Проект
<<  Управление знаниями Декомпозиция управления  >>
Раздел 7. Заключительные положения управления проектами
Раздел 7. Заключительные положения управления проектами
Рекомендуемая литература
Рекомендуемая литература
www
www
Эффективность проекта
Эффективность проекта
1. Завершение проекта в установленные сроки
1. Завершение проекта в установленные сроки
Шкала уровней качества и дерево свойств систем УП
Шкала уровней качества и дерево свойств систем УП
Факторы, влияющие на успех проекта
Факторы, влияющие на успех проекта
Причины неудач проектов
Причины неудач проектов
Эффективность инвестиционного проекта рассматривается как категория,
Эффективность инвестиционного проекта рассматривается как категория,
Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности
Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности
Концептуальная схема оценки проекта
Концептуальная схема оценки проекта
Алгоритм оценки эффективности проекта
Алгоритм оценки эффективности проекта
Алгоритм оценки эффективности проекта
Алгоритм оценки эффективности проекта
Концептуальная схема оценки эффективности проекта в целом (первый
Концептуальная схема оценки эффективности проекта в целом (первый
Концептуальная схема оценки эффективности проекта в целом (первый
Концептуальная схема оценки эффективности проекта в целом (первый
Концептуальная схема оценки эффективности участия в проекте (второй
Концептуальная схема оценки эффективности участия в проекте (второй
Рост эффективности управления проектами
Рост эффективности управления проектами
Преимущества от профессионального управления различных категорий
Преимущества от профессионального управления различных категорий
Цели и показатели результативности проекта
Цели и показатели результативности проекта
Уровень эффективности систем управления предприятием на базе
Уровень эффективности систем управления предприятием на базе
Сбалансированная система показателей эффективности проекта
Сбалансированная система показателей эффективности проекта
Важно, чтобы менеджер проекта поддерживал личный контакт с возможно
Важно, чтобы менеджер проекта поддерживал личный контакт с возможно
Анализ устных отчетов
Анализ устных отчетов
Анализ письменных отчетов
Анализ письменных отчетов
Повысить эффективность анализа отчетов можно с помощью следующих
Повысить эффективность анализа отчетов можно с помощью следующих
Графическое представление информации
Графическое представление информации
График изменения стоимости проекта и хода исполнения расписания
График изменения стоимости проекта и хода исполнения расписания
График изменения стоимости проекта и хода исполнения расписания
График изменения стоимости проекта и хода исполнения расписания
График скольжения дат наступления контрольных событий и отклонения
График скольжения дат наступления контрольных событий и отклонения
Срок окупаемости инвестиций
Срок окупаемости инвестиций
Срок окупаемости инвестиций
Срок окупаемости инвестиций
Графическое представление данных
Графическое представление данных
Графическое представление данных
Графическое представление данных
Совещания по оценке состояния проекта
Совещания по оценке состояния проекта
Оценивание как производственная функция
Оценивание как производственная функция
Последовательность проектного анализа
Последовательность проектного анализа
Последовательность проектного анализа
Последовательность проектного анализа
Сферы потребительского рынка по существующим методам оценки
Сферы потребительского рынка по существующим методам оценки
Картинки из презентации «Заключительные положения управления проектами» к уроку экономики на тему «Проект»

Автор: Comp. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Заключительные положения управления проектами.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 3274 КБ.

Заключительные положения управления проектами

содержание презентации «Заключительные положения управления проектами.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Раздел 7. Заключительные положения 29оценка эффективности работы команды
управления проектами. Эффективность проекта по устранению недостатков,
управление проектами. 1. выявленных входе выполнения проекта;
2Рекомендуемая литература. 1. количество неразрешенных проблем –
Методические рекомендации по оценке эффективность реагирования команды проекта
эффективности инвестиционных проектов утв. на возникающие трудности;
Минфином РФ 1999г. 2. Инвестиционный укомплектованность команды проекта –
анализ / В.А. Чернов; Под ред. М.И. определение всех участников проекта, а
Баканова. – М.: ЮНИТИ, 2008г. 3. Волков также команды управления проектом. 29.
