Управленческие решения Скачать
презентацию
<<  Методы принятия управленческих решений Разработка и принятие управленческих решений  >>
Управленческие решения
Управленческие решения
Управленческие решения
Управленческие решения
Решение – это выбор варианта из множества имеющихся альтернатив
Решение – это выбор варианта из множества имеющихся альтернатив
Решение – это выбор варианта из множества имеющихся альтернатив
Решение – это выбор варианта из множества имеющихся альтернатив
Субъективизм: решение — это результат личного мнения, представлений
Субъективизм: решение — это результат личного мнения, представлений
Общие черты:
Общие черты:
Специфические признаки:
Специфические признаки:
Элементы управленческого решения
Элементы управленческого решения
По масштабу воздействия: Общие решения затрагивают систему в целом
По масштабу воздействия: Общие решения затрагивают систему в целом
По масштабу воздействия: Общие решения затрагивают систему в целом
По масштабу воздействия: Общие решения затрагивают систему в целом
По содержанию: экономические, политические, технические, социальные,
По содержанию: экономические, политические, технические, социальные,
По содержанию: экономические, политические, технические, социальные,
По содержанию: экономические, политические, технические, социальные,
По содержанию: экономические, политические, технические, социальные,
По содержанию: экономические, политические, технические, социальные,
По принципам выработки:
По принципам выработки:
По принципам выработки:
По принципам выработки:
Случайные решения обычно принимаются в случае непредвиденных или вновь
Случайные решения обычно принимаются в случае непредвиденных или вновь
Случайные решения обычно принимаются в случае непредвиденных или вновь
Случайные решения обычно принимаются в случае непредвиденных или вновь
Операционные решения принимаются на среднем или низком уровне
Операционные решения принимаются на среднем или низком уровне
Операционные решения принимаются на среднем или низком уровне
Операционные решения принимаются на среднем или низком уровне
Стратегические решения принимаются в связи с возника-ющими сложными
Стратегические решения принимаются в связи с возника-ющими сложными
Стратегические решения принимаются в связи с возника-ющими сложными
Стратегические решения принимаются в связи с возника-ющими сложными
По условиям принятия: условия определенности: исследовательское
По условиям принятия: условия определенности: исследовательское
По условиям принятия: условия определенности: исследовательское
По условиям принятия: условия определенности: исследовательское
По характеру: Оперативно-распорядительные решения принимаются на
По характеру: Оперативно-распорядительные решения принимаются на
По характеру: Оперативно-распорядительные решения принимаются на
По характеру: Оперативно-распорядительные решения принимаются на
По форме подготовки: Единоличные решения принимает руководитель
По форме подготовки: Единоличные решения принимает руководитель
По форме подготовки: Единоличные решения принимает руководитель
По форме подготовки: Единоличные решения принимает руководитель
По форме подготовки: Единоличные решения принимает руководитель
По форме подготовки: Единоличные решения принимает руководитель
Требования к решениям
Требования к решениям
Требования к решениям
Требования к решениям
Принципы принятия управленческого решения:
Принципы принятия управленческого решения:
Процесс принятия управленческого решения
Процесс принятия управленческого решения
Методы принятия решений
Методы принятия решений
Личностные (индивидуальные) решения могут быть: - уравновешенными -
Личностные (индивидуальные) решения могут быть: - уравновешенными -
Личностные (индивидуальные) решения могут быть: - уравновешенными -
Личностные (индивидуальные) решения могут быть: - уравновешенными -
Коллективные методы принятия решений включают: мозговой штурм –
Коллективные методы принятия решений включают: мозговой штурм –
Коллективные методы принятия решений включают: мозговой штурм –
Коллективные методы принятия решений включают: мозговой штурм –
Количественные методы принятия решений научно-практический подход,
Количественные методы принятия решений научно-практический подход,
- Линейное моделирование - динамическое программирование -
- Линейное моделирование - динамическое программирование -
- Линейное моделирование - динамическое программирование -
- Линейное моделирование - динамическое программирование -
Эффективные решения — залог существования коммерческого предприятия
Эффективные решения — залог существования коммерческого предприятия
Эффективные решения — залог существования коммерческого предприятия
Эффективные решения — залог существования коммерческого предприятия
Причины невыполнения решений - Недостаточно четкая формулировка -
Причины невыполнения решений - Недостаточно четкая формулировка -
Причины невыполнения решений - Недостаточно четкая формулировка -
Причины невыполнения решений - Недостаточно четкая формулировка -
3.2. Информация, виды и роль при принятии решений
3.2. Информация, виды и роль при принятии решений
Информация – новая экономическая категория ресурсов – формализованная
Информация – новая экономическая категория ресурсов – формализованная
Свойства информации
Свойства информации
Классификация информации:
Классификация информации:
Источники информации
Источники информации
Этапы информационного обмена
Этапы информационного обмена
Человек способен запомнить 10 % того, что он прочитал 20 % того, что
Человек способен запомнить 10 % того, что он прочитал 20 % того, что
Схема потери информации
Схема потери информации
Помехи при обмене информацией:
Помехи при обмене информацией:
3.3. Коммуникации в организации
3.3. Коммуникации в организации
Классификация коммуникаций:
Классификация коммуникаций:
Классификация коммуникаций:
Классификация коммуникаций:
Модель коммуникационного процесса
Модель коммуникационного процесса
Основные этапы коммуникации
Основные этапы коммуникации
Сравнительные характеристики каналов передачи информации
Сравнительные характеристики каналов передачи информации
Картинки из презентации «Процесс принятия управленческих решений» к уроку экономики на тему «Управленческие решения»

