Предпринимательство Скачать
презентацию
<<  Клуб Молодых Предпринимателей Основы предпринимательства  >>
Летняя школа ГУ-ВШЭ, 5-10 июля 2010 г
Летняя школа ГУ-ВШЭ, 5-10 июля 2010 г
Теория предпринимательства сегодня
Теория предпринимательства сегодня
Содержание лекции
Содержание лекции
Социо-культурные факторы развития предпринимательства
Социо-культурные факторы развития предпринимательства
Социо-культурные факторы развития предпринимательства
Социо-культурные факторы развития предпринимательства
Как объяснить феномен предпринимательства
Как объяснить феномен предпринимательства
Личностные факторы: Какие бывают старт-апы
Личностные факторы: Какие бывают старт-апы
Типология предпринимателей
Типология предпринимателей
Типология предпринимателей
Типология предпринимателей
Типология по PSED и GEM
Типология по PSED и GEM
Типология по PSED и GEM
Типология по PSED и GEM
Невещественный ресурс: роль информации
Невещественный ресурс: роль информации
Прибыль и нематериальные мотиваторы: удовлетворенность
Прибыль и нематериальные мотиваторы: удовлетворенность
Стратегии старт-апа
Стратегии старт-апа
Что помогает преодолеть боязнь риска
Что помогает преодолеть боязнь риска
Что еще помогает минимизировать риск
Что еще помогает минимизировать риск
Социально-экономический контекст: как и почему возникают кластеры
Социально-экономический контекст: как и почему возникают кластеры
Социально-экономический контекст: как и почему возникают кластеры
Социально-экономический контекст: как и почему возникают кластеры
Как и почему возникают кластеры и сети предпринимательских фирм
Как и почему возникают кластеры и сети предпринимательских фирм
Почему МП чаще выступают в роли инкубатора, чем крупные фирмы
Почему МП чаще выступают в роли инкубатора, чем крупные фирмы
Почему МП чаще выступают в роли инкубатора, чем крупные фирмы
Почему МП чаще выступают в роли инкубатора, чем крупные фирмы
Что сплачивает группы компаний
Что сплачивает группы компаний
Скрытые ресурсы региональных сетей
Скрытые ресурсы региональных сетей
Скрытые ресурсы региональных сетей
Скрытые ресурсы региональных сетей
Изменения конфигурации региональных сетей
Изменения конфигурации региональных сетей
Изменения конфигурации региональных сетей
Изменения конфигурации региональных сетей
Факторы выживания старт-апов
Факторы выживания старт-апов
Вклад старт-апов в экономический рост
Вклад старт-апов в экономический рост
Вклад старт-апов в экономический рост
Вклад старт-апов в экономический рост
Государственные программы
Государственные программы
Некоторые выводы:
Некоторые выводы:
Инновационные малые фирмы: ресурсы, сети, траектория развития
Инновационные малые фирмы: ресурсы, сети, траектория развития
Инновационные малые фирмы: ресурсы, сети, траектория развития
Инновационные малые фирмы: ресурсы, сети, траектория развития
Как «пощупать» инновации
Как «пощупать» инновации
Экономический эффект от инновации:
Экономический эффект от инновации:
Экономический эффект от инновации:
Экономический эффект от инновации:
Экономический эффект от инновации:
Экономический эффект от инновации:
В чем отличия инновационных предпринимательских фирм
В чем отличия инновационных предпринимательских фирм
Почему возникают технологические фирмы
Почему возникают технологические фирмы
Основные детерминанты успеха инновационного старт-апа
Основные детерминанты успеха инновационного старт-апа
Стратегии инновационных старт-апов:
Стратегии инновационных старт-апов:
Факторы сравнительной эффективности инновационных малых фирм
Факторы сравнительной эффективности инновационных малых фирм
Инновации и парадокс малых фирм
Инновации и парадокс малых фирм
Инновации и парадокс малых фирм
Инновации и парадокс малых фирм
Отраслевая принадлежность крупных и малых фирм и инновации
Отраслевая принадлежность крупных и малых фирм и инновации
Резюме:
Резюме:
GEM и его возможности в изучении предпринимательства
GEM и его возможности в изучении предпринимательства
GEM и его возможности в изучении предпринимательства
GEM и его возможности в изучении предпринимательства
О проекте
О проекте
Задача GEM:
Задача GEM:
Важнейшие инструменты GEM
Важнейшие инструменты GEM
Основные исследовательские вопросы программы GEM
Основные исследовательские вопросы программы GEM
Связь между ВВП (2007) и TEA-индексом стран-участниц GEM (2008)
Связь между ВВП (2007) и TEA-индексом стран-участниц GEM (2008)
Связь между ВВП (2007) и TEA-индексом стран-участниц GEM (2008)
Связь между ВВП (2007) и TEA-индексом стран-участниц GEM (2008)
Основные выводы GEM (1)
Основные выводы GEM (1)
Основные выводы GEM (2)
Основные выводы GEM (2)
Основные выводы GEM (3)
Основные выводы GEM (3)
Основные выводы GEM (4)
Основные выводы GEM (4)
Основные выводы GEM (5)
Основные выводы GEM (5)
Литература
Литература
Литература
Литература
Литература
Литература
Литература
Литература
Картинки из презентации «Предприниматель» к уроку экономики на тему «Предпринимательство»

Автор: admin. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Предприниматель.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 376 КБ.

