Управление персоналом
<<  Основы Кадровой политики Управление персоналом как система  >>
Управление персоналом как система
Управление персоналом как система
Основные вопросы
Основные вопросы
Основная задача управления персоналом – реализация кадрового
Основная задача управления персоналом – реализация кадрового
2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом
2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом
2.3. Организация системы управления персоналом
2.3. Организация системы управления персоналом
Картинки из презентации «Управление персоналом как система» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Irina. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление персоналом как система.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 279 КБ.

Управление персоналом как система

содержание презентации «Управление персоналом как система.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Управление персоналом как система. 18С точки зрения организационной
Тема 2. структуры управление подразделяется на:
2Основные вопросы. 2.1. Основы стратегическое управление; текущее
системного подхода к управлению (тактическое) управление; оперативное
персоналом. 2.2. Механизм управления управление. 2.3. Организация системы
персоналом. 2.3. Организация системы управления персоналом.
управления персоналом. 192.3. Организация системы управления
3Роли человека в общественном персоналом.
производстве: человек как ресурс 202.3. Организация системы управления
производственной системы (трудовой, персоналом. Основные представители
людской, человеческой) - важный элемент кадровых служб: менеджер по персоналу с
процесса производства и управления; юридическим образованием; менеджер по
человек как личность с потребностями, персоналу – специалист по СУП; психологи и
мотивами, ценностями, отношениями - специалисты по тестам; группа обучения или
главный субъект управления. 2.1. Основы подготовки кадров. группа делопроизводства
системного подхода к управлению – архивариусы (программисты); специалисты
персоналом. планирования потребностей в кадрах;
42.1. Основы системного подхода к специалисты-менеджеры по внешним связям
управлению персоналом. Человек (потенциал, или по вопросам формирования резерва за
ресурс, капитал). Субъект управления. счет контактов с фирмами по подбору
Объект управления. персонала, по контракции (аренде)
52.1. Основы системного подхода к персонала; группы планирования карьеры и
управлению персоналом. Изменение подходов персонала; маркетологи по вопросам
к управлению персоналом в организации. персонала (оценка кадрового потенциала
62.1. Основы системного подхода к фирмы на рынке).
управлению персоналом. Системный подход в 212.3. Организация системы управления
кадровом менеджменте. Система управления. персоналом. Функциональная подсистема.
Содержание системы. Форма системы. Состав. 222.3. Организация системы управления
Структура. Механизмы. персоналом. Функциональная подсистема.
72.1. Основы системного подхода к 232.3. Организация системы управления
управлению персоналом. Основные ошибки в персоналом. Кадровая политика – это
кадровой работе: игнорирование состояния система правил и норм (которые должны быть
здоровья сотрудников; снижение осознаны и сформулированы), приводящая
производительности труда; увольнение человеческий ресурс в соответствие со
«сложных» работников; низкая стратегией организации (отсюда следует,
инициативность; плохой психологический что все мероприятия по работе с кадрами -
климат; противостояние между отбор, составление штатного расписания,
администрацией и персоналом. аттестация, обучение, продвижение -
82.1. Основы системного подхода к заранее планируются и согласовываются с
управлению персоналом. Кадровый потенциал: общим пониманием целей и задач
профессиональные возможности работников и организации).
руководителей; организационная культура; 24Кадровая политика – это набор
сложившийся микроклимат; преобладающий конкретных способов деятельности,
стиль управления. пожеланий и ограничений (зачастую
9Основная задача управления персоналом неосознанных) во взаимоотношениях между
– реализация кадрового потенциала. 2.1. людьми в организации, которые могут
Основы системного подхода к управлению использоваться в качестве аргумента при
персоналом. решении конкретного кадрового вопроса.
102.2. Механизм управления персоналом. 2.3. Организация системы управления
11Механизм управления персонала. персоналом.
Согласованная и соответствующая условиям 252.3. Организация системы управления
управления совокупность средств и методов, персоналом. Кадровая политика предприятия.
обеспечивающих качественные изменения Кадровая политика предприятия. Кадровая
профессионального потенциала личности и политика предприятия. Направление УП
адекватных способов его реализации. 2.2. деятельности. Личностные характеристи-ки
Механизм управления персоналом. работников. Оценочные критерии
122.1. Основы системного подхода к эффективности кадровой политики. 1.
управлению персоналом. Задачи управления Обеспечение равных возможностей
развитием персонала. эффективного труда. Способности.
132.1. Основы системного подхода к Результативность труда. 2. Анализ рабочих
управлению персоналом. Принципы управления мест. Образ мышления и склонности.
персоналом 1) разделение труда; 2) Удовлетворенность трудом. 3. Планирование
полномочия и ответственность; 3) рабочих мест. Предпочтения. Соблюдение
дисциплина; 4) единоначалие; 5) единство законодательства. 4. Набор персонала.
направления; 6) подчиненности личных Рабочие интересы и мотивация. Наличие
интересов общим; 7) вознаграждение прогулов.
персонала; 8) централизация; 9) принцип 262.3. Организация системы управления
скалярности; 10) порядок; 11) персоналом. Направление УП деятельности.
справедливость; 12) стабильность рабочего Личностные характеристики работников.
места для персонала; 13) инициатива; 14) Оценочные критерии эффективности кадровой
корпоративный дух. политики. 5. Отбор персонала. Личностные
142.1. Основы системного подхода к качества работников. Личностные качества
управлению персоналом. Функции управления работников. Личностные качества
персоналом: Планирование потребности в работников. Личностные качества
персонале, Вербовка или набор персонала. работников. Личностные качества
Отбор. Определение структуры заработной работников. Личностные качества
платы и льгот. Профессиональная ориентация работников. Текучесть кадров. 6. Оценка
и адаптация . Обучение. Планирование результативности труда. Наличие трудовых
карьеры. Оценка результативности труда. конфликтов. 7. Обучение и повышение
Кадровые перемещения. квалификации персонала. Наличие жалоб. 8.
15Методы управления персоналом - способы Планирование карьеры и продвижение.
воздействия на коллективы и отдельных Частота рабочего профессио-нального
работников с целью осуществления травматизма. 9. Оплата труда персонала,
координации их деятельности в процессе пособия. Конечные результаты деятельности
функционирования организации. 2.1. Основы предприятия. 10. Обеспечение трудовой
системного подхода к управлению дисциплины. Конкурентоспособность
персоналом. продукции, работ, услуг.
162.1. Основы системного подхода к 272.3. Организация системы управления
управлению персоналом. Исходя из персоналом. Структура затрат времени
технологической цепочки цикла работы с менеджера по персоналу: 33% времени – на
персоналом, различают методы: найма, решение штатных проблем (ориентация,
отбора и приема персонала; деловой оценки, оценка результативности, набор). 28% -
профориентации и трудовой адаптации мотивация, социальная поддержка,
персонала; мотивации трудовой компенсации. 11% - вопросы, связанные с
деятельности; организации системы повышением квалификации, обучением. 10% -
обучения; управления конфликтами и трудовые, межличностные отношения. 18% -
стрессами; управления безопасностью; широкий спектр разных вопросов:
организации труда; управления деловой взаимодействие с кадровыми структурами
карьерой и служебно-профессиональным других фирм (конкурентов), агентствами по
продвижением; высвобождения персонала. трудоустройству, участие в переговорах и
172.3. Организация системы управления другие стратегические и тактические
персоналом. вопросы.
Управление персоналом как система.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-personalom-kak-sistema-110539.html
cсылка на страницу

