Лидерство

Руководитель Скачать презентацию
<< Менеджер		Лидерство и руководство >>

ЛИДЕРСТВО В 21 ВЕКЕ LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE development &	«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении	«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении	3 аспекта, оказывающих наибольшее давление на ТОП менеджеров	“Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании
Измененная Парадигма				Парадигма Управления путем контроля в 20 веке
Парадигма Лидерских Полномочий 21 века	“Исследование 3000 лидеров уровня членов советов директоров обнаружило	Лидерство Сегодня	Total Leader™Concept	Total Leader™Concept
Total Leader™Concept	Фокус	Фокус	Developing Leaders and Organizations to Their Full Potential	Developing Leaders and Organizations to Their Full Potential
Наша цель	Фокус	Personal Productivity/ Личная эффективность Организации, в которых	Personal Productivity/ Личная эффективность Организации, в которых	Подведение окончательных итогов
Подведение окончательных итогов	Personal Leadership / Личное лидерство Личное лидерство – способность	Personal Leadership / Личное лидерство Личное лидерство – способность	Подведение окончательных итогов	Подведение окончательных итогов
Motivational Leadership / Мотивационное лидерство Мотивационное	Motivational Leadership / Мотивационное лидерство Мотивационное	Подведение окончательных итогов	Подведение окончательных итогов	Strategic Leadership / Стратегическое лидерство Стратегическое
Strategic Leadership / Стратегическое лидерство Стратегическое	Организация процесса развития по программам LMI При проведении всех	Коммуникативный треугольник	Содействие изменениям	Содействие изменениям
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММ LMI ИЗМЕРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, инструменты: SMART	Четырехуровневая оценка эффективности программ по развитию Дональд	Компания LMI получила регистрацию ISO (Стандарт ISO 9001:2000)	Компания LMI получила регистрацию ISO (Стандарт ISO 9001:2000)	LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE Адрес: г. Киев, Кияновский пер

Картинки из презентации «Лидерство» к уроку экономики на тему «Руководитель»

Автор: USER. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Лидерство.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 404 КБ.

Скачать презентацию

Лидерство

содержание презентации «Лидерство.ppt»

