Без темы
<<  Культурология как наука Лекция № 1. Валеология – наука о здоровье  >>
Лапидус Борис Моисеевич Генеральный директор ОАО «ВНИИЖТ», доктор
Лапидус Борис Моисеевич Генеральный директор ОАО «ВНИИЖТ», доктор
Графическая модель изменения цены и стоимости товара в результате
Графическая модель изменения цены и стоимости товара в результате
Отказ от стратегического развития железнодорожного транспорта приведет
Отказ от стратегического развития железнодорожного транспорта приведет
Отказ от стратегического развития железнодорожного транспорта приведет
Отказ от стратегического развития железнодорожного транспорта приведет
Реализация программы структурной реформы
Реализация программы структурной реформы
Реализация программы структурной реформы
Реализация программы структурной реформы
Структура холдинга Deutsche Bahn AG
Структура холдинга Deutsche Bahn AG
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»
Траектория изменяется – цели остаются
Траектория изменяется – цели остаются
Траектория изменяется – цели остаются
Траектория изменяется – цели остаются
Траектория изменяется – цели остаются
Траектория изменяется – цели остаются
Основной закон государства
Основной закон государства
Основной закон государства
Основной закон государства
Картинки из презентации «Лапидус Борис Моисеевич Генеральный директор ОАО «ВНИИЖТ», доктор экономических наук, профессор» к уроку философии на тему «Без темы»

Автор: KGP_laptop_small. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока философии, скачайте бесплатно презентацию «Лапидус Борис Моисеевич Генеральный директор ОАО «ВНИИЖТ», доктор экономических наук, профессор.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 5308 КБ.

Лапидус Борис Моисеевич Генеральный директор ОАО «ВНИИЖТ», доктор экономических наук, профессор