Автор: Елена. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Процесс принятия управленческих решений.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1512 КБ.

Скачать презентацию

Процесс принятия управленческих решений

содержание презентации «Процесс принятия управленческих решений.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Управленческие решения. 1. Принятие управленческих решений. 18решения Стадия 3. Выполнение решения: Организация выполнения
Раздел II. Процесс и технология менеджмента Тема 3. решения; Анализ и контроль выполнения решения; Обратная связь и
Интегративные процессы в менеджменте. корректировка.
2Решение – это выбор варианта из множества имеющихся 19Методы принятия решений. Индивидуальные; Коллективные.
альтернатив. Управленческое решение – это промежуточный и 20Личностные (индивидуальные) решения могут быть: -
конечный продукт управленческого труда в каждой функции уравновешенными - импульсивными - инертными рискованными
управления, отражающий в своём содержании специфические черты осторожными.
каждой функции. Управленческое решение – выбор, который должен 21Коллективные методы принятия решений включают: мозговой
сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные штурм – свободное совместное генерирование идей метод Дельфы –
занимаемой им должностью. Цель управленческого решения – многотуровая процедура анкетирования японская (кольцевая)
обеспечить достижение реализации поставленных перед организацией система – письменный опрос.
задач. 22Количественные методы принятия решений научно-практический
3Субъективизм: решение — это результат личного мнения, подход, предполагающий выбор правильного решения путем машинной
представлений руководителя о проблеме и способе ее решения, обработки больших массивов информации В зависимости от типа
основанных на индивидуальном знании, опыте, целях и ценностях, математических функций, положенных в основу моделей, различают
способностях и предпочтениях. Объективизм: достигается путем несколько видов моделирования.
использования научно обоснованных методов и моделей — 23- Линейное моделирование - динамическое программирование -
зафиксированных, проверенных временем и прошлым опытом способах вероятностные и статистические модели - теория игр -
и технологиях решения проблем. имитационные модели.
4Общие черты: Наличие проблемной ситуации; наличие 24Эффективные решения — залог существования коммерческого
альтернатив для выбора; наличие цели. предприятия.
5Специфические признаки: Определяют действия объекта и 25Причины невыполнения решений - Недостаточно четкая
субъекта управления и ведут к практическим результатам; формулировка - Исполнитель плохо уяснил информацию - Отсутствие
согласовывают интересы всей организации, ее подразделений, условий у исполнителя - Исполнитель не имеет внутреннего
отдельных работников и определяют необходимость волевого акта согласия с решением.
лица, принимающего решение; носят комплексный характер, 263.2. Информация, виды и роль при принятии решений.
достаточно сложные и важные; касаются деятельности всей 27Информация – новая экономическая категория ресурсов –
организации, всех ее структурных подразделений, затрагивают формализованная совокупность знаний научного, технического,
интересы организации в целом, ее коллектива и отдельных производственного, управленческого, коммерческого или иного
работников; могут иметь значительные, глобальные последствия; их характера.
принятие — систематизированный процесс, требующий применения 28Свойства информации. Объективность; Достоверность; Полнота;
научного подхода и научно обоснованных методов и моделей, Точность; Актуальность; Полезность (ценность).
адекватных возникшей проблеме; ориентированы на использование 29Классификация информации: 1. По форме отображения:
творческого потенциала работников организации; в процессе визуальная; аудиальная; смешанная. 2. По качеству (степени
разработки, принятия и реализации решений человек проходит надёжности): достоверная вероятностно-достоверная ложная 3. По
становление не только как личность, но и как специалист, сферам деятельности предприятия: экономическая; управленческая;
управленец, руководитель. социальная; технологическая. 4. По виду носителя: электронная,
6Элементы управленческого решения. Субъект принятия решений машинописная. 5. По форме представления: цифровая; буквенная;
(инициатор); объект принятия решений (исполнитель); причины кодированная. 6. По возможности использования: необходимая;
принятия решения (проблема); цель принятия решения; предмет достаточная; избыточная. 7. По источнику возникновения (по
принятия решения (что должно быть сделано); потребитель решения пользователям): внутриорганизационная; внешняя. 8. По времени
