Приём на работу
<<  Набираем сотрудников эффективно: экономно, вовремя, лучших Практический профайлинг в структуре безопасности бизнеса  >>
Online MMO
Online MMO
Онлайн игры, ММО
Онлайн игры, ММО
Онлайн игры, ММО
Онлайн игры, ММО
Онлайн игры, ММО
Онлайн игры, ММО
ММО, феномены
ММО, феномены
Социальные сети и сообщества
Социальные сети и сообщества
Социальные сети
Социальные сети
Социальные сети
Социальные сети
Тематические площадки
Тематические площадки
Тематические площадки
Тематические площадки
Интранет-портал компании
Интранет-портал компании
Интранет-портал компании
Интранет-портал компании
Интранет-портал компании
Интранет-портал компании
Интранет-портал компании
Интранет-портал компании
И такие ситуации уйдут в прошлое
И такие ситуации уйдут в прошлое
Картинки из презентации «За что люди готовы работать: правда о вовлечённости сотрудников» к уроку экономики на тему «Приём на работу»

Автор: savelev. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «За что люди готовы работать: правда о вовлечённости сотрудников.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2054 КБ.

За что люди готовы работать: правда о вовлечённости сотрудников

содержание презентации «За что люди готовы работать: правда о вовлечённости сотрудников.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1За что люди готовы работать: правда о 23компании, т.е. менять компанию.
вовлечённости сотрудников. Докладчик: 24Что делаем? Что обычно делаем? Бьёмся
руководитель департамента внедрения за лояльность и вовлечённость: Информируем
web-решений компании Навигатор Прошин Новости, объявления и приказы Обратная
Виктор. связь Опросы Сплачиваем коллектив
2План). Геймификация: эффекты Корпоративы и совместный спорт Задаём
онлайн-игр Социальные механизмы социальных стандарт Оценка персонала Мотивируем и
сетей Тематические сообщества и принципы дисциплинируем Система мотивации, штрафы и
их построения Корпоративный портал поощрения.
Вовлечённость, лояльность, 25В чём же проблемы? Почему деятельность
ответственность: как их воспитывать. мало эффективна? Информация не имеет
3Online MMO. ценностной окраски Не формируется единая
4Онлайн игры, ММО. Что люди делают: система ценностей Обратная связь как тест
Убивают 100500 монстров и гордятся собой Нет механизмов «живой» обратной связи
Убивают других игроков и еще больше Сплочение коллектива в отрыве от
гордятся собой (рейтинги сильнейших) производственной деятельности Отдых
Объединяются в сообщества (кланы, гильдии) отдыхом, а KPI врозь Формирование
и совместно убивают монстров и игроков стандарта поведения не социализировано Нет
(рейтинги гильдий) Помогают друг другу механизмов воспитания коллективом
Борются за признание сообщества что бы Эгоистичная мотивация и бессмысленная
гордиться собой Играют роли. дисциплина Мотивация которая разделяет и
5ММО, работа лидера. Что делают лидеры дисциплина ради дисциплины.
(РЛ и ГМ): Мотивируют людей, которые им 26Суть понятий. Посмотрим что есть что:
ничего не должны, делать что то, что Управляемость – это делегирование Возможно
полезно для всех Поддерживают дисциплину при наличии единства в понимании целей и
среди людей собравшихся добровольно критериев. Управляемость (аспект
Производят кадровую работу: набирают Прозрачность) – это ответственность
людей, оценивают их, отсеивают недостойных Понимание, что всё зависит от тебя.
и премируют (повышают в звании) Понимание взаимосвязи причины и следствия,
отличившихся Воспитывают в людях моральные поступка и последствий. Понимание единства
качества присущие людям ответственным и причины и следствия. Вовлечённость – это
командным Производят учёт заслуг и желание Энергия направленная на достижение
распределяют блага (ДКП). цели. Если нет цели, то нет энергии, нет и
6ММО, феномены. Феномены: Ачивы желания. Наличие общих целей предполагает
(Achivments) – достижения – мотивация единство. Вовлечённость – это соучастие
делать по сути бесполезные вещи Это ощущение единства с процессом.
Коллекционирование – мотивация собирать и 27Суть понятий. Посмотрим что есть что:
собирать и собирать… Спортивный азарт Ценность – это движение, стремление к
продлевает интерес бесконечно в отличие от объекту ценности Мы ощущаем своё единство
запрограммированного пути развития с ценностью вплоть до отождествления
Коллектив мотивирует саморазвитие Желание – это вектор движения в
Персонализация – альтер эго и отыгрыш направлении цели + энергия Движение с
