Кейс-метод
<<  Кейс – технологии в учебном процессе Преимущества кейс-стади в обучении магистрантов  >>
Внутренняя среда компании
Внутренняя среда компании
О новом руководителе: Рикардо Семлер
О новом руководителе: Рикардо Семлер
Столкновение
Столкновение
Как ситуация разрешилась на самом деле
Как ситуация разрешилась на самом деле
Изменения в корпоративной культуре и форме управления
Изменения в корпоративной культуре и форме управления
К чему это привело
К чему это привело
Happy End
Happy End
Приложение: выдержки из буклета – единственного письменного свода
Приложение: выдержки из буклета – единственного письменного свода
Картинки из презентации «Состава грядущей хунты» к уроку педагогики на тему «Кейс-метод»

Автор: Алексей. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока педагогики, скачайте бесплатно презентацию «Состава грядущей хунты.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 717 КБ.

Состава грядущей хунты

содержание презентации «Состава грядущей хунты.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Кейс: «Привлечение талантов в 10представителей быстрее диверсифицировать
организацию». На примере компании «SEMCO». бизнес, который полностью зависел от
2О компании. Основатель – австралийский пришедшей в упадок судостроительной
инженер Антон Землер (после переезда в отрасти.
Аргентину – Антонио Семлер) 1953 – в 11Две стороны медали… Рикардо собрал
Сан-Паулу Семлер основал компанию Semler новую команду талантливых и успешных
& Company Сфера деятельности: управленцев и работал буквально без сна и
судостроение (выпуск центрифуг и отдыха, чтобы повысить производительность
центробежных насосов) В 60-е г. компания и сделать Semco вновь прибыльной. Компания
стала лидером национального рынка «Это совершила серию стратегических
была традиционная во всех отношениях приобретений, ослабив зависимость от
компания с пирамидальной структурой и терпящей бедствие отрасли судостроения.
инструкциями на каждое непредвиденное Дела пошли на лад, компания начала
обстоятельство» (Р.Семлер, сын А.Семлера) стремительно расти. Но акцент на
Штат – 110 человек, годовой доход – 2 млн. постоянном повышении продуктивности, все
$ В 1983 г. Антонио Семлер передал бразды новые и еще более амбициозные цели, к
правления своему сыну – Рикардо Семлеру. которым надо было стремиться любой ценой,
3Внутренняя среда компании. создавали внутри организации напряженную
Традиционная для южноамериканских компаний атмосферу. Отношения с сотрудниками
того времени форма управления: в фирме оставляли желать лучшего, а сам Семлер
было 12 уровней управления, причем верхние находился на грани физического истощения.
слои были отделены от нижних непреодолимым Он преуспел в диверсификации, но чем
барьером, напоминающим разницу в положении интенсивнее крутились колеса корпоративной
офицеров и солдат в армии. Рядовые машины, тем становилось очевиднее, что
сотрудники должны были беспрекословно Semco стала несчастливым местом. Тогда
подчиняться менеджерам, которые, в свою были сделаны следующие шаги …
очередь, вытягивались в струнку перед 12Изменения в корпоративной культуре и
гендиректором. форме управления. Отмена строгих правил
4О новом руководителе: Рикардо Семлер. внутреннего распорядка («Они закрепощали
Родился в 1959 г. Окончил школу со людей» - Р.Семлер) Сотрудники компании
множеством двоек Учился на юридическом получили возможность самостоятельно
факультете Университета Сан-Паулу, особых определять продолжительность своего
успехов в учебе не добился Окончил Гарвард рабочего дня и стиль одежды Были отменены
(диплом MBA) Увлекался игрой на гитаре разного рода “служебные записки”,
Когда Рикардо стал одним из руководителей пропуска, согласования и прочие процедуры,
в компании Sеmler & Company, ему было связанные с обеспечением безопасности
всего 21 год Практически сразу после Ликвидированы привилегии начальственного
начала его работы в компании, между отцом состава (столовая для высшего руководства,
и сыном вспыхнул конфликт. зарезервированные места на автостоянке и
5Столкновение. Основываясь на том, чему проч.) Сокращена рабочая неделя.
его учили в Гарварде, Рикардо был сильно 13Изменения в корпоративной культуре и
обеспокоен тем, что 90% своего дохода форме управления. Основание “рабочих
компания получает в судостроительной комитетов”, состоящих из специалистов
отрасли, и выступал за более широкую низших звеньев, которые должны были
диверсификацию, в то время как обсуждать различные проблемы и принимать
Семлер-старший на старости лет стал обязательные для исполнения решения
убежденным сторонником принципа “от добра Расширение ассортимента продукции: Насосы
добра не ищут” и не менее упрямо отвергал Посудомоечные машины Охлаждающие
какие бы то ни было изменения. В 1982 году устройства для кондиционеров Смесительные
очередная военная хунта, захватившая аппараты Отношение к молодым талантам:
власть в Бразилии, решила, что страна «Все компании согласны с тем, что надо
великолепно обойдется без собственной поддерживать и взращивать таланты, но
судостроительной промышленности и одним почему-то те же компании воздвигают
махом ликвидировала все программы по барьеры между пожилыми людьми и молодежью.
