Организационная культура

Культура организации Скачать презентацию
<< Культура в организации		Управление организационной культурой >>

Организационная культура	Организационная культура	Организационная культура	Культура	Культура
Организация				Внешняя среда
Организационная культура	Организационная культура	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Набор наиболее важных предположений,	Правила, которые устанавливает организация, могут иметь разную	Правила, которые устанавливает организация, могут иметь разную
Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну)	Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну)	Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну)	Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну)	Объективная и субъективная стороны организационной культуры
Элементы организационной культуры	Организационные табу	Организационные табу	Организационные табу	Организационные табу
Никто в клетке не знает, почему — просто здесь так заведено	Характеристики организационной культуры (по Харрису и Морану)	Характеристики организационной культуры (по Харрису и Морану)	Характеристики организационной культуры (по Харрису и Морану)	Характеристики организационной культуры (по Харрису и Морану)
Преобладающая культура, субкультуры групп и контркультуры	Национальные особенности организационных культур	Национальные особенности организационных культур	Национальные особенности организационных культур	Системный подход к изучению национального в оргкультуре
Системный подход к изучению национального в оргкультуре	Несколько положений, определяющих особенности японской национальной	Несколько положений, определяющих особенности японской национальной	Япония	Япония
Япония	Япония	Япония	Япония	Из истории российской деловой культуры В 1912 г. российскими
Из истории российской деловой культуры В 1912 г. российскими	Россия	Россия	Россия	Россия
Россия	Россия	Россия	Россия	Управление организационной культурой
Управление организационной культурой	Процессы управления организационной культурой	Процессы управления организационной культурой	Поддержание организационной культуры	Поддержание организационной культуры
Поддержание организационной культуры	И з м е н е н и я	Организационная культура	Организационная культура	Организационная культура
Модель успешного проведения организационных изменений	Модель успешного проведения организационных изменений	О важности коммуникаций в организационных изменениях	О важности коммуникаций в организационных изменениях	Черты поведения, общие для руководителей, известных своим умением
Возможности для обмена информацией	Возможности для обмена информацией	Коммуникационные средства	«Богатые» средства коммуникации	«Богатые» средства коммуникации
Аспекты, пропадающие при использовании печатных и электронных (e-mail,	Аспекты, пропадающие при использовании печатных и электронных (e-mail,	Аспекты, пропадающие при использовании печатных и электронных (e-mail,	Процесс внедрения изменений – феномен переходного периода	Процесс внедрения изменений – феномен переходного периода
Процесс внедрения изменений – феномен переходного периода	Выше было показано, что культура организации включает три уровня:	Влияние на организационную культуру (рекомендации руководителям)	Влияние на организационную культуру (рекомендации руководителям)	Влияние на организационную культуру (рекомендации руководителям)
Благодарю за внимание	Благодарю за внимание

Картинки из презентации «Организационная культура» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: d. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Организационная культура.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 2681 КБ.

Скачать презентацию

Организационная культура

содержание презентации «Организационная культура.ppt»