(для кого должно быть сделано); сроки реализации решения. поступления: периодическая; постоянная; эпизодическая;
7По масштабу воздействия: Общие решения затрагивают систему в случайная. 9. По роли в процессе управления: аналитическая;
целом Узкоспециализированные решения касаются отдельных текущих прогнозная; научная; нормативная. 10. По степени преобразования:
вопросов работы производственной системы. Решения, принимаемые в первичная; производная; обобщенная. 11. По направлению движения
процессе управления, могут быть классифицированы по различным входящая; исходящая.
признакам. 30Источники информации. Внутренние источники информации:
8По содержанию: экономические, политические, технические, бухгалтерская и статистическая отчётность; специальные
социальные, организационные, экологические, информационные. исследования; текущие наблюдения; результаты предыдущих
9По принципам выработки: Программируемые (повторяющиеся) исследований. Внешние источники информации: сотрудники
решения построены на базе установленной политики правил и организации; партнёры; посредники; бывшие служащие конкурентов;
порядков; публикации в книгах, журналах, газетах, рекламных проспектах;
10Случайные решения обычно принимаются в случае непредвиденных промышленная разведка; слухи.
или вновь возникших проблем. 31Этапы информационного обмена. Отбор информации: Случайный,
11Операционные решения принимаются на среднем или низком целенаправленный; Выборочный, сплошной; Предписанный,
уровне управления. Они в основном являются частью краткосрочных инициативный; Произвольный, основанный на критериях; кодирование
планов. По времени осуществления: информации – облечение в форму, понятную получателю; передача
12Стратегические решения принимаются в связи с возника-ющими информации; получение, расшифровка, осмысление информации.
сложными проблемами и часто связаны с такими 32Человек способен запомнить 10 % того, что он прочитал 20 %
макроэкономически-ми переменами, как состояние эконо-мики, того, что он услышал 30 % того, что он увидел 70 % того, что он
конкуренция, переговоры с профсоюзами. сам сказал 80 % того, что он сам сказал и сделал 90 % того, что
13По условиям принятия: условия определенности: объяснил другому.
исследовательское решение решение принимается в условиях 33Схема потери информации.
достаточного количества времени условия риска, неопределенности: 34Помехи при обмене информацией: Стереотипы; отсутствие
кризисно-интуитивное решение спонтанное решение, принимаемое в интереса; различное понимание символов, в которых передается
ответ на конкретную опасность; максимум возможностей менеджера – информация; физические и психологические факторы
определить ВЕРОЯТНОСТЬ успешности альтернативы. (импульсивность, излишняя эмоциональность, усталость, слабая
14По характеру: Оперативно-распорядительные решения память, рассеянность).
принимаются на уровне секции Хозяйственно-руководящие решения 353.3. Коммуникации в организации. Коммуникации – это сложный
принимаются на уровне директора предприятия или министра. процесс, состоящий из взаимозависимых шагов обмена информацией
Нормативные решения принимают центральные органы управления. между людьми. Коммуникационный процесс – это обмен информацией
15По форме подготовки: Единоличные решения принимает между двумя и более людьми.
руководитель предприятия Коллегиальные решения обычно 36Классификация коммуникаций: 1. По направленности:
подготавливает и принимает группа Коллективные решения. вертикальные горизонтальные 2. По виду отправителя: формальные
16Требования к решениям. Эффективность Экономичность неформальные 3. По средствам передачи информации: вербальные
Своевременность Обоснованность Осуществимость. невербальные 4. По виду получателя внешние внутрифирменные.
17Принципы принятия управленческого решения: Принцип 37Модель коммуникационного процесса. Отправитель. Получатель.
единоначалия Принцип единогласия Принцип большинства Принцип Идея отправителя. Сообщение. Обратная связь. Канал. Идея
консенсуса. получателя.
18Процесс принятия управленческого решения. Стадия 1. 38Основные этапы коммуникации. Зарождение идеи Кодирование
Признание необходимости решения: Восприятие и признание проблемы сообщения и выбор канала; Передача сообщения; Принятие
Интерпретация и формулирование проблемы; Определение критериев получателем; Декодирование сообщения; Использование; Обратная
успешного решения проблемы Стадия 2. Выработка решения: связь.
Разработка вариантов решения; Оценка вариантов; Выбор варианта 39Сравнительные характеристики каналов передачи информации.
«Процесс принятия управленческих решений» | Процесс принятия управленческих решений.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Protsess-prinjatija-upravlencheskikh-reshenij/Protsess-prinjatija-upravlencheskikh-reshenij.html
cсылка на страницу

