Технология
<<  Стиль «хай-тек» История создания карандаша  >>
Как продать карандаш
Как продать карандаш
Как продать карандаш
Как продать карандаш
Мы будем говорить не об этом…
Мы будем говорить не об этом…
Традиционная цепочка движения товара
Традиционная цепочка движения товара
Основные факторы успешности бизнеса в розничной торговле
Основные факторы успешности бизнеса в розничной торговле
Основные факторы успешности бизнеса в розничной торговле
Основные факторы успешности бизнеса в розничной торговле
Важнейшие цели розничных сетей
Важнейшие цели розничных сетей
Важнейшие цели розничных сетей
Важнейшие цели розничных сетей
Важнейшие цели розничных сетей
Важнейшие цели розничных сетей
Пример неправильного прогноза покупок
Пример неправильного прогноза покупок
Пример управления ассортиментом
Пример управления ассортиментом
Пример управления ассортиментом
Пример управления ассортиментом
Пример повышения лояльности покупателей
Пример повышения лояльности покупателей
А выгодно ли это для бизнеса
А выгодно ли это для бизнеса
© 2005 Microsoft Corporation
© 2005 Microsoft Corporation
© 2005 Microsoft Corporation
© 2005 Microsoft Corporation
Картинки из презентации «Как продать карандаш» к уроку технологии на тему «Технология»

Автор: MDvourechenskaya. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока технологии, скачайте бесплатно презентацию «Как продать карандаш.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 8186 КБ.

Как продать карандаш

содержание презентации «Как продать карандаш.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1 13Задача: Оптимально выстроить ассортимент
2Как продать карандаш? Управление для различных форматов магазинов сети,
розничным бизнесом: движение товара до определить наиболее значимые товары.
конечного потребителя Батомункуева Галина Решение: Классификация товаров по ABC
Директор по консалтингу IBS. анализу, определение средней
3Мы будем говорить не об этом…. покупательской корзины, определение вклада
4Традиционная цепочка движения товара. категорий. Результат: Повышение объема
Продукт. Информация. Деньги. Доставка. продаж на 10% в первый год и на 8% во
Доставка. Доставка. Материалы. Магазин. второй год. Значительный рост прибыли.
Оптовый Центр & Распределительный 14Пример управления ассортиментом.
Центр. Производство. Покупатель. 15Пример повышения лояльности
5Основные факторы успешности бизнеса в покупателей. Компания: Торговля одеждой
розничной торговле. Магазин. Магазин. Задача: Определить список своих лучших
Магазин. Учитывать предпочтения клиентов Повысить эффективность от
потребителей. Устанавливать партнерские маркетинговых акций – распространение
отношения с поставщиками. Уметь каталогов по почте Решение: Сегментация
интегрировать данные. Покупатели. клиентов по частоте и составу покупок
Сотрудники. Магазин. Конкуренция. Рынок. Построение модели отзыва покупателей на
Обеспечить рост производительности труда приглашение по каталогу Результат: 95%
сотрудников. Возможность подстраиваться всех каталогов разослано по почте
под изменения. целенаправленно, на 50% увеличен список
6Важнейшие цели розничных сетей. постоянных покупателей.
Обеспечить постоянное наличие товара на 16А выгодно ли это для бизнеса?!
полках магазина. Оптимизировать товарные 17Как окупается внедрение? Категорийный
группы. Снижать себестоимость товаров. менеджмент: Area of Business Benefit* В %
Обеспечить стабильность. Ассортимента. к прибыли (статистические данные) Year 1
Увеличивать. Возможности. Продавать! Year 2 Year 3 Сокращение расходов на
Получения доходов. Достичь высокой выкладку товаров из-за лучшего
результативности работы персонала. 9. расположения товаров 0.75 % 0.10 % 0.10 %
7Выстраивание доверительных отношений с Сокращение закупочных цен товаров за счет
покупателям. Построение работы с выстраивания отношений с Поставщиком 0.10
ассортиментом, ведение продаж за счет . . % 0.35 % 0.50 % Сокращение потерь при
. Управление каждым магазином Общение с скидках на товары за счет своевременной
покупателями как одним единственным как с реализации 1.00 % 2.00 % 2.50 % Повышение
добрыми соседями. результативности продаж за счет более
8Цепочка информации о товаре. быстрого и точного пополнения полок в
Категорийный менеджмент – это процесс. Без магазине товарами 0.50 % 1.00 % 1.50 %
поддержки информационных технологий Повышение продаж за счет эффективного
невозможно правильно построить систему продвижения и успешных маркетинговых акций
управления современным торговым 1.40 % 1.75 % 2.45 % Совокупный рост
предприятием. прибыли 3.75 % 5.20 % 7.05 % ежегодно и в
9Система управления торговым сумме за 3 года. * Internal evaluation
предприятием. ERP: Microsoft Axapta based on over 20 retail data warehouse
Microsoft Navision. Прогноз продаж и customers.
закупок. Управление адресным складом. 18Совершенствование производительности
Управление категориями. Бухгалтерия. труда в результате применения ERP. До:
Управление цехом. Оптовые продажи. Профиль производительности. С ERP: Профиль
Оформление документов. Розничная торговля. производительности. 8+. Планирование
Производство. Бюджетирование. Кассовые (7,5%). 8+. Планирование (25%). 6. Общение
программы. с поставщиками (12%). 6. Общение с
10TECHNOLOGY AND RETAIL. Technology. поставщиками (25%). 4. Решение проблем
Retail. MOBILE. (18%). Рабочие часы. 4. Решение проблем
11Пример неправильного прогноза покупок. (25%). Рабочие часы. 2. Анализ данных
Направление торговли: сеть магазинов (25%). 2. Анализ данных (12.5%). 0. Сбор
спортивной обуви Проблема: 60% пар обуви данных (37.5%). 0. Сбор данных (12.5%).
продается только после значительной уценки Деятельность. Деятельность. В результате:
( невыполнение плана по обороту) Анализ: В До. Процессы, поддерживаемые ERP.
первые дни распродается 38 размер обуви, а Увеличение времени для: - планирования
не 37, как думали закупщики. К концу (+300%) - общения с поставщиками (+100%) -
сезона обнаруживается значительный избыток решения проблем (+33%) Сокращение времени
товаров на складе 37 размера. Действия: для: - анализа данных (-50%) - сбора
25,000 пар нужного размера были срочно данных (-60%). Работа в нескольких
закуплены дополнительно. Результат: План информационных системах Технологии
выполнен на 98%. основаны на “устном народном творчестве”
12Пример управления ассортиментом. Сильная зависимость от опыта работы Не
Направление торговли: Косметика Проблема: способствует удовлетворенности от работы.
Слишком большой (неоптимальный) Все нужные данные интегрированы в одну
ассортимент губной помады. Анализ: систему Используются апробированные
Выявлены наиболее востребованные цвета во технологии оценок Решение базируется на
всех линиях, проведен анализ категории по фактических данных, автопрогноз Высокая
цветовой гамме, создана таблица заинтересованность персонала.
соответствий цвета губных помад различных 19Розничная торговля - не просто бизнес.
марок. Действие: Непопулярные цвета губной Лучший способ не бояться будущего -
помады были изъяты из ассортимента, вместо Создавать его самим!
них были выложены наиболее продаваемые 20***Спасибо за внимание***
цвета. Результат: Сэкономлено $5,000 от GBatomunkueva@ibs.ru.
отказа закупки всей цветовой гаммы от 21© 2005 Microsoft Corporation. All
поставщика. Продажи по категории помады rights reserved. This presentation is for
выросли на 10% в первый месяц. informational purposes only. Microsoft
13Пример управления ассортиментом. makes no warranties, express or implied,
Компания: Сеть региональных супермаркетов in this summary.
Как продать карандаш.ppt
http://900igr.net/kartinka/tekhnologija/kak-prodat-karandash-263864.html
cсылка на страницу

