Сети
<<  Межкультурная коммуникация Межкультурная коммуникация  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Межкультурная коммуникация» к уроку информатики на тему «Сети»

Автор: Ilya. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока информатики, скачайте бесплатно презентацию «Межкультурная коммуникация.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 168 КБ.

Межкультурная коммуникация

содержание презентации «Межкультурная коммуникация.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Межкультурная коммуникация. 13неопределенности. Отношение ко времени.
2Семинар 1. Межкультурная коммуникация Готовность персонала жить настоящим днем.
как особый тип общения. У работников большая тревога за будущее.
3План семинара. Типы контекста культуры Предпочитаемый размер организации.
Параметры сравнения культур Стереотипы Работники предпочитают небольшую
сознания. организацию. Работники предпочитают
4Холл выделил не только крупные организации. Возраст менеджеров
культурно-коммуникативные образцы, но и среднего уровня. Молодежь. Средний и
разработал общую типологию по отношению пожилой. Мотивация достижения цели.
культурных групп к контексту — информации, Устойчивая. Низкая. Отношение к успеху.
окружающей и сопровождающей то или иное Надежда на успех. Боязнь неуспеха.
культурное событие. К странам с высоким Готовность к риску. Большая. Слабая.
контекстом культуры принадлежат Франция, 14Параметры культуры. Культура с низким
Испания, Италия, страны Ближнего Востока, уровнем избегания неопределенности.
Япония и Россия. К типу Культура с высоким уровнем избегания
низкоконтекстуальных культур можно отнести неопределенности. Предпочитаемый тип
культуры Германии, Швейцарии, США, карьеры. Предпочтение управленческой
скандинавских и других североевропейских карьеры перед карьерой специалиста.
стран. 1. Типы контекста культуры. Предпочтение карьеры специалиста перед
5Г. Хофстеде выяснил, что большинство карьерой управленца. Квалификация
различий в рабочих ценностях и отношениях руководителя. Руководитель не является
объясняются национальной культурой, а специалистом в сфере управления.
также зависят от места в организации, Руководитель должен быть экспертом,
профессии, возраста и пола. Г. Хофстеде специалистом в сфере управления. Отношение
выделил пять аспектов, характеризующих к конфликтам. Конфликт в организации
менеджеров и специалистов и организацию в рассматривается как естественное
целом: § индивидуализм - коллективизм; § состояние. Конфликты в организации
дистанция власти; § стремление к избеганию нежелательны. Конкуренция между
неопределенности; § мужественность - работниками. Нормальное и продуктивное
женственность; § долгосрочная - явление. Соперничество не приветствуется.
краткосрочная ориентация. 2. Параметры Готовность к компромиссу с оппонентами.
сравнения культур. Высокая. Низкая. Готовность к
6Табл. 1 Характеристика неопределенности в работе. Высокая.
индивидуалистической и коллективистской Низкая.
культуры организации. 2. Параметры 15Табл. 4 Характеристика «мужских» и
сравнения культур. «женских» культур. Мужественность - это
7Параметры культуры. степень, в которой доминирующими
Индивидуалистическая культура организации. ценностями в обществе считаются
Коллективистская культура организации. настойчивость, напористость, добывание
Вмешательство в личную жизнь сотрудников. денег и приобретение вещей и не придается
Руководство не желает вмешиваться в личную особого значения заботе о людях.
жизнь сотрудников. Сотрудники ожидают Женственность - это степень, в которой
участия организации в решении их личных доминирующими ценностями в обществе
дел. Влияние организации на самочувствие считаются взаимоотношения между людьми,
сотрудников. Слабое. Сильное. Защита забота о других и всеобщее качество жизни.
интересов. Сотрудники считают, что должны Измерение «мужественности - женственности»
надеяться только на себя, отстаивать свои имеет важное значение для определения
интересы. Сотрудники ожидают, что методов мотивации на рабочем месте, выбора
предприятие будет защищать их интересы. способа решения наиболее сложных задач,
Функционирование предприятия. для разрешения конфликтов.
Индивидуальная инициатива каждого члена 16Параметры культуры. «Мужская»
организации. Чувство долга и лояльность культура. «Женская» культура. Роль мужчины
сотрудников. Продвижение по службе. Внутри и женщины. Мужчина должен зарабатывать,
или вне организации на основе компетенции. женщина - воспитывать детей. Мужчина не
Исключительно внутри организации в обязательно должен зарабатывать на жизнь,
соответствии со стажем. Мотивация. он может заниматься воспитанием детей.
Руководство использует новые идеи и Доминирование. Мужчина должен доминировать
методы, стимулирует активность индивидов и в любой ситуации. Различие между полами не
групп. Руководство использует традиционные влияет на занятие властных позиций.
формы. Социальные связи. Дистанционность. Главная ценность. Успех - единственное,
Сплоченность. что значимо в жизни. Качество жизни. Жизнь
8Табл. 2 Характеристика культур с и работа. Жить для работы. Работаю, чтобы
высоким и низким уровнем дистанции власти жить. Что является важным. Деньги и
Дистанция власти измеряет степень, в хорошие материальные условия. Мужчины и
которой наименее наделенный властью окружение.
индивид в организации принимает 17Параметры культуры. «Мужская»
неравноправие в распределении власти и культура. «Женская» культура. Стремление.
считает его нормальным положением вещей. Всегда быть лучшим. Ориентация на
9Параметры культуры. Культура с высоким равенство, не пытаться казаться лучше
