Картинки на тему «Театрализованная цирковая феерия «Добрая русская сказка» (СК «Крылья Советов» апрель-декабрь 2015) Инициатор ООО «Креативное Агентство «Золотое Яблоко»» |
Без темы | ||
<< Театр и киноискусство XX века: культурная дополняемость (урок 1) | Тема >> |
Автор: Пустовалов Олег Сергеевич. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока педагогики, скачайте бесплатно презентацию «Театрализованная цирковая феерия «Добрая русская сказка» (СК «Крылья Советов» апрель-декабрь 2015) Инициатор ООО «Креативное Агентство «Золотое Яблоко».pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 701 КБ.
Сл | Текст | Сл | Текст |
1 | Театрализованная цирковая феерия | 9 | уделяющие развлечениям большую часть |
«Добрая русская сказка» (СК «Крылья | времени; Школьники, для которых данный | ||
Советов» апрель-декабрь 2015) Инициатор | проект будет носить не только | ||
ООО «Креативное Агентство «Золотое | развлекательный, а ещё и воспитательный | ||
Яблоко». | характер; Родители с детьми, учитывая, что | ||
2 | Первое в России театрализованное | данный проект интересен для всех | |
цирковое представление включающее в себя | возрастных категорий и прекрасно подходит | ||
взаимодействие «живой» музыки и цирковых | для семейного культурного отдыха; | ||
трюков, драматургию, актёрское | Пенсионеры, в связи с тем, что стоимость | ||
существование и элементы паркура, | билетов начинается от 250 рублей, в | ||
хореографию, световые, крио и прочие | современных экономических условиях, делает | ||
спецэффекты, а так же, благодаря основной | проект общедоступным . Ожидаемая | ||
сюжетной линии поддерживающее | посещаемость – 100 000 человек (1000 | ||
национальные, духовные и нравственные | человек/спектакль). | ||
традиции и воспитывающее в зрителе | 10 | Слабые стороны проекта: • Зависимость | |
верность своему Отечеству. | от человеческого фактора • Сжатые сроки на | ||
3 | Инициатор проекта. ООО «Креативное | подготовку проекта • Невозможность (в силу | |
Агентство «Золотое Яблоко» | архитектурных особенностей данной | ||
зарегистрировано в 2014 г., основано в | концертной площадки) использования в | ||
2009 году, как самодеятельный | проекте открытого огня, дрессированных | ||
театрально-цирковой коллектив «Золотое | животных и «воздушных» цирковых жанров • | ||
Яблоко» Активный участник культурной жизни | Ограниченная известность инициатора | ||
Москвы и Подмосковья, участник и | проекта • Относительное отсутствие | ||
организатор многих мероприятий проводимых | комфорта на площадке, используемой для | ||
на территории города и за его пределами, | реализации проекта (СК «Крылья Советов»): | ||
среди которых: • «Арт масленица в ЦПКиО | Ограниченная зона парковки (15 машиномест) | ||
им. Горького» - участник • | Не комфортные посадочные места (800 мест) | ||
«Благотворительная театральная студия для | в основном зале (постройка 20-е гг. ХХ | ||
учащихся школы №1 г. Реутов» - организатор | века). | ||
• «Интеграционная масленица для детей с | 11 | РИСКИ • Недостаток финансирования • | |
ограниченными возможностями» - организатор | Низкий уровень потребительского спроса • | ||
и участник • «Открытие отделения центра | Вероятность травм у исполнителей • | ||
научно-практической медицины для детей в | Человеческий фактор (вредительство) • | ||
возрасте от 0 до 4-х лет» - со-организатор | Бюрократические проволочки • Смена | ||
и участник • Детские новогодние ёлки в | политического курса и политических | ||
Байк-Центре 2012, 2013, 2014 гг. - | приоритетов в государстве • Не стабильная | ||
участник • «II Международный общедоступный | экономическая обстановка в России • | ||
фестиваль клоунского искусства в парке | Техногенные аварии • Природные катаклизмы. | ||
«Сокольники» - участник • «Детские | 12 | Strengths (свойства проекта, дающие | |
новогодние ёлки в крепости каскадёров | преимущества перед другими в отрасли) | ||
«Сетуньский стан» 2010, 2011, 2012. - | weaknesses (свойства, ослабляющие проект) | ||
участник • «Mexicana fiesta», «Широкая | opportunities (внешние вероятные факторы, | ||
масленица», «Вечер в стиле DISCO» для | дающие дополнительные возможности по | ||
