Формирование управленческих решений

Управленческие решения Скачать презентацию
<< Разработка управленческих решений		Методы принятия управленческих решений >>

Организация управления	Организация как социальная система	Организация как социальная система для подготовки решений	Ключевые фигуры	Заказчики решения
Разработчики решения				Исполнители и потребители решения
Основные понятия	Иерархия функций	Конкретная функция	Варианты схем взаимодействия функций	Понятие «функция»
Перечень конкретных функций ПРУР	Стратегическое планирование	Виды стратегий	Управление управленческой деятельностью	Главный агроном
Коммуникации	Управление человеческими ресурсами	Управленческое консультирование	Управление производственной и обслуживающей деятельностью	Формирование системы управления компании
Функции стратегического планирования	Восемь процедур, разделенных на два этапа	Прогнозирование использования конкретных технологий	Стимулирование исполнителей	В процессе планирования принимают решения
Принимаются решения	В процессе мотивации принимаются решения	В процессе контроля	Подсистема менеджмента	Принятие решения
Схема управленческого решения	Схема управленческого решения

Картинки из презентации «Формирование управленческих решений» к уроку экономики на тему «Управленческие решения»

Автор: РЦУКО. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Формирование управленческих решений.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 142 КБ.

Скачать презентацию

Формирование управленческих решений

содержание презентации «Формирование управленческих решений.pptx»

