Управление персоналом
<<  Основы Кадровой политики Управление персоналом организации  >>
Управление персоналом организации
Управление персоналом организации
Лекция 2 Структура управления организации
Лекция 2 Структура управления организации
Управление персоналом организации
Управление персоналом организации
Линейная структура управления
Линейная структура управления
Функциональная структура управления
Функциональная структура управления
Линейно-функциональная структура
Линейно-функциональная структура
Матричная структура
Матричная структура
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Управление персоналом организации» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Управление персоналом организации.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 752 КБ.

Управление персоналом организации

содержание презентации «Управление персоналом организации.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Управление персоналом организации. 16исполнителей, т.е. за счет определенного
Панькова Наталья Михайловна старший организационного обособления исполнителей
преподаватель кафедры философии ИСГТ. схожих работ. Основными направлениями
2Необходимая информация - на сайте специализации работ в организации является
преподавателя: Сайт ТПУ (www.tpu.ru) группирование работ по общности
студентам персональные сайты Панькова Н.М. производственных ресурсов (трудовых,
Учебные материалы Управление персоналом материальных, технических, финансовых и
организации МУИДЗ, Презентации, УЛМ. т.п.) или предмета управления (качество,
3Лекция 2 Структура управления труд и заработная плата, охрана труда и
организации. т.д.).
4Вопросы: Законы и принципы организации 17Горизонтальная специализация требует
как системы Структура системы управления закрепления за каждой группой работ
организации. определенной функции управления - части
51. Законы и принципы организаций как процесса управления обособленной по
систем. Социальные системы - это целостные определенному признаку. В практике
образования, основным элементом которых управления современной организации
являются люди, их нормы и связи. выделяют от 10 до 25
Социальные системы, реализующие себя в предметно-ориентированных функций
производстве товаров, услуг, информации, управления, для исполнения каждой из
знаний и т.п., образуют особый вид которых формируется функциональное
социальных систем, называемых структурное подразделение. Часть функции
организациями. Организация обладает управления, выделенная по признаку
свойствами системы и идентифицируется как основных функций (планирование,
социальная система. Характерными организовывание, мотивация, контроль,
особенностями организаций как социальных координация), определяет комплекс задач и
систем является то, что в них люди реализуется небольшим функциональным
осуществляют совместную деятельность с подразделением (отдел, бюро, группа) -
определенной целью или по заранее например, обучение персонала безопасным
установленному плану. Организация - это приемам труда обеспечивает отдел
социум, относительно автономная группа производственного обучения. В организации
людей, ориентированная на достижение одновременно могут реализовываться до 200
некоторой заранее установленной цели, комплексов задач.
реализация которой требует совместных 18Под задачей управления понимают
координированных действий. совокупность организационно
6Организация как система относится к взаимосвязанных операций переработки
большому классу организационных систем: информации, результатом которых является
она является материальной, искусственной принятие управленческих решений. Задача
системой, создаваемой человеком по является основным элементом процесса
определенному плану для удовлетворения управления, а в ее реализации участвуют,
потребностей людей. В качестве окружающей как правило, несколько сотрудников
среды выступают экономические, аппарата управления. Операцией управления
политические и другие социальные условия, называют совокупность трудовых действий,
в которых работает организация. Внешние направленных на изменение формы или
условия деятельности организации включают содержания информации, выполняемых одним
также конкурентную среду, которая работником. Операция конкретизирует
представляет собой совокупность содержательную часть задачи управления, а
организации, соревнующихся за взаимосвязь операций определяет процедуру
распределение ресурсов в широком смысле принятия управленческого решения.
слова. Поэтому в такой системе 19Вертикальная специализация.
предполагается наличие механизма Вертикальная специализация строится в
внутреннего функционирования и механизма зависимости от вида организационной
связи с внешней средой. структуры, масштабов и сфер деятельности.
7Законы организации. Все социальные В общем случае вертикальное разделение
организации функционируют согласно труда позволяет выделить три основных
универсальным законам. К их числу уровня управления: низший, средний и
относятся следующие: Закон синергии: для высший.
любой организации существует такой набор 20К низшему уровню управления относятся
элементов, при котором ее потенциал будет руководители, имеющие в своем подчинении
либо существенно больше простой суммы преимущественно работников
потенциалов входящих в нее элементов, либо исполнительского труда (бригады, группы,
существенно меньше. Синергетический эффект смены, участки). Средний, самый
достигается за счет взаимного участия многочисленный уровень (50 - 60% общей
элементов, входящих в состав целого. Закон численности управленческого персонала)
имеет определяющее значение для включает в себя руководителей
функционирования и развития организации. подразделений, которые состоят из
8Закон самосохранения организация нескольких структурных единиц, включая
стремится сохранить себя и использует для руководителей штабных и функциональных
этого весь свой потенциал. Основными служб управления, вспомогательных и
направлениями повышения ресурса обслуживающих производств, целевых
организации как реакции на внешние или программ и проектов. Высший уровень - это
внутренние воздействия являются философия администрация организации (3-7%
и принципы деятельности организации; управленческого персонала), осуществляющая
эффективное использование ресурсов и стратегическое управление организацией в
технологии; качество и уровень реализации целом.
маркетинга. На заданном уровне 21Анализируя современную ситуацию в
самосохранения организации помогает управлении, можно утверждать, что
удержаться страхование рисков и ресурсов. традиционная система отношений между
9Закон развития: организация стремится человеком и организацией находится в
достичь суммарного потенциала при кризисном состоянии, что в свою очередь
прохождении всех этапов его жизненного это обуславливает кризис и традиционной
цикла: становления, развития, и угасания. системы менеджмента. В индустриальном
Основой эффективной реализации закона общества, а в России наиболее ярко в
является бизнес-план. Закон доперестроечном советском периоде, в
информированности-упорядоченности: чем сознании сотрудников организация
большей информацией располагает существовала вечно и должна была
предприятие, тем оно имеет большую существовать дольше, чем их
вероятность устойчивого функционирования. профессиональная жизнь. Традиционно
10Закон единства анализа и синтеза: считалось, что успех конкретного человека
