Метод проектов
<<  Численные методы решения оптимизационных задач Педагогический проект: «Метод проектов и его использование в образовательном процессе  >>
?
?
?
?
Лучше на примере
Лучше на примере
Лучше на примере
Лучше на примере
Лучше на примере
Лучше на примере
Лучше на примере
Лучше на примере
Параметры выбора потребителями ТК
Параметры выбора потребителями ТК
Карта стратегических задач
Карта стратегических задач
Предпосылки
Предпосылки
Предпосылки
Предпосылки
Текущая структура проектов
Текущая структура проектов
Текущая структура проектов
Текущая структура проектов
Цель – решение
Цель – решение
ПЦП как инструмент управления
ПЦП как инструмент управления
ПЦП как инструмент управления
ПЦП как инструмент управления
ПЦП как инструмент управления
ПЦП как инструмент управления
ПЦП как инструмент управления
ПЦП как инструмент управления
Взаимосвязь программ
Взаимосвязь программ
Схема декомпозиции программ
Схема декомпозиции программ
Целевая структура программ
Целевая структура программ
Проблема организационных изменений
Проблема организационных изменений
Проблема организационных изменений
Проблема организационных изменений
Проблема организационных изменений
Проблема организационных изменений
Проблема организационных изменений
Проблема организационных изменений
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Завод GM NUMMI
Инструмент оценки организационной культуры
Инструмент оценки организационной культуры
Инструмент оценки организационной культуры
Инструмент оценки организационной культуры
Инструмент оценки организационной культуры
Инструмент оценки организационной культуры
Инструмент оценки организационной культуры
Инструмент оценки организационной культуры
Клан
Клан
Клан
Клан
Клан
Клан
Клан
Клан
Клан
Клан
Клан
Клан
?
?
Преимущества
Преимущества
Преимущества
Преимущества
Алгоритм реализации
Алгоритм реализации
Алгоритм реализации
Алгоритм реализации
Алгоритм реализации
Алгоритм реализации
Алгоритм реализации
Алгоритм реализации
Диагноз управлению
Диагноз управлению
Диагноз управлению
Диагноз управлению
Диагноз управлению
Диагноз управлению
Диагноз управлению
Диагноз управлению
Диагноз управлению
Диагноз управлению
Диагноз управлению
Диагноз управлению
Диагноз управлению
Диагноз управлению
Семья навсегда
Семья навсегда
Семья навсегда
Семья навсегда
Эффективный лидер
Эффективный лидер
Эффективный лидер
Эффективный лидер
Эффективный лидер
Эффективный лидер
Эффективный лидер
Эффективный лидер
Эффективный лидер
Эффективный лидер
Проектные офисы (комитеты)
Проектные офисы (комитеты)
Эквалайзер управления
Эквалайзер управления
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Стадии развития и культура организации
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
Природа внутренних конфликтов
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
Картинки из презентации «Современные методы управления» к уроку педагогики на тему «Метод проектов»

Автор: shipov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока педагогики, скачайте бесплатно презентацию «Современные методы управления.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 6800 КБ.

