Анализ урока
<<  Об эффективности программы привлечения зарубежных ученых и программы академической мобильности обучающихся Проектная деятельность на уроках русского языка в 5 классе (анализ учебников)  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Актуальность оценки эффективности ит проектов» к уроку педагогики на тему «Анализ урока»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока педагогики, скачайте бесплатно презентацию «Актуальность оценки эффективности ит проектов.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 83 КБ.

Актуальность оценки эффективности ит проектов

содержание презентации «Актуальность оценки эффективности ит проектов.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Раздумья о том, как посчитать 14тестирования системы.
эффективность IT-проекта. 15Вероятностные методы. Метод прикладной
2- Я обещаю научить за 10 лет ишака информационной экономики достаточно
всему Корану - Ходжа, что ты говоришь? тривиален, это немного модифицированный
Ведь, шах тебя обезглавит, если ты не качественный метод информационной
исполнишь свое обещание! - Да, за 10 лет экономики. Его идея в том, чтобы для
кто-нибудь помрет - либо шах,либо ишак, каждой из заявленных целей ИТ-проекта
либо я… Вольное толкование старой притчи определить вероятность ее достижения и
для внедренцев ERP. Актуальность далее из нее вывести вероятность улучшений
знаменитой шутки Ходжи Насреддина. в бизнес-процессах компании. Например,
3Методы определения экономического позволяет ли проект по созданию
эффекта от ИТ-проекта. Финансовые методы корпоративного портала улучшить доступ к
Качественные Вероятностные методы. информации и принимать решения быстрее?
4Финансовые методы. Чаще всего Насколько увеличится скорость принятия
встречающийся финансовый метод - это NPV решения? В какой степени это ускорит
(Net present value), то есть чистый заключение сделки? Отсюда мы выводим
приведенный доход или чистая приведенная увеличение вероятности заключения сделки.
стоимость. Как раз слово 16Вероятностные методы. Метод
"приведенная" и показывает нам, справедливой цены опциона сам по себе
что в ней доход от ИТ-проекта приведен на достаточно труден (за его разработку
данный момент, а не на суммы когда-то в недавно была получена Нобелевская премия).
будущем. NPV определяется по классической Но мы опишем его вариант, адаптированный к
формуле дисконтирования. NPV = NCF1/(1 + нуждам ИТ. При использовании метода
Re) + ….. + NCFi/(1 + Re)i где NCFi - справедливой цены опционов проект
чистый денежный поток на i-том интервале рассматривается с точки зрения его
планирования Re - ставка дисконтирования управляемости уже в ходе самого проекта. В
(в десятичном выражении) Чистый любом проекте выделяются пять параметров:
приведенный доход показывает - будет у нас выручка от проекта, расходы проекта,
экономическая прибыль или не будет. сложность проекта, стоимость поддержки
Абсолютно понятно, что финансовые методы получившегося решения жизненный цикл
надо применять только вместе со всеми внедряемой ИТ-системы. Затем следует
остальными. Соответственно NPV позволяет оценить, насколько мы можем влиять на эти
нам принять решение по проекту. Если параметры по ходу проекта. Чем сильнее мы
полученный нами показатель NPV больше можем влиять на эти параметры, то есть
нуля, значит, это хорошо, значит, какие-то понижать расходы или сложность проекта,
деньги (приведенные) проект принесет. Он тем выше наша оценка этого проекта по
отвечает на один из главных вопросов - данному методу.
насколько будущие поступления оправдают 17Среднестатистические мировые
сегодняшние затраты на ИТ-проект. Если NPV показатели эффекта от внедрения ИТ-систем.
меньше нуля, то это значит, что Снижение количества задержек при поставках
экономическую прибыль от проекта мы не продукции заказчикам 90-97% Уменьшение
получим, проект следует отклонить. неснижаемых остатков на складах материалов
5Однако в формуле NPV абсолютно не 30-45% Повышение оборачиваемости запасов
происходит анализа рисков. Поэтому после 20-30% Сокращение НЗП 17-25% Повышение
положительного NPV обязательно должна оборачиваемости средств в области
следовать стадия анализа рисков реализации готовой продукции 12-21%
ИТ-проекта. Соответственно далее, Повышение производительности работников и
сопоставляя величину рисков, мы можем оборудования 10-17% Снижение затрат на
принять решение запустить или отклонить закупку материалов и комплектующих 4-6% (
проект. Кроме того, NPV очень хорошо Смотри на www.iteam.ru/publications).
работает для обоснования принятия одного 18Другие возможные подходы. Можно для
проекта. Для обоснования выбора между простоты понимания разбивать все
двумя, тремя проектами NPV уже подходит ИТ-проекты на две категории : 1. Проекты,
плохо, требует корректировки, приведения непосредственно направленные на улучшение
проектов к общему бюджету, чтобы была экономических показателей (будь то
возможность сравнить бюджеты. увеличение доходов или снижение издержек),
6Финансовые методы. Второй финансовый 2.Инфраструктурные проекты (их не всегда
метод - это IRR (Internal rate of return), удается обосновать в терминах прямой
то есть внутренняя норма доходности или финансовой отдачи, но они могут внести
внутренняя норма рентабельности, существенный вклад в развитие компании и
абсолютный показатель. Иногда ее называют повышение качества принятия решений).
внутренней ставкой возвращения инвестиций 19При планировании подобных инвестиций
