Управление персоналом
<<  Управление персоналом организации Управление персоналом организации  >>
Управление персоналом организации
Управление персоналом организации
Лекция 3 МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Лекция 3 МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Управление персоналом организации» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление персоналом организации.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 577 КБ.

Управление персоналом организации

содержание презентации «Управление персоналом организации.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Управление персоналом организации. 21управление трудовыми ресурсами;
Панькова Наталья Михайловна старший гуманистическая – принципы управления
преподаватель кафедры философии ИСГТ. самим человеком, участником
2Лекция 3 МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ производственных процессов;
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. организационно-социальная система
3Вопросы: Философия управления управления человеческими ресурсами;
персоналом. Концепция управления организационно-административная система
персоналом. Закономерности и принципы управления человеческими ресурсами – одна
управления персоналом. Методы управления из основных концепций управления
персоналом. персоналом. Каждая применяется для своего
41. Философия управления персоналом. типа предприятий.
Философия управления персоналом – это 22Экономическая концепция. используется
философско-понятийное осмысление сущности в компаниях с массовым либо серийным
управления персоналом, его возникновения, производством, где в основном применяется
связи с другими науками и направлениями труд рабочих с низкой квалификацией. ее
науки об управлении, уяснение лежащих в цель - максимальное использование
основе управления персоналом идей и целей. трудового потенциала трудящихся. от
Философия управления персоналом сотрудников требуется максимальная
рассматривает процесс управления исполнительность, дисциплинированность,
персоналом с логической, психологической, подготовленность в техническом плане. Все
социологической, экономической, личные интересы членов организации
организационной и этической точек зрения. подчинены одному общему делу, что хорошо
5Сущность философии управления подходит для предприятий с авторитарным
персоналом организации. Работники имеют стилем управления.
возможность удовлетворить свои личные 23Гуманистическая концепция. включает в
потребности, работая в организации. себя принципы, частично взятые из
Созданы условия для справедливых, философии японского менеджмента. человек
равноправных, открытых, доверительных не просто является «винтиком» в системе,
взаимоотношений в организации; каждый он – главный субъект организации. Основная
сотрудник может полностью использовать цель – создание всех условий, позволяющих
свои навыки: каждый работник имеет человеку самореализоваться и найти себя в
возможность играть активную роль в компании. К областям применения данной
принятии важных производственных решений; концепции можно отнести малое
работники пользуются адекватными и предпринимательство и сферу искусства.
справедливыми компенсациями; созданы Чтобы использовать эти принципы,
безопасные и здоровые условия труда. руководитель должен понимать, что
6Администрация завоевывает преданность организация будет развиваться эффективно
персонала организации и затраты на не только с развитием технологий, но и с
создание таких условий обязательно изменением ценностей ее персонала.
окупаются. В организациях, где 24Организационно-социальная концепция.
администрация не заботится о повышении грамотное управление человеческими
качества трудовой жизни, она не способна ресурсами, где потенциал человека
управлять своим персоналом. Философия используется в полную силу путем создания
управления персоналом организации является подходящих внешних условий. человек
неотъемлемой частью философии организации, рассматривается как невозобновляемый
ее основой. ресурс компании, а основные требования к
7Философия организации - это персоналу – соответствие занимаемой
совокупность внутриорганизационных должности и корпоративному духу
принципов, моральных и административных организации. Применяется
норм и правил взаимоотношений персонала, организационно-социальная система
система ценностей и убеждений, управления на крупных и средних
воспринимаемая всем персоналом и предприятиях, работающих в
подчиненная глобальной цели организации. высокотехнологических отраслях.
Их соблюдение гарантирует успех и 25Организационно-административная
благополучие во взаимоотношениях персонала система управления. Ее цель - максимальное
и как следствие - эффективное развитие использование личностного и трудового
организации. Нарушение философских потенциала работника. Отбор сотрудников
постулатов организации ведет к развитию осуществляется по принципу соответствия
конфликтов между администрацией и занимаемой должности, при этом руководство
работниками, к снижению эффективности персоналом ведется путем выделения
функционирования организации, ее имиджа и различных подсистем управления. Как
может привести к банкротству, так как правило, данная система применяется в
персонал - это ее главное достояние. компаниях с четко очерченной
8Философия организации оформляется в организационной структурой отраслей.
отдельный нормативный документ, часто 26В условиях современной экономики
обозначаемый как Миссия. Необходимость крупным предприятиям приходится отходить
разработки такого документа объясняется от традиционных служб управления
тем, что отношения между персоналом должны персоналом (отдел кадров с его
строго регламентироваться общими для всех ограниченными функциями) и жесткого