Современные методы управления

содержание презентации «Современные методы управления.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Современные методы управления. 292/3 стратегических решений остаются на
Руководитель Практики «Государственный бумаге, не воплощаются в жизнь. 3 из 4
сектор» Группы компаний АКИГ Алексей организаций, внедрявших программы
Шипов. повышения эффективности, ничего не
2Современные методы управления. получили от предпринятых усилий. 80%
Операционализация стратегии. руководителей отмечают, что при
3? Основная проблема. ССП позволяет организационных изменениях страдает
сбалансировать процесс разработки моральный климат и доверие работников.
стратегии с её реализацией. Организационные изменения должны быть
4Ключевые аспекты деятельности. согласованы с изменением культуры
5Элементы ССП. Программа исследований. организации.
Инвестиционный проект. Программа обучения. 30Завод GM NUMMI. 5000. 20%. 5000. 2000.
Плановые показатели. Отчетные показатели. 3-4. 2500. 2%. 2. 0. 0. Завод GM. Завод
Стратегия 2. Стратегия 1. Финансы. GM. Завод GM. Завод GM. Завод GM. Завод
Стратегическая. Задача. Маркетинг. GM. Завод GM. Завод GM. Завод GM.
Показатель 1. Показатель 2. Операционный «Chevrolet Nova». На 30% выше, чем у
бюджет. Инвестиционный бюджет. японцев. Худшая в GM. Самое низкое в GM.
Подразделение. Рост. Стоимости. Прибыль. Завод GM NUMMI. Завод GM NUMMI. Завод GM
Реклама. Маржа. Продажи. NUMMI. Завод GM NUMMI. Завод GM NUMMI.
___________________. Цель: достижение. Завод GM NUMMI. Завод GM NUMMI. Завод GM
___________________. Стратегической NUMMI. Завод GM NUMMI. «Chevrolet Nova
задачи. ___________________. 1988» «Geo Prism» «Toyota Corolla». Как в
___________________. Цель: достижение. Японии. Вдвое выше средней по GM. Самое
___________________. Стратегической высокое в GM. Число наемных рабочих.
задачи. ___________________. Ежегод. кол-во жалоб. Кол-во неудовл.
___________________. Цель: достижение. жалоб. Кол-во стихийных забастовок.
___________________. Стратегической Затраты на сборку одного авто. Производи-
задачи. ___________________. Pay to. Pay тельность труда. Прогулы. Продукция.
to. $. $. Качество.
6Лучше на примере. Стратегическая 31Инструмент оценки организационной
задача. Показатель. Целевой показатель. культуры. Клан. Организация фокусирует
Стратегическая инициатива. Формулировка внимание на гибкости в принятии решений
того, что должна достигнуть стратегия внутри организации, заботе о людях и
компании, и что важно для её успеха ПРИМЕР добром чувстве к потребителям. Гибкость.
Сильнее привязать к себе потребителей. Как Внешний фокус. Внутренний фокус.
будет измеряться и контролироваться Стабильность.
степень успеха в реализации стратегии 32Клан.
ПРИМЕР Процент операций с повторно 33Инструмент оценки организационной
обратившимися потребителями. Необходимый культуры. Клан. Адхократия. Иерархия.
уровень результатов или степень улучшения Рынок. Организация фокусирует внимание на
ПРИМЕР Увеличить с 50% до 70% в течение гибкости в принятии решений внутри
года. Ключевые программы действия, организации, заботе о людях и добром
необходимые для решения стратегической чувстве к потребителям. Организация
задачи ПРИМЕР Награды и поощрения фокусирует внимание на внешних позициях в
работников, общающихся с потребителями. сочетании с высокой гибкостью и
7Этапы разработки. индивидуальностью подходов. Организация
8Определение задач. Финансы. фокусирует внимание на внутренней среде в
Потребители. Процессы. Развитие. сочетании с требуемой стабильностью и
Стоимость. Увеличение выручки. Снижение контролем. Организация фокусирует внимание
затрат. на внешних позициях в сочетании с
9Параметры выбора потребителями ТК. требуемой стабильностью и контролем.
Срок доставки груза – 19% (+3%) Стоимость Гибкость. Внешний фокус. Внутренний фокус.
отправки – 18% (+3%) Положительная Стабильность.
рекомендация – 14% (+10%) Наличие 34Адхократия.
представительств в городе получения груза 35Инструмент оценки организационной
– 13% (+9%) Удобство расположения офиса и культуры. Клан. Адхократия. Иерархия.
площадок – 7% (-1%) Приемлемое время Рынок. Организация фокусирует внимание на
работы – 3% (-3%) Условия оплаты – 3% гибкости в принятии решений внутри
(-5%) Наличие подвижного состава – 3% организации, заботе о людях и добром
(+1%) Сроки погрузки, наличие склада – 2% чувстве к потребителям. Организация
(-6%). В скобках представлена динамика фокусирует внимание на внешних позициях в
роста показателей по отношению к прошлому сочетании с высокой гибкостью и
году. индивидуальностью подходов. Организация
10Определение задач. Финансы. фокусирует внимание на внутренней среде в
Потребители. Процессы. Развитие. сочетании с требуемой стабильностью и
Стоимость. Увеличение выручки. Снижение контролем. Организация фокусирует внимание
затрат. Повышение лояльности потребителей. на внешних позициях в сочетании с
11Оценка качества услуги потребителями. требуемой стабильностью и контролем.
12Определение задач. Финансы. Гибкость. Внешний фокус. Внутренний фокус.
Потребители. Процессы. Развитие. Стабильность.
Стоимость. Увеличение выручки. Снижение 36Рынок.