содержание презентации «Лапидус Борис Моисеевич Генеральный директор ОАО «ВНИИЖТ», доктор экономических наук, профессор.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Лапидус Борис Моисеевич Генеральный 17Управление рисками как условие реализации
директор ОАО «ВНИИЖТ», доктор стратегии. 17.
экономических наук, профессор. Роль и 18Влияние шести конкурентных сил на
место стратегического менеджмента в ходе деятельность железнодорожного транспорта
реформирования системообразующих (почти по модели М.Портера).
российских компаний в Железнодорожный транспорт. Конкуренция в
вертикально-интегрированные холдинги. отрасли. Угроза со стороны
Москва 7 февраля 2012 года. услуг-заменителей. Воздействие
2Содержание: Роль и место государства. Угроза от новичков в отрасли.
стратегического управления в эффективном Рыночная власть поставщиков. Рыночная
развитии компании Общая характеристика власть потребителей. 18.
стратегического менеджмента Особенности 19Догоняющая стратегия увеличивает
ОАО «РЖД» как объекта стратегического отставание. 40. 30. 20. 10. 2007 г. 2015
менеджмента Содержание и структура г. 2020 г. 2030 г. 70-е годы XX века. 2000
стратегического менеджмента Стратегии г. 19. Уровень развития. Отставание.
конкуренции Особенности стратегического Отставание. Отставание.
менеджмента системообразующих российских 20Необходимость выбора стратегии
компаний в ходе реформирования в «прорыва» в развитии. 2007 г. 2015 г. 2020
вертикально-интегрированные холдинги (на г. 2030 г. 70-е годы ХХ века. 2000 г. 20.
примере ОАО «РЖД») Важнейшие инструменты Лидерство. Конкуренто- способный уровень
реализации стратегии Менеджмент качества – развития. Инерционность ведёт к
ключевой фактор стратегического развития деградации. Инновационная стратегия
Управление рисками как условие реализации «лидерства» позволит совершить «прорыв»,
стратегии. 2. ликвидировать отставание и занять
3Роль и место стратегического лидирующие позиции в развитии. Отставание.
управления в эффективном развитии компании Уровень развития. Отставание. Стратегия,
Общая характеристика стратегического основанная на поддержании сложившихся
менеджмента Особенности ОАО «РЖД» как темпов роста приведет к увеличению
объекта стратегического менеджмента отставания в развитии. Отставание.
Содержание и структура стратегического 21Понятия инноваций и инновационной
менеджмента Стратегии конкуренции деятельности в холдинге «ржд». Инновации в
Особенности стратегического менеджмента Холдинге «РЖД» ? это система прорывных
системообразующих российских компаний в улучшений в сферах: создания новых
ходе реформирования в транспортных продуктов, создания
вертикально-интегрированные холдинги (на железнодорожной техники, создания новых
примере ОАО «РЖД») Важнейшие инструменты технологий, совершенствования процессов
реализации стратегии Менеджмент качества – управления, направленных на открытие новых
ключевой фактор стратегического развития возможностей для роста эффективности
Управление рисками как условие реализации Российских железных дорог. Инновационная
стратегии. 3. деятельность в Холдинге «РЖД» ? это
4Эпиграф. Благо везде и повсюду зависит целенаправленное создание и внедрение
от соблюдения двух условий: 1) правильного инноваций в целях формирования новых
установления конечных целей и 2) отыскания ресурсов для расширения деятельности
соответственных средств, ведущих к Российских железных дорог и новых
конечной цели. Стратегический менеджмент – ценностей для потребителей их услуг. 21.
это не … набор инструкций. Это 22Три фазы эволюционного развития
аналитическое мышление и эффективное железнодорожного транспорта. Фаза. Период
использование ресурсов. Аристотель. Питер времени. Общая характеристика.
Друкер. 4. Макроэкономическая роль железнодорожного
5Общая характеристика стратегического транспорта. I. 20?е годы XIX в. – 30-е
менеджмента. Можно указать на несколько годы XX в. Создание и максимальное
конструктивных определений, которые были расширение мировой железнодорожной сети
предложены авторитетными разработчиками (экстенсивное развитие) на основе
теории стратегического менеджмента. изначального «запаса» инновационности и
Стратегический менеджмент – это: эффективности железных дорог.
Стратегический менеджмент – это такое Инновационное лидерство в экономическом
управление организацией, которое опирается развитии и росте капитализации,
на человеческий потенциал как основу стимулирующее все остальные отрасли
организации, ориентирует производственную экономики. II. 30-е годы XX в. – Конец XX
деятельность на запросы потребителей, в. Интенсификация развития