роли, а через это обучение новому. целью единения с ценностью Лояльность –
7ММО, зачем? Зачем люди играют: Что бы это доверие Это ощущение единства. Хозяйке
гордиться собой Как внутреннее на заметку: 1. Ценности имеют масштаб 2.
удовлетворение так и признание других Есть делегирование снизу вверх –
людей Отдыхают от нелогичности реального представительство 3. ЧСД зависит от
мира Вся деятельность в игре состоит из масштаба ценностей 4. Повысить ЧСД можно
задач разного масштаба, при этом в задачах ПРИОБЩИВ к ценностям большего масштаба.
всегда видна награда и есть прямая 28Единство. Единство – ценность
причинно-следственная связь между наибольшего масштаба По крайне мере, я
деятельностью и наградой. масштабнее ценностей не знаю Единство
8Социальные сети и сообщества. рождает «Справедливость» и «Милосердие» И
9Социальные сети. Что люди делают: как следствие «Ответственность» и
Пишут всякое о себе Читают всякое о других «Уважение» Единство – естественные скрепы
Общаются Комментируют Лайкают Копируют любого общества От семьи до нации и
Объединяются в сообщества Устраивают государства Единство – естественный вектор
встречи. личного развития Что органично сочетается
10Социальные сети. Феномены: Снижение с развитием социальным и профессиональным.
порога критического мышления Люди ищут в 29Единство. Единство, значит: Всё
сети одобрения и поддержки незнакомых и взаимосвязано Причины и следствия Ничто не
малознакомых людей Копирование и случайно Всё взаимообусловлено,
подражание – так нас приучили с детского «позитивный детерминизм» Личная
сада Не структурированность информации, ответственность за все действия Некого
информационный поток. винить, т.к. все в равных условиях и сами
11Социальные сети. Зачем: отвечают за себя Нравственность Начиная с
Самопрезентация и иллюзия популярности с закона «Око за око, зуб за зуб» как
крайне низкими затратами Иллюзия инструмента воспитания единства.
причастности к социальной жизни как 30Единство. Эффекты и феномены единства:
попытка уйти от реального одиночества Адекватная обратная связь Воспитание
Новостной коллектор, рекомендованный вместо претензий Возможность жертвовать
френдами Потребление контента (фильмы, Возможность принять чужое мнение, ощутить
музыки) Поддержание общения с уже общие цели. Совместная работа.
знакомыми людьми. Естественный вектор развития Эго – семья –
12Социальные сети. Идеология: коллектив - … Растёт масштаб ценностей,
Ориентированы на индивида, т.е. лозунг масштаб мышления, масштаб целей и
Личность превыше коллектива По этому даже возможностей. Естественный мотив развития
в рамках сообществ активность направленная Если что то не понимаю, значит моя степень
на созидание и совместную работу низка. единства не достаточна.
13Тематические площадки. Что люди 31Что делаем? Формируем целевую систему
делают: Пишут на строго заданные темы ценностей Знание цели сокращает бюрократию
(темы интересные сообществу) Читают и повышает эффективность. Люди без знания
тематические материалы написанные другими конечной цели нуждаются в управлении.
Оставляют полезные комментарии Общаются Преодоление хаоса даёт рост. Ясность
Оценивают полезность материалов Проводят высвобождает силы для развития. Производим
реальные встречи. постоянное воспитание Самое эффективное
14Тематические площадки. Феномены воспитание происходит через коллектив –
Сообщество само: Выдавливает из своей совместная работа + открытость + выражение
среды тех, кто не полезен Воспитывает экспертного опыта Формируем механизмы
новичков загоняя их в рамки Наделяет обратной связи Обратная связь – залог
авторитетом наиболее знающих и полезных. развития. Любая система без обратной связи
15Тематические площадки. Зачем: Реальная деградирует.
возможность найти ответ на интересующий 32Как делаем? Отвечаем на вопросы
вопрос Возможность найти единомышленников «Зачем» и «Почему» с позиции Единства
Признание СВОИХ Творчество (созидание и Любые управленческие решения аргументируем
упорядочивание). наличием в них блага для максимального
16Промежуточный итог. Заложенные в числа сотрудников (в идеале для всех)
системе социальные механизмы формируют прямо или опосредованно. Используем сервис
образ социальных отношений пользователей и «Есть идея!» Публикуем регламент сервиса,
определяют их (пользователей) поведение. что бы людям была понятна процедура отбора
17Интранет-портал компании. Что люди идей, мотивируем (подарки/выходные),
