Картинки на тему «Устойчивость, как условие эффективного управления долгом» |
Управление | ||
<< Система мониторинга как инструмент управления ДОО | Управление границами в Кыргызской Республике >> |
Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Устойчивость, как условие эффективного управления долгом.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2989 КБ.
Сл | Текст | Сл | Текст |
1 | Устойчивость, как условие эффективного | 13 | со стороны внешних кредиторов в связи с |
управления долгом. Министерство финансов | проблемами погашения межфирменной | ||
Республики Казахстан. Астана, август | задолженности крайне низок, т.к. в данном | ||
2012г. | случае кредитор, участвуя в управлении | ||
2 | Резкий рост государственного долга. | деятельностью заемщика, разделяет | |
Отношение государственного долга к ВВП в | ответственность за его | ||
странах с развитой экономикой превышает | неплатежеспособность. Существует риск | ||
100%ВВП Ожидается дальнейший рост | давления на реальный обменный курс | ||
Отношение государственного долга к ВВП в | (валютный риск) в результате объемных | ||
странах G-7 приближается к историческому | оттоков капитала по обслуживанию и | ||
максимуму за последние 60 лет Проблема | погашению долга, риск девальвации тенге | ||
государственного долга в странах с | из-за падения цен на экспортные товары. | ||
формирующимся рынком носит более локальный | 13. | ||
характер Если рассматривать эти страны как | 14 | Риски государственного долга. | |
единое целое, их государственный долг | Возможные риски долга. Согласно | ||
составляет около 30-40% ВВП, и, с учетом | международной практике (ограничения по | ||
высоких темпов роста, скоро может вновь | ЕЭП, Маастрихтское соглашение) уровень | ||
приобрести убывающую траекторию Высокий | государственного долга не должен превышать | ||
разброс значений. 2. | 60% к ВВП. Государственный долг РК по | ||
3 | Мало стран с развитой экономикой | отношению к ВВП на 01.04.2012г. составил | |
принимают достаточные меры для | 12%; В соответствии с рекомендациями | ||
стабилизации своего долга. Для | международного рейтингового агентства | ||
стабилизации отношения долга к ВВП на | Standard&Poor’s лимит долговой | ||
послекризисных уровнях требуется | нагрузки на бюджет должен быть в пределах | ||
значительная корректировка первичного | 10-15%. Отношение расходов на погашение и | ||
сальдо Однако эти меры трудно реализовать | обслуживание правительственного долга к | ||
по политическим причинам. 3. | доходам республиканского бюджета сложилось | ||
4 | Эпизоды дефолтов по долговым | в 2011 году на уровне 8,9%; Казахстан в | |
обязательствам часты и продолжительны. | Индексе глобальной конкурентоспособности | ||
Начиная с 1990-х годов, около 100 | по показателю «Государственный долг» | ||
развивающихся стран и стран с переходной | занимает 12 место (отчет ВЭФ за 2011-2012 | ||
экономикой ежегодно нарушают сроки | годы); В 2010 году Всемирным банком | ||
погашения своих долгов Reinhart and Rogoff | проведена Оценка эффективности управления | ||
(2008): ситуация не слишком изменилась с | государственным долгом (DeMPA ) в | ||
ХIX века Страны, в настоящее время имеющие | Казахстане. Сильные стороны в управлении | ||
развитую экономику, в то время допускали | государственным долгом: | ||
дефолты В 2010 году к числу таких стран | нормативно-правовая база, общие основы | ||
присоединилась Греция Эпизоды дефолтов | управления, управление операционными | ||
продолжительны Медианный эпизод в | рисками, согласованность с | ||
1946-2006 годы продолжался 3 года. 4. | налогово-бюджетной и денежно-кредитной | ||
5 | Долговые кризисы могут обойтись | политик, учет и отчетность по долговым | |
слишком дорого. 5. | обязательствам. В целом, установленные | ||
6 | Издержки заемщиков...и кредиторов. | предельно допустимые уровни индикаторов | |
Reinhart and Rogoff (2008): излюбленный | государственного долга находятся в зоне | ||
способ реструктуризации долга французских | допустимых значений и не оказывают | ||
монархов до ХIX века – казнь основных | опасения. 14. | ||
кредиторов Современный способ: прощение | 15 | Текущее состояние долга. 15. | |
долга, сокращение суммы задолженности | 16 | Текущее состояние долга. Расходы РБ на | |
(«стрижка») «Стрижка» государственного | погашение и обслуживание | ||
долга Греции в 2010 году обошлась частным | правительственного долга к доходам РБ. 16. | ||
инвесторам в 100 млрд.долл.США. 6. | 17 | Корреляция адекватного уровня | |
7 | В этот раз все по-другому? Reinhart | заимствования с накопленными активами | |
and Rogoff: «…наша центральная тема – | Национального фонда РК. Данное ограничение | ||
синдром «на этот раз все по-другому»… | соблюдается, превышение его в | ||
Сегодня господствует мнение, что и страны, | среднесрочном периоде не прогнозируется. В | ||
и кредиторы извлекли уроки из своих | целях предотвращения замещения средств | ||
ошибок… Считается маловероятным, что мир | Национального фонда правительственным | ||
снова увидит череду крупных дефолтов… | заимствованием предусмотрено, что | ||
Однако рано радоваться… Технологии | ежегодные расходы на обслуживание | ||
изменились, изменился рост людей… Однако | правительственного долга не должны | ||
способность правительств и инвесторов | превышать ежегодный условный фиксированный | ||
обманывать себя, приводящая к | инвестиционный доход Национального фонда в | ||
периодическим вспышкам эйфории, которые | 4,5%. Наименование показателя. | ||
обычно заканчиваются слезами, по-видимому, | Наименование показателя. 2011 год. 2012 | ||
осталась неизменной…» Цитата из книги | год. 2013 год. 2014 год. План. План. План. | ||
«This Time is Different» («На этот раз все | План. Условный фиксированный | ||