Сл	Текст	Сл	Текст
1	Дисциплина «Разработка управленческих решений». Тема 4:	19	ресурсами — эта функция входит в состав более широкой конкретной
	«Организация управления как система формирования управленческого		функции — управление персоналом. Под человеческими ресурсами
	решения».		подразумеваются: производительность труда, научный и
2	Вопросы к обсуждению. 1.Организация как социальная система		практический потенциал, личностные качества человека в рамках
	для подготовки решений. 2.Основные понятия, используемые при		данной функции отражают стимулирование, активизацию и
	описании системы подготовки решений: организационная операция,		мобилизацию.
	организационная процедура, блок-схема и схема формирования	20	Управленческое консультирование. Управленческое
	решения. 3.Основные преимущества системы формирования решения.		консультирование в основном связано с УР ситуационного типа. Эти
	4. Стандартная информационная модель как основа проектирования		решения готовятся и реализуются в связи с обращениями, персонала
	организационной технологии для подготовки управленческого		или граждан (прием по личным вопросам), руководителей других
	решения.		компаний, надзирающих органов государственного, муниципального
3	В.1. Организация как социальная система для подготовки		или корпоративного управления УР в рамках данной функции
3	решений.		отражает ответы на вопросы, запросы, требования и т.д.
4	Ключевые фигуры процесса подготовки и реализации УР. В	21	Управление производственной и обслуживающей деятельностью.
	процессе подготовки и реализации УР выделяют четыре ключевые		Управление производственной и обслуживающей деятельностью
	фигуры: заказчик решения, разработчик решения, исполнитель		ориентирует УР на совершенствование функционирующей системы
	решения и потребители решения. Каждую фигуру могут представлять		компании без ее перестройки. УР касаются совершенствования
	несколько человек, групп или организаций, в том числе		деятельности бухгалтерии, отдела кадров, отдела маркетинга,
	посреднических.		управления производственных цехов и т.д.
5	Заказчики решения. Заказчиками решения могут быть: •	22	Формирование системы управления компании. Формирование
	руководители, которые будут организовывать его выполнение, либо		системы управления компании отражается в УР, направленных на
	сами будут его выполнять как исполнители; • вышестоящие		реструктуризацию и реформирование компаний. Результаты таких
	руководители, которые поручат выполнение будущего решения		решений вносят существенные изменения в миссию компании, ее
	нижестоящим руководителям; • надзирающие органы власти или		структуру, выпускаемую продукцию, кадровую политику, отношения с
	управления (правительство, акционеры, наблюдательный совет,		внешней средой. Примером такого решения является слияние или
	судебные органы, общественные организации и т.д.). Заказчики		разделение компании.
	решения могут быть и разработчиками и исполнителями в одном	23	В зависимости от масштабности, трудоемкости или сложности
	лице.		конкретные функции ПРУР могут быть разделены на более мелкие.
6	Разработчики решения. Разработчиками решения могут быть:		Например, конкретная функция «Стратегическое планирование» может
	отдельные специалисты, в том числе руководители, проектные		быть разделена на функции стратегического планирования:
	организации, законодательные и надзирающие органы, общественные		технологического, экономического, социального и организационного
	организации. Разработчики решения могут быть и его		развития. Каждая из них имеет свои особенности подготовки и
	исполнителями.		реализации.
7	Исполнители и потребители решения. Исполнителями решения	24	Каждая конкретная функция может включать восемь процедур,
	могут быть работники компаний или общественных организаций,		разделенных на два этапа: подготовка и реализация УР. Однако с
	которые согласно должностным инструкциям или договоренностям		позиций «Паблик рилейшн» реализация УР должна начинаться до или
	имеют такие обязанности. Потребителями решения являются:		на стадии его разработки. Это необходимо для подготовки
	персонал или население, для которого готовится и		общественного мнения к будущему УР, учета возможных
	"реализуется решение, руководители соответствующих уровней		положительных и отрицательных реакций, внесения изменений в УР
	управления, организации или подразделения.		еще на ранней стадии его подготовки.
8	В.2.Основные понятия, используемые при описании системы	25	Восемь общих функций РУР, составляющих процедуру как
	подготовки решений: организационная операция, организационная		совокупность функции РУР. К общим функциям РУР относятся: 1)
	процедура, блок-схема и схема формирования решения.		прогнозирование использования конкретных технологий и методов
9	Иерархия функций, процедур и операций в ПРУР. Согласно общей		РУР, а также возможных результатов и последствий от каждого УР;
	методологии управленческой деятельности подготовка и реализация		2) планирование состава и содержания выбранных технологий и
	УР включают определенную иерархию функций, процедур и операций.		методов РУР; 3) организация (административная, технологическая,
10	Каждая конкретная функция ПРУР должна включать весь набор		финансовая, и др.) РУР; 4) стимулирование исполнителей, т. е.
	процедур, а каждая процедура должна включать набор общих		изменение принятого ранее порядка РУР в связи с возникшими и не
	функций, и, наконец, каждая общая функция должна включать		предусмотренными ранее обстоятельствами, мешающими или
	необходимый набор операций.		способствующими выполнению УР;
11	Варианты схем взаимодействия функций, процедур и операций.	26	Восемь общих функций РУР, составляющих процедуру как
	При подготовке или реализации крупных УР используются три		совокупность функции РУР. 4) стимулирование исполнителей, т. е.
	варианта схем взаимодействия функций, процедур и операций: • при		изменение принятого ранее порядка РУР в связи с возникшими и не
	масштабном характере конкретной функции ПРУР • при масштабном		предусмотренными ранее обстоятельствами, мешающими или
	характере процедур ПРУР • при масштабном характере общих функций		способствующими выполнению УР; 5) координация действий
	ПРУР.		исполнителей, т. е. изменение принятого ранее порядка РУР в
12	Понятие «функция». Функция — это совокупность действий,		связи с возникшими и не предусмотренными ранее обстоятельствами,
	относительно однородных по некоторому признаку, направленных на		мешающими или способствующими выполнению УР; 6) контроль за
	достижение заданной цели и подчиненной общей цели управления.		выполнением действий; 7) информирование инициатора подготовки
13	В перечень конкретных функций ПРУР включаются:		или реализации УР в ходе выполнения задания; 8) формирование
	Стратегическое планирование; управление управленческой		архивной базы данных о процессе.
	деятельностью; коммуникации с внешней и внутренней средой;	27	В процессе планирования принимают решения о: ? Миссии и
	управление человеческими ресурсами; управленческое		целях организации; ? состоянии внешней среды и ее влиянии на
	консультирование; управление производственной и обслуживающей		будущее организации; ? стратегии и тактике достижения
	деятельностью; формирование системы управления компании		поставленных целей; ? бюджете организации; ? выборе
	(методология, структура, процесс, механизм, техника управления).		инвестиционных проектов; ? целевых и рыночных сегментах и
14	Стратегическое планирование предусматривает подготовку и		позиционировании товаров или услуг на целевых рынках; ?
	реализацию управленческих решений (ПРУР), ведущих к разработке		стратегии ценообразования; ? каналах сбыта и распределения
	конкретных стратегий для достижения целей компании. Оно основано		продукции; ? разработке новых видов товаров и услуг; ? способах
	на принципах дальновидности, целеустремленности и		проведения рекламных кампаний.
	перспективности.	28	В процессе организации принимаются решения: ? О способах
15	Виды стратегий. Стратегия (искусство генерала) — это общий,		организации взаимодействия подразделений и работников
	всесторонний план достижения целей. Широко используются		организации; ? об организационной структуре; ? о пределах и
	следующие стратегии: • стратегия роста — план действий,		распределении властных полномочий; ? о реорганизации фирмы
	предусматривающий увеличение ключевых показателей долгосрочного		вследствие изменения целей деятельности или состояния внешней
	и краткосрочного плана компании; • стратегия ограниченного роста		среды организации.
	— план действий, основанный на достижении прошлых целей с учетом	29	В процессе мотивации принимаются решения о: ? Нуждах и
	возможной инфляции; • стратегия сокращения — план действий, при		потребностях подчиненных; ? том, в какой мере удовлетворяются
	котором ключевые показатели долгосрочного и краткосрочного плана		эти потребности; ? том, что необходимо сделать для повышения
	компании ниже текущих.		производительности труда подчиненных; ? методах и приемах
16	Управление управленческой деятельностью. Управление		мотивации конкретных работников.
	управленческой деятельностью связано с УР, которые принимаются с	30	В процессе контроля принимаются решения о том: ? Как и по
	целью совершенствования профессионализма аппарата управления.		каким показателям следует оценивать результаты работы; ? как
	Руководитель любого подразделения работает в двух ипостасях —		часто нужно измерять эти показатели; ? какие методы и процедуры
	руководителя и специалиста в конкретной технической или		контроля следует использовать в процессе управления
	биологической области.		организацией; ? насколько организация преуспела в достижении
17	Управление управленческой деятельностью. Например, главный		поставленных целей; ? какие изменения следует внести в работу
	агроном должен заниматься не только агрономической, но и		фирмы, если цель бизнеса не достигнута.
	управленческой деятельностью. Руководители крупных компаний	31	Подсистема менеджмента. Подсистема менеджмента – управляющая
	постоянно проводят учебу управленческого персонала либо силами		по отношению к другим подсистемам организации (подсистемам
	своей компании, либо с помощью привлеченных лиц. В рамках данной		производства, функциональным службам и др.). Принятие
	функции УР отражают как организационную, так и методологическую		управленческих решений связано с необходимостью воздействия на
	сторону такого обучения.		объект управления с целью приведения его в желаемое состояние.
18	Коммуникации с внешней и внутренней средой. Коммуникации с	32	Принятие решения - это процесс, направленный: ? На поиск
	внешней и внутренней средой ориентируют УР на формирование		проблем системы; ? на постановку целей воздействия (определение
	благоприятной для деятельности компании обстановки. Эти УР		желаемого состояния системы); ? на определение критериев
	затрагивают отношения с поставщиками и потребителями, клиентами,		достижения целей воздействия; ? на разработку альтернативных
	работниками своей компании и населением близлежащих территорий.		вариантов воздействия, их оценку и выбор; ? на внесение
	Решения связаны с формированием лоббистских отношений, работой с		необходимых изменений в систему.
	неформальными группами в компании и др.	33	Схема управленческого решения как функции менеджмента.
19	Управление человеческими ресурсами. Управление человеческими
«Формирование управленческих решений» \| Формирование управленческих решений.pptx