гибко реагирует и проводит своевременные железнодорожного транспорта, повышение
изменения в организации, отвечающие вызову производительности используемых ресурсов и
со стороны окружения и позволяющие удешевление перевозок на основе
добиваться конкурентных преимуществ. совершенствования техники и технологии.
процесс определения и установления связи Поддержка устойчивого экономического
организации с ее окружением, состоящий в развития и обеспечение условий для роста
реализации выбранных целей и в попытках макроэкономической эффективности. III. С
достичь желаемого состояния конца XX в. Сочетание интенсификации и
взаимоотношений с окружением посредством роста производительности с возобновлением
распределения ресурсов, позволяющего расширения железнодорожной сети на новой
эффективно и результативно действовать технико-технологической основе (ВСМ,
организации и ее подразделениям. Шендел и тяжеловесное движение, интермодальные
Хаттен. процесс управления с целью перевозки). Восстановление роли
осуществления миссии организации железнодорожного транспорта в качестве
посредством управления взаимодействием экономического лидера. 22.
организации с ее окружением. Хиггенс. 23Роль и место стратегического
набор решений и действий по формулированию управления в эффективном развитии компании
и выполнению стратегий, разработанных для Общая характеристика стратегического
того, чтобы достичь цели организации. Пирс менеджмента Особенности ОАО «РЖД» как
и Робинсон. ориентируемый в будущее и на объекта стратегического менеджмента
конкуренцию стиль управления, а также Содержание и структура стратегического
процесс, охватывающий информацию, менеджмента Стратегии конкуренции
коммуникацию, принятие решений и Особенности стратегического менеджмента
планирование, в котором высшее системообразующих российских компаний в
руководство, штабной и линейный аппарат ходе реформирования в
совместно устанавливают конкретные вертикально-интегрированные холдинги (на
бизнес-цели». Ханс Виссема. 5. примере ОАО «РЖД») Важнейшие инструменты
6Роль и место стратегического реализации стратегии Менеджмент качества –
управления в эффективном развитии компании ключевой фактор стратегического развития
Общая характеристика стратегического Управление рисками как условие реализации
менеджмента Особенности ОАО «РЖД» как стратегии. 23.
объекта стратегического менеджмента 24Основные проблемы, требующие развития
Содержание и структура стратегического российских железных дорог. Проводимая
менеджмента Стратегии конкуренции государственная политика по стимулированию
Особенности стратегического менеджмента развития отраслей экономики за счет
системообразующих российских компаний в железнодорожного транспорта привела к
ходе реформирования в накоплению системных проблем в развитии
вертикально-интегрированные холдинги (на железнодорожного транспорта: 24.
примере ОАО «РЖД») Важнейшие инструменты 25ДИНАМИКА ИНДЕКСОВ ЦЕН И ТАРИФОВ с 1991
реализации стратегии Менеджмент качества – г. по 2010 г., рост к декабрю 1990 г.,
ключевой фактор стратегического развития раз. Рост цен в промышленности устойчиво
Управление рисками как условие реализации опережает динамику грузовых
стратегии. 6. железнодорожных тарифов. Фактически это
7Графическая модель изменения цены и означает долголетнее субсидирование
стоимости товара в результате промышленности за счет ограничения
пространственного перемещения. Регион возможностей модернизации и развития
потребления. Стоимость товара в регионе железнодорожного транспорта. 25.
потребления (у покупателя): T1 = p1·q1. 26Стратегическое развитие
T1. Рост цены товара в результате железнодорожного транспорта. Российская
перемещения: ?p = p1 – p0. Добавленная Федерация. Варианты участия государства в
стоимость в результате перемещения товара: развитии железнодорожного транспорта до
? T = T1 – T0 . Стоимость товара в регионе 2030 года. Предоставление средств
производства (у продавца): T0 = p0·q0. T0. федерального бюджета в рамках долгосрочных
Регион производства. 7. целевых программ. Предоставление средств
8Увеличение ВВП стран-потребителей федерального бюджета на участие в
товаров. Увеличение ВВП стран-участников инвестиционных проектах на условиях ЧГП.
перевозки товаров. Потенциальный Введение инвестиционной составляющей в
дополнительный мегаэкономический эффект грузовых тарифах ОАО «РЖД» для реализации
$2,5 млрд. Увеличение ВВП инфраструктурных проектов. Установление на
стран-производителей товаров. Эффекты от отдельных участках новых линий тарифов,
