Принятие управленческих решений

Управленческие решения Скачать презентацию
<< Управленческие решения		Разработка управленческих решений >>

Принятие управленческих решений	Цель и задачи курса	Содержание курса	Роль управленческого решения	Управленческие решения принимаются в следующих случаях:
Перечень вопросов к зачету				Основная литература Потапов, С. В. Как принимать решения / С. В

Картинки из презентации «Принятие управленческих решений» к уроку экономики на тему «Управленческие решения»

Автор: User. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Принятие управленческих решений.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 123 КБ.

Скачать презентацию

Принятие управленческих решений

содержание презентации «Принятие управленческих решений.ppt»

Сл	Текст	Сл	Текст
1	Принятие управленческих решений. Е.А. Белик канд. экон.	4	функции подразделений, права и обязанности сотрудников,
1	наук, доцент кафедры менеджмента и финансов.		находящихся на определенном иерархическом уровне; несет в себе
2	Цель и задачи курса. Цель: формирование у студентов		импульс воздействия, который приводит во взаимодействие всю
	теоретических знаний, практических навыков по вопросам процесса		систему управления фирмой, реализуя при этом ее четко
	принятия управленческих решений. Задачи: изучение методов		фиксированную цель.
	обеспечения качества принимаемого управленческого решения в	5	Управленческие решения принимаются в следующих случаях:
	условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом		Возникновение новых условий, ситуаций, нарушающих нормальный
	факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых		(оптимальный) режим функционирования фирмы с целью возврата ее
	инвестиций; изучение факторов, влияющих на эффективность		на оптимальный уровень; необходимость сохранения неизменными
	управленческого решения как основного условия достижения его		созданных условий, если режим функционирования фирмы считается
	конкурентоспособности; изучение технологии разработки, принятия,		оптимальным; необходимость перевода фирмы на новый режим
	реализации и мотивации качественного управленческого решения;		функционирования, обусловленный новыми целями.
	изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и	6	Перечень вопросов к зачету. Понятие, цель и отличительные
	экономического обоснования управленческого решения в рамках		характеристики управленческого решения. Показатели качества и
	системы менеджмента; получение практических навыков в применении		эффективности управленческих решений. Факторы, влияющие на
	методических вопросов разработки управленческого решения при		процесс принятия управленческих решений. Классификация
	помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических		управленческих решений. Подходы к принятию решений. Обеспечение
	задач; закрепление полученных знаний с целью их применения на		сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.
	практике после окончания учебы.		Основные этапы разработки управленческого решения. Моделирование
3	Содержание курса. Тема 1. Менеджмент как процесс принятия		процесса принятия решений. Применение научных подходов к
	решений Природа процесса принятия решения. Сущность		разработке управленческих решений. Системный подход к разработке
	управленческих решений. Функции решения в методологии и		управленческих решений. Ситуационный анализ как инструмент
	организации процесса управления. Типология управленческих		принятия решений. Функциональный подход к разработке
	решений. Подходы к принятию решений. Модели принятия решений.		управленческих решений. Экономическое обоснование решений.
	Факторы, влияющие на процесс принятия решения. Принятие решений		Индивидуальные экспертные методы обоснования решений.
	в условиях риска и неопределенности. Условия и факторы качества		Коллективные экспертные методы обоснования управленческих
	управленческих решений. Тема 2. Разработка и реализация		решений. Анализ управленческих решений. Сущность, принципы и
	управленческих решений Модели, методология и организация		организация работ по прогнозированию управленческих решений.
	процесса разработки управленческого решения. Основные этапы		Формализованные методы прогнозирования управленческих решений.
	разработки управленческого решения. Анализ альтернатив действий.		Контроль реализации управленческих решений.
	Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.	7	Основная литература Потапов, С. В. Как принимать решения /
	Эффективность решений. Расчет эффективности управленческих		С. В. Потапов . – М. : Эксмо, 2007. – 160 с. Саак, А. Э.
	решений. Моделирование процесса принятия решений. Тема 3.		Разработка управленческого решения : учебник для вузов / А. Э.
	Применение научных подходов к разработке управленческих решений		Саак, В. Н. Тюшняков. – СПб. : Питер, 2007. – 272 с.
	Классификация и характеристика научных подходов, применяемых при		Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения : учебник / Р. А.
	разработке управленческих решений. Системный подход к разработке		Фатхутдинов. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2008. –
	управленческих решений. Функциональный подход к разработке		314 с. Дополнительная литература Виханский, О. С., Менеджмент :
	управленческих решений. Ситуационный анализ управленческих		учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 3-е изд. – М. :
	решений. Тема 4. Методы анализа и прогнозирования управленческих		Экономистъ, 2004. – 527 с. Дафт, Р. Менеджмент / Р. Дафт. – СПб.
	решений Сущность и принципы анализа управленческих решений.		: Питер, 2003. – 832 с. Мескон, М. Х., Основы менеджмента : пер.
	Методы и приемы анализа. Сущность и принципы прогнозирования		с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело,
	решений. Классификация и характеристика основных методов		2004. – 799 с. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения
	прогнозирования. Формализованные и неформализованные методы		: учебник / Б. Г. Литвак. – М. : Дело, 2000. Румянцева, З. П.
	прогнозирования. Тема 5. Оценка управленческих решений Контроль		Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник / З.
	реализации управленческих решений. Управленческие решения и		П. Румянцева. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 304 с. Управление
	ответственность.		организацией : учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П.
4	Роль управленческого решения. Является главным элементом		Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. :
	системы управления, связывающим такие понятия, как цели		ИНФРА-М, 1999. – 669 с.
	функционирования фирмы, частные цели разных уровней управления,
«Принятие управленческих решений» \| Принятие управленческих решений.ppt

