Картинки на тему «Инновационные модели управления на основе международных стандартов – передовой опыт для развития бизнеса в современных условиях П.А. Никаноров заместитель директора по развитию» |
Автор: Екатерина Бочкарева. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока педагогики, скачайте бесплатно презентацию «Инновационные модели управления на основе международных стандартов – передовой опыт для развития бизнеса в современных условиях П.А. Никаноров заместитель директора по развитию.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 5824 КБ.
Сл | Текст | Сл | Текст |
1 | Инновационные модели управления на | 15 | интеграции СМ», ГОСТ Р 53893-2010. |
основе международных стандартов – | 16 | Экономический эффект стандартизации. | |
передовой опыт для развития бизнеса в | Вклад стандартов в годовой доход мировой | ||
современных условиях П.А. Никаноров | промышленности составил 38-55 биллионов | ||
заместитель директора по развитию. | долларов США в 2008 г. Международная | ||
2 | Примеры кризисных ситуаций за | организация по стандартизации (ISO) В | |
последнее время. Экономический кризис, | Великобритании ежегодный вклад | ||
снижение рейтингов США, Италии, Греции | стандартизации в экономику страны | ||
Техногенные катастрофы: разливы нефти в | составляет 2.5 биллиона фунтов стерлингов | ||
Мексиканском заливе в 2010 году и возле | и 13% рост производительности труда. | ||
западного побережья Австралии в 2009 году | Британский институт стандартов (BSI) и | ||
Экологические катастрофы: извержение | Министерство торговли и промышленности В | ||
исландского вулкана, лесные пожары | Германии экономический эффект от | ||
Социальные катастрофы: террористические | стандартизации составляет около 1% от ВВП. | ||
атаки, революции и эпидемии. | Немецкий институт стандартизации (DIN) В | ||
3 | Менеджмент будущего - совокупность | Канаде рост числа стандартов послужил | |
всех систем, процессов, методов и | причиной роста производительности труда на | ||
инструментов раннего распознавания и | 17% и около 9% роста ВВП в период с 1981 | ||
анализа будущих событий и включения их в | по 2004 гг. Канадский совет по стандартам | ||
стратегии. Менеджмент будущего (future | (SCC). | ||
management). Менеджмент будущего. | 17 | Аккредитация русского регистра. | |
Стратегический менеджмент. Исследования | Аккредитация в голландском Совете по | ||
будущего. | аккредитации - Dutch Accreditation | ||
4 | Менеджмент будущего (future | Council, RvA (RAAD VOR ACCREDIATIE), член | |
management). Для того чтобы обеспечить | Международного аккредитационного форума - | ||
свое устойчивое развитие и | International Accreditation Forum (IAF) | ||
конкурентоспособность в будущем, | Сертификат аккредитации RvA подтверждает | ||
организации следует анализировать | следующее: Аккредитация основана на оценке | ||
возможные сценарии развития будущего и | соответствия требованиям ISO/IEC 17021 | ||
прогнозировать свое место в этом будущем. | Организация продемонстрировала способность | ||
Наука, которая занимается анализом и | проводить сертификацию систем менеджмента | ||
прогнозированием будущего для разработки | компетентно, согласованно и беспристрастно | ||
сценариев развития называется Менеджмент | Аккредитация охватывает виды деятельности, | ||
будущего. Без системного анализа | указанные в приложении. | ||
вероятного будущего Организация может | 18 | РУССКИЙ РЕГИСТР - ПАРТНЕР iqnet. | |
столкнуться с «сюрпризами», которые она не | Официальный партнер International | ||
сможет преодолеть, или преодолеет с | Certification Network IQNet В IQNet входит | ||
огромными для себя потерями. | 36 крупнейших органов по сертификации из | ||
5 | Пять ключевых вопросов менеджмента | 32 стран мира Единожды сертифицировав – | |
будущего. Фиолетовые очки будущего: | клиент получает всемирное признание. | ||
разработка стратегии. Синие очки будущего: | 19 | Сотрудничество РР с IPC, EFQM, UNIDO, | |
анализ предположительных ситуаций. Желтые | API. Член IPC (International Personnel | ||
очки будущего: разработка видения. | Certification association) Членство в EFQM | ||
Будущее. Красные очки будущего: анализ | (European Foundation for Quality | ||
сюрпризов. Зеленые очки будущего: развитие | Management), Европейский фонд менеджмента | ||
возможностей. | качества www.efqm.org Сотрудничество с | ||
6 | Модель эльтвилля (eltville model). | UNIDO (United Nations Industrial | |
Возможности в будущем. | Development Organization) в целях развития | ||
7 | Менеджмент будущего (future | систем менеджмента качества, систем | |
management). Каким образом изменится | экологического менеджмента, систем | ||
окружающая среда рынка, работы, жизни на | энергоменеджмента и др. РР - официальный | ||
протяжении следующих 5 - 10 лет? Какие | представитель Американского института | ||
действия мы должны предпринимать для того, | нефти (API) в России и странах бывшего | ||