http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Formirovanie-upravlencheskikh-reshenij/Formirovanie-upravlencheskikh-reshenij.html

cсылка на страницу

Управленческие решения

другие презентации об управленческих решениях

«Разработка и принятие управленческих решений» - Принятие решений в организационных культурах. Гибкость и креативность мышления. Способность держать в уме две противоположные точки зрения. Творчество и креативность. Управленческие решения. Дивергентность мышления. Ситуация неопределенности. Генерирование вариантов решения. Методы повышения креативности.

«Формирование управленческих решений» - В процессе планирования принимают решения. Управление управленческой деятельностью. Главный агроном. Понятие «функция». Исполнители и потребители решения. Подсистема менеджмента. Коммуникации. Принятие решения. Стимулирование исполнителей. Разработчики решения. Схема управленческого решения. Перечень конкретных функций ПРУР.

«Процесс принятия управленческих решений» - Объективность; Достоверность; Полнота; Точность; Актуальность; Полезность (ценность). Принципы принятия управленческого решения: Получатель. Эффективные решения — залог существования коммерческого предприятия. Этапы информационного обмена. Требования к решениям. Источники информации. Нормативные решения принимают центральные органы управления.

«Разработка управленческих решений» - Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 операций). Технология разработки управленческих решений. Организация выполнения решения: а) пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г) оперативное регулирование 16.Контроль. Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений.

«Управленческие решения» - Решения всегда связаны с ответственностью (юридической, дисциплинарной, материальной, моральной). Базовые социальные и экономические принципы и модели. Три типа неопределенности. Разработка управленческих решений Введение в курс. К классификации управленческих решений. Координация больших частей предприятия.

«Методы принятия управленческих решений» - Кафедра. Причины невыполнения УР. Человеческий фактор. Метод многомерных матриц. Масштабности. Воздействие. Модели принятия решений. Решение. Объект УР. Требования к УР. Управленческое решение. Проблемы в организации. Эффективность УР. Необходимые средства. Контрольные вопросы. Этапы принятия рационального решения.

Урок