международной компании NAIR EXPO, в рамках | достижению цели) threats (внешние | ||
международных выставок товаров для детей – | вероятные факторы, которые могут осложнить | ||
организатор и участник TOY RU • «Детские | достижение цели). Сильные стороны: Удобное | ||
новогодние ёлки в Байк-Центре 2012, 2013, | место расположения Многообразие жанров и | ||
2014.» • «Фестиваль каскадёрского | зрелищных форм Отечественный продукт, | ||
искусства «Прометей» 2012 г. | поддерживающий культурные, исторические, | ||
4 | Миссия проекта. Для государства: • | национальные и духовные особенности России | |
Создание принципиально нового, российского | Социально-значимый проект. Слабые стороны: | ||
продукта в сфере массовых развлечений и | Зависимость от человеческого фактора | ||
культурного досуга, поддерживающего | Ограниченные сроки на подготовку проекта | ||
национальные, духовные и нравственные | Ограниченная известность инициаторов | ||
традиции и воспитывающего в зрителе | проекта. Возможности: Создание рабочих | ||
патриотические идеалы; • Создание | мест Высокая вместимость зала (1000 | ||
продукта, способного конкурировать по | чел./спектакль) Мобильность проекта. | ||
своей информационной, визуальной, | Создание и подготовка команды дублёров | ||
зрелищной, профессиональной и | Распространение билетов происходит | ||
воспитательной составляющей с такими | параллельно с подготовкой проекта. На всех | ||
представителями западной системы ценностей | стадиях подготовки и реализации проекта | ||
как: Cirque du Soleil (Канада), Cirque | организуется информационная поддержка | ||
Plume (Франция), Ringling Brothers and | через СМИ, интернет, социальные сети, | ||
Barnum and Bailey Circus (США), Circus | блоги. Риски: Недостаток финансирования | ||
Circus (США), Circus Big Apple (США), The | Низкий уровень потребительского спроса | ||
Stomp (Великобритания), Blue Man Group | Травматизм. Минимизация декораций, | ||
(США) • Создание дополнительных рабочих | основной упор на рабочий реквизит | ||
мест для представителей творческих | исполнителей Самостоятельное | ||
профессий, попадающих под категорию | информирование через социальные сети и | ||
«трудноустраиваеимые» Для детей: • | распространение билетов командой проекта, | ||
Шоу-программа, удовлетворяющая интерес | без привлечения компаний распространителей | ||
юных зрителей, благодаря своей зрелищной и | и перекупщиков. Создание на сайте проекта | ||
сюжетной составляющей , форма | платформы по on line продаже билетов. | ||
повествования – русская народная сказка с | Подготовка команды дублёров Привлечение | ||
большим количеством спецэффектов и трюков; | СМИ и блогеров для информационной | ||
Для взрослых: • Шоу-программа подходит для | поддержки проекта. Привлечение к | ||
всех возрастных категорий; • Высокая | реализации проекта «проверенных» лиц | ||
доступность всех слоёв населения | Самостоятельное информирование через | ||
(стоимость билетов от 250 рублей). | социальные сети и распространение билетов | ||
5 | Миссия проекта. Для представителей | командой проекта, без привлечения компаний | |
творческих профессий: • Создание | распространителей и перекупщиков. Создание | ||
дополнительных рабочих мест; • Возможность | на сайте проекта платформы по on line | ||
творческого и профессионального роста; • | продаже билетов. Использования | ||
Возможность извлечения дополнительной | универсальных исполнителей, | ||
прибыли , при участии в мероприятиях, | профессионально работающих в нескольких | ||
организованных на базе проекта; | жанрах. Обязательный подробный инструктаж | ||
•Дополнительная самореклама Для | по технике безопасности всех участников | ||
социально-значимых организаций: • | проекта. Внедрение журнала ответственности | ||
Организация на базе проекта интеграционных | участников проекта. | ||
мероприятий; • Информационная поддержка; • | 13 | Конкурентные преимущества проекта. | |
Организация групповых просмотров для | Данный проект имеет конкурентные | ||
социально-защищённых групп граждан | преимущества относительно аналогичных | ||
(инвалиды, пенсионеры, ветераны и т. д.) | проектов, существующих на российском | ||