расширения участия железнодорожного обеспечивающих возврат вложенных в их
транспорта в евроазиатских строительство средств. Другие инструменты
трансконтинентальных перевозках. Снижение участия государства, включая разработку
потерь производителей от «замораживания» специального механизма финансирования при
стоимости перевозимых товаров. Выгоды строительстве ВСМ. 26.
потребителей от ускорения доставки и 27Макроэкономический эффект от развития
снижения цен. Переключение 1 млн. ДФЭ с железнодорожного транспорта в Российской
deep sea на трансконтинентальные маршруты Федерации. Государство. Результат.
с использованием железнодорожного Регионы. Грузоотправители. Пассажиры.
транспорта. Дополнительные доходы Инвесторы. Производители. Партнеры по
логистических и операторских компаний. транс-портному бизнесу. Международные
Дополнительные доходы железных дорог. 8. партнеры. Население. Железнодорожники. 27.
9Стратегическое управление развитием Мультипликативный эффект от реализации
ОАО «РЖД». 2. Миссия и стратегические цели Стратегии оценивается в 40 трлн. рублей.
ОАО «РЖД». 9. Клиенты. Процессы. Персонал. Плотность железнодорожной сети к 2030 г.
Финансы. 7.Стандарты. Стандарты. будет увеличена на 24%. Обеспечение
Стандарты. Стандарты. Стандарты. 6.Матрица потребностей экономики и населения в
стратегического управления. 4. Меры по перевозках, рост грузооборота в 1,6 раза,
реализации стратегии. 3.Целевое состояние. пассажирооборота – в 1,3 раза.
5. Сбалансированные функциональные Транспортное обеспечение регионов и новых
направления организационной деятельности. точек экономического роста, в т.ч.
1.Исходное состояние. ускорение развития Восточной Сибири и
10Роль и место стратегического Дальнего Востока. Развитие
управления в эффективном развитии компании железнодорожного транспорта России в
Общая характеристика стратегического соответствии с мировыми тенденциями.
менеджмента Особенности ОАО «РЖД» как Стимулирование развития транспортного
объекта стратегического менеджмента машиностроения на основе формирования
Содержание и структура стратегического долгосрочного заказа. Обеспечение
менеджмента Стратегии конкуренции системного роста качества и безопасности
Особенности стратегического менеджмента перевозок. Повышение общей
системообразующих российских компаний в конкурентоспособности российской
ходе реформирования в экономики.
вертикально-интегрированные холдинги (на 28Отказ от стратегического развития
примере ОАО «РЖД») Важнейшие инструменты железнодорожного транспорта приведет к
реализации стратегии Менеджмент качества – негативным социально-экономическим
ключевой фактор стратегического развития последствиям. Из-за дефицита
Управление рисками как условие реализации финансирования запланированные темпы
стратегии. 10. развития железнодорожного транспорта не
11Процесс стратегического менеджмента. выдерживаются. 28.
Задача 1. Задача 2. Задача 3. Задача 4. 29Реализация программы структурной
Задача 5. Формулировка стратегического реформы. 2001 2003 2006 2011. Пассажирские
видения и миссии. Постановка целей. перевозки в дальнем следовании.
Разработка стратегии. Внедрение и Оперирование грузовыми вагонами. ОАО
реализация стратегии. Оценка «Федеральная пассажирская компания» Начало
деятель-ности, отслежи-вание изменений и хоз. деятельности 1 апреля 2010 г.
корректи-ровка. 11. Пересмотр при Имущественный комплекс – 137,2 млрд. руб.
необходи-мости. Пересмотр при Персонал – более 94 тыс. чел. 16
необходи-мости. Улучшение и изменение при региональных филиалов 100 структурных
необходи-мости. Улучшение и изменение при подразделений. Пассажирские перевозки в
необходи-мости. Возвращение к задачам 1, пригородном сообщении. Ремонт грузовых
2, 3, 4 при необходи-мости. вагонов. Пригородные пассажирские компании
12Что есть миссия? Миссия - это 26 ППК во всех 73 регионах, где существует
ориентир, на который настроены все цели пригородное железнодорожное сообщение
организации: чётко выраженная причина Компенсация потерь в доходах ППК от
существования организации; философия и установления тарифов ниже экономически
предназначение, смысл существования обоснованного. 1 этап (2001-2002) 2 этап
организации, в котором проявляется отличие (2003-2005) 3 этап (2006-2010) 4 этап
данной организации от ей подобных; (2011-2015). 29. Создание
сформулированное утверждение относительно специализированных компаний - операторов
того, для чего и по какой причине «Трансконтейнер», «Рефсервис»,
существует организация. Миссия «РейлТрансАвто», «Русская тройка».
предназначена для решения следующих 30Корпоративное строительство и развитие
