Руководитель Скачать
презентацию
<<  Менеджер Лидерство и руководство  >>
ЛИДЕРСТВО В 21 ВЕКЕ LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE development &
ЛИДЕРСТВО В 21 ВЕКЕ LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE development &
«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении
«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении
«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении
«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении
3 аспекта, оказывающих наибольшее давление на ТОП менеджеров
3 аспекта, оказывающих наибольшее давление на ТОП менеджеров
“Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании
“Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании
Измененная Парадигма
Измененная Парадигма
Парадигма Управления путем контроля в 20 веке
Парадигма Управления путем контроля в 20 веке
Парадигма Лидерских Полномочий 21 века
Парадигма Лидерских Полномочий 21 века
“Исследование 3000 лидеров уровня членов советов директоров обнаружило
“Исследование 3000 лидеров уровня членов советов директоров обнаружило
Лидерство Сегодня
Лидерство Сегодня
Total Leader™Concept
Total Leader™Concept
Total Leader™Concept
Total Leader™Concept
Total Leader™Concept
Total Leader™Concept
Фокус
Фокус
Фокус
Фокус
Developing Leaders and Organizations to Their Full Potential
Developing Leaders and Organizations to Their Full Potential
Developing Leaders and Organizations to Their Full Potential
Developing Leaders and Organizations to Their Full Potential
Наша цель
Наша цель
Фокус
Фокус
Personal Productivity/ Личная эффективность Организации, в которых
Personal Productivity/ Личная эффективность Организации, в которых
Personal Productivity/ Личная эффективность Организации, в которых
Personal Productivity/ Личная эффективность Организации, в которых
Подведение окончательных итогов
Подведение окончательных итогов
Подведение окончательных итогов
Подведение окончательных итогов
Personal Leadership / Личное лидерство Личное лидерство – способность
Personal Leadership / Личное лидерство Личное лидерство – способность
Personal Leadership / Личное лидерство Личное лидерство – способность
Personal Leadership / Личное лидерство Личное лидерство – способность
Подведение окончательных итогов
Подведение окончательных итогов
Подведение окончательных итогов
Подведение окончательных итогов
Motivational Leadership / Мотивационное лидерство Мотивационное
Motivational Leadership / Мотивационное лидерство Мотивационное
Motivational Leadership / Мотивационное лидерство Мотивационное
Motivational Leadership / Мотивационное лидерство Мотивационное
Подведение окончательных итогов
Подведение окончательных итогов
Подведение окончательных итогов
Подведение окончательных итогов
Strategic Leadership / Стратегическое лидерство Стратегическое
Strategic Leadership / Стратегическое лидерство Стратегическое
Strategic Leadership / Стратегическое лидерство Стратегическое
Strategic Leadership / Стратегическое лидерство Стратегическое
Организация процесса развития по программам LMI При проведении всех
Организация процесса развития по программам LMI При проведении всех
Коммуникативный треугольник
Коммуникативный треугольник
Содействие изменениям
Содействие изменениям
Содействие изменениям
Содействие изменениям
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММ LMI ИЗМЕРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, инструменты: SMART
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММ LMI ИЗМЕРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, инструменты: SMART
Четырехуровневая оценка эффективности программ по развитию Дональд
Четырехуровневая оценка эффективности программ по развитию Дональд
Компания LMI получила регистрацию ISO (Стандарт ISO 9001:2000)
Компания LMI получила регистрацию ISO (Стандарт ISO 9001:2000)
Компания LMI получила регистрацию ISO (Стандарт ISO 9001:2000)
Компания LMI получила регистрацию ISO (Стандарт ISO 9001:2000)
LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE Адрес: г. Киев, Кияновский пер
LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE Адрес: г. Киев, Кияновский пер
Картинки из презентации «Лидерство» к уроку экономики на тему «Руководитель»

Автор: USER. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Лидерство.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 404 КБ.