Управленческие решения

другие презентации об управленческих решениях

«Управление организацией» - Власть, лидерство, управление Основополагающие документы Производственная дисциплина Контроль и контроллинг. Реорганизованное руководство евреев при исходе из Египта. Участие персонала в управленческих решениях. Эталонная власть (власть примера) Законная власть. Препятствия к эффективному делегированию со стороны подчиненных.

«Теория управления» - Теория управления. Сущность и содержание теории управления. С. 60. Учебник / Под общ. редакцией А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М., 1997. С. 907. Сущность теории управления. Маркс К. // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Необходимость управления вытекает из системной природы объекта.

«Разработка управленческих решений» - Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 операций). Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений. Принятие управленческого решения, реализация, анализ результата. Подготовка к разработке управленческого решения. Оценочная система. Технология разработки управленческих решений.

«Цель» - 1. Анализ содержания категории «цель». Цель как объективная общесистемная категория © Н.М. Светлов, 2011. Литература. М., 2003. 2/11. Лекция 6. Цель как объективная системная категория. 1/11. М.: Юрайт, 2010. К.А. Тимирязева. Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем и системный анализ.

«Управление как деятельность» - Обеспечение основного образования в ОУ и организация учебной деятельности обучающихся. Публичный аспект представления организации. Блок мотивационного обеспечения совместной деятельности ОУ. - Нормативно-правовые основы деятельности ОУ. ПРИНЦИП КОМПЕТЕНТНОСТИ в решении ЗАДАЧ деятельности и достижения целей СИСТЕМЫ.

«Делу время» - Также называется «ленточной» диаграммой. (Ленточная диаграмма). «Хотеть не достаточно, надо действовать» В. Гёте. Искусство управления своим временем. Таблица потерь рабочего времени. Планирование ведёт к высвобождению времени. Диаграмма Ганта названа так в честь Генри Ганта. Задачи, составляющие план, размещаются по вертикали.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Процесс принятия управленческих решений | Тема: Управленческие решения | Урок: Экономика | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управленческие решения > Процесс принятия управленческих решений.ppt