Скачать презентацию

Предприниматель

содержание презентации «Предприниматель.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Летняя школа ГУ-ВШЭ, 5-10 июля 2010 г. Социо-культурные 26kraft, 1990 и 1991) -- «норма инновационности»: число инноваций
факторы развития предпринимательства – Феномен инновационного : 1000 занятых (acs and audretsch, 1987, 1988, 1990). 26.
предпринимательства – GEM: возможности эмпирических исследований 27В чем отличия инновационных предпринимательских фирм?
предпринимательства. Budros, Art (1993): Принципиальное различие между теми, кто
2Теория предпринимательства сегодня. Около 20 per reviewed повторяет уже имеющиеся на рынке организационные формы и
журналов (класса А и В) Несколько крупных лонгитюдных технологии, и теми, кто стремится занять уникальную нишу в
эмпирических проектов (PSED, GEM, Doing Business и др.) 5-6 рыночном поле. У них детерминанты выбора стратегии бизнеса
ежегодных международных конференций высокого уровня (Babson, существенно отличаются: ориентация на социальные факторы
RENT, ISBE/ESBE, Пекин и др.) + десятки региональных и ориентация на предпринимательские ресурсы. 27.
национальных конференций Сотни монографий ежегодно Сотни 28Почему возникают технологические фирмы? 3 фактора (Купер):
бизнес-школ с курсами по предпринимательству Межд. премия GAER. Сам предприниматель - его мотивация, проницательность, умения и
2. знания. Внешние факторы - например, доступность капитала,
3Содержание лекции. Основное количество публикаций - и доступность поставщиков и отношение к предпринимательству в
основные темы рабочих групп на Летней школе: обществе. «Организации-инкубаторы», в которых учредитель ранее
Социально-экономические факторы развития предпринимательства работал. Важные новые выводы: роль «материнской» фирмы,
Феномен инновационного предпринимательства GEM: возможности региональный и отраслевой контекст. 28.
эмпирических исследований предпринимательства. 3. 29Основные детерминанты успеха инновационного старт-апа. Park,
4Социо-культурные факторы развития предпринимательства. john (2005): (1) социально-демографические и личностные
5Как объяснить феномен предпринимательства? Две основные характеристики предпринимателя - мотивация, осторожность, связи,
линии анализа: Фокус на личность предпринимателя Фокус на предпринимательский опыт, эффективности его деятельности,
социально-экономический контекст. 5. уверенность в себе, управление рисками и контролю неуверенности
6Личностные факторы: Какие бывают старт-апы? В зависимости от в завтрашнем дне, (2) знания и опыт - понимание возможностей
набора критериев - различные группы предпринимателей. Набор коммерциализации бизнес-идеи (включая знания специфики рынка,
критериев для типологии: цели, цели и предпринимательский проблем потребителя, административных барьеров) и осознание
профиль, цели, предпринимательский профиль и методы управления происходящих технологических процессов, (3) технология, на
бизнесом. характеристики предпринимательских групп неустойчивы к которой основывается старт-ап - процесс отбора и развития
выбору критериев предпринимательства. Вероятность получения технологической разработки в соответствии с рыночными условиями.