уровнем дистанции власти. Культура с других. Отношение к свободе.
низким уровнем дистанции власти. Частота Независимость. Солидарность. Чувство.
выражения подчиненными своего несогласия. Уважать тех, кто добился успеха.
Низкая. Высокая. Предпочтение стиля Сочувствие неудачникам. Принятие решений.
управления. Директивный. Демократический. Логика. Интуиция.
Восприятие неравенства. Неравенство людей. 18Ценности, связанные с долгосрочной
Неравенство ролей. Отношение к ориентацией, определяются расчетливостью и
руководителям. Подчиненные рассматривают напористостью; ценностями, связанными с
своих руководителей как «других» людей, краткосрочной ориентацией, являются
людей иного, чем они сами, типа. уважение к традициям, выполнению
Подчиненные рассматривают свое высшее социальных обязательств и стремлению не
руководство в качестве таких же, как они, терять своего лица. В отличие от
людей. Доступность руководства. Высшее предыдущих четырех аспектов, для этого
руководство недоступно. Высшие показателя таблица различий не
руководители доступны. составлялась из-за недостаточной
10Параметры культуры. Культура с высоким изученности этой области.
уровнем дистанции власти. Культура с 19Табл. 5 Последствия различий
низким уровнем дистанции власти. Отношение национальных культур для процесса работы.
к праву. Приказы не обсуждаются: сила Культура с небольшой дистанцией власти.
предшествует праву. В организации право Культура с большой дистанцией власти.
первенствует по отношению к силе. Иерархия означает неравенство ролей,
Структура организации. Многоуровневая, основанное на полезности и необходимости
тенденция к централизации. Плоская, Подчиненные ожидают консультаций со
тенденция к децентрализации. Размер стороны руководства. Идеальный
управленческого аппарата. Большое руководитель - изобретательный демократ.
количество управляюще-контролирующих Иерархия означает существующее
сотрудников. Управляющий состав неравенство. Подчиненные рассчитывают на
малочисленный. Дифференциация заработной то, что им скажут, что нужно делать.
платы. Большая. Достаточно небольшая. Идеальный руководитель - благосклонный
Квалификация работников низшего уровня. автократ (хороший отец).
Низкая. Высокая. Статус рабочих и 20Другие люди оцениваются как члены их
служащих. «Белые воротнички» обладают группы. Продолжение табл.5. Культура с
более высоким статусом. Рабочие обладают развитым коллективизмом Ценностные
тем же статусом, что и служащие. стандарты различаются внутри групп и вне
11Табл. 3 Характеристика культур с их: сепаратизм. Культура с развитым
высоким и низким уровнем избегания индивидуализмом Одни и те же ценности
неопределенности. Стремление к избежанию применимы ко всем: универсализм. Другие
неопределенности измеряет степень, в люди оцениваются как потенциальные
которой люди чувствуют угрозу от ресурсы. Более важны взаимоотношения между
неопределенных, неясных ситуаций, и людьми, чем задачи. Более важны задачи,
степень, в которой они стараются избегать чем взаимоотношения. Отношения между
таких ситуаций. В организациях с высоким работодателем и наемным работником
уровнем избегания неопределенности строятся на основе моральной модели.
руководители, как правило, концентрируются Отношения между работодателем и наемным
на частных вопросах и деталях, работником строятся на основе расчета.
ориентированы на выполнение задания, не 21Женственная культура. Мужественная
любят принимать рискованных решений и культура. -Излишняя самоуверенность
брать на себя ответственность. В осмеивается. -Сотрудники согласны работать
организациях с низким уровнем избегания за более низкие ставки оплаты труда.
неопределенности руководители -Фокус на качество жизни -Интуиция.
концентрируются на стратегических -Излишняя самоуверенность высоко ценится.
вопросах, готовы принимать рискованные -Сотрудники согласны работать только за
решения и брать ответственность на себя. более высокие ставки оплаты труда. -Фокус
12Параметры культуры. Культура с низким на карьерный рост. -Решительность.
уровнем избегания неопределенности. Продолжение табл.5.
Культура с высоким уровнем избегания 22Окончание табл.5. Культура с низким
неопределенности. Отношение ко времени. стремлением избежать неопределенности.
Готовность персонала жить настоящим днем. Rультура с высоким стремлением избежать
У работников большая тревога за будущее. неопределенности. Неприятие правил -
Предпочитаемый размер организации. писаных или неписаных. Низкий уровень
Работники предпочитают небольшую формализации и стандартиза­ции. Терпимость
организацию. Работники предпочитают к людям с отклоняющимся поведением и
крупные организации. Возраст менеджеров идеями. Эмоциональная потребность в
среднего уровня. Молодежь. Средний и правилах - писаных или неписаных. Высокий
пожилой. Мотивация достижения цели. уровень формализации и стандарти­зации.
Устойчивая. Низкая. Отношение к успеху. Нетерпимость к людям с отклоняющимся
Надежда на успех. Боязнь неуспеха. поведением и идеями.
Параметры культуры. Культура с низким 23Применительно к МКК принято различать
уровнем избегания неопределенности. гетеростереотипы, т.е. внешние стереотипы,
Культура с высоким уровнем избегания которые сложились у представителей одной
неопределенности. культуры о другой, и автостереотипы, т.е.
13Параметры культуры. Культура с низким мифы о самих себе, существующие внутри
уровнем избегания неопределенности. данной культуры. Стереотипы сознания.
Культура с высоким уровнем избегания
Межкультурная коммуникация.ppt
http://900igr.net/kartinka/informatika/mezhkulturnaja-kommunikatsija-137467.html
cсылка на страницу

