Картинки на тему «ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫХ СВЯЗЕЙ Кафедра Управления Специальность 080504» |
| Специальность | ||
| << Интернет ресурсы города россии рязань | Модели управления городскими агломерациями (международный опыт) >> |
Автор: Русланыч. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока обществознания, скачайте бесплатно презентацию «ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫХ СВЯЗЕЙ Кафедра Управления Специальность 080504.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 2233 КБ.
ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫХ СВЯЗЕЙ Кафедра Управления Специальность 080504
содержание презентации «ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫХ СВЯЗЕЙ Кафедра Управления Специальность 080504.pptx»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ | 7 | раза в месяц). Обучение вне рабочего места |
| СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫХ СВЯЗЕЙ Кафедра | (1 раз в год). Стажировка. | ||
| Управления Специальность 080504.65 - | 8 | Организация учебного процесса по | |
| «Государственное и муниципальное | японской системе подготовки персонала. | ||
| управление» Специализация 080504.65.01 – | Единый механизм, обеспечивающий подготовку | ||
| «Муниципальное управление» Выпускная | высокопрофессиональных служащих и полную | ||
| квалификационная работа на тему: | реализацию их способностей. Полное | ||
| ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ | «погружение» участника в напряженный | ||
| В МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНАХ ВЛАСТИ (НА ПРИМЕРЕ | образовательный процесс. | ||
| АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА | 9 | ||
| ДОМОДЕДОВО) Автор: Устименко Анна | 10 | Рациональное использование внутренних | |
| Владимировна Научный руководитель: д.э.н., | источников привлечения персонала. | ||
| профессор Лясников Н.В. Москва, 2013. | Совмещение должностей целесообразно при | ||
| 2 | Актуальность темы выпускной | небольшом объёме работы или на короткий | |
| квалификационной работы. Управление | срок. Ротация -продвижение опытного, | ||
| персоналом - важнейшая функция в | квалифицированного персонала по карьерной | ||
| управлении. Развитие единой системы | лестнице. Оптимальное использование | ||
| управления персоналом позволит обеспечить | кадрового резерва: ведущие позиции быстро | ||
| стабильно высокий уровень деятельности | занимают подготовленные, успешные, хорошо | ||
| муниципальных органов власти. Цель – | владеющие информацией об организации и | ||
| исследование особенностей системы | преданные ей сотрудники. | ||
| управления персоналом в муниципальных | 11 | Рациональное использование внешних | |
| органах власти и разработка практических | источников привлечения персонала. | ||
| рекомендаций по ее совершенствованию на | Применение технологии аутсорсинга – | ||
| примере Администрации городского округа | передача кадровому агентству основной | ||
| Домодедово. | работы по привлечению персонала. | ||
| 3 | Теоретические аспекты управления | 12 | Совершенствование процесса управления |
| персоналом. Управление персоналом — | карьерой персонала. Цели управления | ||
| совокупность логически связанных действий, | карьерой. Со стороны кадровой службы. Со | ||
| направленных на оптимизацию трудовых | стороны человека. Рациональное | ||
| ресурсов организации. Система управления | использование профессиональных | ||
| персоналом – это совокупность приемов, | способностей персонала. Самореализация. | ||
| методов, технологий, процедур работы с | Обеспечение потребностей в персонале. | ||
| персоналом. | Высокий должностной статус = повышение | ||
| 4 | Сравнительная характеристика японской | оплаты труда. Создание эффективной системы | |
| и американской моделей управления | мотивации и стимулирования для трудовой | ||
| персоналом. Американская модель. Быстрая | отдачи персонала. Развитие | ||
| оценка результата труда, ускоренное | профессиональных способностей. Обеспечение | ||
| продвижение по службе. Формальные | стабильного состава персонала. | ||
| отношения руководителя с подчиненными. | Неформальные отношения в системе власти. | ||
| Японская модель. Продвижение по службе по | 13 | Процесс управления карьерой в | |
| личным результатам. Замедленные оценка | Администрации городского округа Домодедово | ||
| работы и служебный рост сотрудника. Оплата | должен включать: Основные этапы управления | ||
| труда по индивидуальным достижениям. | карьерой в Администрации городского округа | ||