Скачать презентацию

Лидерство

содержание презентации «Лидерство.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1ЛИДЕРСТВО В 21 ВЕКЕ LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE 19слагаемых эффективного лидерства. 4. Влияние внешней среды. 14.
development & coaching. Общение и умение слушать. 13. Искусство принимать решения и
2«Многое из того, что мы должны принять как правду об справляться с проблемами. 3. Подготовка к овладению навыками
управлении бизнесом, изменилось. Мир меняется с быстрой лидерства. 7. Постановка целей и лидерство. 6. Отношения и
скоростью. Только те, кто понимает, что означают эти перемены привычки. 12. Управление временем. 5. Внутренняя мотивация. 11.
будет преуспевать при новых правилах. Старые парадигмы будут Самоубеждение и визуализация.
заменены новыми» Питер Друкер Management for the 21Century. 20Motivational Leadership / Мотивационное лидерство
33 аспекта, оказывающих наибольшее давление на ТОП Мотивационное лидерство – способность вести и мотивировать
менеджеров. Привлечение и удержание квалифицированного других. Мотивационный лидер понимает, что люди являются
персонала, 2. изменение организационной культуры и отношения источником прогресса и инноваций, и таким образом они являются
сотрудников, 3. привлечение новых потребителей / удержание ключом успеха в 21-м веке. Мотивационный лидер способен помочь
потребителей и повышение их лояльности. людям полностью развить и использовать их потенциал. Для
4“Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие развития мотивационного лидерства мы используем программу
компании возвращаются к старым навыкам лидерства. Вскоре многие «Effective motivational leadership». В настоящий момент
обнаруживают, что невозможно создать менее иерархичную программа доступна на английском языке.
организацию только с помощью лучших иерархических лидеров.” 21Подведение окончательных итогов. 9. Лидер будущего. 6.
Peter M. Senge& KatrinH. Kaufer Communities of Leaders or No Развитие людей к полной реализации их потенциала. 8. Лидерство в
Leadership At All. изменениях и инновациях. 5. Построение и ведение эффективных
5Измененная Парадигма. 20% Лидерство 80% Менеджмент. 80% команд. 7. Наделение полномочиями членов команд. 3. Визия и
Лидерство 20% Менеджмент. коммуникации. 2. Вызов становления эффективным мотивирующим
6Парадигма Управления путем контроля в 20 веке. Должность лидером. 4. Становление мотивирующим лидером. 1. Вводный
Власть Контроль Принуждение Поведение Результаты. (Мотивация семинар.
страха и поощрения). 22Strategic Leadership / Стратегическое лидерство
7Парадигма Лидерских Полномочий 21 века. Результаты Поведение Стратегическое лидерство – способность вести организацию.
Личная Ответственность Ответственность Наделение Полномочиями Стратегический лидер способен определять и развивать цели и
Доверие. (Мотивация отношения). видение организации, ключевые стратегии, оптимальную структуру,
8“Исследование 3000 лидеров уровня членов советов директоров определять правильных людей на выполнение правильных ролей,
обнаружило, что только 4% верят, что они обладают необходимыми наиболее эффективные процессы для успеха организации. Для
типом мышления или навыками вести глобальные корпорации 21 развития стратегического лидерства мы используем программу
века.” Economist. «Effective strategic leadership».
9Лидерство Сегодня. Потребность в Новой Концепции Развития 23Организация процесса развития по программам LMI При
Лидерства. 2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему проведении всех программ мы прежде всего, встречаемся с Вами для
менеджменту качества (TQM) завершаются неудачей 70% программ по определения целей, которые компания планирует достичь. Эти цели
организационным изменениям не реализовываются Более 70% станут основой процесса, ориентированного на развитие и
стратегических планов не реализовываются Текучесть достижение результатов. При этом мы помогаем откорректировать
управленческих кадров достигла стабильно высокого уровня 76% проблемные области деятельности, вопросы продуктивности,
компаний не уверены в их способности находить и развивать тормозящие развитие компании, решить трудности с персоналом,
лидеров Только 5% сотрудников понимают стратегию компаний Только развить основные качества или управленческие навыки. После
10% организаций успешно реализовывают стратегию Только 15% постановки целей, определяются необходимые изменения для их
сотрудников ощущают, что работают в среде высокого доверия 7 из достижения. Мы помогаем Вам организовать процесс изменений,
10 людей не доверяют их менеджеру Только 10% чувствуют, что их который позволяет людям реализовать свой потенциал на полную
организации разделяют с сотрудниками ответственность за мощность. Кроме того, мы помогаем Вам определить, какие знания и
результат Только 37% четко понимают, что их компания пытается навыки необходимы вашим сотрудникам для достижения поставленных
реализовать Менее 20% относятся к командным и организационным вами целей. Также до начала проведения первого семинара мы
целям с энтузиазмом. встречаемся с каждым участником отдельно и оговариваем (и в
10Total Leader™Concept. Принцип 1. Для того, чтобы организации случае необходимости корректируем с непосредственным
стали успешными в 21 веке, они должны развивать лидеров на всех руководителем) бизнес цели участников, которые совпадают со
уровнях. Каждый должен быть лидером. Лидерство – это не стратегическими целями компании. Результат предварительного
должность. Это образ мышления, веры, поведения. этапа фиксируется в соглашении WIN-WIN agreement.
11Total Leader™Concept. Принцип 2. Для того, чтобы развитие 24Коммуникативный треугольник.
лидерства было эффективным, необходимо использовать 25Содействие изменениям. Цели. Оценка деятельности. План
всесторонний, основательный, сбалансированный, комплексный, действий. Измерение результатов. Изменение поведения.
системный подход в развитии лидерства. 26ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММ LMI ИЗМЕРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ,