или ставкой доходности проекта. В отличие бизнес-менеджерам нужно действовать так
от NPV, IRR - это абсолютный показатель, же, как если бы речь шла о «нормальном»
который позволяет не только принимать бизнес-начинании. Ведь, скажем, если
решения по каким-то конкретным проектам, начальник отдела продаж попросит увеличить
но и сравнивать проекты с абсолютно разным штат своего подразделения на 200 человек,
уровнем финансирования, с абсолютно любой руководитель потребует от него
разными бюджетами. скорректировать план продаж на следующий
7Финансовые методы. Наконец, третий год, и это будет воспринято как совершенно
финансовый показатель - это payback, срок справедливое требование. Но если от этого
окупаемости проекта. По сути, это анализ начальника потребуют заложить в планы
возврата средств исходя из принятых в эффект от внедрения CRM, то он, скорее
компании максимальных сроков окупаемости всего, откажется — скажет что-нибудь вроде
вложений. «всем очевидно, что без CRM не обойтись».
8К сожалению, NPV и IRR будущего Пример типичного проекта, непосредственно
ИТ-проекта считается не во всех случаях. направленного на улучшение экономических
Почему? Как правило, причин тому две. показателей, — внедрение CRM-системы.
Иногда приходится сталкиваться с позицией, 20Однако инициаторы внедрения обязаны
что это все похоже на шаманство и не имеет показать, каким образом использование
отношения к ИТ. Эта точка зрения связана с новой системы позволит улучшить финансовые
тем, что ИТ-проект всегда запускается, показатели компании, и соответствующие
чтобы закрыть какие-то важные проблемные цифры необходимо включить в планы. Если
места, часто в ситуации, когда это речь идет о подразделении продаж, то его
принципиально необходимо. И руководство сотрудники должны объяснить, чтo они
компаний ошибочно считают, что решение планируют делать с помощью новой системы,
данных проблем компании через ИТ-проект - какие проводить кампании — как именно, для
само по себе достаточное основание для каких целевых сегментов, какие продукты
запуска этого проекта. На самом деле все будут предлагаться и т. д. Отговорки в
обстоит отнюдь не так. Да, ИТ-проект духе «сначала надо установить систему, а
закроет какие-то проблемные уж думать, как ею пользоваться, будем
бизнес-процессы, устранит пробелы. Но все потом» или «мы строим платформу на
равно рано или поздно ИТ-проект принесет будущее» означают только одно: инициаторы
компании деньги. И топ-менеджеру, и инвестиций не имеют конкретных планов по
финансисту нужно показывать именно будущую использованию системы для улучшения
прибыль от ИТ-проекта. Они ведь финансовых показателей компании.
настороженно относятся к технологиям, но к 21Снижение дебиторской задолженности (за
деньгам - чаще всего положительно. счет упорядочения и своевременности учета
9И вторая причина - финансовые расчеты, поступлений, платежей, отгрузок, приемок и
как правило, носят приблизительный др. операций с контрагентами), Снижение
характер, несмотря на математическую непроизводительного расхода сырья и
четкость соответствующих формул. То есть, материалов при автоматизации их
когда делается расчет финансовой нормирования и оперативного фактического
окупаемости проекта, надо оговаривать учета, управление скидками клиентам на
погрешности и допуски. Причина этих основе данных по объемам закупок за
погрешностей - трудности в идентификации прошедшие периоды. Примеры эффективности
будущего денежного потока от ИТ-проекта. И информационной системы предприятия,
это вторая причина, по которой менеджеры обеспечивающей предоставление
не применяют показатели NPV и IRR. своевременной информации:
10Как же определяется этот будущий 22Планирование закупок на основании
денежный поток? Здесь зависит от области, планов производства позволяет высвободить
в которой применяется ИТ-система. Вопреки оборотные средства, меньше закупая впрок и
распространенному мнению, во многих ненужного. Если имеется непроизводственный
областях этот будущий денежный поток расход материала при переналадках , то
определить можно. Например, при составление производственного расписания
автоматизации логистических операций это по критерию минимума переналадок с учетом
просчитывается достаточно легко: всех остальных производственных условий (к
увеличение производительности работы примеру, объемов и сроков выпуска)
склада или же выигрыш по количеству позволит как раз достичь требуемой
сэкономленной площади переводятся в деньги экономии именно за счет автоматизации.
достаточно просто. Если в ходе ИТ-проекта Примеры улучшения показателей деятельности
происходит оптимизация бизнес-процессов, предприятия , как следствие успешной
которые влияют на управление активы автоматизации процессов.
предприятий, активы, связанные с балансом 23Инфраструктурные проекты (их не всегда
предприятия, то тут тоже нет удается обосновать в терминах прямой
принципиальных проблем, хотя есть финансовой отдачи). Непосредственный
трудоемкая и кропотливая работа. В целом, финансовый эффект от инфраструктурного
как показывает международная практика, проекта обосновать сложно, но в
примерно от 60 до 75% функционального определенный момент внедрение ERP-системы
объема проекта можно перевести в будущий оказывается необходимым условием для
денежный поток. И от 25 до 40% остается на дальнейшего устойчивого развития крупной
качественную и вероятностную оценку компании. В то же время, учитывая размер