А.С., Марченко А. А. Оценка эффективности 30Система Сбалансированных Показателей
инвестиционных проектов /. – М.: РИОР, (ССП). Потребностям в количественных
2006г. 4. Клиффорд Ф.Грей, Эрик У. Ларсон оценочных механизмах деятельности
Управление проектами. Практическое компании, а также механизмах опережающего,
руководство – М.: 2003г. 5. Мартин П., повседневно-стратегического управления
Тейт К. Управление проектами. – М.: 2006г. полностью соответствует методология
6. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк стратегического управления Balanced
С.А. Оценка эффективности инвестиционных Scorecard -Система Сбалансированных
проектов. Теория и практика. - М.: Дело, Показателей (ССП). В рамках ССП
3-е издание, 2008. – 1103с. 7. Лапыгин организация рассматривается и оценивается
Ю.Н. Управление проектами: от планирования в четырех перспективах: в перспективе,
до оценки эффективности. Омега-Л. – М.: связанной с финансовым состоянием
2008. - 252с. 2. (общепринятые финансовые показатели); в
3www.iteam.ru www.intuit.ru 3. перспективе, вязанной с позицией компании
www.project.narod.ru – управление на рынке (число клиентов, доля рынка
проектами. 4. www.projectmanagement.ru – ит.д.); в перспективе, связанной с
управление проектами в России. Материалы внутренними бизнес процессами (насколько
сайтов. 3. они настроены и эффективны); в
4Эффективность проекта. Эффективность перспективе, вязанной с развитием и
проекта – категория, отражающая обучением персонала. 30.
соответствие проекта целям и интересам его 31Сбалансированная система показателей
участников. Критерии оценки эффективности. эффективности проекта. 31.
При оценке эффективности системы 32Этапы оценки проекта. Это периодически
управления проектами (УП) необходимо повторяемый процесс, включающий в себя три
рассматривать обширный набор различных этапа: 1. Определение текущего состояния
аспектов - критериев. Оценка эффективности проекта путем оценки: - фактически
основывается на определении, выборе выполненной работы - текущих и ожидаемых
критериев для рассмотрения и оценки технических результатов - затраченных
системы по разным качествам При оценке ресурсов ( времени, трудовых затрат,
эффективности необходимо рассматривать денежных средств) 2. Сравнение состояния
набор показателей по различным аспектам проекта с планом по следующим параметрам:
проектной деятельности, таким как - расписаниям - предусмотренной бюджетом и
финансовые, временные, методологические, текущей оценочной стоимости - техническими
организационные и др. 4. характеристиками ( как на момент
51. Завершение проекта в установленные сравнения, так и на момент завершения
сроки. 2. Завершение проекта в рамках проекта) 3. Выявление текущих или будущих
бюджета. 3. Соблюдение требований к отклонений от плановых значений стоимости,
качеству результата. 4. Небольшой объем сроков и технических показателей. 32.
изменений в ходе реализации проекта. 5. 33Существует шесть методов и
Сохранение текущей работы «родительской» практических приемов оценки проекта:
организации, т.е. работа над проектом не Личные наблюдения; Анализ устных и
выбила ее «из колеи». 6. Сохранение письменных отчетов; Графическое
производственной культуры и ценностей представление информации; Совещания по
организации. Оценка результатов проекта. оценке состояния проекта; Анализ хода
5. выполнения проекта; Создание центра
6Шкала уровней качества и дерево управления проектами. Основные методы и
свойств систем УП. 6. практические приемы оценки проекта. 33.