Сл	Текст	Сл	Текст
1	Организационная культура.	27	перейти к их осмыслению: то, что они кивают головой во время
2	Культура. От латинского cultura – «возделывание»,		вашего выступления, означает понимание услышанного, а отнюдь не
	«обрабатывание» Это все, что создано человеческим обществом		согласие с ним;
	благодаря физическому и умственному труду людей в отличии от	28	Япония. Прежде чем давать согласие на сотрудничество, в
	явлений природы.		японских фирмах предпочитают согласовать вопрос предварительно
3	Культура. Составные элементы культуры.		со всеми будущими участниками работы, чтобы они были морально
4	Организация. От позднелатинского “organizo” – сообщаю,		подготовлены к этой работе заранее, и в этом случае проблем на
	стройный вид, устраиваю группа людей, совместная деятельность		стадии реализации проекта не возникает;
	которых сознательно координируется для достижения общей цели или	29	Япония. японцы придают большое значение вопросам этикета,
	целей административно и юридически оформленная социотехническая		который у них тоже своеобразен. Это относится к соблюдению
	система первичного (базового) уровня.		принципа равного статуса представителей договаривающихся сторон,
5	Внешняя среда. Технологии. Структура. Люди. Внешняя среда.		приветствий, обмена визитными карточками, размещения за столом,
6	Организационная культура. Это комплекс наиболее стабильных и		поведения за столом и другим этапам и процедурам взаимодействия.
	долговременных характеристик организации Разработка концепции	30	Из истории российской деловой культуры В 1912 г. российскими
	культуры организации началась в 80-х годах XX века в США под		предпринимателями было выработано семь принципов ведения дел в
	влиянием трех научных течений: стратегического управления теории		России:
	организаций организационного поведения.	31	Россия. 1. Уважай власть. Власть – необходимое условие для
7	Организационная культура. Это специфическое объединение		эффективного ведения дела. Во всем должен быть порядок. В связи
	ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, форм поведения и		с этим проявляй уважение к блюстителям порядка в узаконенных
	ритуалов, которые существуют в организации. В рамках теории		эшелонах власти.
	менеджмента организационная культура рассматривается как мощный	32	Россия. 2. Будь честен и правдив. Честность и правдивость –
	стратегический инструмент, который дает возможность		фундамент предпринимательства, предпосылка здоровой прибыли и
	сориентировать все подразделения организации и отдельных		гармоничных отношений в делах. Российский предприниматель должен
	сотрудников на общие цели; мобилизовать инициативу сотрудников,		быть безупречным носителем добродетелей честности и правдивости.
	воспитывать преданность организации, улучшать процесс	33	Россия. 3. Уважай право частной собственности. Свободное
	коммуникации, поведение Соціологія: Короткий енциклопедичний		предпринимательство – основа благополучия государства.
	слов. / За ред. В. І. Воловича. – К.: Укр. центр дух. культури,		Российский предприниматель обязан в поте лица своего трудиться
	1998. – 736 с.		на благо своей Отчизны. Такое рвение можно проявить только при
8	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Набор наиболее важных		опоре на частную собственность.
	предположений, принимаемых членами организации и получающих	34	Россия. 4. Люби и уважай человека. Любовь и уважение к
	выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям		человеку труда со стороны предпринимателя порождает ответную
	ориентиры их поведения и действий. ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ Связаны с		любовь и уважение. В таких условиях возникает гармония
	видением окружающей среды и регулирующих ее переменных (природы,		интересов, что создает атмосферу для развития у людей самых
	пространства, времени, работы). ЦЕННОСТИ Определяют, какое		разнообразных способностей, побуждает их проявлять себя во всем
	поведение можно считать допустимым, а какое недопустимым.		блеске.
	СИМВОЛИКА С помощью которой ценностные ориентации передаются	35	Россия. 5. Будь верен своему слову. Деловой человек должен
	членам организации.		быть верен своему слову: "Единожды солгавши, кто тебе
9	Правила, которые устанавливает организация, могут иметь		поверит?" Успех в деле во многом зависит от того, в какой
	разную продолжительность, но когда нужно, можно менять их		степени окружающие доверяют тебе.
	довольно быстро – за несколько месяцев. Скорость изменения	36	Россия. 6. Живи по средствам. Не зарывайся. Выбирай дело по
	приказов может измеряться днями, а действия люди совершают		плечу. Всегда оценивай свои возможности. Действуй сообразно
	ежедневно и ежечасно. Стереотипы поведения, привычки, стили		своим средствам.
	живут годами, навыки тоже годами, для приобретения глубоких	37	Россия. 7. Будь целеустремленным. Всегда имей перед собой
	новых навыков, например в рамках новой профессии, нужно два-три		ясную цель. Предпринимателю такая цель нужна, как воздух. Не
	года. Знания приобретаются в зависимости от их серьезности в		отвлекайся на другие цели. Служение "двум господам"
	течение от месяца до двух-трех лет. Миссии, ценности и		противоестественно. В стремлении достичь заветной цели не
	руководящие принципы компаний меняются, конечно, более быстро,		переходи грань дозволенного. Никакая цель не может затмить
	но желательно, чтобы срок их жизни был сравним со сроком жизни		моральные ценности.
	самих компаний. Хотя реально они живут десятилетия, иногда	38	Управление организационной культурой.
	полстолетия, крайне редко - столетия. Ценности и руководящие	39	Управление организационной культурой. Формирование
	принципы стран и народов также являются долгожителями, хотя	39	оргкультуры Поддержание оргкультуры Изменение оргкультуры.
	подлежат эрозии, изменениям трактовок, отношения к ним, но в	40	Процессы управления организационной культурой.
	целом они тоже живут века и тысячелетия. Ширина каждого слоя	41	Поддержание организационной культуры.
