Картинки на тему «Все мы покупаем лекарства, рассчитывая на положительный эффект. А что мы можем получить на самом деле» |
| Самоменеджмент | ||
| << Всё о слесарном деле | Инвестиции в персонал: кто не успел, тот опоздал >> |
Автор: MACFAE00. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Все мы покупаем лекарства, рассчитывая на положительный эффект. А что мы можем получить на самом деле.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2123 КБ.
Все мы покупаем лекарства, рассчитывая на положительный эффект. А что мы можем получить на самом деле
содержание презентации «Все мы покупаем лекарства, рассчитывая на положительный эффект. А что мы можем получить на самом деле.ppt»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | Все мы покупаем лекарства, рассчитывая | 6 | клиентов о новинках. А также подготовка |
| на положительный эффект А что мы можем | медицинских представителей к конференциям | ||
| получить на самом деле? | с врачами различных стран и городов | ||
| 2 | Presentation. Отчет о практике в | России. In Russia. | |
| компании GlaxoSmithKline «Продать | 7 | Департамент, в котором я работал. | |
| лекарства или вылечить людей». Студент 3 | Департамент Госпитального Маркетинга | ||
| курса МБ, Лященко Владимир. | Нерецептурные препараты Отделение урологии | ||
| 3 | Информация о компании. Company. Штат | Занимался продвижением двух препаратов: | |
| GSK насчитывает 110 тысяч человек. | Avandia и Avandamet. Department. In GSK. | ||
| Компания имеет представительства в 117 | Каждую минуту... в мире на препараты | ||
| странах. Ей принадлежат 85 заводов в 37 | ГлаксоСмитКляйн выписываются более 1100 | ||
| странах, где в год производится около 4 | рецептов. | ||
| млрд. упаковок различных медикаментов. | 8 | Подготовка презентаций о препаратах | |
| Штаб квартира компании расположена в | Подготовка макетов для препаратов Принятие | ||
| Великобритании, а ее операционные | участия в перезаключении договоров | ||
| подразделения - в США. Годовой оборот | Проведение тендеров Разработка рекламных | ||
| компании–50 млрд. $. Information. | материалов Проект с представительством | ||
| 4 | 2-я фармацевтическая компания в мире | Индии. Мои обязанности и что я сделал. | |
| На долю компании приходится почти четверть | Responsibilities. Liability. | ||
| всех производимых в мире вакцин GSK | 9 | Какие знания я приобрел. Составление | |
| является членом Глобального Альянса о | маркетингового бюджета и медиа-плана | ||
| Ликвидации Лимфатического Филяриоза В | Проведение тендеров на оказание услуг | ||
| России зарегистрировано более 140 | Работа в электронной системе | ||
| препаратов GSK Участвует в ряде | документооборота Lotus Notes Работа с | ||
| благотворительных программ. Достижения | графическими пакетами программ (Adobe | ||
| компании GlaxoSmithKline. Achievements. | Premier, Nero Cover Design) Навыки общения | ||
| 5 | Aventis. Pfizer. Novartis. Конкуренты | с рекламными агентствами и издательствами | |
| GlaxoSmithKline. Merck&Co. | Навыки участи в совещаниях. Knowledge. | ||
| GlaxoSmithKline. Pharmacia. Competition. | Ideas. Каждый день... более 200 млн. | ||
| Bristol-Myers Squibb. AstraZeneca. Johnson | человек во всем мире пользуются зубными | ||
| & Johnson. | щетками Или зубными пастами | ||
| 6 | Чем занимается компания GSK в России. | ГлаксоСмитКляйн. | |
| Business. Разработка новых препаратов и | 10 | Продать лекарства . Вылечить людей . | |
| вакцин. Продвижение на рынок СНГ | Фармацевтическая дилемма. Или. | ||
| препаратов и вакцин GSK. Маркетинговая | 11 | Покупают тот товар чья реклама лучше | |
| поддержка оптовых клиентов-покупателей в | запомнилась… Media. | ||
| регионах России и СНГ. Информирование | 12 | Благодарю за внимание! | |
| Все мы покупаем лекарства, рассчитывая на положительный эффект. А что мы можем получить на самом деле.ppt | |||
Все мы покупаем лекарства, рассчитывая на положительный эффект. А что мы можем получить на самом деле
«Приём лекарств» - Сульфамидные препараты. Болеутоляющие (аспирин, парацетамол, анальгин). Показания: Приступы стенокардии. Дибазол. Противоопухолевые препараты. Фурацилин. Нитроглицерин. 8. Лекарства необходимо обязательно запивать. Супрастин. Полученные из нефти вазелин, вазелиновое масло, парафин применяются в медицинской практике.
«Лекарства» - Электронный форум обмена информацией по лекарственным средствам – E-LEK. Антидепрессанты. И с с л е д о в а н и я. Пинаверий превосходит плацебо при лечении синдрома раздраженной кишки. Последствия ИРРационального использования лекарств. Оба препарата содержат по 10 мг эсциталопрама, а циталопрам также содержит 10 мг R-циталопрама.
«Эффекты анимации» - Смена фигур. Как сохранить изменения в существующей презентации? Примечание. Перекладина №1 – «Выход – Исчезновение». Эффекты «Выход – появление» (справа или слева, в зависимости от направления тока). Тренировка для глаз -3 минуты. Демонстрация примеров. Анимация «Вылет за край листа» – вправо. Первый, маленький прямоугольник, эффект «Исчезновение после щелчка».
«Положительные и отрицательные числа» - Расположите числа в порядке возрастания. Историческое задание. Заполните пропуски. Небольшие недочеты, есть над чем работать. Самостоятельная работа. Сложение и вычитание положительных и отрицательных чисел 6 класс. Вычислите. Решение самостоятельной работы. Задание Мальвины и Тюбика. Сумма отрицательных чисел всегда меньше каждого из слагаемых.
«Делу время» - «Хотеть не достаточно, надо действовать» В. Гёте. Диаграмма Ганта. Каждый отрезок соответствует своей задаче. Тоже происходит и с нашим временем. АВС анализ. Искусство управления своим временем. Таблица потерь рабочего времени. (Ленточная диаграмма). Также называется «ленточной» диаграммой. Диагра?мма Га?нта (англ.
«Потребности людей » - Позитивное подкрепление. Успех. 3 основные потребности. Семейная жизнь. Гигиенические факторы. Ответственность. Потребность в безопасности. Физиологические потребности. Признание. Теория взаимосвязи личного восприятия и межличностного поведения. Устойчивость предпочтений человека относительно конкретного результата.