Межкультурная коммуникация

другие презентации на тему «Межкультурная коммуникация»

«Интернет-коммуникации» - Мультимедийной. В обиходе иногда говорят «Ине?т». Интернет-коммуникации. Журналистики. Неоценима роль Интернета в формировании бизнес-сообществ. Часто упоминается как «Всемирная сеть» и «Глобальная сеть». Школа. Коммуникации – общение, взаимодействие, обмен информацией, чем-либо. Интернет предоставляет широчайшие технические возможности для общения.

«Компьютерные сети и коммуникации» - Характеристика каналов связи. Аппаратно-программное обеспечение работы компьютерных сетей. Информационные. Компьютерная коммуникационная среда. Коммуникация – сообщение, связь, передача. Коммуникации. Internet Explorer. Глобальная сеть Интернет. Видео. Печатные. Модем – устройство. Локальные сети Региональные сети Корпоративные сети Глобальные сети.

«Коммуникации страховщика» - Event-маркетинг, т.е. проведение специальных мероприятий, например, вечеринок, приемов, праздников, фестивалей, фуршетов и т.д. Тизер-маркетинг (от англ. teaser — «головоломка»). Напоминающая реклама важна на этапе зрелости, чтобы заставить потребителя вспомнить о предлагаемых страховых продуктах. Для стимулирования интереса потребителей используется интригующая фраза или картинка, которая распознается и ощущается клиентом получаемых страховых услуг спустя определенное время.

«Коммуникации» - Платежи PayPal. Примеры применения. Liveperson и co. Площадка eBay (хостинг товаров). ФОРУМ-комьюнити. Всем желающим выжить придется чем-то отличаться. Wiki. Skype. Коммуникация. На примере ebay. Что делает человека уникальным? Как сделать магазин уникальным? Клиент оплачивает счет картой прямо в онлайн-чате.

«Работа в сети» - Как определить полное доменное имя компьютера. Локальные сети. Глобальная мировая сеть. Дополнительные возможности. Контрольный вопрос. Маршрутизация. Служба DNS. Сравнительные характеристики ЛВС. Серверы. Доступ к локальным папкам. Конфигурации ЛВС. Шинная топология. Работа в сети. Сведения об ошибке.

«Сетевые технологии» - Слабые программные и аппаратные связи. Централизованная система на базе мэйнфрейма. Налаживание обмена сообщениями. Типы связей. Принципы построения вычислительных сетей. Классификация сетей по территориальному признаку. Появление стандартных технологий локальных сетей. Сетевые операционные системы.

Сети

21 презентация о сетях
Урок

Информатика

130 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по информатике > Сети > Межкультурная коммуникация