	пирамиды пропорциональна продолжительности жизни	42	Поддержание организационной культуры. Обряды – стандартные и
	соответствующего слоя. Основание пирамиды - это традиции и		повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые в установленное
	обычаи: они складываются веками и живут долго, а если это		время и по специальному поводу для оказания влияния на поведение
	традиции и обычаи, связанные с религиями, то они живут		и понимание работниками организационного окружения. Ритуалы –
	тысячелетия.		система обрядов. Соблюдение ритуалов и церемоний усиливает
10	Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну). I		самоопределение работников.
	ПОВЕРХНОСТНЫЙ “символический”. Познание любой организации	43	И з м е н е н и я. Преодоление сопротивления организационым
	начинается с ознакомления с поверхностным уровнем ее культуры,		изменениям. Причины сопротивления изменениям. Способы
	затем идет следующий, подповерхностный уровень, который касается		преодоления сопротивления изменениям.
	ценностей, и в самой сердцевине находиться глубинный уровень,	44
	который вмещает тайные предположения. Ii подповерхностный. Iii	45	Модель успешного проведения организационных изменений. Этап
	глубинный. Верования и ценности, сознательно разделяемые членами		1. Этап 2. Этап 3. Влияние на структуру власти Реакция структуры
	организации. Скрытые предположения и атрибуты поведения, которые		власти.
	неосознанно принимаются на веру. То, что воспринимается	46	Модель успешного проведения организационных изменений. Этап
	человеческими чувствами.		4. Этап 5. Этап 6. Влияние на структуру власти Реакция структуры
11	Объективная и субъективная стороны организационной культуры.		власти.
	Соответственно тому, какие из указанных уровней изучаются,	47	О важности коммуникаций в организационных изменениях. Высшим
	существует деление организационных культур на субъективные и		руководителям организаций свойственны излишне упрощенные взгляды
	объективные элементы.		на важные аспекты коммуникаций Действия не должны расходиться с
12	Элементы организационной культуры. СУБЪЕКТИВНЫЕ Герои		высказываниями.
	организации Мифы Истории об организации Истории о лидерах	48	Черты поведения, общие для руководителей, известных своим
	Организационные табу Обряды и ритуалы Язык общения Лозунги.		умением убеждать подчиненных. Перед тем, как попытаться повлиять
	ОБЪЕКТИВНЫЕ Месторасположение организации Архитектура здания		на аудиторию, они стремятся завоевать ее доверие Они ставят
	Дизайн помещений Рабочие помещения Оборудование и мебель Цвета и		задачи таким образом, чтобы найти общие интересы с
	объем пространства Удобства Кафетерий Комнаты приема Автомобили		собеседниками, или предварительно ведут с ними работу, для того
	и парковки WWW. … управленческой культуры Стили управления		чтобы выработать общее понимание проблем Они говорят с людьми на
	Решения руководителями проблем Поведение руководителей. …		живом языке и четко обосновывают сказанное Они управляют своими
	Анализа общего и различий между организациями. Создают больше		эмоциями и тоном высказываний в соответствии с реакцией
	возможностей для … Служат основой формирования …		собеседников.
13	Организационные табу. Поместим в клетку пять обезьян...	49	Возможности для обмена информацией. Эффективность
	Подвесим к потолку банан. Как только одна из обезьян или все		коммуникаций определяется не столько содержанием
	сразу потянутся за бананом, начинаем их всех бить струёй из		распространяемой информации, сколько стилем взаимоотношений,
	брандспойта. Им плохо, они злятся и обижаются. Продолжаем так		поощряемым руководством В непосредственном общении присутствуют
	недельку…		многие аспекты, пропадающие при использовании электронных
14	Организационные табу. Через недельку обезьяны уже к банану		средств передачи информации.
	не тянутся… А если кто хитрый или голодный окажется, то сородичи	50	Коммуникационные средства. Исследования эффективности
	набрасываются и дубасят бедолагу. Уберем одну из подопытных		коммуникаций в контексте проведения изменений показало, что она
	обезьян и на ее место посадим новенькую. Она, ничего не		в наибольшей степени определяется доверием к руководству и
	подозревая, тянется к фрукту, но вся стая тут же на нее		широтой возможностей по второму признаку средства коммуникаций
	набрасывается и... бьют, короче. Постепенно меняем одну за		подразделяют на «бедные» и «богатые».
	другой обезьян на новеньких. Интересное дело:	51	«Богатые» средства коммуникации. «Бедные» средства
15	Никто в клетке не знает, почему — просто здесь так заведено.		коммуникации. Встреча с глазу на глаз. Корпоративный журнал.
15	Организационные табу.		Корпоративные бюллетени. Обсуждение в малой группе. Интранет.
16	Характеристики организационной культуры (по Харрису и		Записки. Обсуждение в большой группе. Рекламные листки, брошюры,
	Морану). Определяют и идентифицируют ту или иную культуру		постеры. Массовая рассылка по е-mail. Презентация для больших и
	организации десять характеристик, которые были предложены Ф.		малых групп. Руководства. Обучение. Рабочая группа. Видео- и
	Харрисом и Р. Мораном Десять характеристик организационной		аудиоматериалы.
	культуры по Харрису и Морану равнозначны Взятые вместе, они	52	Аспекты, пропадающие при использовании печатных и
	отражают и придают смысл концепции организационной культуры.		электронных (e-mail, интранет) средств коммуникации.
17	Характеристики организационной культуры (по Харрису и		Соприсутствие, позволяющее каждой стороне улавливать
	Морану). Члены организации, разделяя их, создают свое физическое		невербальную информацию Восприимчивость, позволяющая
	и интеллектуальное окружение, вырабатывают язык общения,		собеседникам ощущать интонацию говорящего Согласованность и
	совершают адекватно воспринимаемые другими действия и проявляют		последовательность, которые позволяют собеседникам немедленно