принципами, а в организации нет одинаковых иерархического контроля подчиненных. На
людей; новые работники быстрее базе привычных служб создаются новые, с
адаптируются к существующей системе более широким набором функций, позволяющих
моральных ценностей и требованиям значительно эффективнее управлять
администрации; администрация проводит свою производственными процессами,
кадровую политику, часто отличающуюся от стимулировать трудовую деятельность
других организаций; руководящий состав сотрудников.
организации меняется, но преемственность 273. Закономерности и принципы
должна сохраняться и работники должны жить управления персоналом. Система работы с
по общим сложившимся правилам; персоналом организации состоит из 6
разнообразие вероисповедания влияет на взаимосвязанных подсистем: Кадровая
отношение людей к работе, поэтому следует политика. Определяет генеральную линию и
иметь общие принципы (правила), принципиальные установки в работе с
обязательные для представителей всех персоналом на длительную перспективу
религий. (включает стили руководства, философию
9Миссия Национального организации, правил внутреннего трудового
исследовательского Томского распорядка, коллективный договор и т.д.).
политехнического университета. гласит Подбор персонала. Заключается в
следующее: «Повышать конкурентоспособность формировании резерва кадров на замещение
страны, обеспечивая за счет вакантных мест (включает расчет
интернационализации и интеграции потребностей в кадрах, модели рабочих
исследований, образования и практики мест, профессиональный подбор кадров,
подготовку инженерной элиты, генерацию собеседование). Оценка персонала.
новых знаний, инновационных идей и Осуществляется для определения
создание ресурсоэффективных технологий. несоответствия работника вакантной или
Сотрудники и студенты строят и развивают занимаемой должности. (Включает методы
один из лучших в мире технических оценки персонала, оценку потенциала
университетов, успех которого основан на работников, оценку индивидуального вклада
профессионализме, творческом подходе и и аттестацию кадров).
гармонии всего коллектива, являющегося 28Расстановка персонала. Обеспечивает
единой командой». постоянное движение кадров на основе
http://tpu.ru/today/meet-tpu/mission. результатов оценки их потенциала,
10Английская философия управления индивидуального вклада, планируемой
персоналом. основывается на традиционных карьеры и наличия вакантных должностей
ценностях нации и теории человеческих (включает типовые модели карьеры,
отношений. Она предусматривает уважение планирование служебной карьеры, условия и
личности работника, искреннюю оплату труда, движение кадров, ротацию).
доброжелательность, мотивацию работников и Адаптация персонала. Приспособление к
поощрение достижений, обеспечение высокого изменяющимся условиям внешней среды
качества работ и услуг, систематическое организации, а отдельных работников к
повышение квалификации, гарантии рабочему месту, трудовому коллективу
достойного заработка. (включает испытательный срок, адаптация
11Американская философия управления молодых специалистов, наставничество и
персоналом. построена на традициях консультирование, развитие человеческих
конкуренции и поощрения индивидуализма ресурсов). Обучение персонала.
работников с четкой ориентацией на прибыль Предназначена для обеспечения соответствия
компании и зависимость личного дохода от профессиональных знаний и умений
нее. Характерна четкая постановка целей и работников современному уровню
задач, высокий уровень оплаты персонала, производства и управления (включает
поощрение потребительских ценностей, профессиональную подготовку повышение
высокий уровень демократии в обществе, квалификации, переподготовка кадров,
социальные гарантии. дополнительное образование).
12Японская философия управления 29Известный российский ученый в области
персоналом. основывается на традициях управления персоналом Леонид Иванович
уважения к старшему, коллективизма, Евенко считает, что произошла смена 4-х
всеобщего согласия, вежливости и концепций роли кадров. Л.И. Евенко (1941)
патернализма. Преобладает теория предложил оригинальный подход к
человеческих отношений и преданность исследованию роли кадров в производстве на
идеалам фирмы, пожизненный наем основе перечисленных ранее концепций.
сотрудников в крупных компаниях, Проблема управления персоналом
постоянная ротация персонала, создание анализируется с точки зрения постулатов
условий для эффективного коллективного «человек как ресурс», «человек как субъект
труда. управления».
13Российская философия управления 30Геннадий Михайлович Озеров (1957),
персоналом. многообразна и зависит от президент школы международного
формы собственности, региональных и менеджмента, полагает, что управление
отраслевых особенностей и величины персоналом должно базироваться на
организации. Крупные организации следующих принципах: Человек – основа
(акционерные на базе государственных) корпоративной культуры Менеджмент для всех
сохраняют свои традиции четкой дисциплины, Эффективность как критерий успеха
коллективизма, эффективности, повышения организации Взаимоотношения как критерий
уровня жизни работников и сохранения успеха организации Качество как критерий
социальных благ и гарантий сотрудников в эффективности Команда как критерий успеха
новых условиях хозяйствования. Организации организации Обучение как продвижение
малого бизнеса работают в условиях организации Данные принципы направлены на
отсутствия четко сформулированной формирование корпоративной культуры и
философии, достаточно жесткого и не всегда всестороннее развитие личности.
гуманного отношения к персоналу со стороны 31Английский ученый Смит Лиз (1921)
собственника и минимальной демократизации выделяет семь стратегических направлений в
