Виды менеджмента
<<  Организация как функия в менеджменте Менеджмент качества в легкой промышленности  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Запустите имеющееся в вашем распоряжении приложение для создания» к уроку экономики на тему «Виды менеджмента»

Автор: A.P.Perschina. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Запустите имеющееся в вашем распоряжении приложение для создания.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 175 КБ.

Запустите имеющееся в вашем распоряжении приложение для создания

содержание презентации «Запустите имеющееся в вашем распоряжении приложение для создания.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Основы проектного менеджмента (часть 19управлении проектами ISO 10006.
3). Информационные технологии в 20Системы управления проектами,
управлении. представленные на российском рынке:
2Результат проекта – это некоторая Microsoft Office Project Spider Project
продукция или полезный эффект, создаваемые Professional Primavera Project Planner
в ходе реализации проекта. В качестве SureTrak Project Manager Open Plan Project
результата могут выступать: научная Expert 1С-Рарус: Управление проектами.
разработка, технологический процесс, 21Microsoft office project – это
программное средство, строительный объект, комплексное решение корпорации microsoft
реализованная учебная программа, по управлению корпоративными проектами,
реструктурированная компания, которое позволяет управлять проектами
конструкторская разработкаи т.д. любой сложности и включает в себя
3Об успешности проекта судят по тому, семейство следующих программных продуктов:
насколько его результат соответствует по 22MS office project standart – пакет
своим затратным, доходным, инновационным, начального уровня для управления простыми
качественным, временным, социальным, проектами; MS office project professional
экологическим и другим характеристикам – пакет для профессионального управления
запланированному уровню. проектами любой сложности на любом уровне
4Управляемыми параметрами проекта управления; MS office project server –
являются: Объемы и виды работ; временные серверный продукт, который используется
параметры, включающие сроки, для взаимодействия менеджеров проекта при
продолжительности и резервы выполнения управлении распределенными проектами; MS
работ проекта, а также взаимосвязи между office project web access – веб-интерфейс
работами; ресурсы, требуемые для MS project, позволяющий участникам
осуществления проекта, в том числе проектов получить доступ к проектной
человеческие или трудовые, финансовые, информации через internet explorer.
материально-технические, а также 23Spider Project Professional
ограничения по ресурсам; стоимость, (существуют версии Desktop и Lite -
издержки, расходы по проекту; качество разработчик "Технологии управления
проектных решений, применяемых ресурсов, Спайдер") - пакет управления
компонентов проекта и прочее. проектами, спроектированный и
5Наиболее трудоемким и сложным этапом разработанный с учетом практического
жизненного цикла проекта является опыта, потребностей, особенностей и
планирование, осуществляемое исходя из приоритетов Российского рынка. Этот пакет
основного требования – обеспечить - единственная отечественная разработка
минимальное время выполнения проекта. среди популярных в России систем
6Основу разработки проекта составляет: управления проектами.
определение состава задач и степени их 24Primavera Project Planner Professional
детализации; выявление логических связей – профессиональная версия, предназначенная
задач и степени их зависимости; для автоматизации процессов управления
нормирование временных параметров проектами в соответствии с требованиями
основного состава задач; определение PMI (Project Management Institute) и
фиксированных затрат и расходов на стандартами ISO. В первую очередь этот
выполнение каждой задачи. пакет предназначен для использования в
7Особое место в ходе планирования составе корпоративной информационной
занимают проблемы, связанные с системы, хотя вполне может работать и
обеспечением проекта необходимыми автономно.
ресурсами. В реальных условиях 25SureTrack Project Manager ориентирован
функционирование большинства процессов на контроль выполнения небольших проектов
выполняется в условиях ограничения тех или или фрагментов крупных проектов. Может
иных ресурсов. работать как самостоятельно, так и
8Поскольку ряд задач проекта может совместно с Project Planner в
выполняться параллельно во времени, и если корпоративной системе управления
в данных задачах будут задействованы одни проектами.
и те же ресурсы, то в этом случае может 26Open Plan (разработчик Welcom Software
возникнуть их дефицит. Technology, сейчас Deltek) обеспечивает
9В проектах это находит отражение через полномасштабное мультипроектное
такое понятие, как “перегруженность” управление, планирование по методу
соответствующих ресурсов. критического пути и оптимизацию
10Перегруженностью ресурса считается использования ресурсов в масштабах одного
ситуация, когда в определенный период предприятия. Может эффективно
времени объем назначения для него использоваться на всех уровнях контроля и
превышает 1 (значение, которое управления проектами – от высшего
соответствует 100 % имеющегося в руководства и менеджеров проектов, до
распоряжении ресурса, привлеченного к начальников функциональных подразделений и
выполнению данного проекта). рядовых исполнителей.
11Иными словами, потребности задач на 27Системы управления проектами
некотором промежутке времени в используются для решения следующих
использовании определенного ресурса могут основных задач: Структуризация и описание
превысить имеющиеся в наличии количество состава и характеристик работ, ресурсов,
данного ресурса. затрат и доходов проекта. Расчет
12В проектном менеджменте данная расписания исполнения работ проекта с
проблема решается путем выравнивания учетом всех имеющихся ограничений.
(сглаживания) ресурсов. Для этих целей 28Определение критических операций и
применяют самые различные методы. резервов времени для задач проекта. Расчет
131. Наиболее предпочтительным методом бюджета проекта и распределение
является распараллеливание задач в рамках запланированных затрат во времени. Расчет
их резервов, т.е. смещение во времени распределения во времени потребности
работ относительно друг друга, но не проекта в основных материалах и
более, чем позволяет временной резерв. оборудовании. Определение оптимального
Данный метод не приводит к увеличению состава ресурсов проекта и распределения
продолжительности выполнения всего во времени их плановой загрузки. Анализ
проекта. рисков и определение необходимых резервов
14Если за счет использования временных для надежной реализации проекта.
резервов конфликт не снимается полностью, 29Определение вероятности успешного
то прибегают к другим методам исполнения директивных показателей.
выравнивания: 2. Переназначение ресурсов Моделирование последствий управленческих
на задачи (перераспределение воздействий с целью принятия оптимальных
обязанностей), четко определяя для них решений. Ведение учета и анализ исполнения
объем работ. проекта. Ведение архивов проекта.
153. Привлечение дополнительных ресурсов Получение необходимой отчетности.
за счет пересмотра штатного расписания или 30Для создания компьютерной модели
заключения индивидуальных трудовых проекта с использованием одной из
договоров. 4. Привлечение исполнителей упомянутых систем, необходимо проделать
задач к сверхурочной работе по следующие шаги: Выполнить укрупненное
дополнительным соглашениям, если их описание проекта, т.е. создать
загруженность выше 100%. 5. Снижения иерархическую структуру работ. Составить
интенсивности работ (уменьшение нагрузки перечень операций (работ, задач) проекта и
на ресурсы) за счет увеличения времени задать их характеристики. Задать
выполнения задач. взаимосвязи (ограничения на порядок
16Если и в данном случае конфликт не исполнения) операций проекта. Составить
снимается полностью, остается применить перечень ресурсов проекта и задать их
наименее желательный 6-ой - метод характеристики.
выравнивания, заключающийся в 31Назначить ресурсы на исполнение
принудительном распараллеливании - операций проекта. Задать, какие
смещении во времени задач, требующих составляющие стоимости будут использованы
одинаковых ресурсов и вызывающих их для финансового анализа и управления
перегруженность. Этот метод неизбежно проектом. Назначить стоимости операциям,
приводит к увеличению срока окончания ресурсам и назначениям проекта. Задать
проекта, поэтому применяется в крайних ограничения на финансирование, поставки,
случаях! сроки исполнения операций. Составить
17Поскольку планирование представляет расписание исполнения работ проекта с
собой очень сложный процесс, в особенности учетом всех ограничений.
для крупномасштабных проектов, то в этом 32Оптимизировать состав используемых
случае целесообразным является привлечение ресурсов. Определить бюджет и
компьютерной техники и соответствующих распределение во времени плановых затрат
информационных технологий. проекта. Определить и промоделировать
18Обзор современных систем управления риски и неопределенности. Определить
проектами. Системы управления проектами необходимые резервы, стоимости и
образуют отдельный сектор прикладного потребности в материалах для исполнения
программного обеспечения в рамках запланированных показателей с заданной
современных информационных технологий. надежностью. Представить плановую
19Появление подобных систем информацию руководству и исполнителям.
способствовало преобразованию искусства 338 первых шагов выполняются на стадии
управления проектами в науку, в которой обследования и моделирования предметной
имеются четкие методы и стандарты: области и являются объектом ваших
стандарт PMI, разработанный Институтом исследований в процессе выполнения
управления проектами (Project Management самостоятельной работы. Остальные действия
Institute) принят в качестве национального вы исполняете на основе применения
стандарта в США; стандарт по качеству в программной системы управления проектами.
Запустите имеющееся в вашем распоряжении приложение для создания.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/zapustite-imejuscheesja-v-vashem-rasporjazhenii-prilozhenie-dlja-sozdanija-178216.html
cсылка на страницу