http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Prinjatie-upravlencheskikh-reshenij/Prinjatie-upravlencheskikh-reshenij.html

cсылка на страницу

Управленческие решения

другие презентации об управленческих решениях

«Современные технологии» - Пример модели процессов верхнего уровня. Моделирование, описание, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов. 3. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI). 2. 01.08.2011. 1. Ситуация у Заказчика. Разработка регламентов взаимодействия между участниками процессов. Обучение персонала новым процессам.

«Система менеджмента качества» - Международная практика сертификации. К документации системы менеджмента качества относятся: Самый высокий уровень качества достигнут в настоящее время в Голландии, Швейцарии, Германии и в скандинавских странах. Основные этапы построения системы менеджмента качества. Основополагающим межотраслевым документом федерального уровня сертификации сегодня являются «Правила по проведению сертификации в Российской Федерации».

«Стили управления» - Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных. Друга, товарища. Принуждающий или диктаторский Авторитетный Отеческий Демократический Эталонный Наставнический. Стили управления и климат организации. Все за мной! Стиль управления и климат в организации. Первого среди равных. Принуждающий или диктаторский стиль.

«Эффективный тренинг» - 7. Семинар-практикум. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса. Практические вопросы Профессиональный руководитель. 6. Стратегическое планирование. Адаптация персонала: виды, инструменты, особенности.

«Шаблоны ИТ в бизнесе» - Шаблоны ИТ в бизнесе – фундаментальный анализ. Шаблоны ИТ в бизнесе – планирование. Литература. Шаблоны ИТ в бизнесе - учет. Внедрение ИТ как изменение архитектуры предприятия. Шаблоны ИТ в бизнесе – сотрудничество. Шаблоны ИТ в бизнесе – система поддержки принятия решений. Шаблоны ИТ в бизнесе – самоорганизующаяся система.

«Бэк-офис» - 3. Положения о подразделениях. 1. Цели / Задачи. Сама компания. Левинский А.М. Самоконтроль, ответственность. Максимальное покрытие необходимого функционала. На операции каких клиентов настроен Ваш БЭК-ОФИС? Массовый клиент Retail. Методы повышения эффективности – создать: Требуемая система. Руководитель.

Урок