Как продать карандаш

другие презентации на тему «Как продать карандаш»

«Карандаш» - Автоматический Цанговый «Ленточный». Характеристики. Средние века. Карандашные фабрики Европейские. Карандаш перестал быть только письменной принадлежностью. Трехгранный. Способ подачи грифеля Простой Секционный Механический: В 1869 году создан металлический карандаш. Анри Матисс «Абрис лица». Орест Кипренский «Портрет Алексея Томилова».

«Карандаши» - Кораблик. Ёлка. Заяц. Набор карандашей. Клоун. Кот. Рисуем сами. Радуга. Цирк. Коробка с карандашами. Медведь. Карандаши. Подснежник. Дождик. Зонтик карандашами. Слоники. Горы и океаны. Коробки с карандашами. Дети рисуют. Гномы. Рисунок карандашами.

«Цветные карандаши» - Карандаш. Таблица. Диаграмма. Размещение текста, картинок, таблиц и диаграмм на примере карандашей. Рисунок. Орг.диаграмма. Карандаш. Цветные карандаши.

«Изготовление изделий из проволоки» - Примеры изделий из проволоки. Изготовление изделий. Основные правила. Изделия выполненные гибкой. Приемы ручной гибки проволоки. Вопросы для закрепления. Научиться приемам гибки проволоки. Сгибание заготовок. Гибка в гибочном штампе. Изготовление изделий из проволоки. Гибка тонколистового металла. Практическая работа.

«Электротехника в школе» - Включение трехламповой люстры. Правила безопасности. Электрическое сопротивление. Схемы включения двигателя. Рабочее место. Практическая работа. Понятие принципиальной схемы. Термореле. Нагревательные элементы. Элементы цепи. Шкалы измерительных приборов. Нагревательный элемент. Электрические провода.

«Обработка резанием» - Обработка резанием. Зенкерование. Протягивание. Классификация металлорежущих станков по массе. Токарная обработка. Развёртывание. Виды обработки резанием. Классификация металлорежущих станков. Полирование или суперфиниш. Виды протягивания. Классификация металлорежущих станков по степени специализации.

Технология

32 презентации о технологии
Урок

Технология

35 тем
Картинки