Атомная энергетика
<<  Сценарный анализ мировой энергетики «Future-Designing Research Group» ЗАГОЛОВОК ПРЕЗЕНТАЦИИ ЕСЛИ НАЗВАНИЕ ДЛИННОЕ ТО ПОДЗАГОЛОВОК МОЖЕТ БЫТЬ НАПИСАН В НЕСКОЛЬКО СТРОК Презентацию подготовила: Есипова Ирина Феликсовна Советник Министра энергетики Москва, сентябрь 2009  >>
Специфика внедрения BPM в энергетике (опыт проекта в КЭС-Холдинге)
Специфика внедрения BPM в энергетике (опыт проекта в КЭС-Холдинге)
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Первый шаг
Первый шаг
Первый шаг
Первый шаг
Первый шаг
Первый шаг
Цель бизнес-модели
Цель бизнес-модели
Цель бизнес-модели
Цель бизнес-модели
Цель бизнес-модели
Цель бизнес-модели
Цель бизнес-модели
Цель бизнес-модели
Структура офиса управления переходным процессом
Структура офиса управления переходным процессом
Структура офиса управления переходным процессом
Структура офиса управления переходным процессом
Структура офиса управления переходным процессом
Структура офиса управления переходным процессом
Процессная плоскость
Процессная плоскость
Утверждена Операционная модель ЭХ
Утверждена Операционная модель ЭХ
Утверждена Операционная модель ЭХ
Утверждена Операционная модель ЭХ
Утверждена Операционная модель ЭХ
Утверждена Операционная модель ЭХ
Утверждена Операционная модель ЭХ
Утверждена Операционная модель ЭХ
Смещение акцентов и приоритетов бизнеса (трансформация подхода к
Смещение акцентов и приоритетов бизнеса (трансформация подхода к
Смещение акцентов и приоритетов бизнеса (трансформация подхода к
Смещение акцентов и приоритетов бизнеса (трансформация подхода к
Смещение акцентов и приоритетов бизнеса (трансформация подхода к
Смещение акцентов и приоритетов бизнеса (трансформация подхода к
Смещение акцентов и приоритетов бизнеса (трансформация подхода к
Смещение акцентов и приоритетов бизнеса (трансформация подхода к
Бизнес - процессами
Бизнес - процессами
+
+
+
+
+
+
Картинки из презентации «Корпоративная как продать идею за 10 слайдов» к уроку физики на тему «Атомная энергетика»

Автор: Graffix. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока физики, скачайте бесплатно презентацию «Корпоративная как продать идею за 10 слайдов.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 886 КБ.

