Социология
<<  Социология управления Социология управления  >>
Социальная организация в системе управления
Социальная организация в системе управления
Социальная организация в системе управления
Социальная организация в системе управления
Социальная организация в системе управления
Социальная организация в системе управления
Социальная организация в системе управления
Социальная организация в системе управления
Социальная организация в системе управления
Социальная организация в системе управления
Социальная организация в системе управления
Социальная организация в системе управления
Социальная организация в системе управления
Социальная организация в системе управления
Картинки из презентации «Социология управления» к уроку обществознания на тему «Социология»

Автор: Ivan Zolotukhin. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока обществознания, скачайте бесплатно презентацию «Социология управления.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 273 КБ.

Социология управления

содержание презентации «Социология управления.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Социология управления. Презентация 12производственных, научных, учебных,
учебного курса. медицинских, культурно-просветительских,
2Социология управления неразрывно административных и других организаций.
связана с изучением организаций, поскольку Социальная организация в системе
управленческая деятельность может управления.
осуществляться только в организации. 13Социальная организация в системе
Организация - это, с одной стороны, управления. Производственная организация
социальная категория, а с другой - относится только к сфере материального
средство достижения целей. Организация производства, в ней объединяются работники
пронизывает всю нашу жизнь. Поэтому с целью производства материальных благ.
необходим анализ организации. Социальная 14Социальная организация в системе
организация в системе управления. управления. Трудовые организации действуют
3Социальная организация в системе во всех сферах общественной жизни и
управления. Организация (от лат. отличаются друг от друга в основном по
organisatio - формирую, создаю, сообщаю двум критериям: 1) по форме собственности.
стройный вид) характеризуется как: В настоящее время можно выделить следующие
Внутренняя упорядоченность, формы собственности: а) государственная;
согласованность взаимодействия отдельных б) кооперативная; в) акционерная; г)
элементов или частей системы в собственность трудового коллектива; д)
соответствии со структурой целого - частная; е) совместная с иностранным
организация как состояние. Объединение капиталом; ж) иностранная; 2) по сферам
людей для совместного достижения деятельности: а) организации, действующие
поставленной цели, действующих в рамках в сфере материального производства (в
определенной структуры и на основе правил, промышленности, строительстве, транспорте,
установленных для этой организации - сельском хозяйстве и т.д.), б)
организация как система. организации, функционирующие в
4Социальная организация в системе непроизводственной сфере (учреждения
управления. Определенного рода культуры, здравоохранения, образования и
деятельность, совокупность процессов или т.д.).
действий, ведущих к образованию 15Социальная организация в системе
организационной структуры управления, управления. В основе построения любой
совершенствованию взаимосвязей ее организации лежит сочетание двух основных
элементов и обеспечению эффективного принципов: иерархического
функционирования (организаторская (субординационного, вертикального). По
деятельность) - это организация как отношению к управленческой деятельности
процесс. Результат обеспечения этот принцип отражает вертикаль
функционирования системы управления, управленческих отношений, начиная от ее
отражающий ее состояние, то есть низших уровней (руководители первичного
организованность - это организация как звена) и кончая высшим уровнем
метод. руководства. координационного
5Социальная организация в системе (паритетного, горизонтального). Второй
управления. Типы организации: Неформальная принцип - координационный - является
- система межличностных связей, воплощением функционального разделения
возникающая на основе взаимного интереса труда. Функциональное разделение
индивидов друг к другу вне связи с закрепляется в системе должностных
функциональными нуждами, т.е. обязанностей руководителя и исполнителей.
непосредственная, стихийно возникшая Его учет также необходим для
общность людей, основанная на личном характеристики содержания деятельности
выборе связей и ассоциаций между собой руководителя (того, что, как, почему и
(товарищеские отношения, взаимная зачем он делает). Горизонтальная
симпатия, любительские интересы и т.п.). составляющая определяет коммуникативное
Можно выделить три основные черты этого пространство организации. Сама же
явления: а) спонтанность, то есть координация является следствием разделения
незапланированность возникновения; б) труда по вертикали, что представляет собой
существование и функционирование наряду само управление. Руководитель в
(параллельно) с организацией формальной; организации определяет круг обязанностей и
в) главная особенность - не служебное, «не ответственности. Сочетание иерархического
деловое» содержание межличностных и координационного принципа управления в
отношений. том или ином виде даёт следующие варианты
6Формальная структура организации - это построения отношений в организации:
форма отношений внутри официально 16Социальная организация в системе
сформированного коллектива и означает управления. Институциональный уровень.
систему отношений, зафиксированных Управленческий уровень. Технический
должностными инструкциями, положениями, уровень. Это достаточно традиционная
приказами и распоряжениями. Она структура организации отношений, которую
предполагает соблюдение утвержденных норм называют первой формой управления в
поведения и взаимодействие сотрудников в организации: она делится на отдельные
рамках такого коллектива. Социальная блоки, а управленческие полномочия
организация в системе управления. передаются по вертикали.
7Социальная организация в системе 17Социальная организация в системе
управления. С социологической точки зрения управления. Дальнейшее развитие
социальная структура формальной производственной деятельности, появление
организации характеризуется следующими эффективных методов решения управленческих
чертами: 1) рациональность, т.е. в основе задач и рост специализации управления
ее формирования и деятельности находится привели к появлению нового класса
принцип целесообразности, полезности, структур. Так, наряду с традиционными
сознательного движения к определенной иерархическими структурами широкое
цели; 2) безличность, т.е. она распространение в настоящее время получили
(организация) безразлична к индивидуальным следующие: Линейная
личностным особенностям своих членов, (линейно-функциональная организационная
поскольку рассчитана на взаимоотношения, структура): в системе управления
устанавливаемые по заданной функции; 3) существуют и горизонтальные связи,
служебные отношения, т.е. предусматривает характеризующиеся расстановкой конкретных
и регулирует только служебные отношения; руководителей во главе отдельных
8Социальная организация в системе подразделений. Например, на многих
управления. 4) функциональность, подчинена предприятиях имеются начальники
в своей деятельности и в коммуникациях производственного отдела, финансового
функциональным (необходимым, нужным) отдела, энергетической, конструкторской
целям; 5) наличие персонала, т.Е. Обладает службы, службы маркетинга. Генеральный
(в большинстве случаев) административным директор. Директор по производству.
персоналом, постоянно ответственным за Начальник Производст венного отдела.
поддержание устойчивости организации, Начальник финансового отдела. Начальник
координацию взаимодействий ее членов и энерго службы. Начальник конструктор ского
эффективность ее деятельности как бюро. Начальник отдела кадров.
социального целого. 18Социальная организация в системе
9Промежуточным звеном между формальной управления. Матричная организация - это
и неформальной организацией выступает двойное подчинение рабочей группы. Группы
внеформальная самоорганизация. подчиняются одновременно и руководителю
Внеформальная самоорганизация выполняет проекта, и руководителю того
функцию компенсаторного механизма при функционального отдела, в котором они
нарушении социальных функций, важных для работают постоянно. Руководитель проекта
жизнедеятельности всей организации, она их обладает так называемыми проектными
выправляет. полномочиями, а руководители
10Существует 3 источника внеформальной функциональных служб сохраняют свои
самоорганизации: 1. Функциональная линейные полномочия. Генеральный директор.
недостаточность самой формальной Директор по маркетингу. Директор по сбыту
организации. 2. Социальная интеграция в продукции. Директор по производству.
рамках формальной организации. 3. Директор по кадрам. Директор по финансам.
Разделение феноменов функеции и личности. Управляющий Предприятия А. Управляющий
(индивид может варьировать пути и средства Предприятия Б. Начальник 1-й смены.
выполнения своей роли в организации). Начальник 2-й смены. Мастер 1-го участка.
11Социальная организация в системе Мастер 2-го участка. Мастер 3-го участка.
управления. Виды организации: Организация 19Социальная организация в системе
часто употребляется в связи с такими управления. Организация конгломератного
понятиями, как: Социальная организация. типа: Организация конгломератного типа
Производственная. Трудовая. характеризуется тем, что в пределах одной
12Трудовая организация - это: организации сочетаются две или более
организационно закрепленная совокупность рассмотренных выше структур. Например: в
людей, действующих по единому плану для одном отделении фирмы может использоваться
достижения значимой для всех членов вертикальная структура, в другом -
организации цели и для создания линейная, в третьем - матричная
определенного общественно необходимого организация. Все рассмотренные классы и
продукта или оказания услуг. Необходимо типы организационных структур широко
различать и такие понятия, как трудовая и используются в системе управления, поэтому
производственная организация. Трудовая их необходимо знать, применять и
организация значительно шире модернизировать в процессе трудовой
производственной и охватывает работников деятельности.
Социология управления.ppt
http://900igr.net/kartinka/obschestvoznanie/sotsiologija-upravlenija-248691.html
cсылка на страницу