строительству национального торгового Если вчерашний выпускник сидит по
флота. Дела Semler & Company быстро соседству с 57-летним ветераном, для нас
покатились под гору. Теперь Рикардо это не исключение, а правило» (Р.Семлер).
фактически предъявил отцу ультиматум: или 14К чему это привело? Доходы компании
он становится руководителем фирмы и ежегодно росли примерно на 30%, а прибыль
постарается вывести ее из кризиса так, как в 5 млн. долл. в 1996 году утроилась,
считает нужным, или же он уходит, достигнув в этом году 15,2 млн. долл. За 5
предоставив отцу возможность самому лет в компании число человек сотрудников
расхлебывать им же заваренную кашу. выросло с 350 до 2500. Рикардо Семлер стал
6Проблема. Как следует поступить культовой фигурой теории менеджмента.
руководителю (Семлеру- ст.) в данной Книга о его идеях, названная «Maverick»
ситуации? Что делать руководителю («Бродяга»), входит в программу подготовки
компании, если молодые талантливые программ МВА, и начиная с 1993 года было
сотрудники предлагают решения, к которым продано свыше 1 млн. ее экземпляров на 22
компания, по его мнению, не готова? Как в языках.
такой ситуации удержать перспективные 15Happy End. Спасибо за внимание!
кадры, обеспечить делегирование 16Приложение: выдержки из буклета –
полномочий? Как молодой неопытный единственного письменного свода правил
руководитель может «реанимировать» компании SEMCO. SEMCO не использует
компанию, находящуюся на грани кризиса и формальную организационную структуру.
вымирания? Предложите свои решения. Как Только уважение подчиненных делает
вводить изменения в корпоративной руководителя лидером. В SEMCO гибкий
культуре, где строго следуют традициям, график работы, и ответственность за то,
культивируют формальные отношения и четко чтобы устанавливать и отслеживать рабочие
придерживаются правил? часы, лежит на каждом конкретном
7Наше решение. Подготовка нового плана сотруднике В SEMCO нет никаких правил
по судостроению, введение новых областей относительно состояния вашего рабочего
инвестирования, разработка новых места. Вносите любые изменения, какие
технологий, расширение сферы деятельности хотите, в соответствии с вашими вкусами.
Семлеру – ст. следует наладить отношения с Забастовки считаются нормальным явлением.
сыном, убедив его остаться в компании. Они считаются неотъемлемой частью
Однако решения должны приниматься путем демократии. Отсутствие на рабочем месте по
совещания со всеми топ-менеджерами, причине забастовки рассматривается как
выведение из кризиса осуществляться обычный невыход на работу, без дальнейших
всеобщими усилиями путем поиска последствий и наказаний.
компромиссных решений. Рикардо может 17Приложение: выдержки из буклета –
предлагать свои идеи, но утверждать их единственного письменного свода правил
по-прежнему будет совет директоров во компании SEMCO. Наши принципы основаны на
главе с А.Семлером. участии и вовлечении сотрудников в процесс
8Наше решение. Стемлеру Ст. предлагаем функционирования компании. Не
отойти от дел фактически, оставив за собой останавливайтесь. Высказывайте мнения,
владение фирмой. Дела же передать своему ищите новые возможности для роста, всегда
сыну. Предлагаем внедрить систему говорите, что думаете. Ваше мнение всегда
наставничества, когда более опытный интересно, даже если никто не спрашивал
персонал обязан отдавать поручения молодым его у вас.
сотрудникам. 18Приложение: выдержки из буклета –
9Наше решение. Можно поручить сыну (на единственного письменного свода правил
пробу) какое-то направление, подразделение компании SEMCO. Два раза в год вы
или новую, не очень опасную, но получаете опросный лист, который позволяет
потенциальную область, где он смог бы вам высказать мнение о своем начальнике.
реализовать свои идеи и попробовать Мы считаем перемены здоровым и позитивным
доказать их эффективность. Ввести систему явлением. Они являются характерной чертой
грантов для новых идей. нашей компании В SEMCO форма одежды не
10Как ситуация разрешилась на самом имеет никакого значения. Внешний вид
деле? Антонио Семлер был человеком упрямым человека никак не повлияет на прием на
и негибким, но, оказавшись припертым к работу или повышение. Проведение вечеринки
стенке, признал, что был не прав, и по поводу дня рождения в конце рабочего
передал сыну бразды правления в компании. дня, присутствие на встречах, на которые
Став в 24 года генеральным директором вас не приглашали, использование прозвищ –
семейной компании с годовым доходом в $4 это все часть нашей корпоративной
млн., в которой работало более ста культуры. Не стесняйтесь и забудьте про
человек, Рикардо Семлер в первый же день формальности.
пребывания на новой должности уволил две 19Кейс подготовлен в рамках учебных
трети менеджеров, многие из которых были занятий по курсу проф. Т.Ю.Базарова
друзьями его отца, и переименовал фирму в «Психология управления персоналом»
Semco. Он рассудил, что у него нет времени (факультет психологии НИУ ВШЭ – 2008 г.)
на борьбу с проволочками и саботажем со Авторы: Грузд Светлана, Егорова Арина.
стороны «старой гвардии» и уговоры ее
Состава грядущей хунты.ppt
http://900igr.net/kartinka/pedagogika/sostava-grjaduschej-khunty-189250.html
cсылка на страницу