Сл	Текст	Сл	Текст
1	ЛИДЕРСТВО В 21 ВЕКЕ LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE	19	слагаемых эффективного лидерства. 4. Влияние внешней среды. 14.
1	development & coaching.		Общение и умение слушать. 13. Искусство принимать решения и
2	«Многое из того, что мы должны принять как правду об		справляться с проблемами. 3. Подготовка к овладению навыками
	управлении бизнесом, изменилось. Мир меняется с быстрой		лидерства. 7. Постановка целей и лидерство. 6. Отношения и
	скоростью. Только те, кто понимает, что означают эти перемены		привычки. 12. Управление временем. 5. Внутренняя мотивация. 11.
	будет преуспевать при новых правилах. Старые парадигмы будут		Самоубеждение и визуализация.
	заменены новыми» Питер Друкер Management for the 21Century.	20	Motivational Leadership / Мотивационное лидерство
3	3 аспекта, оказывающих наибольшее давление на ТОП		Мотивационное лидерство – способность вести и мотивировать
	менеджеров. Привлечение и удержание квалифицированного		других. Мотивационный лидер понимает, что люди являются
	персонала, 2. изменение организационной культуры и отношения		источником прогресса и инноваций, и таким образом они являются
	сотрудников, 3. привлечение новых потребителей / удержание		ключом успеха в 21-м веке. Мотивационный лидер способен помочь
	потребителей и повышение их лояльности.		людям полностью развить и использовать их потенциал. Для
4	“Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие		развития мотивационного лидерства мы используем программу
	компании возвращаются к старым навыкам лидерства. Вскоре многие		«Effective motivational leadership». В настоящий момент
	обнаруживают, что невозможно создать менее иерархичную		программа доступна на английском языке.
	организацию только с помощью лучших иерархических лидеров.”	21	Подведение окончательных итогов. 9. Лидер будущего. 6.
	Peter M. Senge& KatrinH. Kaufer Communities of Leaders or No		Развитие людей к полной реализации их потенциала. 8. Лидерство в
	Leadership At All.		изменениях и инновациях. 5. Построение и ведение эффективных
5	Измененная Парадигма. 20% Лидерство 80% Менеджмент. 80%		команд. 7. Наделение полномочиями членов команд. 3. Визия и
5	Лидерство 20% Менеджмент.		коммуникации. 2. Вызов становления эффективным мотивирующим
6	Парадигма Управления путем контроля в 20 веке. Должность		лидером. 4. Становление мотивирующим лидером. 1. Вводный
	Власть Контроль Принуждение Поведение Результаты. (Мотивация		семинар.
	страха и поощрения).	22	Strategic Leadership / Стратегическое лидерство
7	Парадигма Лидерских Полномочий 21 века. Результаты Поведение		Стратегическое лидерство – способность вести организацию.
	Личная Ответственность Ответственность Наделение Полномочиями		Стратегический лидер способен определять и развивать цели и
	Доверие. (Мотивация отношения).		видение организации, ключевые стратегии, оптимальную структуру,
8	“Исследование 3000 лидеров уровня членов советов директоров		определять правильных людей на выполнение правильных ролей,
	обнаружило, что только 4% верят, что они обладают необходимыми		наиболее эффективные процессы для успеха организации. Для
	типом мышления или навыками вести глобальные корпорации 21		развития стратегического лидерства мы используем программу
	века.” Economist.		«Effective strategic leadership».
9	Лидерство Сегодня. Потребность в Новой Концепции Развития	23	Организация процесса развития по программам LMI При
	Лидерства. 2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему		проведении всех программ мы прежде всего, встречаемся с Вами для
	менеджменту качества (TQM) завершаются неудачей 70% программ по		определения целей, которые компания планирует достичь. Эти цели
	организационным изменениям не реализовываются Более 70%		станут основой процесса, ориентированного на развитие и
	стратегических планов не реализовываются Текучесть		достижение результатов. При этом мы помогаем откорректировать
	управленческих кадров достигла стабильно высокого уровня 76%		проблемные области деятельности, вопросы продуктивности,
	компаний не уверены в их способности находить и развивать		тормозящие развитие компании, решить трудности с персоналом,
	лидеров Только 5% сотрудников понимают стратегию компаний Только		развить основные качества или управленческие навыки. После
	10% организаций успешно реализовывают стратегию Только 15%		постановки целей, определяются необходимые изменения для их
	сотрудников ощущают, что работают в среде высокого доверия 7 из		достижения. Мы помогаем Вам организовать процесс изменений,
	10 людей не доверяют их менеджеру Только 10% чувствуют, что их		который позволяет людям реализовать свой потенциал на полную
	организации разделяют с сотрудниками ответственность за		мощность. Кроме того, мы помогаем Вам определить, какие знания и
	результат Только 37% четко понимают, что их компания пытается		навыки необходимы вашим сотрудникам для достижения поставленных
	реализовать Менее 20% относятся к командным и организационным		вами целей. Также до начала проведения первого семинара мы
	целям с энтузиазмом.		встречаемся с каждым участником отдельно и оговариваем (и в
10	Total Leader™Concept. Принцип 1. Для того, чтобы организации		случае необходимости корректируем с непосредственным
	стали успешными в 21 веке, они должны развивать лидеров на всех		руководителем) бизнес цели участников, которые совпадают со
	уровнях. Каждый должен быть лидером. Лидерство – это не		стратегическими целями компании. Результат предварительного
	должность. Это образ мышления, веры, поведения.		этапа фиксируется в соглашении WIN-WIN agreement.
11	Total Leader™Concept. Принцип 2. Для того, чтобы развитие	24	Коммуникативный треугольник.
	лидерства было эффективным, необходимо использовать	25	Содействие изменениям. Цели. Оценка деятельности. План
	всесторонний, основательный, сбалансированный, комплексный,	25	действий. Измерение результатов. Изменение поведения.
	системный подход в развитии лидерства.	26	ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММ LMI ИЗМЕРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ,
12	Фокус. Интеллект Логика Чувства Эмоции. Личностный аспект		инструменты: SMART цели программы, прописываются в WIN-WIN