эффекта. вложений и необходимость тратить на
11Качественные методы оценки. Первый внедрение систем рабочее время
метод, который можно упомянуть, получил сотрудников, каждой компании нужно четко
название информационной экономики понимать, готова ли она пойти на эти
(Information Economics). Его идея в том, расходы и для чего она это делает. (См.
что топ-менеджмент компании и ИТ-служба качественные и вероятностные методы
организуют некую систему координат - оценки).
определяют приоритеты в развитии бизнеса 24Возникает определенный риск, что
компании и расставляют приоритеты инициаторы проектов будут стараться
проектных критериев - еще до рассмотрения относить как можно больше проектов к
какого-либо ИТ-проекта. И тогда проект инфраструктурным, чтобы избежать
оценивается на соответствие этим необходимости обосновывать их в финансовых
разработанным критериям. Все звучит терминах. Однако бизнес-менеджеры должны
несколько абстрактно, но на самом деле это требовать от сотрудников своих
достаточно легкий метод, которым очень подразделений обоснований и лично
часто пользуются компании. Чем он хорош? убеждаться в целесообразности
Тем, что ожидаемый качественный эффект от инфраструктурных инвестиций. В то же
проекта мы сравниваем с нашими желаемыми время, не стоит и излишне
эффектами. бюрократизировать процесс принятия решений
12Качественные методы. Еще больше — здесь вполне работает правило 80/20: у
конкретности в этот подход вносит метод, 80% всех проектов есть финансовое
получивший название IT Scorecard. Его идея обоснование, а остальные 20% могут без
состоит в том, чтобы адаптировать подход него обойтись.
BSC для ИТ-отдела. Как и в традиционном 25Решить проблему необоснованных
BSC, в IT Scorecard выбираются четыре вложений в ИТ российские компании могут,
более-менее сбалансированных направления приняв новый подход к выделению средств и
(перспективы в терминологии BSC) влияния распределению ответственности за
ИТ на бизнес компании. В классическом и использование технологий. В большинстве
самом применяемом случае эти направления российских и восточноевропейских компаний
следующие: помощи в развитии бизнеса бизнес-подразделения не несут
компании, повышение качества продукции ответственности за эффективность
(причем здесь имеется в виду качество, как использования ИТ, поэтому бизнес-менеджеры
для внутренних, так и для внешних легко соглашаются на любые суммы,
пользователей), повышение качества выделяемые на них из общего бюджета, и не
принятия решений и повышение стараются определить свои
производительности труда. Сами «технологические» потребности, считая, что
направления, так и их количество могут это дело ИТ-специалистов.
быть любыми, которые важны для конкретной 26Очевидно, что грамотно расставить
компании. Затем, как и в BSC, по каждому приоритеты ИТ-проекта и выбрать конкретное
направлению (перспективе) определяются решение практически невозможно без
цели, характеризующие желаемое место ИТ в продуктивного взаимодействия бизнеса и
бизнесе компании в будущем. ИТ-подразделения, которое должно взять на
13Вероятностные методы. Метод себя роль советчика бизнеса и помочь ему
информационной экономики страдает определить свои потребности в этой сфере.
субъективизмом, особенно в части анализа Отсутствие такого взаимодействия — одна из
рисков проекта, с другой стороны, IT самых характерных проблем при реализации
Scorecard, как и BSC, требует наличия крупных ИТ-инициатив. В то же время она
формализованной бизнес-стратегии. имеет вполне тривиальное решение. Оно
14Вероятностные методы. Очень часто заключается в том, чтобы создать у
возникает вопрос: что на самом деле бизнес-подразделения, которое инициировало
привело к появлению бизнес-эффекта от проект или ради которого он был запущен,
ИТ-проекта? Почему мы считаем, что, прямую материальную заинтересованность в
например, скорость приема заказов достижении его максимальной отдачи.
увеличилась именно от внедрения 27Топ-менеджеры должны ежемесячно
ИТ-технологии, а не от изменения получать отчеты об эффективности
бизнес-процесса? Как понять, из-за чего ИТ-проектов; при этом критерии оценки
возник эффект, собственно из-за изменения оговариваются еще до их начала. Благодаря
бизнес-процесса или из-за внедрения такому подходу подразделения предлагают
ИТ-системы, повлекшего за собой лишь те проекты, в необходимости которых
необходимое изменение бизнес-процесса? они полностью уверены, и прикладывают все
Ответ — никак. Это действительно нельзя усилия, чтобы внедрение новой системы как
понять. Выход только один — все процессы можно быстрее принесло результаты.
рассматривать неразрывно и оценивать 28Таким образом, успех любого крупного
комплексно. Если в рамках одного ИТ-проекта зависит в первую очередь от
ИТ-проекта происходят реорганизация понимания бизнесом оснований для его
процессов и совершенствование работы и запуска и умения бизнес-менеджеров взять
внедрение системы, то какой смысл на себя инициативу в установке его
разбивать эти задачи? Если оценивать приоритетов. Еще один немаловажный фактор
экономический эффект от каждой подзадачи успеха — способность руководителей
проекта, то можно дойти до вопросов об обеспечить различные механизмы реализации
экономическом эффекте от, допустим, проекта.
документирования хода проекта или от 29Спасибо за внимание!
Актуальность оценки эффективности ит проектов.pptx
http://900igr.net/kartinka/pedagogika/aktualnost-otsenki-effektivnosti-it-proektov-253291.html
cсылка на страницу