основных задач: Представить в явном виде холдинга «ржд». Продажа пакетов акций ДЗО.
то, для чего существует компания, и ОАО «РЖД» владеет пакетами акций в 161
установить базу для определения и ДЗО. Всего за время реформирования создано
обеспечения непротиворечивости ее целей. – 84 ДЗО. 2008 г. - продажа 15-процентного
Определить, чем компания отличается от пакета акций ОАО «Трансконтейнер» 2009 г.
всех других компаний, действующих на том – продажа 50%-1 акция ОАО
же рынке. Создать критерий для оценки «Росжелдорпроект». Советом директоров ОАО
необходимости выполнения всех действий, «РЖД» утверждены Концепция и План продажи
осуществляемых в компании. Согласовать пакетов акций 54 дочерних обществ в
интересы всех лиц, связанных с 2010-2012 гг. 2010 г. - проведено
организацией. Способствовать созданию публичное размещение 35% акций ОАО
корпоративного духа, в том числе расширить «ТрансКонтейнер» продан пакет акций
для сотрудников смысл и содержание их (50%-2) ОАО «ЭЛТЕЗА» компании Bombardier.
деятельности. Видение - это образ 30. В 2011 году Правительством Российской
организации в будущем, видение определяет Федерации разрешены сделки с акциями: В
технологии, целевые сегменты рынка и 2011 году Правительством Российской
перспективные возможности. 12. Федерации разрешены сделки с акциями: ОАО
13Перевод миссии в желаемые результаты. «Первая грузовая компания» – 75%-2 акции.
Стратегические результаты. Миссия Для чего ОАО «Первая грузовая компания» – 75%-2
мы нужны. Ключевые ценности Во что мы акции. ОАО «Красноярский
верим. Видение Чем мы хотим стать. электровагоноремонтный завод» - 100%
Стратегия Наш план. Сбалансированная акций. ОАО «Петуховский
система показателей Реализация и цель. литейно-механический завод» - 100% акций.
Стратегические инициативы Что мы должны Оао «нииткд» – 100%. ОАО «ЭЗ “Металлист -
делать. Индивидуальные цели Что мне Реммаш”» – 100% акций. ОАО «ММЗ “Красный
следует делать. Удовлетворенные акционеры. путь”» – 100% акций. ОАО «Регио Телеком -
Довольные клиенты. Эффективные процессы. ДВ» – 51% акций.
Мотивированный и подготовленный персонал. 31Основные положения целевой модели
13. рынка грузовых железнодорожных перевозок
14Примеры миссий и целей зарубежных на период до 2015 года. Модель одобрена на
железнодорожных компаний. 14. Миссия и заседании Президиума Правительства
цели. Примечания. Amtrak. Есть собственные Российской Федерации 13 января 2011 года.
пути, станции. Ferrovie. Собственный парк 31.
поездов (4500 локомотивов) Грузовые и 32Структура холдинга Deutsche Bahn AG.
пассажирские перевозки. Green Cargo. 32.
Грузовые перевозки 435 собственных 33Открытое акционерное общество
локомотивов 4 логистических центра. «Российские железные дороги». ОАО «РЖД» -
Deutsche Bahn. Пассажирские, грузовые вертикально интегрированная компания.
перевозки. Via Rail. 0%. 96%. . Эффективный владелец инфраструктуры и
Пассажирские перевозки. Компания. Страна. тяги. Универсальный публичный перевозчик.
Доля Груз. Доля пасс. Владелец. Сша. 0%. 33.
100%. Гос. Миссия Amtrack - обеспечить в 34Архитектура стратегического управления
Америке безопасное и надежное холдингом «РЖД». Задачи 2009-2010 годов.
международное железнодорожное пассажирское Задачи для достижения стратегических
сообщение экономически выгодным образом, целей. Выполнено в 2008 году. Стратегия
который превосходит ожидания клиентов. развития холдинга «РЖД» до 2015 года и
Италия. 92%. 94%. Гос. Посредством наших основные направления его развития до 2030
услуг и улучшения инфраструктуры, мы года. Трехлетний финансовый план и
ставим задачу внести свой вклад в развитие инвести- ционная программа. Годовые планы.
важных транспортных и логистических Программы развития. Стратегии по видам
проектов в Италии, способных поддержать ее бизнеса. Планы мероприя-тий.
экономический, социальный и культурный Функциональные стратегии. Стратегии
рост. Швеция. 53%. 0%. Гос. Предлагать бизнес-единиц, в том числе ДЗО.
логистические решения, обеспечивающие учет Бизнес-планы. Концепция системы управления
будущих потребностей, которые сочетают в компании холдингового типа. 34.
себе интересы общества, безопасность Транспортная стратегия РФ на период до
окружающей среды и рентабельность 2030 года, Стратегия развития
деятельности. Green Cargo станет железнодорожного транспорта в РФ до 2030
лидирующей логистической компанией, года. Подпрограмма «Железнодорожный
которая построит и внесет свой вклад в транспорт» ФЦП «Развитие транспортной
стабильное развитие на национальном и системы России (2010-2015 годы)».