12	Межличностный аспект Я Организация. П р о ц е с с.		agreement SMART цели участников, прописываются в WIN-WIN
13	Developing Leaders and Organizations to Their Full		agreement Система отслеживания, измерения и обратной связи
	Potential! Развивая Лидеров и Организации к полной реализации их		Оценка промежуточных результатов Коммуникативный треугольник
	потенциала!		Заключительная оценка ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ПОВТОРЕНИЕ И РЕГУЛЯРНАЯ
14	Наша цель. Помогать каждому клиенту достигать измеряемых		ОСНОВА Еженедельные семинары (1 раз в неделю на 3,5 часа),
14	результатов на пути к личным и бизнес-целям.		проводимые на долгосрочной основе (8-16 недель) Изучение
15	Фокус. Strategic Leadership / Стратегическое лидерство		печатных материалов, прослушивание аудиозаписей в промежутке
	Лидерство по отношению к организации. Personal Productivity /		между семинарами КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД МУЛЬТИСЕНСОРНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
	Личная эффективность Лидерство в исполнении. Интеллект Логика		Печатный текст рабочих материалов (визуальное и кинестетическое
	Чувства Эмоции. Personal Leadership / Личное лидерство Лидерство		восприятие) Аудио материалы (аудиальное восприятие) Применение и
	по отношению к себе. Motivational Leadership / Мотивационное		действие (кинестетическое восприятие) УДОБСТВО ГРУППОВАЯ
	лидерство Лидерство по отношению к другим. Личностный аспект		ДИНАМИКА Контролируемая среда (контроль и фокусирование группы в
	Межличностный аспект Я Организация. П р о ц е с с.		нужном направление посредством работы фасилилитатора) Обратная
16	Personal Productivity/ Личная эффективность Организации, в		связь и обзор Обсуждение пройденного семинара в группе и
	которых менеджеры сконцентрированы на улучшении продуктивности,		практическое применение в ежедневной деятельности ИЗМЕНЕНИЕ
	командной работы, усовершенствовании целеполагания и		ПОВЕДЕНИЯ И ОТНОШЕНИЯ СЕРТИФИЦИРОВАННЫЕ ФАСИЛИТАТОРЫ LMI
	коммуникаций значительно улучшат их общие результаты и		СИСТЕМНЫЙ, КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД, ОСНОВАННЫЙ НА КОНЦЕПЦИИ
	эффективность. Личная эффективность – способность управлять		СОВЕРШЕННОГО ЛИДЕРА ИНТЕЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ 40 ЛЕТ
	собой, управлять своим временем, своими приоритетами, чтобы		ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММ LMI В 62 СТРАНАХ ГИБКОЕ
	действовать с максимальной эффективностью. Для развития личной		ПРИМЕНЕНИЕ (адаптация под цели и потребности Клиента)
	эффективности мы используем программу «Путь к личной		СОПРОВОЖДЕНИЕ ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА.
	эффективности» При проведении семинаров по программе «Путь к	27	Четырехуровневая оценка эффективности программ по развитию
	личной эффективности» мы развиваем умение: • ставить цели и		Дональд Кирпатрик разработал модель оценки эффективности
	определять высокодоходные виды деятельности; • совершенствовать		обучения, по которой осуществляется сегментация по 4-м уровням:
	коммуникативные навыки; • управлять временем; • формировать		Уровень 1 - Реакция участников: Оценивается удовлетворенность
	командных игроков через делегирование; определения приоритетов в		участников программы. Уровень 2 - Полученные знания: Оценивается
	6 сферах жизни; управления отвлечениями; улучшения отношения		прогресс в полученных знаниях и навыках участников. Уровень 3 -
	сотрудников; развитие самоорганизованных рабочих команд.		Поведение: Оценивается, применяют ли участники полученные знания
17	Подведение окончательных итогов. 7. Делегирование		и навыки в ежедневной деятельности. Как правило, программы
17	полномочий. Подведение промежуточных итогов.		третьего уровня предполагают разработку и реализацию плана
18	Personal Leadership / Личное лидерство Личное лидерство –		действий каждым участником. Уровень 4 - Результаты: На этом
	способность вести себя, быть лидером своей собственной жизни.		уровне определяется, как изменились бизнес-показатели компании в
	Большинство людей позволяют, чтобы их жизнь происходила по воле		результате обучения и применения полученных знаний, навыков,
	случая, и затем переживают последствия случайного выбора. Личные		внесения изменений. При этом, изменения бизнес-показателей,
	лидеры определяют развитие своей жизни в соответствии с		зафиксированные на четвертом уровне, могут быть переведены в
	собственными желаниями и представлениями и затем осуществляют их		денежное выражение и суммированы. Таким образом подсчитываются
	посредством планирования и действий по намеченному плану. Личное		затраты на проведение обучения и рассчитывается ROI (отдача от
	лидерство также означает становление в качестве Total Person® -		инвестиций на обучение): ROI = ((Доход от обучения – затраты) /
	Гармоничной Совершенной Личности – развивающейся и растущей во		Затраты) х 100% Согласно проведенным в США исследованиям,
	всех шести сферах жизни. Для развития личного лидерства мы		Leadership Management – компания по организационному развитию 4
	используем программу «Уроки эффективного лидерства».		уровня.
	Организации, которые дают возможность людям развивать их	28	Компания LMI получила регистрацию ISO (Стандарт ISO
	индивидуальный потенциал и личное лидерство приобретают		9001:2000). Регистрация ISO подтверждает соответствие
	высокомотивированных и уверенных в себе менеджеров и лидеров.		международным стандартам качества. LMI – одна из семи компаний
19	Подведение окончательных итогов. Подведение промежуточных		по организационному развитию, которая получила регистрацию ISO.
	итогов. 2. Кто способен стать лидером? 1. Вводный семинар. 10.		.
	Ваш личный план овладения лидерским искусством ч. 2. 9. Ваш	29	LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE Адрес: г. Киев, Кияновский
	личный план овладения лидерским искусством ч. 1. 16. Живите		пер., 3-7. тел. +38 044 531 30 71, +38 044 239 25 68 E-mail:
	полной жизнью!». 15. Лидерство в бизнесе. 8. 5 основных		info@lmi.com.ua http://www.lmi.com.ua.
«Лидерство» \| Лидерство.ppt