Актуальность оценки эффективности ит проектов

другие презентации на тему «Актуальность оценки эффективности ит проектов»

«Эффективность урока» - От чего зависит эффективность урока? Задание. При постановке целей следует обращать внимание на: Степень эффективности применяемых методов и приемов в обучении. Результативность урока – уровень усвоения знаний и способов деятельности учащихся. Урок всему начало, всему и итог. Формы и виды организации деятельности учащихся на уроке.

«Рефлексия учащихся» - Что такое рефлексия. Лесенка успеха. Поляна. Дерево успеха. Классификация приемов рефлексии. Тигрёнок весёлый и грустный. Поезд. Рефлексия содержания учебного материала. Рефлексия. Рефлексия настроения. Виды учебной рефлексии. Формирование реальной самооценки. Таблица фиксации знания и незнания. Плюс.

«Анализ урока в школе» - Урок смешанного вида. Научить применять знания в стандартной ситуации… Урок-конференция. Научить формулировать (проводить анализ)… Примерная схема анализа урока. Привить навыки… Урок-игра. Целесообразность выполненного способа. Повысить эффективность и результативность учебного занятия. Всё ли задуманное выполнено.

«Виды анализа урока» - Цели анализа урока: Какова общая самооценка урока? Гигиенический аспект анализа урока может быть рассмотрен через следующие компоненты: Посещение уроков учителя на протяжении рабочего дня в разных классах. Методические рекомендации для проведения анализа современного урока. Посещение уроков у разных учителей.

«Анализ и самоанализ урока» - Этапы работы над программой. Оценка результатов обучения и подведение итогов. Бланк для заметок. Место данного урока в теме. Вычленить ведущие линии предмета. Определенный набор документов. Адаптация содержания урока к особенностям класса. Учебный план. Учебные возможности и уровень подготовленности учащихся.

«Рефлексия» - Прием рефлексии «Солнышко». Прием рефлексии «Одним словом». Рефлексия содержания учебного материала. Виды рефлексии. Подведение итогов урока. Слово рефлексия происходит от латинского reflexio – обращение назад. Прием рефлексии «Аргументация своего ответа». Синквейн. Урок химии по теме «Степень окисления».

Анализ урока

8 презентаций об анализе урока
Урок

Педагогика

135 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по педагогике > Анализ урока > Актуальность оценки эффективности ит проектов