делают: Выполняют поставленные им задачи обязательно назначаем модератора раздела
(принимают, обсуждают, находят решения) который будет аргументированно отвечать на
Ставят задачи другим Объединяются в группы идеи и направлять дискуссии. Социализируем
(отделы, проекты) и совместно выполняют обратную связь Опросы снабжаем пунктом
задачи и обмениваются информацией и «Свой вариант» и просим указать его в
мнениями Борются за признание сообщества комментариях под опросом. Работаем с
что бы гордиться собой Общаются и помогают мнением сотрудников, показываем, что
друг другу Играют роли. слышим и понимаем их.
18Интранет-портал компании. Зачем 33Как делаем? Показываем новый стиль
рядовому сотруднику: Простая и понятная общения своим примером Привлекаем
форма выполнения поручений (квестов) и максимальное число людей (преимущественно
наглядное представление достижений руководителей) к аргументированному
Возможность общаться с руководством «на общению с позиции заявленных ценностей.
равных» используя социальные инструменты Наполняем регламенты смыслом Все
Быть в курсе настроений и возможностей регламенты кроме описания механизмов и
(«куда ветер дует») Возможность высказать операций должны пояснять «Зачем» и
своё экспертное мнение, получить «Почему» нужно поступать именно так. Так
профессиональное признание Карьерный рост. же нужен регламент по изменению
19Интранет-портал компании. Зачем регламентов с крайне низким входящим
руководителю: Непосредственный контроль барьером для сотрудников. Например –
выполнения поручений подчинёнными комментарии к файлам. Воспитываем через
Укрепление командных связей в коллективе демонстрацию отношения Все значимые
Возможность влияния на управленческие инфоповоды снабжаем демонстрацией
решения через информирование и выявление отношения. Переходим от «информации» к
потребностей и настроений. «мнению».
20Интранет-портал компании. Зачем 34Как делаем? Выражаем личные
руководителю: Возможность передачи знаний, благодарности И обязательно даём
обучение и наставничество Трибуна для ценностную оценку того за что благодарим.
повышения лояльности Быть в курсе Хвалим за целевые качества. Создаём
настроений и потребностей сотрудников корпоративную библиотеку С книгами по
Возможность влияния на настроения в профессиональному и личному развитию. Даём
компании используя социальные инструменты. анонсы и рецензии книг. Устраиваем
21Интранет-портал компании. Какие обсуждения прочитанного. Профессиональные
механизмы необходимо поощрять: Тщеславие книги обсуждаем в группах соответствующих
на пользу (карьерная лестница, кадровый подразделений. Не отделяем развитие от
резерв) Самоорганизация, сам поставил производственной деятельности.
задачу – сам сделал – похвалился Игровая 35Поле боя или немного НЛП.
форма выполнения поручений (квесты), дали Подсознательные установки (паттерны)
задание – получил награду (награда системы ценностей: Религия. Культура.
присутствует хотя бы как «ачив») «Мой Нравственность. Обычаи. Вера. Гос. закон.
угол» – доступность из любого места Миф. Реклама, СМИ. Биология.
Естественное стремление к упорядочиванию 36Социальный интранет. Особенности
(регламент) «1С-Битрикс: КП» направленные на Единство:
Социальные/карьерные/профессиональные Социальные механизмы Низкий барьер входа в
лифты. систему – малое число факторов нарушающих
22Лояльность, вовлечённость, мотивация: единство пользователя с системой. Компания
что же это такое. растворяется в системе и сотрудник
23Задачи. Какие задачи ставит перед общается не с системой, а с компанией.
собой руководство компании: Управляемость Живая лента Погружение в информационную
Повышение качества управленческих решений среду компании. Инструменты коллективного
Эффективность Повышение качества воспитания Рабочие группы, сообщения,
исполнения управленческих решений задачи и календари объединяют людей. «Есть
Сокращение расходов и издержек Сокращение идея!» Живая социальная обратная связь.
бюрократии и не эффективных процессов 37И такие ситуации уйдут в прошлое.
Достижение стратегических целей 38Вопросы? Группа компаний «Навигатор»
Возможность инвестировать в развитие www.nav-it.ru www.web.nav-it.ru.
За что люди готовы работать: правда о вовлечённости сотрудников.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/za-chto-ljudi-gotovy-rabotat-pravda-o-vovlechjonnosti-sotrudnikov-60120.html
cсылка на страницу