эквивалентных типов предпринимателей в различных исследованиях, 29.
использующих различные критерии, низка, и ставит под вопрос 30Стратегии инновационных старт-апов: Joshua S. Gans, David H.
возможность совмещения результатов разных исследований. 6. Hsu, Scott Stern (2002) - 2 основных стратегии инновационных
7Типология предпринимателей. Типология владельцев бизнеса старт-апов: (1) получение прибыли за счёт конкуренции с
(Dunkelberg & Cooper 1982): Ориентированные на рост, движимы существующими фирмами на рынке - фирмы с низкими инвестиционными
желанием значительного роста (за следующие 5 лет на более чем 30 запросами и высокими барьерами при регистрации прав
%), их поведение быстро изменяется; Ориентированные на интеллектуальной собственности стремятся к активной рыночной
независимость, сильно мотивированы нежеланием работать на конкуренции, (2) сотрудничество и разработка совместных программ
других. Чаще всего - в сельском хозяйстве и в профессиональной (лицензии, альянсы т.д.). Компании, бизнес которых требует
среде (дантисты, инженеры, бухгалтеры). В сравнении с др. высоких инвестиций, официально оформляющие свою интеллектуальную
группами владельцев бизнеса - чаще всего приобретают фирмы; собственность, склонны к сотрудничеству. 30.
Ориентированные на мастерство, движимы желанием выполнять 31Факторы сравнительной эффективности инновационных малых
определенный вид работы. Чаще всего начинают дело собственными фирм? Cooper, Arnold C. (1964): 3 важнейших фактора: 1 - Средние
силами. 7. способности технического персонала выше в малых фирмах, по
8Типология по PSED и GEM. Пол Рейнолдс (середина 1990-х гг.): сравнению с крупными 2 - В малых фирмах штат больше интересуется
Вынужденные («предприниматели поневоле») Добровольные, в т.ч.: тем, сколько стоит отдельный проект, нежели это делают их
Ориентированные на независимость Ориентированные на максимизацию коллеги в больших компаниях 3 - коммуникация и координация менее
дохода. 8. затратна и более эффективна в малых фирмах. 31.
9Невещественный ресурс: роль информации. Woo, folta & 32Инновации и парадокс малых фирм. МП все чаще и чаще
cooper 1992: наличие связи между степенью уверенности и выступают в качестве двигателей экономики, между тем
интенсивностью поиска новой информации, а также между фактом технологические изменения требуют инвестирования все больших
работы предпринимателя в знакомой области и объемом требующейся ресурсов в НИОКР, чтобы завоевать мировой рынок. И эти
информации новички, не имеющие опыта предпринимательской требования скорее под силу крупным компаниям. 32.
деятельности, стремились найти больше, а не меньше, информации, 33Отраслевая принадлежность крупных и малых фирм и инновации.
и это особенно заметно, когда они начинают работать в знакомой Cooper, Arnold C. (1973): В каких отраслях чаще возникают
им области опытные предприниматели занимались поиском информации инновационные старт-апы? Быстрорастущие отрасли и отрасли, в
с одинаковой интенсивностью, вне зависимости от того, были ли которых высок коэффициент технических изменений, будут
они знакомы ранее со сферой их теперешней деятельности или нет предоставлять больше возможностей новым фирмам. Отрасли со
предприниматели в большей степени используют личные и значительными инвестициями в основной капитал или с высоким
профессиональные источники информации, нежели публичные уровнем конкуренции между крупными организациями обладают
источники, потому что работают в сильно переплетенных, гибких и меньшими коэффициентами отделения, т.е. в них реже возникают
доступных сетях. 9. инновационные малые старт-апы Acs and Audretsch (1987, 1988,
10Прибыль и нематериальные мотиваторы: удовлетворенность 1990): Чем объясняются различия в инновационности отраслей?
предпринимательской деятельностью. Изначальные ожидания Уровнем капиталоинтенсивности (чем выше, тем выше доля
предпринимателя влияют на его последующую удовлетворенность и инноваций), Уровнем концентрации (чем выше, тем выше доля
могут влиять на то, будет или не будет он вкладывать в дело все инноваций), Долей МП в отрасли (чем выше, тем ниже доля
больше времени и средств, или же закроет бизнес: Владельцы фирм, инноваций). 33.