каждая организация стремится настроиться зависит от успехов организации.
на экономный режим функционирования путем Организация предоставляла сотруднику
постоянного изменения своей структуры или гарантированный доход и главным фактором
функции. Эти циклические изменения успеха служебной карьеры служило
реализуются с помощью метода постепенного трудоустройство в хорошую организацию на
приближения. Закон композиции и раннем этапе профессиональной
пропорциональности: каждая организация деятельности. В обмен на это сотрудник
стремится сохранить в своей структуре все проявлял максимальную лояльность к
необходимые элементы, находящиеся в собственной организации, отдавал ей все
заданной соотносительности и заданном свои силы, знания и уменья.
подчинении. Реализация закона требует, 22Организационные структуры управления.
чтобы каждая организация имела план Основными видами современных
деятельности и развития. Она должна организационных структур являются:
выполнять весь набор функций производства линейная, функциональная,
и управления на своем участке линейно-функциональная и матричная
деятельности. структуры.
11Организация как 23В линейной структуре реализуется
социально-экономическая система состоит из принцип единоначалия и централизации и на
управляемой и управляющей подсистем, каждом уровне управления предусматривается
соединенных между собой каналами выполнение всех функций одним
информационных связей. Каждая из этих руководителем с полным подчинением ему
подсистем может быть рассмотрена как всех нижестоящих подразделений. Основным
самостоятельная система: производственная недостатком линейной организационной
система организации и система управления структуры принято считать существенную
организации. Производственная система протяженность информационных каналов от
организации представляет собой сложную верхнего уровня руководства до
динамическую систему, в состав элементов исполнителей и, как следствие,
которой включаются материальные запаздывания и искажения в передаче
вещественные элементы и люди, а информации.
организующим началом является труд. 24Линейная структура управления.
12Исследование производственных систем 25Функциональная структура управления.
может осуществляться на основе Функциональная структура основана на
структурного и функционального подходов. разделении функций управления между
Структурный или объектный подход структурными подразделениями с подчинением
характеризуется разделением функциональному руководителю всех
производственной системы на составляющие нижестоящих подразделений. Хотя внутренняя
ее элементы (объекты) по определенным структура подразделений строится, как
признакам и сложившимся связям между ними. правило, по линейному признаку,
В рамках такого подхода формируется функциональная структура предусматривает
производственная структура, когда основным подчинение каждого нижестоящего
элементом является рабочее место, на подразделения одновременно нескольким
котором выполняется производственная вышестоящим функциональным руководителям.
операция как основной элемент Недостатком такой структуры является то,
производственного процесса. На основе что в ней возможны взаимоисключающие
структурного подхода формируются указания разных функциональных
иерархические уровни и соответственно руководителей низовым подразделениям.
вертикальные связи в производственной 26Функциональная структура управления.
системе. Функциональный подход предлагает 27Линейно-функциональная структура.
выделение функциональных подсистем, в Линейно-функциональная структура реализует
основе которых лежит их роль в реализации принцип демократического централизма, при
целей системы или определенный вид котором подготовка и обсуждение решений
деятельности. производятся коллективно (коллегиально), а
13Наибольшее применение функциональный принятие решения и ответственность за его
подход получил в 70-х годах в рамках выполнение возложены на первого
ситуационной теории менеджмента. Он дает руководителя. Такая структура объединяет
представление об основных рычагах и лучшие свойства линейной (четкие связи
механизмах, приводящих в действие систему подчиненности, централизация управления в
и обеспечивающих ее сбалансированную одних руках) и функциональной (разделение
работу в условиях постоянно меняющейся труда, квалифицированная подготовка
внешней среды. Так, предприятие решений) структур.
(организация) состоит из совокупности 28Линейно-функциональная структура.
взаимосвязанных систем, каждая из которых 29Матричная структура. Матричная
имеет определенную функцию и действует в структура получила признание при
соответствии с задачами организации и реализации целевых программ и проектов,
играет важную роль в ее выживании. для выполнения которых выделяются
Несмотря на отсутствие единого подхода к специалисты из различных структурных
функциональному структурированию подразделений. Эти специалисты объединены
организации, чаще всего его основой под оперативным руководством руководителя
является ресурсный подход. Так, например, проекта, но одновременно подчиняются
в составе организации выделяются: функционально руководителям
подсистема техники, подсистема соответствующих функциональных
человеческих ресурсов и подсистема подразделений. Руководители проектов
управления. подчинены непосредственно руководителю
142. Структура управления организацией. организации. Структурные подразделения при
Структура управления организацией строится этом сохраняют свой линейный или
на специализации сотрудников на выполнение функциональный принцип.
определенных видов деятельности, 30Важной частью матричной структуры
разграничении полномочий, прав и сфер является активное использование различного
ответственности управленческого персонала. рода полуавтономных групп, которые
Разделение труда в организации создаются для достижения конкретной цели
осуществляется по двум направлениям: или решения проблемы, могут самостоятельно
поэтапное распределение работ, начиная с распределять ресурсы. организовывать
поступления ресурсов из внешней среды и трудовой процесс и формулировать
заканчивая передачей потребителю готового направления работы. По окончанию
товарного продукта (горизонтальная конкретного проекта матричные группы могут
специализация); разделение работ по быть сохранены для выполнения других
уровням иерархии в организации в целом и задач, переукомплектованы или
ее отдельных частях (вертикальная расформированы. Такие структуры получили
специализация). широкое применение в
15 проектно-конструкторских организациях и
16Горизонтальная специализация. при формировании служб маркетинга,
Специализация работ в организации имеет ориентированных одновременно и на продукт
ряд преимуществ, в частности, снижает и на рынок.
потребность в коммуникации в процессе 31Матричная структура.
принятия решений, облегчает процесс 32Задание: Объясните, в чем заключается
формализации работы, способствует основное отличие руководителя от
повышению производительности труда. Рост специалиста? Укажите какой структуре
специализации работ в организации управления соответствует система Томского
ограничен возможностями по их координации. политехнического университета?
Эта проблема разрешается путем 33Спасибо за внимание!
группирования схожих работ и их
Управление персоналом организации.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/upravlenie-personalom-organizatsii-90619.html
cсылка на страницу