	понятные всем чувства и эмоции Все это воспринимается новыми		реагировать на полученную информацию Синхронность, означающая,
	сотрудниками, помогает им понять и усвоить культуру организации,		что каждый из собеседников постоянно производит и воспринимает
	дать свое значение событиям и действиям, осмыслить свое рабочее		все виды сообщений.
	окружение.	53	Процесс внедрения изменений – феномен переходного периода.
18	Характеристики организационной культуры (по Харрису и		Старые привычки перестают действовать, а новые еще не
	Морану). 1. Осознание себя и своего места в организации. 2.		выработаны. Изменения утрачивают свою новизну и рассматриваются
	Коммуникационная система и язык общения. 3. Внешний вид, одежда		как «новый общепринятый способ работы». Постепенное замещение
	и представление себя на работе. 4. Что и как едят люди, привычки		существующей практики работы новыми методами и приемами.
	и традиции в этой области. 5. Осознание времени, отношение к	54	Выше было показано, что культура организации включает три
	нему и его использование.		уровня: символы ценности и верования базовые предположения
19	Характеристики организационной культуры (по Харрису и		Возникает вопрос о возможности управления культурой через
	Морану). 10. Трудовая этика и мотивирование. 6. Взаимоотношения		проведение изменений на каждом из указанных уровней. Влияние на
	между людьми. 7. Ценности и нормы. 8. Вера во что-то (кого-то) и		организационную культуру (рекомендации руководителям).
	отношение или расположение к чему-то (кому-то). 9. Процесс	55	Влияние на организационную культуру (рекомендации
	развития работника и научение, планирование карьеры.		руководителям). Существует позиция, что независимо от той стадии
20	Преобладающая культура, субкультуры групп и контркультуры.		развития, на которой находится организация, ее высшее
	Организационная культура не монолит. Возможные виды		руководство может управлять культурой двумя способами Первый
	контркультур: прямая оппозиция ценностям преобладающей культуры;		представляет собой как бы видение свыше, которое должно вызывать
	оппозиция структуре власти в рамках преобладающей культуры;		энтузиазм у большинства членов организации Руководитель-лидер
	оппозиция образцам поведения и взаимодействия, которые		воодушевляет и претворяет в жизнь базовые ценности организации
	поддерживаются преобладающей культурой. Преобладающая культура		Это предполагает наличие очевидных и искренних личных
	(по Сате) слагается из: норм поведения, которые разделяются		обязательств лидера по отношению к ценностям, в которые он верит
	сотрудниками; единства в толкованиях; материальных объектов;		Применение второго способа начинается с другого конца
	разговорных выражений; образцов поведения; чувств, которые		организации, с ее нижних уровней В данном случае большое
	разделяются работниками. Она складывается из трех элементов … …		внимание уделяется деталям реальной жизни в организации
	Которые усиливают или ослабляют культуру в целом … Преобладающая		Менеджеры должны отслеживать по всей организации, что в ней
	культура. Субкультуры групп. Контркультуры групп. СУБКУЛЬТУРА		происходит, стараясь при этом шаг за шагом управлять культурой
	центрального аппарата. СУБКУЛЬТУРЫ функциональных служб.		организации.
	СУБКУЛЬТУРЫ территориальных отделений.	56	Влияние на организационную культуру (рекомендации
21	Национальные особенности организационных культур.		руководителям). Очевидно, что управление организационной
22	Системный подход к изучению национального в оргкультуре.		культурой не является простым делом Ценностные ориентации должны
23	Несколько положений, определяющих особенности японской		быть не только заявлены, но и стать неотъемлемой частью
23	национальной этики делового общения.		внутренней жизни высшего руководства и передаваться на нижние
24	Япония. В деловых отношениях японцы стремятся установить		уровни организации во всех своих деталях Управляя культурой,
	личные взаимоотношения, неформальным связям придают не меньшее		следует иметь в виду, что она может служить своего рода «клеем»,
	значение, чем официальным, поэтому первый контакт лучше		скрепляющим части организации Вместе с тем необходимо помнить,
	осуществлять по рекомендации известного японской фирме лица;		что если части плохие, то даже лучший в мире «клей» не сделает
25	Япония. создается впечатление, что для японцев важнее сам		целое достаточно крепким.
	процесс переговоров, чем их результат, однако это лишь	57	Влияние на организационную культуру (рекомендации
	стремление создать атмосферу сотрудничества, что не так-то		руководителям). Рассматриваемые ниже рекомендации могут помочь
	просто с незнакомыми людьми, тем более представителями другой		менеджерам повысить эффективность управления культурой в
	культуры. Именно поэтому решение проблем начинается с простых		организации Обращайте особое внимание на нематериальные, внешне
	вопросов, по которым нетрудно прийти к согласию, и именно		невоспринимаемые аспекты организационного окружения Глубоко
	поэтому деловые встречи часто происходят в неформальной		укоренившиеся в людях предположения и ценностные ориентации
	обстановке, в ресторане;		могут требовать длительных и трудных изменений в системе и
26	Япония. Японская культура, и в том числе этика делового		структуре управления Культура – это тот путь, который помогает
	общения, заботится о том, чтобы не было нанесено урона самолюбию		понять организационное «зазеркалье» Скептически относитесь к
	каждого человека, поэтому следует хорошо знать нюансы японского		предложениям, призывающим к быстрой трансплантации или
	языка и поведения, чтобы понять, например, что вам вежливо		трансформации культур Старайтесь понять значимость важных
	отказали, хотя при этом кивали головой (по-нашему, в знак		организационных символов (название компании, логотип, лозунги).
	согласия) и улыбались;	58	Благодарю за внимание !
27	Япония. Японцы предпочитают выслушать все аргументы, а затем
«Организационная культура» \| Организационная культура.ppt