получающие малую прибыль, но преследующие неэкономические цели, 34Резюме: Исходный вопрос: что такое и как эмпирически выявить
показывают более высокий уровень удовлетворенности. Те, кто инновацию? Без ответа на него рассуждения об «инновационном
изначально был оптимистом, впоследствии были более предпринимательстве» не имеют почвы Почему и как возникают
удовлетворены, даже когда изначально были настроены на более инновационные предпринимательские фирмы – роль личностных
высокую прибыльность, Те, кто был заинтересован в процессе факторов, мотивации, накопленных компетенций Кто и почему более
старт-апа как таковом, и впоследствии рассматривали именно опыт инновационен – малый бизнес или крупный? Разные подходы (со
владения бизнесом как наиболее важный результат. 10. стороны внутреннего потенциала со стороны отраслевых различий)
11Стратегии старт-апа. Пол Рейнолдс (начало 1990-х гг.): Не приводят к разным результатам нужны дальнейшие исследования. 34.
существует единственного способа создания бизнеса, может иметь 35GEM и его возможности в изучении предпринимательства.
место любая вероятная последовательность событий, в том числе 36О проекте. Global Entrepreneurship Monitor (GEM) –
начало продаж или появление выручки еще до принятия решения о международный лонгитюдный проект для изучения уровня
старт-апе бизнеса. 80% тех, кто включается в процесс создания предпринимательской активности населения начат в 1999 г. в 10
бизнеса, делают это, хотя у них есть работа или функционирующий странах, в 2010 г. - в 55 странах. Ежегодно публикуются сводные
бизнес. Поэтому высокий уровень активности не фиксируется в отчеты, а также специальные тематические отчеты (напр.,
традиционных исследованиях рынка труда! Почти всегда для «Предпринимательство в мегаполисах» и т.д.) свыше 200
нарождающихся предпринимателей уход с основной работы и полное исследователей активно участвуют в проекте GEM От России с 2006
сосредоточение на бизнесе - последнее звено в цепочке событий. г. участвует смешанная команда в составе: ф-т менеджмента
Большинство тех, кто начинает новый бизнес, вовсе не расположены Санкт-Петербургского ун-та и Лаборатория социологических
к риску. 11. исследований ВШЭ. Университеты, участвующие в проекте, имеют
12Что помогает преодолеть боязнь риска? Высокая самооценка - возможность использовать международную базу данных для целей
Cooper, Arnold C., William C. Dunkelberg and Carolyn Y. Woo обучения и научных исследований. 36.
(1988): предприниматели, которые самостоятельно приняли решение 37Задача GEM: … ответить на два взаимосвязанных вопроса: 1)
стать владельцами, рассматривают свои собственные шансы на успех Каков вклад предпринимательской активности в экономическое
как чрезвычайно высокие И те предприниматели, которые хорошо благосостояние отдельных наций и всего мирового сообщества? 2)
подготовлены, и те, которые подготовлены плохо, оказались Что правительства могут сделать, чтобы повысить уровень
одинаково оптимистичными. Т.е. все стартующие предприниматели предпринимательской активности? 37.
испытывают так называемую «предпринимательскую эйфорию», которая 38Важнейшие инструменты GEM. Стандартизованный национальный
приводит к абсолютной уверенности в успехе. 12. опрос взрослого трудоспособного населения, APS (ГУ-ВШЭ)
13Что еще помогает минимизировать риск? - Внутрифирменное Стандартизованные экспертные анкеты об условиях развития
предпринимательство. Mcgrath, rita G., Sankaran venkataraman, предпринимательства в соответствующих странах (СПбГУ) Интервью
and ian C. Macmillan (1994): взаимопонимание между членами лицом к лицу с местными экспертами – сбор мнений венчурных
венчурной команды: команда должна осознавать взаимосвязь между капиталистов, банкиров, правительственных чиновников, известных
предшествующими условиями и последствиями, представляющими предпринимателей и т. д. (СПбГУ). 38.