затрат. Повышение лояльности потребителей. 37Инструмент оценки организационной
Сокращение срока доставки. Увеличение культуры. Клан. Адхократия. Иерархия.
скорости обслуживания. Рынок. Организация фокусирует внимание на
13Основные проблемы по мнению гибкости в принятии решений внутри
потребителей. организации, заботе о людях и добром
14Определение задач. Финансы. чувстве к потребителям. Организация
Потребители. Процессы. Развитие. фокусирует внимание на внешних позициях в
Стоимость. Увеличение выручки. Снижение сочетании с высокой гибкостью и
затрат. Повышение лояльности потребителей. индивидуальностью подходов. Организация
Сокращение срока доставки. Увеличение фокусирует внимание на внутренней среде в
скорости обслуживания. Обучение сочетании с требуемой стабильностью и
менеджеров. Внедрение IT системы. контролем. Организация фокусирует внимание
15Параметры выбора потребителями ТК. на внешних позициях в сочетании с
Срок доставки груза – 19% (+3%) Стоимость требуемой стабильностью и контролем.
отправки – 18% (+3%) Положительная Гибкость. Внешний фокус. Внутренний фокус.
рекомендация – 14% (+10%) Наличие Стабильность.
представительств в городе получения груза 38Иерархия.
– 13% (+9%) Удобство расположения офиса и 39? Культура высшего образования.
площадок – 7% (-1%) Приемлемое время 40Преимущества.
работы – 3% (-3%) Условия оплаты – 3% 41Алгоритм реализации.
(-5%) Наличие подвижного состава – 3% 42Диагноз управлению.
(+1%) Сроки погрузки, наличие склада – 2% 43Семья навсегда. Оценка текущей
(-6%). В скобках представлена динамика организационной культуры высшим
роста показателей по отношению к прошлому руководством. Оценка желаемой
году. организационной культуры высшим
16Определение задач. Финансы. руководством. Как должна выглядеть
Потребители. Процессы. Развитие. организационная культура (по мнению
Стоимость. Увеличение выручки. Снижение внешних экспертов).
затрат. Повышение лояльности потребителей. 44Попробуем изменить? Клан. Адхократия.
Сокращение срока доставки. Увеличение Иерархия. Рынок. Вовлечение работников в
скорости обслуживания. Открытие филиалов. процесс разработки новых продуктов и
Обучение менеджеров. Внедрение IT системы. услуг, внедрение системы поощрения
17Причинно-следственные связи. Финансы. новаторства Терпимое отношение к ошибкам
Потребители. Процессы. Развитие. Отказ от иерархической структуры, развитие
Стоимость. Увеличение выручки. Снижение горизонтальных связей. Делегирование
затрат. Повышение лояльности потребителей. полномочий Внедрение 360-градусной системы
Сокращение срока доставки. Увеличение оценки работников Реализация
скорости обслуживания. Открытие филиалов. систематических программ повышения
Обучение менеджеров. Внедрение IT системы. квалификации работников. Совершенствование
18Карта стратегических задач. системы планово-предупредительных действий
19Современные методы управления. Внедрение необходимой отчетности
Программно-целевое управление. Уменьшение двусмысленности информации.
20Предпосылки. Совершенствование системы получения
21Текущая структура проектов. обратной связи от потребителей Регулярное
22Цель – решение. Цель Создание проведение SWOT-анализа Повышение
механизма управления, позволяющего стандартов оценки показателей
достигать цели, которые ставит перед эффективности. Гибкость. Внешний фокус.
компанией руководство отрасли в рамках Внутренний фокус. Стабильность.
реализации ФЦП и стратегии развития 45Эффективный лидер. Развитие
отрасли. Решение. компетенций работников Новые идеи
23ПЦП как инструмент управления. организационного построения Командная
24Взаимосвязь программ. ФЦП «Развитие работа. Координация работы проектной
атомного энергопромышленного комплекса группы Контроль сроков Поощрение
России на 2007-2010 годы и на перспективу соперничества и поддержка активности.
до 2015 года». 46Проектные офисы (комитеты).
25Схема декомпозиции программ. 47Современные методы управления.
26Целевая структура программ. Благодарю за внимание.
27Управление на основе показателей. 48«Эквалайзер управления».
Точка принятия управленческого решения. 49Стадии развития и культура
Желтая зона: принятие управленческих организации.
решений. Зеленая зона: допустимые 50Природа внутренних конфликтов.
отклонения. Состояние. Состояние 51! ! Достижение культурной
показателя в случае ПРИНЯТИЯ согласованности. Сократилось время
управленческого решения. Плановые прохождения документов между
показатели. Фактические данные. Состояние подразделениями в среднем с 3 часов до 0,5
показателя в случае НЕ ПРИНЯТИЯ часа Уменьшилось количество рекламаций от
управленческого решения. Исходное потребителей на 51%, увеличилась их
состояние. Время. Красная зона: лояльность (количество повторных обращений
«АВАРИЙНЫЕ» отклонения. увеличилось на 43%) В течение года
28Современные методы управления. Основа возросли обороты (на 23%), появилось новое
организационных изменений. направление при незначительном росте
29Проблема организационных изменений. количества персонала.
Современные методы управления.ppt
http://900igr.net/kartinka/pedagogika/sovremennye-metody-upravlenija-239663.html
cсылка на страницу