http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Organizatsionnaja-kultura/Organizatsionnaja-kultura.html

cсылка на страницу

Культура организации

другие презентации о культуре организации

«Культура в организации» - Участники круглого стола: Модератор от лат. Круглый стол. Круглый стол (технология) Сатикова С.В. Культура. В более узком смысле – сфера духовной жизни людей. Культура - (от лат. Организационная культура. Возможны дополнительные участники и зрители. Основные классификации: По объекту (что приоритетно) По субъекту (кто определяет) По направленности (на что) По времени (когда) По функции (для чего) Смешанные.

«Некоммерческие организации» - Некоммерческая организация может быть создана в различных организационно-правовых формах. Организационно-правовые формы нко. К некоммерческим относятся организации различной организационно-правовой формы: 1. Основные виды некоммерческих организаций. План лекции: Тема 4: 1. Основные виды некоммерческих организаций 2. Характеристика основных организационно-правовых форм.

«Организационная структура» - Линейно-штабная структура управления. Кадры. Сбыт. Финансы. Дивизиональная организационная структура. Планирование. Линейные полномочия. Потребительская дивизиональная организационная структура. Завод холодильников. Директор. Линейная организационная структура управления. Проектная организационная структура.

«Учреждение» - Развитие конкурентной среды в сфере предоставления бюджетных услуг. Критерии принятия решения о переходе. П. 5 Приказа №261. Предложения структурных подразделений бюджетного учреждения. Основание. Методика оценки возможности перевода БУ в АУ. Действие 4. Результирующий документ.

«Деловая культура» - Высокий интерес. Этический подход. «Корректное ведение бизнеса…». 22%. Социально-коммуникативный подход. «Соблюдение принципов (корректность, сроки, правила)…». «Поддержание определенного уровня внутри компании…». СОЦИАЛЬНО-КОММУНИКАТИВНЫЙ ПОДХОД Способы взаимодействия между людьми. «Честность на рынке…».

«Теория организации» - Организация — община. 9. 2. Первоосновой такой организации является блок «человек — труд». 5. 1. Интернационистская модель. Концепция создания организации по типу общины.

Урок