интерес для фирмы источники уникальности - создание новых 39Основные исследовательские вопросы программы GEM. Какая доля
«пакетов» активов мобилизация новых компетенций по сравнению с индивидов в любое заданное время вовлечена в процесс создания
имеющимся у фирмы опытом формирование «отличительных бизнеса? Что привело их к решению о создании новой фирмы? Какие
компетенций» - по отношению к конкурентам. 13. характеристики и поведение, связанные с индивидом(-ами), фирмой,
14Социально-экономический контекст: как и почему возникают средой и процессом, приводят к более или менее успешному
кластеры предпринимательских фирм? Старт-апы обычно работают в результату? 39.
той же местности, в которой их учредители были заняты раньше: 40Связь между ВВП (2007) и TEA-индексом стран-участниц GEM
Так складываются «кластеры» Понятие кластера: Майкл Портер (2008). 40.
(1990). 14. 41Основные выводы GEM (1). До 500 млн. чел. в мире ежегодно
15Как и почему возникают кластеры и сети предпринимательских вовлечены в процесс создания бизнеса или в управление бизнесом
фирм? Предприниматель часто основывает фирму, чтобы использовать не старше 4 лет. Различия в значениях TEA – от 1 на 30 до 1 на
знания, которые были получены во время работы по найму в 4-х взрослых. Около 1/3 ранних предпринимателей –вынужденное
организации-инкубаторе Новая фирма будет работать на том же предпринимательство; оно в основном сосредоточено в
основном рынке или с той же технологией, что и у развивающихся странах. 41.
организации-инкубатора. Организация-инкубатор воздействует на 42Основные выводы GEM (2). Более 80% ранних предпринимателей в
мотивацию старт-апа - предприниматели в особенности мотивированы развитых странах - добровольные предприниматели, пытающиеся
теми событиями, что происходили в организации-инкубаторе. 15. извлечь выгоду из новых бизнес-возможностей. Вынужденное
16Почему МП чаще выступают в роли инкубатора, чем крупные предпринимательство - менее высокий уровень связи с национальным
фирмы? Профессиональные служащие в малых фирмах обладают более экономическим ростом, чем «добровольное» предпринимательство.
разносторонними навыками, а потому МП являются образовательным Молодежь и мужчины чаще вовлечены в предпринимательство; у стран
полигоном для потенциальных предпринимателей. Самоотбор: те, кто с низкой долей молодого населения - самые серьезные проблемы с
выбрал работу в МП, более склонны к предпринимательству. Крупные ранним предпринимательством. 42.
фирмы чаще нанимают менее профессиональных служащих. 16. 43Основные выводы GEM (3). Относительные уровни участия в
17Что сплачивает группы компаний? Выгоды от принадлежности к старт-апах скорее стабильны, рейтинг стран меняется очень слабо
группе? (Cooper, Folta 2000): Доступ к специализированной от года к году. Самым значимым источником финансовой поддержки
рабочей силе, материалам и капиталу. «Перелив знаний» происходит являются неформальные инвестиции, которые превышают инвестиции
чаще при наличии развитой сети общения между людьми и значимой венчурного капитала в 5 - 30 раз. Доля новых фирм и устоявшихся
мобильности рабочей силы географическое соседство может быть фирм, производящих инновационные товары и услуги, очень низка -
жизненно важным для «перелива знаний». Близость к потребителям и менее 5%. 43.
технической поддержке - меньшие издержки по поиску потребителей 44Основные выводы GEM (4). Подавляющее большинство фирм –
Нахождение в группе особенно важно для фирм, которые (1) новых и устоявшихся – копируют существующие фирмы. Доля
стараются конкурировать на основе различий в стратегиях, (2) устоявшихся фирм (старше 3,5 лет) - около одной пятой от уровня
значительную долю продукции реализуют в рамках группы, и (3) в новых фирм. Значительная доля экономических изменений и
быстро растущих отраслях. 17. адаптаций приходится на новые фирмы. 44.
18Скрытые ресурсы региональных сетей. У Портера: Доступ к 45Основные выводы GEM (5). Страны мира сталкиваются с 2 осн.
компетентным специалистам на рынке труда, качество и проблемами: Богатые страны - низкий ур-нь вовлеченности в
интенсивность локального спроса, доступ к специализированным предпринимательство и числа потенциальных предпринимателей;
субподрядчикам наличие конкурирующих компаний, способствующее главная задача - преодоление этого дефицита и поддержание роста.