| Личные неформальные отношения руководителя | Домодедово: | ||
| с подчиненными. Краткосрочный наём | 14 | Выводы: Необходимо установить и | |
| работников. Продвижение по службе по | практиковать основные виды развития | ||
| старшинству и стажу. Оплата труда по | образовательного потенциала персонала, | ||
| показателям работы группы, служебному | обеспечивающие непрерывность обучения в | ||
| стажу. Долгосрочная занятость работников. | Администрации городского округа | ||
| 5 | Кадровая политика = система | Домодедово. Организация учебного процесса | |
| менеджмента качества + система управления | по японской методике позволит сформировать | ||
| персоналом. Анализ системы управления | прочную систему обучения и развития | ||
| персоналом в администрации городского | персонала в Администрации городского | ||
| округа домодедово. Компетентность | округа Домодедово. Рациональное | ||
| руководителей Профессионализм сотрудников | использование источников привлечения | ||
| Системно-процессный подход Инновации | персонала способствует обеспечению | ||
| Постоянное совершенствование Эффективное | Администрации городского округа Домодедово | ||
| взаимодействие. | квалифицированными сотрудниками. | ||
| 6 | Анализ результатов реализации | Усовершенствование процесса управления | |
| концепции кадровой политики в | карьерой персонала повысит уровень | ||
| Администрации городского округа | профессионализма и качества работы | ||
| Домодедово. Коэффициент выбытия кадров = | муниципальных служащих в Администрации | ||
| 6,5% Коэффициент приёма кадров = 3,6% | городского округа Домодедово. | ||
| Уровень текучести кадров = 6,5%. | Разработанные рекомендации по устранению | ||
| 7 | Совершенствование процесса обучения | выявленных недостатков позволят | |
| персонала в Администрации городского | усовершенствовать систему управления | ||
| округа Домодедово. Систематическое | персоналом в Администрации городского | ||
| самостоятельное обучение по | округа Домодедово. | ||
| индивидуальному плану. Переподготовка и | 15 | Автор презентации Устименко А.В. | |
| повышение квалификации. Участие в | Москва, 2013. | ||
| постоянно действующих семинаразх (1 – 3 | |||
| ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫХ СВЯЗЕЙ Кафедра Управления Специальность 080504.pptx | |||
ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫХ СВЯЗЕЙ Кафедра Управления Специальность 080504
«Сотовая связь» - Развитие сотовой связи. Карта покрытия лицензий сотовых GSM операторов, входящих в холдинг «Связьинвест». Рынок услуг сотовой связи в Поволжском регионе. Доля холдинга «Связьинвест» на рынке сотовой связи. Сотовый бизнес холдинга «Связьинвест». Развитие сотового бизнеса – важнейшая часть инвестиционной политики холдинга «Связьинвест».
«Международное гуманитарное право» - Мед. оборудование. В Международное движение Красного креста и Красного Полумесяца входят следующие организации: Международный комитет Красного Креста (МККК). Оккупирующая сторона обязана. Защита жертв вооружённых конфликтов» (2 урок по теме). Тема урока: «Международное гуманитарное право. Гражданское население.
«Искусства и гуманитарные науки» - Выпускник университета по направлению «Искусства и гуманитарные науки» может работать: В ходе обучения студент изучает такие дисциплины: Направление «искусства и гуманитарные науки». Обучение и научно-исследовательская деятельность. Формы обучения: очная / заочная (дистанционная), договорная. Возможности и перспективы.
«Средства связи» - Развитие средств связи преодолело немалый путь. Появляются карманные, беспроводные навигаторы(GPS- спутниковая система навигации). От первых радиоприборов, до современной аппаратуры. Попов- прародитель современных средств связи. Первые радиоприёмники. Схема первого радиоприёмника изобретённая Поповым.
«Подчинительная связь» - Меняем главное слово – меняется зависимое. Что в предложении не является подчинительным словосочетанием? Заботиться о здоровье Посмотрел на присутствующих Летел к нам Принять помощь. Подул холодный, пронизывающий ветер, и вскоре набежали на небо тучи. От чего зависит способ связи? Типы подчинительной связи в словосочетании: согласование, управление, примыкание.
«Компания Связьинвест» - Продажа пакета акций компании Мастком – июль 1997г. Усиление конкурентных позиций. Контрольный пакет. Вклад компаний холдинга в стоимость ОАО «Связьинвест». Внедрение соответствующей инфраструктуры сети для поддержки бизнеса. Повышение качественности и оперативности принятия управленческих решений. Программы.