7Факторы, влияющие на успех проекта. 1. 34Важно, чтобы менеджер проекта
Координация и взаимосвязи. 2. Адекватная поддерживал личный контакт с возможно
структура и управление. 3. Уникальность, большим количеством участвующих в нем
актуальность и прозрачность проекта. 4. специалистов. Личные наблюдения и контакт
Четко обозначенные и согласованные с участниками проекта нужен для
критерии успеха. 5. Конкурентная среда и определения достигнутых результатов, а
бюджетные ограничения. 6. Использование также для выявления потенциальных проблем,
внешних возможностей Система критических особенно в тех областях, в которых
факторов успеха проекта - механизм для менеджер проекта располагает
стратегической оценки проекта в целом, профессиональным опытом. Личные наблюдения
основан, как правило, на экспертной важны как при проектировочных работах ,
оценке. 7. так и при строительстве. Личные
8Причины неудач проектов. Неясные цели. наблюдения. 34.
Недостаточная поддержка со стороны высшего 35Анализ устных отчетов. У устных
руководства. Недостаточно эффективное отчетов имеется большое преимущество – они
взаимодействие в проекте. Чрезмерная отражают состояние дел не посредственно на
оптимистичность, концептуальная сложность текущий момент; но им также присущ
проекта. Недостаточное финансирование. значительный недостаток: они могут
Изменение приоритетов в работе неправильно интерпретироваться, искажаться
«родительской» организации. Недостаток или забываться обеими сторонами.
самоуправления. Неэффективная команда. Ответственности за предоставленный отчет
Недостаточно эффективные коммуникации. 8. практически никто не несет. 35.
9Количественная оценка. Может 36Анализ письменных отчетов. Письменные
проводиться методом сравнительного анализа отчеты и документы имеют большую ценность,
тенденций изменения определённых а некоторые из них незаменимы для оценки
характеристик: отклонения по стоимости проекта. Однако они часто оказываются
проекта - отклонения бюджета проекта, менее эффективными, чем могли быть, по
вызванные его перерасходом или следующим причинам: - многие отчеты плохо
недорасходом; отклонения в расписании - составлены, слишком детализированы, или
сдвиги в расписании проекта, вызванные трудны для понимания - в отчетах,
отставанием или опережением работ; - предоставленных в форме таблиц цифровых
устранение недостатков, найденных при данных, бывает сложно выявить существенные
проверке и оценке качества – оценка изменения и тенденции - письменные отчеты
эффективности работы команды проекта по о технических достижениях могут содержать
устранению недостатков, выявленных в ходе очень подробное описание того, что было
выполнения проекта; - количество сделано за данный период, однако редко
неразрешенных проблем - эффективность дают существенную информацию о текущих или
реагирования команды проекта на будущих проблемах и о реальном прогрессе
возникающие трудности; - на пути к достижению цели. 36.
укомплектованность команды проекта - 37Повысить эффективность анализа отчетов
определение всех участников проекта, а можно с помощью следующих действий: -
также команды управления проектом. 9. правильного суммирования и обобщения
10Эффективность инвестиционного проекта (например, использование для суммирования
рассматривается как категория, отражающая и обобщения информации о расходах
соответствие инвестиционного проекта целям иерархической структуры работ по проекту,
и интересам его участников Рекомендуется а не просто стандартной таблицы счетов по
оценивать эффективность проекта в целом и проекту); - использования сравнений и
эффективность участия в проекте. процентных соотношений; - сравнения с
Показатели и виды эффективности предыдущими отчетами для выявления
инвестиционных проектов. 10. намечающихся тенденций; - введения
11Оценка предстоящих затрат и практики избирательной отчетности –
результатов при определении эффективности предоставление лишь тех данных, которые
инвестиционного проекта осуществляется в интересуют получателя отчета; -
пределах расчетного периода (горизонт графического предоставления данных .
расчета). Горизонт расчета измеряется Анализ устных и письменных отчетов. 37.
количеством шагов расчета. Шагом расчета 38Графическое представление информации.