международном уровне. Герма-ния. 85%. 95%. 35Целевое состояние холдинга «РЖД». К
Гос. Мы будем предлагать нашим клиентам 2015 году холдинг «РЖД» будет представлять
инновационные и проработанные решения в собой: самую крупную в России транспортную
области пассажирских перевозок и логистики компанию, эффективно и качественно
Мы будем продолжать высокотехнологичную обеспечивающую растущие потребности
интеграцию различных видов транспорта - национальной экономики и населения в
экономичных и технологичных Мы будем транспортных услугах; диверсифицированный
устанавливать высокие стандарты холдинг, обеспечивающий перевозки в
качественного удовлетворения нужд клиентов соответствии с международным уровнем
Мы будем в дальнейшем развивать нашу качества и обеспечивающий рост
лидирующую позицию на рынке. Канада. Мы капитализации в соответствии с задачами
будем работать вместе для эффективного развития; структурированный по видам
обеспечения туристических потребностей, бизнеса Холдинг с эффективной организацией
которые превосходят ожидания наших корпоративного управления, оптимизирующий
клиентов. структуру своих активов, включая создание
15Миссия холдинга «РЖД». Миссия холдинга и управление входящими в него ДЗО;
«РЖД» заключается в эффективном развитии владельца инфраструктуры железнодорожного
конкурентоспособного на российском и транспорта общего пользования,
мировом рынках транспортного бизнеса с представляющего перевозчикам транспортные
учетом реализации ответственности и сопутствующие услуги на
национального перевозчика и владельца недискриминационной основе; грузового
железнодорожной инфраструктуры. В своей общесетевого перевозчика, сохраняющего и
деятельности холдинг «РЖД» руководствуется укрепляющего конкурентоспособность в
принципом достижения эффективности различных сегментах транспортного рынка;
результатов на основе постоянного роста эффективного оператора универсального и
качества предоставляемых услуг при высоком специализированного подвижного состава;
уровне инноваций, безопасности перевозок и крупнейшего национального пассажирского
социальной ответственности бизнеса. перевозчика, обеспечивающего транспортную
Требования государства. Необходимость подвижность населения путём предоставления
расширения рыночного потенциала холдинга услуг международного уровня качества;
«РЖД». Развитие инфраструктуры и поставщика широкого ассортимента
обеспечение железнодорожных перевозок. сопутствующих транспортным услуг, включая
Создание конкурентоспособного в глобальном техническое обслуживание и ремонт
масштабе Холдинга. 15. подвижного состава; крупнейшего участника
16Пирамида разработки стратегии. перспективных рынков логистики,
Диверсифицированная компания. автомобильных перевозок, ИT-услуг,
Ответственность корпоративного телекоммуникаций и других; крупнейшего
менеджмента. Ответственность руководителей потребителя продукции реального сектора
подразделений. Ответственность российской экономики; крупнейшего
руководителей функциональных единиц в заказчика аутсорсинговых услуг, в том
рамках подразделений. Ответственность числе малого и среднего бизнеса. 35.
руководителей предприятий, региональных 36Эффект от реализации стратегии
представительств и линейного менеджмента. развития холдинга «ржд». 36.
16. 37Траектория изменяется – цели остаются.
17Роль и место стратегического Внешнее воздействие Макроэкономические,
управления в эффективном развитии компании репутационные, техногенные, рыночные,
Общая характеристика стратегического научно-технические, финансовые,
менеджмента Особенности ОАО «РЖД» как политические и прочие факторы.
объекта стратегического менеджмента Формирование программ развития,
Содержание и структура стратегического диверсификация бизнеса, оптимизация и
менеджмента Стратегии конкуренции повышение эффективности деятельности,
Особенности стратегического менеджмента внедрение инновационных технологий
системообразующих российских компаний в Внутрикорпоративное воздействие.
ходе реформирования в Стратегическое целевое состояние Холдинга.
вертикально-интегрированные холдинги (на Исходное состояние Холдинга. 37.
примере ОАО «РЖД») Важнейшие инструменты 38Основной закон государства. Основной
реализации стратегии Менеджмент качества – закон холдинга «РЖД». Роль стратегической
ключевой фактор стратегического развития программы. 38.
Лапидус Борис Моисеевич Генеральный директор ОАО «ВНИИЖТ», доктор экономических наук, профессор.ppt
http://900igr.net/kartinka/filosofija/lapidus-boris-moiseevich-generalnyj-direktor-oao-vniizht-doktor-ekonomicheskikh-nauk-professor-212928.html
cсылка на страницу