чтобы адекватно реагировать на | СССР. | ||
непредвиденные события и направления | 20 | Глобальный договор оон. Права человека | |
развития в будущем? Какие угрозы и | Принцип 1: Деловые круги должны | ||
возможности относительно новых рынков, | поддерживать и уважать защиту | ||
продуктов, стратегий и процессов могут | провозглашенных на международном уровне | ||
появиться в результате этих изменений? | прав человека; и Принцип 2: Деловые круги | ||
Какой должна быть наша компания в будущие | не должны быть причастны к нарушениям прав | ||
5-10 лет с точки зрения стратегического | человека. Трудовые отношения Принцип 3: | ||
видения? Каким образом необходимо | Деловые круги должны поддерживать свободу | ||
разрабатывать нашу стратегию, чтобы | объединения и реальное признание права на | ||
реализовать стратегическое видение? Очки | заключение коллективных договоров; Принцип | ||
восприятия будущего. Основные вопросы | 4: Деловые круги должны выступать за | ||
менеджмента будущего. Синие очки (анализ | ликвидацию всех форм принудительного и | ||
предполагаемого будущего). Красные очки | обязательного труда; Принцип 5: Деловые | ||
(анализ сюрпризов) . Зеленые очки | круги должны выступать за полное | ||
(развитие возможностей). Желтые очки | искоренение детского труда; и Принцип 6: | ||
(развитие стратегического видения). | Деловые круги должны выступать за | ||
Фиолетовые очки (развитие стратегии). | ликвидацию дискриминации в сфере труда и | ||
8 | Менеджмент будущего (future | занятости. Окружающая среда Принцип 7: | |
management). Крупнейшие мировые концерны | Деловые круги должны поддерживать подход к | ||
используют данную модель для разработки | экологическим вопросам, основанный на | ||
своих стратегий: И многие другие…. | принципе предосторожности; Принцип 8: | ||
Взглянув на будущее комплексно, сквозь все | Деловые круги должны предпринимать | ||
5 «очков восприятия», организация получает | инициативы, направленные на повышение | ||
возможность на основе объективных данных | ответственности за состояние окружающей | ||
разрабатывать свою средне и долгосрочную | среды; и Принцип 9: Деловые круги должны | ||
стратегию развития, выделить необходимые | содействовать развитию и распространению | ||
ресурсы, правильно подойти к развитию | экологически безопасных технологий. | ||
персонала, проводить оценку выполнения | Противодействие коррупции Принцип 10: | ||
выбранных стратегий и периодически | Деловые круги должны противостоять всем | ||
использовать данную модель для определения | формам коррупции, включая вымогательство и | ||
возможных изменений в будущем с целью | взяточничество. | ||
корректировки и актуализации выбранных | 21 | Национальные аккредитации рр. Комитет | |
стратегий. | технического регулирования и метрологии | ||
9 | Инновации. Инновации могут | Министерства индустрии и новых технологий | |
осуществляться применительно к проблемам | Республики Казахстан. ГОСТ Р Федеральное | ||
всех уровней. Инновации в устройстве и | агентство по техническому регулированию и | ||
организационных структурах. Инновации в | метрологии (Росстандарт). Государственный | ||
методах реализации продукции или | комитет Украины по вопросам технического | ||
инновации, касающиеся повышения | регулирования и потребительской политики. | ||
стабильности и снижения вариабельности | Узбекское агентство стандартизации, | ||
процессов. Инновации, обеспечивающие | метрологии и сертификации (Узстандарт). | ||
сохранность конкурентных преимуществ и | Государственный комитет по стандартизации, | ||
использование новых возможностей, при | метрологии и патентам Азербайджанской | ||
возникновении изменений в деловой среде | Республики. | ||
организации. Инновации, которые реагируют | 22 | Отраслевые аккредитации, признания. | |
не только на изменяющиеся потребности и | ООО «Газпром комплектация» ООО «Газпром | ||
ожидания потребителей или других | развитие». Лесной попечительский совет | ||
заинтересованных сторон, но еще и | Forest Stewardship Council. Национальная | ||
предупреждают возможные изменения в | экологическая аудиторская палата. | ||
деловой среде организации и жизненных | Российский Морской Регистр Судоходства. | ||
циклах продукции. | Росэнергоатом. Военный Регистр. Лицензия | ||
10 | Модель инновационного процесса. | ФСБ на работу с гостайной. | |
11 | Управление непрерывностью бизнеса. | Оборонсертифика. Мосстройсертификация. | |
12 | Системы менеджмента качества. ISO | 23 | Ценность сертификации. Б и з н е с. О |
9001, ГОСТ Р ИСО 9001 Отраслевые модели: | б щ е с т в о. Повышение ценности для | ||
ISO/TS 16949, ГОСТ Р ИСО/ТУ 16949 Системы | потребителя, снижение рисков. | ||
менеджмента качества в автомобилестроении | Сертификация, аудит. Аккредитация. | ||
IRIS Системы менеджмента бизнеса | Ответственность. Внедрение СМ по | ||
предприятий железнодорожной промышленности | современным стандартам. Повышение ценности | ||