управления. работе с персоналом: Снижение удельного
142. Концепции управления персоналом. веса затрат на заработную плату приводит к
Концепция управления персоналом – это разделению персонала на
система взглядов на роль человека, высококвалифицированный и
мотивационный механизм, правовые основы и низкоквалифицированный Максимизация такого
институциональные формы, обеспечивающие ресурса как работник Связь стратегии
развитие и востребованность его предприятия и стратегии управления
способностей в организации. В структуре персоналом Развитие организационной
концепции управления функция своеобразной культуры (общие цели, коллективные
философии управления персоналом ценности и т.д.) Минимизация числа уровней
принадлежит основополагающим взглядам на управления, высокая организационная
человека, его роль в организации и культура, высокое качество продукции и
направленность мотивационного механизма. В т.д. Управление персоналом –
теории и практике управления произошла стратегическая функция Использования
радикальная смена парадигм. При этом можно модели управленческого выбора в работе с
выделить четыре концепции кадровой функции персоналом.
в организации. 32Модель Портера-Лоулера. Л. Портер и Э.
15Концепции: Использование трудовых Лоулер разработали комплексную
ресурсов управление персоналом управление процессуальную теорию мотивации, в которые
человеческими ресурсами управление входят элементы теории справедливости и
человеком. теории ожидания. пять переменных:
16Использование трудовых ресурсов. затраченные усилия, полученные результаты,
(labour resources use) конец XIX в. - 60-х восприятие, вознаграждение, степень
гг. XX в. Вместо человека в производстве удовлетворения. В соответствии с моделью
рассматривалась лишь его функция – труд, можно определить следующую зависимость:
измеряемый затратами рабочего времени и достигнутые результаты труда зависят от
зарплатой. На Западе эта концепция нашла приложенных сотрудником усилий, его
отражение в марксизме и тейлоризме, а в способностей и характерных особенностей, а
СССР – в эксплуатации труда государством. также от осознания им своей роли. Уровень
17Управление персоналом. (personnel приложенных усилий будет определяться
management) Научной основой этой ценностью вознаграждения и степенью
концепции, развивавшейся с 30-х гг., была уверенности в том, что данный уровень
теория бюрократических организаций, когда усилий действительно повлечет за собой
человек рассматривался через формальную вполне определенный уровень
роль – должность, а управление вознаграждения.
осуществлялось через административные 334. Методы управления персоналом.
механизмы (принципы, методы, полномочия, Наибольший эффект и наиболее высокое
функции). качество системы управления персоналом
18Управление человеческими ресурсами. получают в том случае, когда используется
(human resource management) Человек стал вся система методов построения системы
рассматриваться не как должность (элемент управления персоналом в комплексе Это
структуры), а как невозобновляемый ресурс позволяет взглянуть на объект
– элемент социальной организации в совершенствования со всех сторон, что
единстве трех основных компонентов помогает избежать просчетов. Наука и
(трудовой функции, социальных отношений, практика выработали инструментарий
состояния работника). В российской изучения состояния действующей системы
практике используется фрагментарно более управления персоналом организации, а также
30 лет и в годы перестройки получила обоснования, построения и реализации новой
распространение в «активизации системы.
человеческого фактора». 34Административные методы. ориентированы
19Управление человеком. (human being на такие мотивы поведения как: осознанная
management) В соответствии с этой необходимость дисциплины труда; чувство
концепцией человек – главный субъект долга; стремление человека работать в
организации и особый объект управления, данной организации. Эти методы оказывают
который не может рассматриваться как прямое влияние на работника для
«ресурс». Исходя из желаний и способностей обязательного выполнения предусмотренных
человека должны строиться стратегия и действий. Они должны соответствовать
структура организации. правовым нормам, действующим на
20Благодаря глубинным преобразованиям в определенном уровне управления.
производстве изменилось и отношение 35Экономические методы. носят косвенный
работодателя к наемным работникам. характер управленческого воздействия. Они
Согласно устаревшим понятиям, работодатели влияют на экономические интересы работника
стремились максимально автоматизировать путем материальной заинтересованности
труд человека и по возможности исключить отдельных работников или их групп. Все
возможность влиять на рабочие процессы виды методов управления персоналом
самих трудящихся. Но сегодня взаимосвязаны.
компьютеризация коснулась практически всех 36Социально-психологические методы
отраслей человеческой деятельности, к тому управления. Направлены на убеждение
же производство становится все более и работников лучше выполнять работу,
более наукоемким. Поэтому если не основанные на использовании социальных
использовать современные концепции механизмов (взаимоотношения в коллективе,
управления персоналом, о каком-либо бурном социальные потребности).
развитии компании не может быть и речи. 37Проанализируйте и сравните английскую,
21Основные концепции управления американскую и японскую модели управления
персоналом. сегодня используются в персоналом. Задание для самостоятельной
экономике и менеджменте, условно можно работы:
представить следующим образом: 38Спасибо за внимание!
экономическая концепция – грамотное
Управление персоналом организации.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-personalom-organizatsii-145364.html
cсылка на страницу