http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Liderstvo/Liderstvo.html

cсылка на страницу

Руководитель

другие презентации о руководителе

«Теория управления» - Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В. Теория управления: Учебный курс. С. 907. Сущность теории управления. Необходимость управления вытекает из системной природы объекта. Глущенко Е.В. и др. Сущность и содержание теории управления. Теория управления. М., 1997. С. 60.

«Разработка управленческих решений» - Формируется как для индивидуальных, так и для коллективных сравнительных оценок. Организация выполнения решения: а) пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г) оперативное регулирование 16.Контроль. Разработка управленческого решения. Документальное оформление задач 15. Технология разработки управленческих решений.

«Лидерство» - 9. Лидер будущего. 6. Отношения и привычки. 12. 20% Лидерство 80% Менеджмент. 11. 3. Визия и коммуникации. 8. Лидерство в изменениях и инновациях. 14. 10. 2. Кто способен стать лидером? Для развития стратегического лидерства мы используем программу «Effective strategic leadership». 1. Вводный семинар.

«Цель» - 1/11. М.: Юрайт, 2010. Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем и системный анализ. Лекция 6. Цель как объективная системная категория. Литература. 2/11. 1. Анализ содержания категории «цель». К.А. Тимирязева. Цель как объективная общесистемная категория © Н.М. Светлов, 2011. М., 2003.

«Независимый директор» - Необходимость Кодекса Независимых Директоров. Почему необходим институт независимых директоров? Независимые директора в РБК. Нил Осборн, управляющий директор и издатель группы Euromoney. План действий при привлечении финансирования (IPO). Независимые директора и корпоративное управление. Примеры коэффициента P/E при IPO:

«Делу время» - Диаграмма Ганта названа так в честь Генри Ганта. Диагра?мма Га?нта (англ. Каждый отрезок соответствует своей задаче. АВС анализ. (Ленточная диаграмма). Таблица потерь рабочего времени. Искусство управления своим временем. Тоже происходит и с нашим временем. «Воры и поглотители» времени. Задачи, составляющие план, размещаются по вертикали.

Урок