12Фокус. Интеллект Логика Чувства Эмоции. Личностный аспект инструменты: SMART цели программы, прописываются в WIN-WIN
Межличностный аспект Я Организация. П р о ц е с с. agreement SMART цели участников, прописываются в WIN-WIN
13Developing Leaders and Organizations to Their Full agreement Система отслеживания, измерения и обратной связи
Potential! Развивая Лидеров и Организации к полной реализации их Оценка промежуточных результатов Коммуникативный треугольник
потенциала! Заключительная оценка ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ПОВТОРЕНИЕ И РЕГУЛЯРНАЯ
14Наша цель. Помогать каждому клиенту достигать измеряемых ОСНОВА Еженедельные семинары (1 раз в неделю на 3,5 часа),
результатов на пути к личным и бизнес-целям. проводимые на долгосрочной основе (8-16 недель) Изучение
15Фокус. Strategic Leadership / Стратегическое лидерство печатных материалов, прослушивание аудиозаписей в промежутке
Лидерство по отношению к организации. Personal Productivity / между семинарами КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД МУЛЬТИСЕНСОРНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
Личная эффективность Лидерство в исполнении. Интеллект Логика Печатный текст рабочих материалов (визуальное и кинестетическое
Чувства Эмоции. Personal Leadership / Личное лидерство Лидерство восприятие) Аудио материалы (аудиальное восприятие) Применение и
по отношению к себе. Motivational Leadership / Мотивационное действие (кинестетическое восприятие) УДОБСТВО ГРУППОВАЯ
лидерство Лидерство по отношению к другим. Личностный аспект ДИНАМИКА Контролируемая среда (контроль и фокусирование группы в
Межличностный аспект Я Организация. П р о ц е с с. нужном направление посредством работы фасилилитатора) Обратная
16Personal Productivity/ Личная эффективность Организации, в связь и обзор Обсуждение пройденного семинара в группе и
которых менеджеры сконцентрированы на улучшении продуктивности, практическое применение в ежедневной деятельности ИЗМЕНЕНИЕ
командной работы, усовершенствовании целеполагания и ПОВЕДЕНИЯ И ОТНОШЕНИЯ СЕРТИФИЦИРОВАННЫЕ ФАСИЛИТАТОРЫ LMI
коммуникаций значительно улучшат их общие результаты и СИСТЕМНЫЙ, КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД, ОСНОВАННЫЙ НА КОНЦЕПЦИИ
эффективность. Личная эффективность – способность управлять СОВЕРШЕННОГО ЛИДЕРА ИНТЕЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ 40 ЛЕТ
собой, управлять своим временем, своими приоритетами, чтобы ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММ LMI В 62 СТРАНАХ ГИБКОЕ
действовать с максимальной эффективностью. Для развития личной ПРИМЕНЕНИЕ (адаптация под цели и потребности Клиента)
эффективности мы используем программу «Путь к личной СОПРОВОЖДЕНИЕ ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА.
эффективности» При проведении семинаров по программе «Путь к 27Четырехуровневая оценка эффективности программ по развитию
личной эффективности» мы развиваем умение: • ставить цели и Дональд Кирпатрик разработал модель оценки эффективности
определять высокодоходные виды деятельности; • совершенствовать обучения, по которой осуществляется сегментация по 4-м уровням:
коммуникативные навыки; • управлять временем; • формировать Уровень 1 - Реакция участников: Оценивается удовлетворенность
командных игроков через делегирование; определения приоритетов в участников программы. Уровень 2 - Полученные знания: Оценивается
6 сферах жизни; управления отвлечениями; улучшения отношения прогресс в полученных знаниях и навыках участников. Уровень 3 -
сотрудников; развитие самоорганизованных рабочих команд. Поведение: Оценивается, применяют ли участники полученные знания
17Подведение окончательных итогов. 7. Делегирование и навыки в ежедневной деятельности. Как правило, программы
полномочий. Подведение промежуточных итогов. третьего уровня предполагают разработку и реализацию плана
18Personal Leadership / Личное лидерство Личное лидерство – действий каждым участником. Уровень 4 - Результаты: На этом
способность вести себя, быть лидером своей собственной жизни. уровне определяется, как изменились бизнес-показатели компании в
Большинство людей позволяют, чтобы их жизнь происходила по воле результате обучения и применения полученных знаний, навыков,
случая, и затем переживают последствия случайного выбора. Личные внесения изменений. При этом, изменения бизнес-показателей,
лидеры определяют развитие своей жизни в соответствии с зафиксированные на четвертом уровне, могут быть переведены в
собственными желаниями и представлениями и затем осуществляют их денежное выражение и суммированы. Таким образом подсчитываются
посредством планирования и действий по намеченному плану. Личное затраты на проведение обучения и рассчитывается ROI (отдача от
лидерство также означает становление в качестве Total Person® - инвестиций на обучение): ROI = ((Доход от обучения – затраты) /
Гармоничной Совершенной Личности – развивающейся и растущей во Затраты) х 100% Согласно проведенным в США исследованиям,
всех шести сферах жизни. Для развития личного лидерства мы Leadership Management – компания по организационному развитию 4
используем программу «Уроки эффективного лидерства». уровня.
Организации, которые дают возможность людям развивать их 28Компания LMI получила регистрацию ISO (Стандарт ISO
индивидуальный потенциал и личное лидерство приобретают 9001:2000). Регистрация ISO подтверждает соответствие
высокомотивированных и уверенных в себе менеджеров и лидеров. международным стандартам качества. LMI – одна из семи компаний
19Подведение окончательных итогов. Подведение промежуточных по организационному развитию, которая получила регистрацию ISO.
итогов. 2. Кто способен стать лидером? 1. Вводный семинар. 10. .
Ваш личный план овладения лидерским искусством ч. 2. 9. Ваш 29LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE Адрес: г. Киев, Кияновский
личный план овладения лидерским искусством ч. 1. 16. Живите пер., 3-7. тел. +38 044 531 30 71, +38 044 239 25 68 E-mail:
полной жизнью!». 15. Лидерство в бизнесе. 8. 5 основных info@lmi.com.ua http://www.lmi.com.ua.
«Лидерство» | Лидерство.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Liderstvo/Liderstvo.html
cсылка на страницу