Корпоративная как продать идею за 10 слайдов

содержание презентации «Корпоративная как продать идею за 10 слайдов.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Специфика внедрения BPM в энергетике 9Утверждена Операционная модель ЭХ.
(опыт проекта в КЭС-Холдинге). Бойко Сформирована и утверждена Модель процессов
Алексей Руководитель методического центра верхнего уровня ЭХ. Сформированы Дивизионы
по проектированию бизнес-процессов. ЭХ в соответствии с Моделью процессов
Россия, Москва, 03.11.2009. верхнего уровня. Сформированы и утверждены
2Базовая ситуация – начало начал. Дивизиональные модели процессов 2-го
Только инвестиционная деятельность Не уровня. Сформированы и утверждены
осуществляет операционное управление организационные структуры Дивизионов и
приобретенными активами. 2. Актив 1. Актив регламенты междивизионального
2. взаимодействия на основе процессов 2-го
3Первый шаг. Принято решение – строить уровня. Достигнутое за год. 9.
операционно-инвестиционную энергетическую 10Смещение акцентов и приоритетов
компанию. Разрабатываем стратегию. бизнеса (трансформация подхода к
Формируем бизнес-модель и операционную процессам). «От общего к частному». «Нужен
модель энергохолдинга. 3. быстрый эффект здесь и сейчас». «Мы
4Цель бизнес-модели. Задачи проекта. слишком много тратим». Приоритетная
Сформировать вертикально-интегрированный проработка проблемных областей и
мультипродуктовый энергетический холдинг к оставление в покое более или менее
концу 2009г. Цели и задачи формирования стабильных (даже не смотря на больший
бизнес-модели. - сформировать структуру потенциал в улучшении). Предпочтение при
корпоративной собственности, отвечающую распределении ресурсов отдается проектам с
новой операционной модели - создать единую быстрым результатом, пусть и не большим и
бизнес-модель холдинга на основе описания не системным. Нет времени на системную
бизнес-процессов - сформировать проработку решений. Секвестр расходов – в
корпоративные системы управления первую очередь тех, что напрямую не влияют
вертикально-интегрированным Энергетическим на основные показатели деятельности
Холдингом - сформировать эффективные (надежность, безаварийность, сбор
функциональные подсистемы Энергетического дебиторки и т.п.). Проекты по
Холдинга (в т.ч. подсистему HR) - бизнес-процессам – одни из первых на вылет
сформировать регламентную базу и – существенные расходы с неочевидным для
договорную обвязку по новой операционной многих результатом. Точка перехода (время
модели - провести необходимые кризиса). 10.
организационно-технические мероприятия по 11Бизнес - процессами!!! «От общего к
переходу от существующего состояния к частному». «Нужен быстрый эффект здесь и
новой операционной модели Энергетического сейчас». «Мы слишком много тратим».
холдинга (формирование организационных Концентрируем усилия на проблемных
структур, перевод персонала и т.п.). 4. областях При этом держим общую картинку и
5Целевая бизнес-модель. Полностью модель процессов всегда в голове На время
интегрированная бизнес-модель. 5. сворачиваем массовые «ковровые» активности
Генерация. Трейдинг. Продажи. Центр в описании бизнес-процессов и
затрат. Центр прибыли. Центр прибыли. концентрируемся на поддержке проектов,
6Структура офиса управления переходным приоритетных для Бизнеса. Быстро решаем
процессом. Офис управления переходным поставленные задачи, ищем наряду с
процессом. 6. Руководящий комитет по бизнесом области «быстрых» побед Не
переходному процессу. Центр управления забываем про системные «долгоиграющие»
переходным процессом. Экспертный совет при вещи, пытаемся найти компромисс между
руководящем комитете. Цель: разработка «быстро» и «всерьез и надолго». Пытаемся
стратегических решений. Цель: решить 2 задачи одновременно: сократить
планирование, координация и управление (оптимизировать) расходы на ПО и нарастить
процессом. Рабочая группа (РГ). Стратегия. процессную компетенцию внутри (не всегда
Финансы. Инвестиции. … HR. Методический есть возможность привлечения внешнего
центр. Рг 1. Рг 2. Рг 3. Рг 4. …. подрядчика по БП). Чем ответим (поможем)
Проектирование направления по Дивизиону 7. бизнесу. 11.
Проектирование бизнеса по Дивизиону 1,2,3. 12Воплощаем идеи в жизнь. Меняем подход
Проектирование бизнеса по Дивизиону 4. к реализации проекта перехода к новой
Проектирование бизнеса по Дивизиону 5. операционной модели от «сверху вниз» к
Проектирование направления по Дивизиону 6. «снизу вверх». Техника жизни (или
РГ Корпоративный Центр. выживания, как кому нравится). Плоскость
7Рамки проекта по совершенствованию построения систем управления. Концентрация
деятельности. Плоскость построения систем усилий на приоритетных системах управления
управления (построение управленческих (бюджетирование, казначейство,
систем и операционных (производственных) бизнес-планирование). Организационная
систем). Организационная плоскость плоскость. Участвуем в проектах по
(организационные структуры, их организационным преобразованиям – держим
типологизация, унификация объектов рамку «оптимальные процессы – оптимальная
управления в Холдинге). Процессная структура». Процессная плоскость.
плоскость (единая модель процессов Наращиваем внутренний потенциал процессных
Холдинга). Плоскость IT (проекты по аналитиков без существенных затрат на ПО.
автоматизации, ERP). Плоскость управления Плоскость IT. Унифицированные процессы –
проектом (технологии управления проектом). ключ к дешевому тиражу на большие
7. Рамки проекта. орг.объемы – участвуем в унификации и
8Процессная плоскость. Процессная оптимизации процессов до и во время
плоскость (единая модель процессов внедрения. Плоскость управления проектом.
Холдинга). Этап 1. Формирование бизнес- Принимаем участие во всех значимых
модели верхнего уровня. Этап 2. проектах для бизнеса как руководители
Формирование бизнес- модели 2-3 уровня. проектов и как бизнес-аналитики. 12.
Этап 3. Формирование бизнес- модели 4 13+. Наращиваем внутренний потенциал
уровня. 8. Результаты процессных аналитиков без существенных
бизнес-моделирования. Следствия для затрат на ПО. Базовая ситуация. Планы до
проекта. Определены процессы холдинга кризиса. Планы текущие. Хорошо оснащенная
верхнего уровня Определены владельцы, методическая группа бизнес-аналитиков
участники процессов и их роли Сформированы (многочисленная). Хорошо оснащенная
ключевые показатели эффективности методическая группа бизнес-аналитиков
процессов, проведено их закрепление за (малочисленная). Хорошо оснащенная
Дивизионами и Корпоративным центром. методическая группа бизнес-аналитиков
Формирование и юридическое создание (малочисленная). Функциональные эксперты
дивизионов Формирование финансовой модели (многочисленные). Процессная плоскость.
Формирование организационных структур 13.
Дивизионов и Корпоративного центра 14Координация всех проектов с точки
верхнего уровня. Определены процессы зрения соответствия общим целям
холдинга 2-3 уровня Прописано операционной модели Холдинга.
взаимодействие Дивизионов между собой и Представительство методического центра по
Дивизионов с Корпоративным центром проектированию бизнес-процессах во всех
Окончательно сформированы KPI дивизионов и значимых проектах Энергетического
Корпоративного центра. Окончательная Холдинга. В каждом по разному, в
фиксация финансовой модели Холдинга зависимости от проекта сотрудники МЦ:
Формирование договорных взаимоотношений в Члены управляющих советов проектов (во
Холдинге Формирование регламентов всех проектах) Участники рабочих групп
взаимодействия между Дивизионами, а также проектов и групп управления проектами (во
между Дивизионами и Корпоративным центром, всех проектах) Руководители проектов
установление SLA Формирование (подпроектов) – по части проектов.
организационных структур и штатных Плоскость управления проектом. 14. Проект
расписаний Дивизионов и Корпоративного перехода к новой операционной модели.
центра Начало формирование систем Проект построения централизованного
мотивации и оплаты труда. Определены казначейства. Проект по разработке системы
процессы холдинга 4 уровня Подробно бюджетирования. Проект по типизации
описано внутреннее содержание деятельности структур сбытовых ДЗО. Проект по
Дивизионов и корпоративного центра. формированию единого биллинга.
Формирование внутренних регламентов 15СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ Бойко Алексей
деятельности Дивизионов и Корпоративного Руководитель методического центра по
центра Формирование требований к проектированию бизнес-процессов ЗАО «КЭС»
должностям Окончательное формирование телефон: +7 (495) 980-59-00, факс: + 7
систем мотивации и оплаты труда Дивизионов (495) 980-59-08 e-mail:
и корпоративного центра Окончательное ies@ies-holding.com, www.ies-holding.com.
наполнение организационной структуры, 15. 15.
завершение процессов перевода.
Корпоративная как продать идею за 10 слайдов.ppt
http://900igr.net/kartinka/fizika/korporativnaja-kak-prodat-ideju-za-10-slajdov-164264.html
cсылка на страницу