Для участников проекта: • Извлечение | рынке, т. к. в нём изначально заложен | ||
прибыли; • Информационная поддержка; Для | строгий баланс визуальных, драматических, | ||
спонсоров: • Информационная поддержка; • | смысловых, трюковых, музыкальных и | ||
Участие в социально-значимом проекте; • | воспитательных составляющих, в отличии от: | ||
Возможность реализации/презентации | • Cirque du Soleil – основной упор на | ||
продукции/услуг на базе проекта; • Резерв | цирковую составляющую и сюжетную линию, | ||
бесплатных мест в зрительном зале (экстрим | пропаганда западной системы ценностей • | ||
партер) для сотрудников/VIP | The Stomp – основной упор на ритмическую | ||
клиентов/партнёров компаний спонсоров на | составляющую и в силу оригинальности юмора | ||
каждый спектакль, на протяжении всего | не рекомендуется к просмотру лицам до 16 | ||
времени реализации проекта; • Участие | лет, пропаганда западной системы ценностей | ||
представителей команды проекта в | • The Blue man group – основной упор на | ||
организации корпоративных вечеров/торжеств | ритмическую и визуальную составляющую • De | ||
компаний спонсоров; • До 30% скидки при | la guarda – основной упор на визуальную и | ||
единовременном выкупе программы; • | ритмическую составляющую, отсутствие | ||
Размещение рекламы/информации на всей | сюжетной линии • Не высокая стоимость | ||
печатной и сувенирной продукции проекта; • | билетов – стоимость билетов варьируется от | ||
Возможность получения процента прибыли по | 250 до 3 000 руб., что делает проект | ||
итогам реализации проекта (январь 2015): | доступным всем категориям граждан. • Не | ||
до 12%, в зависимости от выбора | высокая бюджетная стоимость проекта – | ||
спонсорского пакета. | благодаря наработанным связям и | ||
6 | Стратегические цели проекта: •Создать | профессионализму инициаторов проекта, а | |
российский продукт в шоу индустрии, | так же репутации «Золотого Яблока» в | ||
способный конкурировать с ведущими | творческой среде, бюджет проекта | ||
мировыми брендами; • 100% заполняемость | составляет 10 млн. рублей, что в 5-7 раз | ||
зрительного зала на всём протяжении | меньше, чем средний бюджет аналогичных | ||
реализации проекта; • Создание финансового | проектов. | ||
центра для развития ООО «Креативное | 14 | Возможности проекта: • Для реализации | |
Агентство «Золотое Яблоко»; • Создание | проекта подходит практически любая | ||
финансовой и информационной поддержки всех | концертная площадка • В случае | ||
участников проекта; • Создание мощной | необходимости шоу-программа может быть | ||
информационной площадки для спонсоров | адаптирована под площадное действие | ||
проекта • Задействовать в проекте не менее | (улица, площадь, парк) • Относительная | ||
50 человек, представителей творческих | мобильность шоу-программы, в контексте | ||
профессий и технического персонала; • | данного шоу не используются громоздкие | ||
Подготовить информационную и материальную | декорации • Хорошая стартовая и обучающая | ||
базу для последующего создания аналогичных | площадка для: Представителей творческих | ||
проектов; • Выработать стратегию создания | профессий; Представителей технических | ||
инвестиционно-привлекательного российского | профессий; • Возможность использования на | ||
продукта в сфере шоу-программ и | базе проекта новых художественных форм и | ||
культурного досуга, поддерживающего | идей; • Возможность организации на базе | ||
национальные, исторические и | проекта открытых уроков, экскурсий и т. п. | ||
образовательные традиции России. | обучающих мероприятий для воспитанников | ||
7 | Для реализации данного проекта | ДОУ и школьников. • Возможность | |
необходимо: • Участие спонсоров • | организации просмотра представителям | ||
Поддержка государства/города • Поддержка | экономически незащищённым группам граждан | ||
СМИ • Создание нового оборудования | (пенсионерам, многодетным семьям и т. п.) | ||
спецэффектов, которое отвечало бы | • Возможность проведения комплексной | ||
требованиям проекта • Успешная реализация | рекламной компании продукции/услуг. • | ||
билетов (не менее 65% зала/ спектакль). | Возможность проведения оригинальных | ||