Управление персоналом организации

другие презентации на тему «Управление персоналом организации»

«Подбор персонала» - Роль оценки в правильном выборе. Вопросы к кандидату: Открытые Закрытые Альтернативные Повторные Уточняющие Последовательно уточняющие. Инициация процесса поиска и подбора. Этапы процесса поиска и подбора: Определение основных требований. Корпоративные стандарты в области поиска и подбора персонала.

«Система управление проектами» - Исполнение. Проблемы проектов. Построение информационной системы управления проектами. Прединвестиционная стадия. Система управления проектами для учреждений образования. Основной элемент системы управления портфелем проектов. Запрос о ходе выполнения задач. Конфликт целей. Анализ ситуации и принятие решения.

«Управление производством» - Наука об управлении организацией. «Команда» руководителей предприятия. Уровни менеджмента. Пирамида Маслоу. Эффективная организация труда. Обмен информацией с другими людьми. Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений. Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг.

«Система обучения персонала» - *Структурированный набор компетенций, отражающий требования к должности или группе должностей. 1.2. Акценты в основных подходах. Один из вариантов: обучение на рабочих местах (в рамках «непрерывного обучения»). Всегда ли нужно идти на формирование персональных контрактов? Стаж работы. Нет, вы слишком «умный» для нас.

«Школы управления» - (Вопросы эффективности труда на основе анализа работы ниже управленческого уровня). Текущий анализ и контроль. Школа социальных систем. Школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук» в современном менеджменте. Школа научного управления - основные представители. Диагностика. Функции менеджмента по Файолю: Планирование Организация Мотивация Контроль Координация.

«Управление развитием городов» - Конкурсный отбор. Градостроительное направление: градостроительство, архитектура, землеустройство, экология. 4 принципа программы: Где работать после окончания магистерской программы? Написание магистерской диссертации. Дисциплины по выбору. Организация магистерской программы: базовые дисциплины. Организация магистерской программы: дисциплины по выбору.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Управление персоналом организации