Корпоративная как продать идею за 10 слайдов

другие презентации на тему «Корпоративная как продать идею за 10 слайдов»

«Проблемы атомной энергетики» - Атомная энергетика. Атомная энергетика не потребляет кислорода и имеет ничтожное количество выбросов при нормальной эксплуатации. Классификация ядерных реакторов. 1 кг природного урана заменяет 20 т угля. Проблемы развития энергетики. Особенно остро стоит проблема быстрого исчерпания запасов органических природных энергоресурсов.

«Энергетика России» - Региональная политика. Результат. Удовольствия. Собирательство охота. Мониторинг ЭС-2020 (производство электроэнергии). Син. Структура производства электроэнергии. Мониторинг ЭС-2020 (Добыча и прирост запасов нефти). Структура. Краткосрочный прогноз цен на нефть. Топливно-энергетический баланс. Потенц. энергия (состояние).

«Возобновляемая энергетика» - Динамика установлении мощности ФЭС в странах мира (МВт). Внутреннее потребление Первичной энергии. Существующие и перспективные стоимостные ориентиры в области ВИЭ. Постановлением Правительства РФ от 8 апреля 2010 г. №1р утверждены: Развитие возобновляемой энергетики означает развитие наукоемких технологий и оборудования.

«Атомная энергетика» - Источник: Минэнерго. Атомная энергетика сегодня. Энергетика и экономический рост Роль атомной генерации. Экономический рост и энергетика Инновационный сценарий МЭРТ. Экономический рост и энергетика ГОЭЛРО-2. Энергоэффективность экономики. Источник: Исследование Томского политехнического университета.

«Внедрение ФГОС НОО» - Владение ПК и Интернет - ресурсами Изменение роли педагога в образовательном процессе. Введение ученического портфолио. Изучение нормативной базы ФГОС НОО. Подходы к организации урочной деятельности в условиях внедрения ФГОС НОО. Овладение умением организовать исследовательскую деятельность обучающихся.

«Ядерная энергетика России» - Очевидно, можно и следует более бережно относиться к использованию энергетических ресурсов. Страны зарубежья. Позиции государств, имеющих АЭС, по отношению к атомной энергетике. Россия. 442 ядерных реактора, которые «съедают» ~ 68 тыс. тонн урана в год; Канада, Австралия и Казахстан – 60% Россия – 17%.

Атомная энергетика

12 презентаций об атомной энергетике
Урок

Физика

134 темы
Картинки
900igr.net > Презентации по физике > Атомная энергетика > Корпоративная как продать идею за 10 слайдов