AS 9100 Системы менеджмента качества в | продукции. Доказательность. Повышение | ||
авиакосмической промышленности ISO/TS | ценности предприятия. Доверие. Повышение | ||
29001 Системы менеджмента качества | ценности экономики. Повышает ценность | ||
организаций, поставляющих продукцию и | продукции/услуг при одновременном снижении | ||
предоставляющих услуги в нефтяной, | затрат и создаёт благоприятный климат в | ||
нефтехимической и газовой промышленности | организации. Позволяет организации | ||
ISO 13485 Системы менеджмента качества | обеспечить уверенность потребителя в | ||
производителей медицинских изделий. | качестве. Снижает затраты на управление по | ||
13 | Системы экологического менеджмента, | производственным цепочкам, снимает барьеры | |
менеджмента охраны труда, социальной | в экономике. | ||
ответвенности и т.Д. OHSAS 18001. ISO | 24 | Что влияет на ценность сертификации? | |
14001. ISO 26000. | ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ для организации. | ||
14 | Системы энергетического менеджмента. | Процесс проведения аудита. Политика органа | |
ISO 50001, EN 16001. | по сертификации. Проверяемая СМ. © Звягин | ||
15 | Интегрированные системы менеджмента. | И.М. ICQ202677517. | |
Интегрированная система менеджмента (ИСМ) | 25 | Сеть представительств и филиалов | |
– совокупность не менее двух систем | Русского Регистра. | ||
(подсистем) менеджмента, ориентированные | 26 | Благодарю за внимание! Вопросы? | |
на интересы различных сторон, отвечающих | ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ ВЫ МОЖЕТЕ | ||
требованиям/рекомендациям (национальных, | ПОЛУЧИТЬ НА САЙТЕ АССОЦИАЦИИ ПО | ||
международных) стандартов (включая ТУ и | СЕРТИФИКАЦИИ «РУССКИЙ РЕГИСТР» | ||
др.) на системы менеджмента, имеющих | www.Rusregister.Ru. | ||
полностью или частично объединенные | 27 | Контакты. Центральный офис. 34, | |
элементы, которые функционируют в | Nekrasova Str., office 3, Saint | ||
организации, как единое целое. Программа | Petersburg, 191014, Russia Tel.: +7 (812) | ||
по сертификации ИСМ, разработанная РР, | 600-11-68 (ext. 211) Fax: +7 (812) | ||
ориентирована на организации, | 600-11-69 www.rusregister.ru. Россия, | ||
заинтересованные в оптимизации и снижении | 191014, г. Санкт-Петербург, ул. Некрасова, | ||
затрат на поддержание и развитие систем | 34, оф. 3 Тел.: +7(812) 600-11-68 (доб. | ||
менеджмента, которые стремятся получить | 211) Факс: +7 (812) 600-11-69 e-mail: | ||
независимую оценку результативности своей | rr-head@rusregister.ru. | ||
ИСМ. НД № 006.00-134 «Правила по | |||
Инновационные модели управления на основе международных стандартов – передовой опыт для развития бизнеса в современных условиях П.А. Никаноров заместитель директора по развитию.ppt |
«Новый образовательный стандарт» - В Стандарте 2004 г. детально описывалось содержание образования темы, дидактические единицы. Основные направления инициативы «Наша новая школа». Чем отличаются новые стандарты образования от «старых»? В В чем отличие новых стандартов от ныне действующих? Как сейчас комментирует Минобрнауки, наполнение каждого направления, количество часов может меняться.
«Независимый директор» - Независимые директора в РБК. Независимый директор в Совете директоров. От чего зависит эффективность финансирования? Необходимость Кодекса Независимых Директоров. Примеры коэффициента P/E при IPO: Нил Осборн, управляющий директор и издатель группы Euromoney. Независимые директора и корпоративное управление.
«Бизнес-план» - С чего начать. Разработать план. Собрать команду. Рабочая группа • Кто должен принять участие? • Что предпочтительнее – разнообразие подходов или единство взглядов? Почему? • Обсуждение в группах (10 минут). Резюме Традиционный Практический. “Если ты не знаешь, куда ты идешь, ты можешь оказаться где-нибудь не там.” -Casey Stengel.
«Новые стандарты по истории» - Работаем по новым стандартам. В программе реализуются следующие принципиальные установки: компетентностный подход; системный подход; многофакторный подход; деятельностный подход; государственныйподход. Программа формируется с учётом психолого-педагогических особенностей развития детей 11-15 лет. Программы находятся в фонде библиотеки - медиатеки МБУ»Центр развития образования».
«Бизнес-план проекта» - 5. В разделе описания предприятия можно отразить следующую информацию: Не существует точного шаблона при разработке бизнес-плана. Производство, выход на рынок. Идея разработки препарата для лечения нейродегенеративных заболеваний. Государство. БИЗНЕС-ПЛАН как суть инновационного проекта. Инновационный менеджер.
«Разделы бизнес-плана» - 2. Маркетинговое исследование рынка. - штатного расписания и должностных инструкций. 3. потребности в административных и производственных помещениях. Виды рисков: Финансово-экономические Политические Природно-климатические Экологические и т.д. 4. Производственный план. Цели написания бизнес-плана. * Во всех разделах указывается стоимостная оценка затрат.