Управленческие решения Скачать
презентацию
<<  Процесс принятия управленческих решений Управленческие решения  >>
Психология менеджмента
Психология менеджмента
Психология менеджмента
Психология менеджмента
Принятие управленческих решений
Принятие управленческих решений
Принятие управленческих решений
Принятие управленческих решений
Принятие решений в организационных культурах
Принятие решений в организационных культурах
Этапы решения творческой задачи
Этапы решения творческой задачи
Принципы решения проблем
Принципы решения проблем
Принцип объединения
Принцип объединения
Дополнительно
Дополнительно
Управленческие решения
Управленческие решения
Особенности управленческого решения
Особенности управленческого решения
Особенности управленческого решения
Особенности управленческого решения
Уровни принятия управленческого решения
Уровни принятия управленческого решения
Функции менеджмента
Функции менеджмента
Этапы принятия решения
Этапы принятия решения
Способность держать в уме две противоположные точки зрения
Способность держать в уме две противоположные точки зрения
Проблематизация
Проблематизация
Генерирование вариантов решения
Генерирование вариантов решения
Принятие решений
Принятие решений
Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
Понятие неопределенности
Понятие неопределенности
Неопределенность и риск
Неопределенность и риск
Ситуация неопределенности
Ситуация неопределенности
Ситуация неопределенности
Ситуация неопределенности
Креативность
Креативность
Творчество и креативность
Творчество и креативность
Творчество и креативность
Творчество и креативность
Креативность и творчество
Креативность и творчество
Пространство креативности
Пространство креативности
Пространство креативности
Пространство креативности
Пространство креативности
Пространство креативности
Пространство креативности
Пространство креативности
Дивергентность мышления
Дивергентность мышления
Гибкость и креативность мышления
Гибкость и креативность мышления
Методы повышения креативности
Методы повышения креативности
Методы психологической активации
Методы психологической активации
Методы систематизированного поиска
Методы систематизированного поиска
Картинки из презентации «Разработка и принятие управленческих решений» к уроку экономики на тему «Управленческие решения»

Автор: Мария К. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Разработка и принятие управленческих решений.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 644 КБ.