при определении показателей эффективности Эффективность графического представления
в пределах расчетного периода могут быть информации обусловлена тем, что : -
месяц, квартал или год. Оценка большие объёмы сложной информации могут
эффективности. 11. быть представлены в наглядной, удобной для
12Концептуальная схема оценки проекта. восприятия форме - легко выявить изменения
12. скорости хода работ и темпа потребления
13Алгоритм оценки эффективности проекта. ресурсов - одновременно можно представить
Укрупненный алгоритм оценки проекта. 13. различные виды информации( по срокам,
14Концептуальная схема оценки стоимости и техническим достижениям) для
эффективности проекта в целом (первый комплексного анализа - легко показать и
этап). 14. подвергнуть сравнению первоначальные
15Эффективность проекта в целом планы, ход выполнения проекта на
(общественная эффективность). Оценка предыдущих этапах и прогнозируемые
экономической эффективности результаты - открытая демонстрация такой
инвестиционного проекта заключается в информации (когда это возможно) позволяет
определении уровня его доходности в всем вовлеченным лицам быть в курсе ход
абсолютном и относительном выражении (т.е. работ по проекту. 38.
в расчете на единицу инвестиционных 39График изменения стоимости проекта и
затрат, капитала), что обычно хода исполнения расписания проекта. 39.
характеризуется как норма дохода. Методы 40График скольжения дат наступления
оценки эффективности Принято различать контрольных событий и отклонения
следующие методов оценки проектов: Простые фактических общих затрат от
(статические) методы. Расчёт срока запланированных. Представлена ситуация на
окупаемости – показывает период времени, момент завершения проекта. 40.
необходимый для того, чтобы доходы, 41Срок окупаемости инвестиций. 41.
генерируемые инвестициями, покрыли затраты 42Графическое представление данных.
на инвестиции Расчёт нормы прибыли – Имеет следующие недостатки: - требуются
показывает, какая часть инвестиционных дополнительные усилия по разработке,
затрат возмещается в виде прибыли. подготовке и обновлению различных схем и
Рассчитывается как отношение чистой графиков - вывод информации в чрезмерно
прибыли к инвестиционным затратам. Методы обобщенном виде может скрывать проблемы и
дисконтирования. Дисконтированные методы тем самым вводить руководство в
оценки эффективности инвестиционного заблуждение. 42.
проекта учитывают экономические процессы, 43Совещания по оценке состояния проекта.
происходящие с финансовыми ресурсами по Проведение регулярных периодических
прошествии времени. При оценке по совещаний по оценке состояния проекта
дисконтированным методам используются нужно для всех крупных проектов. На этих
широко известные в мировой практике совещаниях обсуждают результаты текущего
показатели (называемые ключевыми комплексного анализа реального хода работ
показателями эффективности – КПЭ, или от в сравнении с плановыми показателями и
английского Key Performance Indicators – прогнозы на оставшееся время исполнения
KPI). 15. проекта. 43.
16Общественная эффективность 44Совещания по оценке состояния проекта.
характеризует социально-экономические Главные цели совещаний по оценке состояния
последствия осуществления проекта для проекта: выявление проблем, требующих
общества в целом, т.е. она учитывает не решений руководства, ускорения выполнения
только непосредственные результаты и или снижения затрат; достижение реального
затраты проекта, но и "внешние" (не на словах) согласия ключевых
по отношению к проекту затраты и руководителей с тем, что эти проблемы
результаты в смежных секторах экономики, существуют и требуют принятия определенных
экономические, социальные и иные мер; назначение менеджеров, ответственных
внеэкономические эффекты. Общественную за решение каждой проблемы или за
эффективность оценивают лишь для социально использование благоприятных возможностей,
значимых инвестиционных проектов, и документирование таких назначений;
затрагивающих интересы не одной страны, а отслеживание исполнения ранее принятых
нескольких. Общественная эффективность. решений для скорейшего завершения
16. соответствующих задач. 44.
17Эффективность участия в проекте 45Для эффективности совещаний
собственного капитала некоторого участника необходимо: - проводить их еженедельно или
(или эффективность проекта для этого с иной периодичностью, согласно заранее
участника) определяется по соотношению (с установленному графику, так чтобы ключевые
учетом разновременности) его собственного участники совещаний могли планировать свое
капитала, вложенного в проект, и капитала, время; - обеспечивать личное присутствие
полученного им за счет реализации проекта намеченных участников; - делать совещания
и остающегося в его распоряжении (после краткими и проводить в жестком
компенсации собственных издержек и соответствии с подготовленной повесткой
расплаты с другими участниками: дня; - готовить письменные поручения по
кредиторами, государством и пр.) принятию мер с указанием конкретных имен и
Показатели эффективности участия в проекте сроков и рассылать их в течение 24 часов.
