культуру оказывает влияние и внешнее
превосходство определенной технологии или окружение: политические и экономические
поведения, не подтвержденная реальными условия, национальные особенности,
фактами. 6. Символы — это объекты, с традиции, культура, классовые, этнические
которыми компания хочет ассоциироваться в и расовые различия, деловая среда.
глазах окружающих. К символам можно 19Организационный кризис Смена
отнести такие атрибуты, как название руководства Стадии жизненного цикла
компании, архитектура и размеры здания организации Возраст организации Размер
головного офиса, его местоположение и организации Уровень культуры Наличие
внутренний интерьер, наличие специальных субкультур. Факторы, влияющие на
парковочных мест для сотрудников возможность изменения организационной
принадлежащие компании, и т.д. культуры.
117. В каждой компании существует свой 20Заключение. От организационной
специфический уникальный язык общения.И культуры зависит, в каком направлении
как в любой стране национальный язык лучше развивается человек: в позитивном (идет
всего понимают коренные жители, так язык личностный рост) или негативном
организации лучше всего понимают ее (личностный рост ограничивается).
сотрудники. Язык организации формируется Организационная культура часто оказывает
на основе определенного жаргона, сленга, значительное влияние и на мотивацию
жестикуляции, сигналов, знаков, широко индивида. Если ему комфортно в
использует метафоры, шутки, юмор. Все это организации, то и отдача от такого
позволяет сотрудникам организации четко работника будет выше.
доносить специфическую информацию до своих 21Используемые материалы. Красовский, Ю.
коллег по работе. 8. Ритуалы – это Д. Организационное поведение: учеб.
продуманные, спланированные пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и
театрализованные действия, объединяющие доп. / Ю.Д. Красовский. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,
различные формы проявления культуры в одно 2003. - 511 с. Ладанов, И.Д. Психология
событие. Ритуалы и обряды рассчитаны на управления рыночными структурами:
зрителей. 9. Церемонии — это системы, Преобразующее лидерство / И.Д. Ладанов. -
объединяющие несколько ритуалов, связанных М.: УЦ «Перспектива», 1997. - 288 с.
с определенным событием (например, Маслов, В.И. Стратегическое управление
утверждение в должности, понижение в персоналом в условиях эффективной
должности или увольнение и др.). организационной культуры: учебник / В.И.
12Типы организационной культуры. - Маслов. - М.: Фин- пресс, 2004. - 288 с.
Культура личности (в центре внимания — Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник:
профессионализм личности: адвокатские 2-е изд., перераб. и доп. /Б.З. Мильнер. -
конторы, консультационные фирмы); - М.: ИНФРА-М, 2001. - 480 с.
центристская культура («гений и Организационная культура: учебник / под
помощники», власть, жесткий контроль: ред. Н.И. Шаталовой. - М.: Экзамен, 2006.
инвестиционные, торговые, посреднические - 654 с.
Тема: Организационная культура.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/tema-organizatsionnaja-kultura-244566.html
cсылка на страницу

Тема: Организационная культура

другие презентации на тему «Тема: Организационная культура»

«Организационная структура» - Завод пылесосов. Бухгалтерия. Линейные полномочия. Планирование. Продуктовая дивизиональная организационная структура. Дивизиональная организационная структура. Линейная организационная структура управления. Производство. Региональная дивизиональная организационная структура. Линейно – функциональная (традиционная) организационная структура.

«Организационное поведение» - Общество. Социальные системы Взаимный интерес Этические принципы. Авторитарная модель ОП. Поддерживающая. Опеки. Сопоставление. Поддерживающая модель ОП. План лекции. Лидерство, коммуникации, динамика групп. Потенциальные выгоды. Базисные концепции организационного поведения. Неформальная организация.

«Организационная культура» - Типы организационных культур в историческом развитии не просто сменяются одни другими. Филогенез – исторический процесс развития всей популяции, в т.ч. всего человечества. 2. В «чистом» виде в реальных условиях методические системы не существуют. Онтогенез – процесс развития отдельного индивида от рождения до смерти.

«Организационная культура» - Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну). Возможности для обмена информацией. Субкультуры групп. Ритуалы – система обрядов. Интранет. Рекламные листки, брошюры, постеры. ЦЕННОСТИ Определяют, какое поведение можно считать допустимым, а какое недопустимым. Формирование оргкультуры Поддержание оргкультуры Изменение оргкультуры.

«Организационная культура» - В стремлении достичь заветной цели не переходи грань дозволенного. Влияние на организационную культуру (рекомендации руководителям). Во всем должен быть порядок. Субкультуры групп. Действуй сообразно своим средствам. Преодоление сопротивления организационым изменениям. Управление организационной культурой.

«Внутренняя среда организации» - В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента: финансовые возможности и степень риска предпринимаемой деятельности. Анализ внутренней среды. Под которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения. Управление персоналом. К производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка оборудования; осуществление исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и заказчиками.

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Тема: Организационная культура