Скачать презентацию

Разработка и принятие управленческих решений

содержание презентации «Разработка и принятие управленческих решений.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1«Психология менеджмента». Профессор факультета психологии 14определений проблемы. Диагноз Цель Противоречие, несоответствие.
МГУ им. М. В. Ломоносова Т.Ю. Базаров. Построение гипотез. Диагноз. Цель. Решение противоречия.
2Лекция 5. «Принятие управленческих решений». 15Этап 2: генерирование вариантов решения. Проблемная
3Принятие решений в организационных культурах. Ок. Сценарии ситуация. Решение 1. Решение 2. Решение 3. Решение n. Решение …
принятия решения. Участие в процессе принятия решения. 16Этап 3. Принятие решений. Принятие управленческих решений.
Органическая ОК. Доверие к лидеру Голосование. Определяется Решение проблемы.
близостью к лидеру и возможностью влияния на него. 17Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности.
Бюрократическая ОК. Беспрекословное подчинение лидеру. 18Понятие неопределенности. Неопределенность – не вполне
Определяется местом в групповой иерархии. Предпринимательская отчетливая, неточная, неясная или уклончивая информация о
ОК. Ориентация на конечный результат. Определяется каком-либо объекте или процессе. Определенность Известны исходы
индивидуальной инициативой. Партиципативная ОК. Всестороннее альтернатив и их вероятности Задача сводится к выбору
обсуждение, ориентация на качественное решение задач. оптимальной альтернативы Риск не свойственен. Неопределенность
Определяется уровнем компетенции в конкретной области. Каждой альтернативе соответствует множество возможных значений
4Этапы решения творческой задачи. 1 этап – проблематизация. 2 исходов и их вероятностей, Наличие вероятного риска,
этап – генерирование вариантов решения. 3 этап – сравнение обусловленного возможностью получения неблагоприятных исходов.
вариантов и выбор решения. 4 этап – оценка решения и 19Неопределенность и Риск. Ур. Риск. Реализация Организация
прогнозирование. выполнения Мотивация выполнения Контроль выполнения Координация
5Принципы решения проблем. Принцип объединения Принцип выполнения. Неопределенность. Подготовка решения Информационная
дробления Принцип «сделать заранее» Принцип динамичности Принцип подготовка Разработка альтерантив Оценка альтернатив Принятие
посредника Принцип «наоборот» Принцип «обратить вред в пользу» одного УР Утверждение одного УР. Причинно-следственные
Принцип копирования Принцип согласования/рассогласования. отношения.
6Принцип объединения – собрать в одну структуру 20??? ! Ситуация неопределенности требует творческого решения
противоречащие друг другу элементы ситуации. 2. Принцип !
дробления – разведение элементов в пространстве. 3. Принцип 21Креативность. Креативность – латинский термин, который
"сделать заранее" – например, разделить противоречащие переводится как «творчество» или «сотворение из ничего». Этот
друг другу элементы во времени. 4. Принцип динамичности – термин появился в 60-х годах XX века в англо-американской
изменение начальной ситуации взаимодействия факторов. 5. Принцип психологии для обозначения способности, отражающей свойство
посредника – поставить промежуточное звено между противоречащими индивида создавать новые понятия и формировать новые навыки. На
друг другу элементами ситуации. 6. Принцип «наоборот» – если Западе креативностью обозначают технологический элемент
нельзя найти компромисс между актуальными состояниями элементов творчества. В современной отечественной психологии креативность
ситуации, то надо сделать противоположное. 7. Принцип рассматривается шире, как "способность порождать множество
"обратить вред в пользу" – подумать о преимуществах, разнообразных оригинальных идей в нерегламентированных условиях
которые могут быть извлечены из противоречия. 8. Принцип деятельности", а также как "творческость",
копирования – если с элементами системы нельзя одновременно творческие возможности человека.
проделать нужные действия, то необходимо откопировать один из 22Чем различаются творчество и креативность?
элементов и совершать действия последовательно. 9. Принцип 23Креативность и творчество? Творческий процесс. Креативный
согласования и рассогласования – найти другой способ процесс. Основывается на вдохновении. Содержит прагматический
использования существующего противоречия (найти другую элемент. Процесс. Результат. Не привязан ко времени. Имеет
рациональность). ограничения по срокам. Не поддается контролю и прогнозу.
7Дополнительно. Технологичен.
8Управленческие решения как особый вид решений. Принятие 24Пространство креативности.
решений. … … Выбор профессии. Слияние / Поглощение. Женитьба. 25Дивергентность мышления. Креативность может
Переезд в другой город. Смена кадровой политики. Принятие характеризоваться определенными интеллектуальными способностями.
управленческих решений. Смена места работы. Увольнение Петрова. К их числу Дж. Гилфорд отнес: беглость мысли, гибкость мысли,
Выбор провайдера обучения. оригинальность, любознательность, способность к разработке
9Особенности управленческого решения: Важнейшие требования к гипотезы, иррелевантность (логическая независимость реакции от
управленческому решению: реализуемость; эффективность, иногда - стимула), фантастичность. Гилфорд рассматривал эти способности
оптимальность. Основные признаки управленческого решения: как составляющие "дивергентного мышления", которое
наличие альтернатив; существование цели (иногда формализованной проявляется в том случае, когда не существует заранее
в виде критерия); волевой акт. установившегося, предписанного пути решения проблемы (в отличие
10Уровни принятия управленческого решения. Принятие решений – от "конвергентного" мышления, опирающегося на уже
механизм менеджмента, обеспечивающий выбор способа достижения известное решение проблемы).
его целей. В зависимости от уровня целей выделяют: 26Компетентности для принятия решений в ситуации
Стратегические решения (связаны с изменениями внешней среды, неопределенности. Мыслительные: Гибкость и креативность
влияющими на всю систему организации в целом) Тактические мышления, Стратегичность и проблемная ориентация
решения (направлены на снятие противоречий между среднесрочными Огранизационно-коммуникативные: Экспертное лидерство Личностные:
целями организации и ее текущим состоянием) Оперативные решения Решительность, Интуиция.
(направлены на разрешение текущих повседневных проблем 27Методы повышения креативности и генерации новых идей.
организации). Индивидуальные. Групповые. Ассоциативные Геометрические
11Функции менеджмента. Коммуникация. Принятие решений. А. Динамические Параметрические. Методы психологической активации.
Файоль. Планирование Выбор целей и определение путей их Методы систематизированного поиска.
достижения. Организация Распределение ответственности за 28Методы психологической активации. Метод фокальных объектов
выполнение рабочих заданий. Контроль Наблюдение за Метод гирлянд ассоциаций и метафор Аналогии. Синектика Оператор
предпринимаемыми действиями и внесение корректив. Лидерство РВС Конференция идей Mind Mapping Метод маленьких человечков.
(мотивация) Использование влияния для мотивации работников. Мозговой штурм Обратная мозговая атака Теневая мозговая атака
12Этапы принятия решения. I этап. Анализ ситуации, Корабельный совет Лист свойств Brain-writing Лист Осборна
проблематизация. II этап. Генерирование вариантов решения. III Перспектива роли.
этап. Сравнение вариантов и выбор решения. IV этап. Оценка 29Методы систематизированного поиска. Лист Осборна (Списки
решения, прогнозирование и реализация. Что такое проблема? контрольных вопросов) Морфологический анализ (матрица) Диаграмма
Креативные техники решения проблем. Методы и феномены Исикавы Метод шести шляп Диверсионный анализ Функциональный
индивидуального / группового принятия решения. анализ Мета-план (mapping). Функциональный метод проектирования
13«Свидетельством первоклассного интеллекта является Мэтчетта Метод фокальных объектов* Метод гирлянд ассоциаций и
способность держать в уме две противоположные точки зрения, и метафор* Метод многократного последовательного
при этом сохранять способность действовать» Ф. Скотт классифицирования. * - Некоторые методы относятся как к методам
Фитцжеральд. психологический активации, так и к методам систематизированного
14Этап 1 - проблематизация «Проблема – это…», или типы поиска.
«Разработка и принятие управленческих решений» | Разработка и принятие управленческих решений.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Razrabotka-i-prinjatie-upravlencheskikh-reshenij/Razrabotka-i-prinjatie-upravlencheskikh-reshenij.html
cсылка на страницу