Состава грядущей хунты

другие презентации на тему «Состава грядущей хунты»

«Поиск талантов» - Наличие позитивного имиджа компании на рынке (HR-бренд). Нестандартные технологии для поиска талантов. Пожалуй, достаточно. Professionali.ru – сервис профессионального общения менеджеров и предпринимателей. Условия привлечения талантов как системы. Пользователи Интернета. Технологии поиска талантов.

«Кейс-технология» - Кейс - стади. ЦЦель — процесс создания или совершенствования проектов. Проводники и непроводники электричества. Два рода зарядов. Использование кейс – стади… Видео кейс (может содержать фильм, аудио и видео материалы. Виды кейсов. Методы кейс - технологии. Метод дискуссии. Кейс – технология. ВВ центре внимания находится процесс получения информации.

«Кейс-метод» - демонстрация готовности и способности применять аналитическое мышление и количественный анализ, когда необходимо. На разработку одной темы требуется, как правило, 4 часа практических занятий. Проблема анализируется с использованием либо мозгового штурма, либо морфологического анализа. Жизненный цикл кейса.

«Кейс-метод в обучении» - Студенты и преподаватель. Практическая ситуация. Структура. Нормативно-методические материалы. Источник. Технология обучения по кейс–методу. Формирует опыт работы. Студенты. Кейс-метод как система методов. Апробация в аудитории. Кейс. Описание конкретной ситуации. Процесс сбора данных. Суть метода. Правдивое описание событий.

«Кейс-метод» - Здесь учебная группа представляет собой , по существу, одну команду , разбитую на подгруппы. Несогласие в дискуссии способствует осознанию и анализу мнения других и своего. Правила создания кейса 1.Предписание. Кейс – метод как педагогическая технология. Одной логикой, как правило, кейс- ситуацию не решить.

«Кейс-метод на уроке» - До использования метода кейса. Паринов С.И. К теории сетевой экономики. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2002. Мониторинг результативности работы с детьми. Использование на практике академических теории, методов и принципов. Сбор данных для кейса. Практические навыки. Жизненный цикл кейса. Предполагаемые результаты.

Кейс-метод

7 презентаций о кейс-методе
Урок

Педагогика

135 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по педагогике > Кейс-метод > Состава грядущей хунты