производительной конкуренции У Becattini and Musotti 2003: Бедные страны - высокий ур-нь стартовой предпринимательской
«индустриальный дух» (разделяемые ценности и нормы), активности, но многие из старт-апов не приводят к возникновению
«принадлежность» (скрытое знание, конкурентное сотрудничество) значимых фирм. Модели старт-апов, основанные на опыте богатых
«репутация» (бренд территории). 18. стран и добровольном предпринимательстве, не являются пригодной
19Изменения конфигурации региональных сетей. Charles F. Sabel моделью для понимания вынужденного предпринимательства. Это -
and Jonathan Zeitlin (2004): Фирмы-лидеры в округах слабо исследованный феномен, который включает десятки миллионов
«делокализуют» производство основных компонентов, отдают на людей и новых фирм. 45.
аутсорсинг различные звенья в производственной цепочке фирмам, 46Литература. Acs, Zoltan J. and David B. Audretsch, 1987,
находящимся за пределами их региона, По мере того, как Innovation, Market Structure and Firm Size, Review of Economics
производственные цепочки реформируются, производители and Statistics, 69 (4), 567-575. Acs, Zoltan J. and David B.
концентрируют свои ресурсы вокруг «интеллектоемких» процессов – Audretsch (1988), Innovation in Large and Small Firms: An
таких, как дизайн и НИОКР там, где округа в развивающихся Empirical Analysis, American Economic Review, 78 (4), September,
странах стали уже зрелыми, они угрожают конкурентам из развитых 678-690. Acs, Zoltan J. and David B. Audretsch (1990),
стран взаимосвязь между промышленными зонами в развивающихся Innovation and Small Firms, Cambridge: MIT Press. Acs, Zoltan J.
странах и производителями оборудования из развитых стран будет and David B. Audretsch (eds.), 1991, Innovation and
лишь крепнуть, если только не появятся новые серьезные игроки на Technological Change: An International Comparison, Ann Arbor:
локальных рынках развивающихся стран. 19. University of Michigan Press. Becattini, Giacomo and Francesco
20Факторы выживания старт-апов. Gimeno, Flota, Cooper & Musotti (2003), ”Measuring the District Effect. Reflections on
Woo 1997: Выживание новых предприятий зависит не только от the Literature.” Banca Nazionale del Lavoro Quarterly Review
экономических показателей, но и от индивидуального «порога September, 259–290 and Marco Dardi (2006), ”The Economics of
развития», который определяется показателями человеческого Industry.” In Tiziano Raffaelli, Giacomo Becattini and Marco
капитала предпринимателя – такими, как возможность Dardi. Budros Art. An Analysis of Organizarional Birth Types:
альтернативных видов занятости, нематериальный доход от Organizational Start-up and Entry in the Ninteenth-Century Life
предпринимательства и издержки смены рода деятельности. Фирмы в Insurance Industry. Social Forces, Vol. 72, No. 1 (Sep., 1993),
первую очередь различаются «порогами развития», и их «выживание» pp. 199-221. 46.
определяется тем, ниже или выше «порога» находятся их 47Литература. Cooper, Arnold C. (1964), “R&D Is More
экономические показатели. Это, в свою очередь, зависит от Efficient in Small Companies.” Harvard Business Review 42(3),
предпринимателя – готовность противостоять плохому результату 75–83. Cooper, Arnold C. (1973), “Technical Entrepreneurship:
частично определяется мобильностью ресурсов, контролируемых What Do We Know?” R&D Management 3(2), 59–64. Cooper, Arnold
предпринимателем. На выживание предприятия влияют издержки смены C., William C. Dunkelberg and Carolyn Y. Woo (1988), “Survival
рода деятельности предпринимателя и нематериальный доход от and Failure: A Longitudinal Study.” Frontiers of
предпринимательства (личная удовлетворенность занятием Entrepreneurship Research, 225–237. Cooper, Arnold C. and
предпринимательской деятельностью). 20. Timothy B. Folta (2000), “Entrepreneurship and High-technology
21Вклад старт-апов в экономический рост. Shane, Scott (2008): Clusters.” In Donald L. Sexton and Hans Landstr?m, eds., The
Нет положительной зависимости между экономическим ростом и Blackwell Handbook of Entrepreneurship. Oxford, UK: Blackwell
количеством типичных старт-апов. Чем богаче страны, тем меньше Publishers. Dunkelberg, William C. and Arnold C. Cooper (1982),
доля стартующих бизнесов; Blau, 1987: поскольку основным “Entrepreneurial Typologies: An Empirical Study.” Frontiers of
источником добавленной стоимости постепенно становятся те виды Entrepreneurship Research, 1–15. Gans, Joshua S., David H. Hsu,
деятельности, где самозанятость менее распространена, по and Scott Stern. “When Does Start-Up Innovation Spur the Gale of
сравнению с отраслями, где самозанятость более типична Creative Destruction?” The RAND Journal of Economics, Vol. 33,
(например, сельское хозяйство), доля лиц, управляющих No. 4 (Winter, 2002), pp 571-586. Gimeno-Gascon, Javier F.,
собственным бизнесом, падает; Безработные с большей вероятностью Timothy B. Folta, Arnold C. Cooper and Carolyn Y. Woo (1997),
приступят к созданию бизнеса, нежели те, у кого есть работа. “Survival of the Fittest? Entrepreneurial Human Capital and the
Поэтому политика, направленная на увеличение общего числа новых Persistence of Underperforming Firms.” Administrative Science
фирм, привлекает непропорционально больше «плохих» Quarterly 42(4), 750–783. 47.