Социология управления

другие презентации на тему «Социология управления»

«Социология Тённиса» - Социальные отношения объективны. Тённис сам говорил о том, что социальная группа – это абстрактная, аналитическая типология. Для эффективности деятельности необходим научный анализ. Наука делает ценности предметом исследования. Докторскую диссертацию по философии Тённис защитил в университете г.Киля.

«Управление развитием городов» - Написание магистерской диссертации. Town and Country Planning in Britain.14th edition, Routledge, 2006. Дисциплины по выбору. Адаптационные курсы. Образовательное направление: ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО. Конкурсный отбор. Barry Cullingworth, Vincent Nadin. Высшая школа урбанистики ниу вшэ. Навыки и компетенции выпускников программы.

«Стили управления» - Дисциплина, точность исполнения указаний руководителя. Эталонный стиль. Климат организации. Выполняйте, что я вам велел! Начальника. Авторитетный стиль. Развивать свои сильные стороны, расти профессионально. А вы как думаете? Отеческий стиль. Находиться в комфортной дружеской атмосфере. Друга, товарища.

«Управление производством» - Пирамида Маслоу. Уровни менеджмента. Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Эффективная организация труда. Комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности фирмы. Основные функции менеджмента. Экономические методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на результат.

«Социология личности» - Представления о сверхъестественных силах заменяются абстракциями, воплощенными в различных идеях. Исторический детерминизм. Концепция историко-культурных типов Н.Я. Данилевского. Основной двигатель истории- действия критически мыслящих людей (передовой интеллигенции). Структурно-функциональный анализ.

«Принципы управления» - Особенности персонала организации: • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты: Управление персоналом. Основные подходы к управлению персоналом: Цели оценки персонала. Экономический Органический гуманистический. В формальной системе оценки могут быть заинтересованые:

Социология

21 презентация о социологии
Урок

Обществознание

85 тем
Картинки