определяются как техническими, Совещания по оценке состояния проекта. 45.
технологическими и организационными 46В качестве примера можно привести опыт
решениями проекта, так и схемой его проведения такого анализа компанией
финансирования. Эффективность участия в AT&T Business Communications Systems.
проекте. 17. Предполагалось достичь следующих целей: -
18Концептуальная схема оценки помочь команде проекта выполнять проект в
эффективности участия в проекте (второй соответствии с календарным планом, в
этап). 18. рамках бюджета и запланированного
19Оценка эффективности участия в содержания проекта - определить степень
проекте. Оценка эффективности проводится соответствия «Общим принципам управления
по системе следующих взаимосвязанных проектами компании АТ&Т», делая акцент
показателей: - чистый доход (ЧД); - чистый на процессы и результаты управления
дисконтированный доход (ЧДД) или проектами. - обеспечить документирование и
интегральный эффект; - индекс доходности распространение полученного опыта и
(или индекс прибыльности); - индекс извлеченных уроков - предоставить данные
доходности дисконтированных инвестиций; - для оценки эффективности программ обучения
срок окупаемости (срок возврата и подготовки кадров по управлению
единовременных затрат РВ); - внутренняя проектами в компании AT&T. Анализ хода
норма доходности (или внутренняя норма выполнения проекта. Вид анализа,
прибыли, рентабельности); - современная проводится группой опытных специалистов по
стоимость ИП; - будущая стоимость ИП. 19. управлению проектами, не входящих в состав
20Рекомендации по оценке. Чистый команды проекта. Такой анализ
дисконтированный доход (ЧДД) определяется осуществляется в критические моменты
как сумма текущих эффектов за весь жизненного цикла проекта и, будучи
расчетный период, приведенная к начальному проведенным на должном уровне, может
шагу, или как превышение интегральных повлиять на достижение конечного успеха.
результатов над интегральными затратами. 46.
Индекс доходности (ИД) представляет собой 47Создание центра управления проектами.
отношение суммы приведенных эффектов к Выделение специального помещения или
величине капиталовложений Срок окупаемости центра для демонстрации и оценки
- минимальный временной интервал (от информации по проектам стало планироваться
начала осуществления проекта), за с 60-х годов. Эффективность этого подхода
пределами которого интегральный эффект подтверждается все более обширным его
становится и в дальнейшем остается применением в компаниях различных
неотрицательным. Иными словами, это - отраслей. Центры управления могут быть
период (измеряемый в месяцах, кварталах, организованы для крупного одиночного
годах), начиная с которого первоначальные проекта или программы, для нескольких
вложения и другие затраты, связанные с проектов либо – в некоторых случаях – для
инвестиционным проектом, покрываются операций в масштабе всей компании.
суммарными результатами его осуществления. Создание в компании центра управления
20. проектами преследует следующие цели: -
21Особенности оценки эффективности обеспечить единое место для сосредоточения
участия в проекте. Затраты, осуществляемые необходимой информации по проекту
участниками, подразделяются на (проектам) - обеспечить наглядное
первоначальные, текущие и ликвидационные, представление информации о проекте
которые осуществляются соответственно на (проектам), призванное напоминать всем
стадиях строительной, функционирования и задействованным лицам о существовании,
ликвидационной. Для стоимостной оценки состоянии, наличии проблем и важности
результатов и затрат могут использоваться проекта (проектов) - предоставить место
базисные, мировые и расчетные цены. При для проведения совещаний по оценке
расчетах эффективности необходимо состояния проекта и других необходимых
учитывать информацию о внешней среде. 21. переговоров в ходе его исполнения,
22Особенности оценки эффективности обеспечив при этом быстрый доступ к
проектов с учетом факторов риска и фактам, относящимся к предмету обсуждения
неопределенности. При оценке проектов - обеспечить одновременное представление
существенными являются следующие виды графической, табличной, текстовой и
неопределенности и инвестиционных рисков: иллюстративной информации, тем самым дав
риск, связанный с нестабильностью менеджеру проекта и другим участникам
экономического законодательства и текущей наиболее эффективное средство для её
экономической ситуации, условий осмысления, применения своих знаний и
инвестирования и использования прибыли; интуиции, а также для выявления
внешнеэкономический риск (возможность существующих или потенциальных проблем,
введения ограничений на торговлю и которые требуют принятии корректирующих
поставки, закрытие границ и т.п.); мер. 47.