предпринимателей, чем «хороших»: 43 чел. должны попробовать 48Литература. McGrath, Rita G., Sankaran Venkataraman, and Ian
открыть бизнес, чтобы мы имели 9 рабочих мест через 10 лет. 21. C. MacMillan (1994), “The Advantage Chain: Antecedents to Rents
22Государственные программы. Вместо того чтобы полагать, что from Internal Corporate Ventures.” Journal of Business Venturing
предпринимательство в любом его проявлении – «это хорошо», и 9(5), 351?369 Park, John S. «Opportunity recognition and product
содействовать увеличению среднего количества типичных innovation in entrepreneurial hi-tech start-ups: a new
старт-апов, политики должны осознать, что не все предприниматели perspective and supporting case study.» Technovation 25
одинаковы Поддержка только немногих новых бизнесов, которые (2005)739-752. Porter, M.E. (1990) "The Competitive
заведомо эффективнее существующих компаний: «газели», Advantage of Nations", Free Press, New York. Reynolds, Paul
техностартеры Рассматривая взаимосвязь между человеческим D. (1991), ”Sociology and Entrepreneurship: Concepts and
капиталом основателя бизнеса и его мотивацией, между видом Contributions.” Entrepreneurship Theory and Practice 16(2),
деятельности компании, бизнес-идеями, стратегиями и правовой 47–70. Reynolds, Paul D. (1994), ”Autonomous Firm Dynamics and
формой, структурой капитала и проч., можно получить достаточно Economic Growth in the United States 1986–1990.” Small Business
информации, чтобы отличить потенциального победителя от Economics 28(4), 429–442. Reynolds, Paul D. (1997), ”Who Starts
проигравшего. 22. New Firms? Preliminary Explorations of Firms–in–Gestation.”
23Некоторые выводы: Характеристики предпринимательских групп Small Business Economics 9(5), 449–462. Reynolds, Paul D.
неустойчивы к выбору критериев предпринимательства если хотите, (1999), ”Creative Destruction: Source or Symptom of Economic
чтобы Вас публиковали, работайте с данными, которые Growth.” In Zoltan J. Acs, Bo Carlsson and Charlie Karlsson,
воспроизводимы Не только финансы! Значимость «мягких» ресурсов – eds., Entrepreneurship, Small and Medium–sized Firms and the
информация (+сети), ожидания предпринимателя – для принятия Macroeconomy. Cambridge: Cambridge University Press, 97–136. 48.