Руководитель

другие презентации о руководителе

«Теория управления» - Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В. Теория управления: Учебный курс. С. 907. Сущность теории управления. Необходимость управления вытекает из системной природы объекта. Глущенко Е.В. и др. Сущность и содержание теории управления. Теория управления. М., 1997. С. 60.

«Разработка управленческих решений» - Формируется как для индивидуальных, так и для коллективных сравнительных оценок. Организация выполнения решения: а) пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г) оперативное регулирование 16.Контроль. Разработка управленческого решения. Документальное оформление задач 15. Технология разработки управленческих решений.

«Лидерство» - 9. Лидер будущего. 6. Отношения и привычки. 12. 20% Лидерство 80% Менеджмент. 11. 3. Визия и коммуникации. 8. Лидерство в изменениях и инновациях. 14. 10. 2. Кто способен стать лидером? Для развития стратегического лидерства мы используем программу «Effective strategic leadership». 1. Вводный семинар.

«Цель» - 1/11. М.: Юрайт, 2010. Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем и системный анализ. Лекция 6. Цель как объективная системная категория. Литература. 2/11. 1. Анализ содержания категории «цель». К.А. Тимирязева. Цель как объективная общесистемная категория © Н.М. Светлов, 2011. М., 2003.

«Независимый директор» - Необходимость Кодекса Независимых Директоров. Почему необходим институт независимых директоров? Независимые директора в РБК. Нил Осборн, управляющий директор и издатель группы Euromoney. План действий при привлечении финансирования (IPO). Независимые директора и корпоративное управление. Примеры коэффициента P/E при IPO:

«Делу время» - Диаграмма Ганта названа так в честь Генри Ганта. Диагра?мма Га?нта (англ. Каждый отрезок соответствует своей задаче. АВС анализ. (Ленточная диаграмма). Таблица потерь рабочего времени. Искусство управления своим временем. Тоже происходит и с нашим временем. «Воры и поглотители» времени. Задачи, составляющие план, размещаются по вертикали.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Лидерство | Тема: Руководитель | Урок: Экономика | Вид: Картинки