неопределенность политической ситуации, 48Оценивание как производственная
риск неблагоприятных функция. 48.
социально-политических изменений в стране 49Оценивание проекта. Это -
или регионе; неполнота или неточность производственная функция с распределением
информации о динамике интенсивности выполнения по жизненному
технико-экономических показателей, циклу проекта и не зависит от методик
параметрах новой техники и технологии; выполнения оценок, равно как и от
колебания рыночной конъюнктуры, цен, выбранной методологии. Проектный анализ
валютных курсов и т.п.; неопределенность Проектный анализ — это анализ доходности
природно-климатических условий, капитального проекта. Цель проектного
возможность стихийных бедствий; анализа— определить результаты (ценность)
производственно-технологический риск проекта. Очередность выполнения отдельных
(аварии и отказы оборудования, элементов проектного анализа зависит от
производственный брак и т.п.); множества факторов: вида проекта, новизны
неопределенность целей, интересов и технологии, формы собственности и т. д.
поведения участников; неполнота или Однако, как правило, первыми проводятся
неточность информации о финансовом коммерческий и технический анализ, а затем
положении и деловой репутации остальные. 49.
предприятий-участников (возможность 50Последовательность проектного анализа.
неплатежей, банкротств, срывов договорных Структура проектного анализа. 50.
обязательств). 22. 51Ключевыми видами анализа в части
23Система показателей эффективности оценки непосредственно эффективности
проектов. Статические показатели. проекта являются экономический и
Статические показатели. Динамические финансовый анализы. В основе
показатели. Динамические показатели. экономического анализа лежит оценка выгод
Стоимостные. Удельные. Стоимостные. и затрат по проекту. При этом
Удельные. Прибыль. Доход. Уменьшение анализируется ситуация «с проектом» и «без
затрат. Статический срок окупаемости проекта», а не ситуация «до» и «после»
капиталовложений. Рентабельность проекта. Изменение положения в результате
капиталовложений. Накопленный денежный осуществления проекта по сравнению с
поток. Предельные капиталовложения. Чистая положением без проекта и определяет
нынешняя стоимость. Годовой эффект. ценность проекта. Сопоставление ситуаций
Коэффициент эффективности капиталовложений «с проектом»и «без проекта» представляет
Доходность. Внутренняя норма дохода. Срок собой главный метод измерения
окупаемости капиталовложений. 23. дополнительных или при ращенных выгод,
24Рост эффективности управления получаемых благодаря реализации проекта.
проектами. 24. Проектный анализ. 51.
25Преимущества от профессионального 52Сферы потребительского рынка по
управления различных категорий участников существующим методам оценки. 52.
Проекта. 25. 53Метод оценки экономической
26Цели и показатели результативности эффективности инвестиционных проектов на
проекта. 26. предприятии. Методы, применяемые в
27Уровень эффективности систем условиях плановой экономики 1. Абсолютная
управления предприятием на базе эффективность капитальных вложений: 1.1.
методологии управления проектами (по Для прибыльных предприятий; 1.2. Для
данным PMI). 27. убыточных предприятий 2. Сравнительная
28Оценка эффективности основывается на эффективность капитальных вложений: 2.1.
определении, выборе критериев для Минимизация приведенных затрат; 2.2.
рассмотрения и оценки системы по разным Годовой экономический эффект от реализации
качествам. Одна из методологий лучшего варианта инвестирования; 2.3.