решения о начале и продолжении («индивидуальный порог») бизнеса 49Литература. Reynolds, Paul D. (2000), ”National Panel Study
Избегайте стереотипов: реальный старт-ап создается ( а) of US business Start–Ups. Background and Methodology.” In Jerome
параллельно с работой по найму, (б) отнюдь не из желания A. Katz, ed., Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and
«рискнуть», (в) часто – внутри существующей фирмы, (г) редко – Growth, Vol. 4. Stamford, CT: JAI Press, 153–227. Reynolds, Paul
как инновационный проект (тиражирование уже опробованной модели D. (2004), ”Understanding Business Creation: Serendipity and
бизнеса) Кластеры и роль в них МСП как инкубаторов нового Scope in Two Decades of Business Creation Studies.” Remarks on
бизнеса Чтобы развивалось предпринимательство, совсем не Receiving the 2004 FSF–NUTEK Award for Contributions to Research
обязательно поддерживать все старт-апы! 23. in Small Business and Entrepreneurship. ?rebro: FSF. Sabel
24Инновационные малые фирмы: ресурсы, сети, траектория Charles F. and Jonathan Zeitlin, “Neither Modularity Nor
развития. Relational Contracting: Inter-Firm Collaboration in the New
25Как «пощупать» инновации? Инновации: вложения в НИОКР Economy. A Critique of Langlois and Lamoreaux, Raff, and Temin”,
(исследования с 1960-х гг.) выход в виде патентов и т.п. Enterprise and Society 5 (3), 2004 Shane S. Illusions of
(исследования с середины 1960-х гг.): патент – свидетельство Entrepreneurship: the Costly Myths that Entrepreneurs, Investors
нового технологического знания, но не внедрения и полезного and Policy Makers Live By, Yale University Press, 2008 Woo,
эффекта от этого нового знания В чем состоит и как измерить этот Carolyn Y., Timothy B. Folta and Cooper, Arnold C. (1992),
эффект (??). 25. “Entrepreneurial Search: Alternative Theories of Behavior.”
26Экономический эффект от инновации: -- «Доля в продажах Frontiers of Entrepreneurship Research, 31–41. 49.
продуктов, выведенных на рынок за последние 5 лет» (fitzroy and
«Предприниматель» | Предприниматель.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Predprinimatel/Predprinimatel.html
cсылка на страницу

Предпринимательство

другие презентации о предпринимательстве

«Клуб Молодых Предпринимателей» - Среди основных задач деятельности Клуба мы выделяем: Бизнес Ужины. Уметь объясниться за границей. Школа Английского Языка. 6. 11. 9. На данный момент сформированы 2 группы. 1) Баскетбол. 2) Рукопашный бой. 2. События. 8. Институт «Наставничества». ИК Клуба МП объединяет инвесторов и претендентов на инвестиции.

«Малый бизнес» - План маркетинга. Понятия «предпринимательская деятельность», «малое предпринимательство» и «малый бизнес». План продаж. Закупка оборудования и формирование материально-производственных запасов. Система государственного регулирования малого предпринимательства в России. Определение объема и оптимальной структуры источников финансирования.

«Примеры бизнеса» - May, 2005. Определите наиболее важные и реальные цели. DSP Group, SignalCorp, and Motorola работают над новыми алгоритмами. Основные проблемы? 5. Основная Задача? Кто принимает финансовые решения? Объяснить? Продемонстрировать? Выслушайте другую сторону Задавайте вопросы: Основная задача? Бизнес Кейс – Пример для Изучения Серия «Инновационный Бизнес».

«Визитная карточка» - Рисунки воспринимаются легче и быстрее текста. Виды визитных карточек. Визитные карточки. Надписи на визитках. P.R.(Pour remercier) выражение благодарности. Грязную и мятую визитку не приятно держать в руках! www.themegallery.com. Ошибка №4: исправления от руки. Ошибка №3: голый текст.

«Развитие бизнеса» - Общий характер бизнеса. Финансовые возможности и емкости ? кризис База – все равно Россия и СНГ! Ключевые цели развития. Дмитрий ГАРМАШ Заместитель генерального директора ООО СПК «Юнити Ре». Доступная рыночная емкость. Развитие бизнеса на международном рынке: цели, возможности, риски. Динамика международного сегмента.

«Развитие малого бизнеса» - Схема финансирования: На кого ориентирована программа повышения квалификации: 29 сентября 2009 г. г. Москва, ФРЦ. Методы, используемые в программе: Базовая стоимость обучения 1 слушателя в программе 20 тыс. руб. Цель программы повышения квалификации «Развитие малого бизнеса»: 2. Основная проекто-ориентированная часть (46 часов), включающая 6 тематических блоков:

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Предприниматель | Тема: Предпринимательство | Урок: Экономика | Вид: Картинки