Управленческие решения

другие презентации об управленческих решениях

«Разработка и принятие управленческих решений» - Креативность. Принцип объединения. Принятие решений в организационных культурах. Принципы решения проблем. Гибкость и креативность мышления. Функции менеджмента. Творчество и креативность. Особенности управленческого решения. Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности. Управленческие решения.

«Формирование управленческих решений» - Организация управления. В процессе контроля. Понятие «функция». Коммуникации. Организация как социальная система. Главный агроном. Формирование системы управления компании. Восемь процедур, разделенных на два этапа. Стратегическое планирование. Разработчики решения. Управленческое консультирование. Основные понятия.

«Управленческие решения» - Результат виден во всеобщем кризисе капиталистической системы. Базовые социальные и экономические принципы и модели. Методы истолкования фактов и наблюдений в различных науках. Опасность манипуляции информацией. П. Друкер (P. Drucker). Особенности восприятия человека. Введение. «Дилемма контролера» или «синдром нарастания недоверия».

«Принятие управленческих решений» - Принятие управленческих решений. Показатели качества и эффективности управленческих решений. Формализованные методы прогнозирования управленческих решений. Классификация управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений. Тема 5. Оценка управленческих решений Контроль реализации управленческих решений.

«Методы принятия управленческих решений» - Условия эффективности принятия УР. Необходимые средства. Структуры коммуникаций. Объект УР. Управленческое решение. Проблемы в организации. Метод многомерных матриц. Эффективность УР. Контрольные вопросы. Кафедра. Требования. Формирование альтернатив решения проблемы. Решение. Принятие управленческих решений.

«Процесс принятия управленческих решений» - Методы принятия решений. 3.3. Коммуникации в организации. Наличие проблемной ситуации; наличие альтернатив для выбора; наличие цели. Общие черты: По направлению движения входящая; исходящая. По времени осуществления: Классификация информации: Принцип единоначалия Принцип единогласия Принцип большинства Принцип консенсуса.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Разработка и принятие управленческих решений | Тема: Управленческие решения | Урок: Экономика | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управленческие решения > Разработка и принятие управленческих решений.ppt