За что люди готовы работать: правда о вовлечённости сотрудников

другие презентации на тему «За что люди готовы работать: правда о вовлечённости сотрудников»

«Имена людей» - Кира. Лидия-имя древнегреческого происхождения и означает «происходящая родом из Лидии». Цель проекта: Имя Кира- женская форма от мужского имени Кир. К учебе относится ответственно. По характеру спокойный, доброжелательный, общительный, целеустремлённый. Дима умён, настойчив, изобретателен, не боится труда, смел и обаятелен.

«Отношение к людям» - Роль отношений в нашей жизни. Остров символизирует ощущение одиночества, изоляции, отсутствие связи с другими людьми. "Человек среди людей". Я. Виды межличностных отношений. Деловые. Нам необходимы прочные отношения с другими людьми. *Что лежит в основе межличностных отношений? Необходимо усвоить:

«Потребности людей » - Угасание. Устойчивость предпочтений человека относительно конкретного результата. Валентность. Успех. Наказание. Теория взаимосвязи личного восприятия и межличностного поведения. Признание. Служебное положение. Физиологические потребности. Потребность в статусе. Политика фирмы. Вознаграждение. Гигиенические факторы.

«Повесть о настоящем человеке» - И вернулся офицер в армию для прохождения службы. Какой эпизод создаёт первое впечатление о главном герое Алексее Мересьеве? Настоящий человек… Обложки книги «Повесть о настоящем человеке». Усовершенствовал и мотоцикл: переключение скоростей приспособил под правую, здоровую ногу. Вопросы к читательской конференции по повести Б. Полевого «Повесть о настоящем человеке» (5).

«Социальная экология» - ЭЧ, Соцэко в качестве метанауки. Человек есть микрокосм… Термин экология. Эскиз проблемы №3. Человеческая личность есть существо социальное и космическое. Как сориентироваться во всём этом многообразии? Знания об окружающем мире в значительной мере неполные. Соцэко как научная область. Пути ноосферогенеза.

«Память человека» - Зрительная память. Вкусовая память. Осязательная память. Обонятельная память. Память и органы чувств. Образная память. Память связана с мозгом человека. Рефлексия. Зрительная Слуховая Осязательная Обонятельная Вкусовая. Органы чувств. Зрение Слух Обоняние Осязание Вкус. Слуховая память.

Приём на работу

9 презентаций о приёме на работу
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Приём на работу > За что люди готовы работать: правда о вовлечённости сотрудников