Управление персоналом как система

другие презентации на тему «Управление персоналом как система»

«Стратегические разработки» - Утверждение Думой, включение в Стратегический план. Предварительное экспертное заключение. Решение Экспертного Совета. Освещение в СМИ. Потребители. Цели и задачи . Конкретные ожидаемые результаты. Задача 1. Согласованная стратегия. Мэр. Протокол ЭС с решением о разработке ЦП. Публикации, отклики. Задача.

«Управление развитием городов» - Где работать после окончания магистерской программы? Градостроительное направление: градостроительство, архитектура, землеустройство, экология. Организация магистерской программы: базовые дисциплины. Town and Country Planning in Britain.14th edition, Routledge, 2006. Составные части программы. Организация магистерской программы: “ядерные” дисциплины.

«Управление производством» - Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Основные функции менеджмента. Эффективная организация труда. «Команда» руководителей предприятия. Наука об управлении организацией. Менеджмент. Пирамида Маслоу. Экономические методы нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе.

«Система обучения персонала» - Человеческий капитал: Знания Опыт Умения и навыки Мотивация Результативность. Контакты. Выстроенным процессом формирования и подготовки кадрового резерва. Клиентская база. Нет, вы слишком «умный» для нас. Персонал- «Рабочая сила». 2.4. Нужной стоимости. Интервью по компетенциям. «Объем продаж»-хороший показатель, но не единственный.

«Система управление проектами» - Нормативные документы ВУЗа. Услуги. Что такое проект? Исполнение. Система Управления Проектами (СУП). Система управления проектами для учреждений образования. Движение денежных средств. ПЕРЕРАСХОД запланированных средств. Единая проектная терминология. Поставки. Рабочие места в соответствии с ролями.

«Школы управления» - Школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук» в современном менеджменте. Поведенческая (бихевиористская) школа. Диагностика. Школа научного управления в современном менеджменте. Классическая (1920-1950) административная школа. Количественная школа управления (50-80-е гг.). (Повышение эффективности организации обеспечивается повышением эффективности человеческих ресурсов).

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Управление персоналом как система