по-другому»), опубликованной в начале 2009 | инвестиционный доход Нацфонда в 4,5%. 257. | ||
года. 7. | 360. 429. 492. Расходы РБ на обслуживание | ||
8 | Устойчивость долговой ситуации. | правительственного долга. 126. 176. 214. | |
Устойчивость – это способность сохранять | 241. 17. Млрд.Тенге. | ||
текущий курс макроэкономической политики | 18 | Возможные риски долга. Риски | |
без угрозы возникновения кризиса | квазигосударственного долга. Субъекты | ||
Устойчивость государственного долга имеет | квазигосударственного сектора могут стать | ||
место, когда меры политики не допустят | источником фискального риска из-за: - | ||
неограниченного увеличения отношения | чрезмерного роста обязательств, | ||
государственного долга к ВВП Высокое | просроченных платежей, дефолта; - | ||
значение отношения «государственный | возможной субсидиарной ответственности | ||
долг/ВВП» может сигнализировать о | государства и необходимости предоставления | ||
неспособности финансировать обязательства | помощи со стороны госбюджета. Назрела | ||
бюджета, включая обслуживание долга. 8. | необходимость принятия мер по управлению | ||
9 | Когда государственный долг устойчив? | квазигосударственным долгом. 18. | |
Правительство в состоянии обслуживать свои | 19 | Механизм контроля | |
долги без Невероятно больших корректировок | квазигосударственного долга. Предложения | ||
мер политики Пересмотра условий или | по управлению квазигосударственным долгом. | ||
объявления дефолта Долг становится | Установление верхнего предела для | ||
неустойчивым когда он растет более | государственного долга и | ||
быстрыми темпами, чем способность | квазигосударственного долга, в | ||
правительства его обслуживать. 9. | совокупности, в размере 60% к ВВП; | ||
10 | Почему устойчивость долга важна? | Ограничение допустимого уровня долга | |
Высокий уровень долга приводит к росту | квазигосударственного сектора на уровне | ||
стоимости заимствования и препятствует | субъектов (за исключением БВУ) исходя из | ||
частным инвестициям («вытеснение») Высокий | установленных отраслевых приоритетов | ||
уровень долга ограничивает гибкость | заимствования субъектов | ||
налогово-бюджетной политики: не дает | квазигосударственного сектора и верхнего | ||
правительствам проводить более | предела долга. Запрет на осуществление | ||
антициклическую налогово-бюджетную | внешних заимствований субъектами | ||
политику, оказывающую положительный эффект | квазигосударственного сектора за | ||
на экономическую стабильность Высокий | исключением АО «ФНБ «Самрук-Казына» и его | ||
уровень долга повышает риск долгового | дочерних и зависимых организаций, АО «НХ | ||
кризиса. 10. | «КазАгро», Банка Развития Казахстана; | ||
11 | Текущее состояние долга. 11. | Установление требований о наличии в | |
12 | Текущее состояние долга. 12. | компаниях систем управления рисками. | |
13 | Риски долга корпоративного сектора. | Привлечение дополнительных займов может | |
Возможные риски долга. Основная часть | производиться только компаниями с | ||
валового внешнего долга приходится на | устойчивым финансовым состоянием. | ||
корпоративный сектор (93 млрд.долл США или | Устойчивость оценивается по ряду | ||
72% ВВД). Из них 63 млрд.долл. приходится | финансовых индикаторов, используемых для | ||
на долю межфирменной задолженности, | анализа финансового состояния компаний. | ||
которая является частью прямых иностранных | 19. | ||
инвестиций. Риск давления на государство | 20 | Спасибо за внимание! 20. | |
Устойчивость, как условие эффективного управления долгом.ppt |
«Принципы управления» - Профессиональная ориентация. = Целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации. Экономический подход. Принципы управления персоналом: Механизм управления профориентацией. • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты:
«Муниципальные органы управления» - Должности категории В. Старшая должность Главный специалист Ведущий специалист. В городском округе не менее 10 чел. Муниципальные должности. Примерная структура местной администрации для поселений. В квалификационные требования к муниципальным служащим включаются требования к: Местная администрация.
«Стратегические разработки» - Резюме проекта. План-график мероприятий.Пример. Цели должны быть измеримыми, достижимыми, конкретными, значимыми, уместными. Механизм оценки результатов.Пример. Отдел стратегических разработок. Реализация. Факторы: Социальные Технологические Экономические Политические Правовые Экологические. Задача.
«Система управления персоналом» - В рамках такой стратегии предполагается изменение целей и структуры организации. Руководитель центральной службы управления персоналом. представляет собой комбинацию перечисленных вариантов стратегий. Варианты структурного местоположения кадровой службы. Развитие кадров. Блок распределения и перераспределения персонала (первичная расстановка, профессиональная адаптация, перемещения).
«Структура управления проектом» - Документы организационного проектирования. Организационные структуры в двумерном пространстве «направление интеграции — уровень структуризации». Алгоритм разработки и создания организационных структур управления проектами. Принципы классификации орг.структур в зависимости от содержания проекта. Т.о., генеральному подрядчику передаются отдельные функции по управлению проектом, но доминацией в системе управления обладает управляющая фирма.
«Стили управления» - Климат организации. Наставнический стиль. Поддерживать хороший климат в коллективе. Участвовать в формировании решения. Согласованность решений с коллективом, общая ответственность за результат. Друга, товарища. Принуждающий или диктаторский Авторитетный Отеческий Демократический Эталонный Наставнический.