Современные методы управления

другие презентации на тему «Современные методы управления»

«Метод проектов в литературе» - Проблема. Все должны проявлять активность и вносить свой вклад в общее дело. Такой урок включает в себя приемы и методы различных форм обучения. Все члены команды равны. Метод проектов как урок проверки и учета знаний и умений. Портфолио. Целеустремленность. Планирование. Продукт. Поиск информации. Проектная Личность деятельность.

«Метод проектов в начальной школе» - Проекты. Педагогические проекты. Виды проектов. Проблема Планирование Поиск информации Продукт Презентация. Социально-педагогические Психолого-педагогические образовательные. Метод проектов в начальной школе. Природные Социальные (педагогические) Технические.

«Метод проектов на уроках математики» - Итоги исследования. Убедительность презентации. Использование полученных знаний в практике. Ребятам предлагается вырезать прямоугольник и квадрат одинаковой площади. Сроки выполнения На выполнение проекта даётся 3- 5 дней. Комната. Работа выполняется в собственном ритме. Оригинальность решения проблемы.

«Методы психологии» - Методы изучения человека. Срез – кратковременное наблюдение. Почему знание социальной психологии способствуют более эффективному взаимодействию людей? Определение психологии. Цели урока. Тест «Какой вы психолог?». Происхождение слова «психология». Психология - наука, изучающая факты, закономерности и механизмы психики.

«Методы управления» - Принципы и методы управления. Принцип единоначалия. Классификация методов управления по признакам. Экспрессивно-выразительные движения. Метод профессиональной подготовки кадров. Поза – положение человеческого тела, типичное для данной культуры. Принцип плановости. Классификация методов управления. Мимика – движение мышц лица, которую называют зеркалом души.

«Метод проектов в обучении» - Выполнение запланированных технологических операций. Подготовка. Технологический этап. Типология проектов. Цели метода проектов. Предложенный Дж. Границы и трудности использования метода проектов. Заключительный этап. Анализ результатов выполнения проекта. Характер педагогической деятельности в методе проектов.

Метод проектов

8 презентаций о методе проектов
Урок

Педагогика

135 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по педагогике > Метод проектов > Современные методы управления