Лапидус Борис Моисеевич Генеральный директор ОАО «ВНИИЖТ», доктор экономических наук, профессор

другие презентации на тему «Лапидус Борис Моисеевич Генеральный директор ОАО «ВНИИЖТ», доктор экономических наук, профессор»

«Биология и науки» - Пояснительная записка. А там, куда упали капли крови, неожиданно выросли трепещущие цветы. Продолжить развивать интеллектуальную, эмоциональную и мотивационную сферу учеников. Задачи курса. Знание иностранных языков поможет узнать иноземное происхождение биологических терминов. Продолжить формирование научного мировоззрения.

«Наука биология» - Бактерии Грибы. Что такое биология? Растения Животные. Царства живых организмов. Значение биологии. Что изучает биология? Биология – наука о жизни, о живых организмах, обитающих на Земле. Биологические дисциплины. Биология.

«Культура и наука» - Что такое культура? Восточная культура. Национальная. Взрослая культура. Гуманитаризация. Явления общественной жизни многозначны, зависят от критериев оценки. Молодежная культура. Что такое наука? Национальная культура. Современная российская культура. Введение в обществознание. Традиции и новаторство в культуре.

«Развитие науки и техники» - Область применения радио давно вышла за рамки связи. Области электроники. Где готовят нанотехнологов? Русский ученый О.В.Лосев изобретает кристадин- прообраз современных полупроводниковых радиоприемников. Исследовательская работа: «От А.Попова до наших дней». Введение Мы живем в 21 веке. Попов Александр Степанович (1859-1906) Изобретатель радиосвязи.

«Экология как наука» - Некоторые области экология. По содержанию % масс Макроэлементы – более 10-2% О - 62 С - 21 Н – 10 N – 3 Ca – 2 P -1 K, S, Cl, Na, Mg – 0,23-0,027. Задачи экологической химии. 1974 г. Г. Гаага (Нидерланды). Некоторые этапы. Мозг – Na, Mg, K Глазная жидкость – Na Сердце – Са, К Легкие – Li, Na Волосы – Al, As, V Кровь – Fe, Li, Na, Ca, K Печень - Li, Se, Mo, Zn, Ca, Mg, K, Cu.

«Науки» - Наука и образование. …………………..в научном методе — метод исследования некоторого явления в управляемых условиях. Перечислите естественные и гуманитарные науки. Опрос Наблюдение Эксперимент Анализ. Эксперимент в научном методе — метод исследования некоторого явления в управляемых условиях. Эксперимент является краеугольным камнем эмпирического подхода к знанию.

Без темы

166 презентаций
Урок

Философия

20 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по философии > Без темы > Лапидус Борис Моисеевич Генеральный директор ОАО «ВНИИЖТ», доктор экономических наук, профессор