Запустите имеющееся в вашем распоряжении приложение для создания

другие презентации на тему «Запустите имеющееся в вашем распоряжении приложение для создания»

«Функции менеджмента» - Иерархия управления. Организация. Плани-рование. Планирование. Контроль. Процесс управления. Органи-зация. Мотивация. Функции менеджмента: Институци-ональный уровень. Моти-вация. Коммуникации (обратная связь). Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления. XX века.

«Система менеджмента качества курсы» - До 07 августа Проверка открытых вопросов специалистом отдела качества Матвеевой Анастасией. 5 – активная область (по клику открывается доп. Повторное обучение и тестирование в другие даты. 07 августа Объявление результатов. 1 – агент курса (поможет Вам разобраться с материалами). Описание курса. 2. Набрать Ваши имя и пароль, нажать «ОК».

«Школы менеджмента» - Основные представители. Файоль выделил шесть групп операций, производимые на любом предприятии. Школа научного управления в современном менеджменте. «Новая школа» управления в современном менеджменте. Классическая, или административная, школа в управлении возникла на основе идей школы научного управления.

«Модели менеджмента» - Сравнительная характеристика базовых моделей менеджмента. Направления эволюции базовых моделей менеджмента. Основные факторы формирования национальных моделей менеджмента. Тема: «Опыт менеджмента за рубежом. Возможность и пути использования зарубежного опыта менеджмента. Восточная модель. Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление».

«Стратегический менеджмент» - Система координат (оси, единицы) Риски и компенсации. Некоторые ключевые стратегические понятия (2). Взгляд из настоящего в будущее. Стратегический менеджмент. Основные понятия. Оглавление (2). Понятие жизненного цикла. Исторически ориентация была на: производство, потом на продажи, затем – на рынок.

«Система менеджмента качества» - Стандарты ИСО 9000 написаны в форме задач системы качества, которые предприятию предстоит выполнить. Организация и проведение работ по обязательной сертификации возложены на Госстандарт России. Основные этапы построения системы менеджмента качества. К документации системы менеджмента качества относятся:

Виды менеджмента

9 презентаций о видах менеджмента
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Виды менеджмента > Запустите имеющееся в вашем распоряжении приложение для создания