Управление персоналом организации

другие презентации на тему «Управление персоналом организации»

«Стили управления» - Дисциплина, точность исполнения указаний руководителя. Авторитетный стиль. Быть примером для сотрудников. Пример для подражания. А вы как думаете? Видеть конечную цель и смысл выполняемой работы, ощущать свою сопричастность. Люди прежде всего! Наставнический стиль. Результаты не заставят себя ждать!

«Стратегические разработки» - Инициаторы программ. Угрозы. Управление человеческими ресурсами. Оценка организации. Разработка целевой программы. Цели и задачи. Мониторинг выполнения. Задача 2. Ваши конечные потребители. Старый порядок утверждения целевых программ. Планирование. Оценка внешнего окружения и анализ конкуренции. Предварительное экспертное заключение.

«Система обучения персонала» - Стаж работы. Стоимость ресурса. Нужны более эффективные, долгосрочные и менее затратные способы обучения. 1.3. Инструменты. Ассесмент -центры. 1.2. Акценты в основных подходах. Мастер-класс. Широтой каналов поиска. Выстроенным процессом формирования и подготовки кадрового резерва. Не только бесплатные доски объявлений в Интернете, но и… ВУЗы Headhunter Бюджетные предприятия.

«Управление производством» - Обмен информацией с другими людьми. Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы. «Команда» руководителей предприятия. Пирамида Маслоу. Наука об управлении организацией. Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений. Менеджмент. Уровни менеджмента.

«Школы управления» - (Замена словесных рассуждений моделями, символами и значениями). (Разработка универсальных принципов на основе идей школы научного управления). Количественная школа в современном менеджменте. Планирование. Школа человеческих отношений (1930-1960). Количественная школа управления (50-80-е гг.). Функции менеджмента по Файолю: Планирование Организация Мотивация Контроль Координация.

«Подбор персонала» - Этапы внешнего подбора. Форма результатов интервью. Инициация процесса поиска и подбора. Объективность оценки. План доклада. Роль оценки в правильном выборе. Определение основных требований. Корпоративные стандарты в области поиска и подбора персонала. Формирование базы резюме/анкет. Телефонное интервью.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Управление персоналом организации