8 | Ключевые факторы успеха: • Новый | корпоративных мероприятий. | |
отечественный продукт • Удобное место | 15 | Механизм реализации. Данный проект | |
расположения, 10 минут пешком от ст. метро | ориентирован на широкий круг потребителей | ||
«Белорусская» • Вместительность | всех возрастных категорий. В связи с этим | ||
зрительного зала (1000 человек за | инициаторами проекта предусматривается: • | ||
спектакль) • Социальная значимость | Соблюдение баланса информационной, | ||
проекта: 1. Трудоустройство представителей | визуальной и смысловой составляющих | ||
творческих профессий; 2. Создание на базе | шоу-программы; • Создание комфортной | ||
проекта интегрированных мероприятий для: - | (концептуальной) атмосферы не только в | ||
воспитанников детских домов и интернатов; | зрительном зале, а так же на всей | ||
- лиц с ограниченными возможностями; - | территории выделенной под реализацию | ||
ветеранов 3. Поддержка и развитие | проекта (фойе, вестибюль, буфет и т. п.); | ||
национальных, духовных и исторических | • Возможность организации интеграционных | ||
традиций России. • Большое количество | мероприятий для лиц с ограниченными | ||
жанров и эффектов сконцентрированных в | возможностями, воспитанников детских | ||
одном представлении: - Акробатика; - | домов, ветеранов и прочих лиц, относящихся | ||
Эквилибристика; - Жонглирование; - | к социально защищённым группам граждан • | ||
Драматическое искусство; - Световое и | Возможность дополнительных (целевых) | ||
лазерное шоу; - Живая музыка; - | спектаклей для организаций, в рамках | ||
Хореография; - Элементы бумажного и | корпоративного досуга • Организация на | ||
водного шоу • Доступность всем слоям | территории, выделенной под реализацию | ||
населения, в том числе экономически | проекта мест, под информационные стенды, | ||
незащищённым (стоимость билетов от 250 | проведение промо акций и реализацию | ||
рублей) • Отсутствие возрастного | продукции спонсоров проекта. | ||
ограничения. | 16 | Спасибо за внимание! | |
9 | Целевая аудитория: Юноши и девушки, | ||
Театрализованная цирковая феерия «Добрая русская сказка» (СК «Крылья Советов» апрель-декабрь 2015) Инициатор ООО «Креативное Агентство «Золотое Яблоко».pptx |
«Театрализованная деятельность» - Театрализованные игры. Поиск музыкально-ритмического решения отдельных этюдов. Этапы работы над спектаклем. По данным статистики на сегодняшний день 7 детей из 10 нуждаются в специальной коррекционной работе. Примерная схема занятий. Играющие дети представляют примеры самого подлинного, самого настоящего творчества».
«Театрализованные игры» - Пособие носит практический характер. Театр Бибабо. Значение театрализованной игры для развития детей. Условия для развития театрализованных игр. Настольный театр игрушек. Необходимо научить детей действовать фигурками, сочинять движения и речь героев. Пальчиковый театр доступен и легко применяется в детском саду и дома.
«История 1 апреля» - Шутки, юмор, звонкий смех Обеспечены для всех! О возникновении первоапрельской традиции существует немало различных гипотез. В одних странах 1 апреля называют Днем смеха, в других - Днем дурака. Создатель клуба «Белый попугай». История праздника 1 апреля. Обычай веселиться, шутить и обманывать друг друга именно 1 апреля существует в очень многих странах.
«Русь расправляет крылья» - Что было на месте красной площади при Иване Калите? Возрождение прежних ремёсел и появление новых. Ивановский. Объединение князей против захватчиков. Княжеские палаты. Какие земли были более безопасными для жизни? Троице-Сергиев. Строительство новых соборов. Кремль. Московское. Торжище. Строительство новых городов и крепостей.
«Педагогический совет» - Цели педагогического совета. Виды педагогических советов. Теория управления школой базируется на. Д. Локк. Задачи педагогического совета: Практический: Проведение педагогического совета, принятие решения. Городской теоретический семинар для заместителей директоров по УВР образовательных учреждений. Мониторинговый: Организация сбора материала (итоги тестирования, контрольных срезов, анкетирования…).
«Совет школы» - План работы СШ на 2010 – 2011 учебный год. Рабочие комиссии СШ. Схема взаимодействия Совета школы.