качественной оценки эффективности основана Сравнительный коэффициент эффективности
на экспертной оценке критических факторов Методы применяемые в условиях рыночной
успеха КФУ, выполнение которых необходимо экономики 1. Период окупаемости (Payback
для успешной реализации проекта. Система Period, PP) - минимальный временной
критических факторов успеха проекта интервал необходимый для возмещения
-механизм для стратегической оценки инвестиционных затрат из чистых денежных
проекта в целом, основанный на экспертной потоков. Отбираются проекты с min РР 2.
оценке. Данный метод рекомендуется Коэффициент эффективности инвестиций
использовать неоднократно на этапе (метод простой (бухгалтерской) нормы
выполнения проекта. Его проводят прибыли) (Account rate of return, ARR) -
циклически - через определенные промежутки средняя за период жизни проекта ARR
времени, например, каждый месяц или при сравнивается со средними инвестициями
закрытии этапа проекта. Набор критериев (затратами основных и оборотных средств) в
может зависеть от сферы деятельности проект. Выбирается проект с max ARR 3.
организации, характеристики проектов и Метод чистого приведенного дохода (Net
состава системы. 28. present value, NPV) - разница между общей
29Количественная оценка эффективности суммой дисконтированных денежных потоков и
проектной деятельности компании. Метод первоначальной величиной инвестиционных
сравнительного анализа тенденций изменения затрат. 4. Индекс рентабельности
определённых характеристик предполагает инвестиций (Profitability Index, PI) -
оценку: отклонения по стоимости проекта – доход на единицу затрат 5. Внутренняя
отклонения бюджета проекта, вызванные его норма рентабельности инвестиций (Internal
перерасходом или недорасходом; отклонения rate of return, IRR) - такая дисконтная
в расписании – сдвиги в расписании ставка, которая уравнивает приведенные
проекта, вызванные отставанием или стоимости ожидаемых поступлений по проекту
опережением работ; устранение недостатков, и сделанных инвестиций, т.е. NPV проекта
найденных при проверке и оценке качества – равна нулю - все затраты окупаются. 53.
Заключительные положения управления проектами.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/zakljuchitelnye-polozhenija-upravlenija-proektami-112015.html
cсылка на страницу

Заключительные положения управления проектами

другие презентации на тему «Заключительные положения управления проектами»

«Система управление проектами» - Отчёт об отклонениях. Завершение проекта Итоговый отчёт по проекту. Поставки. Конфликт целей. Проектный комитет ВУЗа. Организационная структура управления. Основной элемент системы управления портфелем проектов. Порядок контроля … Невыполнение условий контрактов. Ланит, 2008. Состав Системы Управление Проектами.

«Принципы управления» - Управление персоналом = управление человеческими ресурсами. Основные подходы к управлению персоналом: Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Экономический Органический гуманистический. • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты:

«Управление производством» - Экономические методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на результат. Контроллинг (controlling). Наука об управлении организацией. Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг. Эффективная организация труда. Экономические методы нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе.

«Управление организацией» - Можно иметь власть, не имея полномочий. 5. Взаимодействие работников организации. В некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем. Формы власти и влияния. 5.3. Производственная дисциплина. У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания.

«Управление развитием городов» - Рекомендуемые материалы: письмо о намерениях, проекты. Составные части программы. Написание магистерской диссертации. Организация магистерской программы: “ядерные” дисциплины. Очно - заочная магистерская программа ГОРОД: ПРОСТРАНСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Town and Country Planning in Britain.14th edition, Routledge, 2006.

«Государственное и муниципальное управление» - Приказ Министерства образования и науки от 17 января 2011 г. № 41. Первый выпуск студентов состоялся в 1993 году. 081100 государственное и муниципальное управление. Всего отбирается 10 студентов СибАГС. Бакалавр решает профессиональные задачи. Направления исследований кафедры. Гуманитарный, социальный и экономический цикл.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Проект > Заключительные положения управления проектами