Разработка управленческих решений |
Управленческие решения
Скачать презентацию |
||
<< Принятие управленческих решений | Формирование управленческих решений >> |
Автор: Kataev. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Разработка управленческих решений.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 191 КБ.
Скачать презентациюСл | Текст | Сл | Текст |
1 | Технология разработки управленческих решений. 1. Основные | 8 | Алгоритм диагностики ситуации. Основные возникающие |
этапы разработки управленческих решений 2. Разработка | проблемы/ лучший опыт; ?? закономерности, в соответствии с | ||
управленческого решения 3. Принятие решения, реализация, анализ | которыми происходит развитие ситуации; ?? механизмы, с помощью | ||
результата. | которых может быть оказано целенаправленное воздействие на ее | ||
2 | Подготовка к разработке управленческого решения. Первый блок | развитие; ?? __________ ресурсов, необходимых для приведения | |
включает такие этапы, как: ?? получение информации о ситуации; | этих механизмов в действие; ?? активные составляющие ситуации, | ||
?? определение целей; ?? разработка оценочной системы; ?? анализ | как внешние, так и внутренние, которые могут оказать | ||
ситуации; ?? диагностика ситуации; ?? разработка прогноза | существенное, а подчас и решающее воздействие на ее развитие. | ||
развития ситуации. | 9 | Оценочная система. Формируется как для индивидуальных, так и | |
3 | Разработка управленческого решения. В состав второго блока | для коллективных сравнительных оценок. В состав оценочной | |
входят: ?? генерирование альтернативных вариантов решений; ?? | системы входят: ?? критерии, характеризующие объект оценки; ?? | ||
отбор основных вариантов управленческих воздействий; ?? | шкалы, с использованием которых оценивается объект по каждому из | ||
разработка сценариев развития ситуации; ?? экспертная оценка | критериев; ?? принципы выбора, по которым на основании оценок | ||
основных вариантов управляющих воздействий. | значений критериев для объекта определяется общая оценка либо | ||
4 | Принятие управленческого решения, реализация, анализ | производится сравнительная оценка предпочтительности | |
результата. В третий блок включены: ?? коллективная экспертная | альтернативных вариантов. | ||
оценка; ?? принятие решения ЛПР; ?? разработка плана действий; | 10 | Оценочная система. Соответствующие разновидности оценочных | |
?? контроль реализации плана; ?? анализ результатов развития | систем используются и для расчета индексов и рейтингов, и для | ||
ситуации после управленческих воздействий. | определения приоритетов, и для сравнительной оценки | ||
5 | Совокупность последовательно повторяющихся действий, | альтернативных вариантов решений во всем многообразии ситуаций | |
складывающихся из отдельных этапов, процедур, операций. | принятия решения. | ||
Технология разработки управленческих решений. | 11 | Блок-схема технологического цикла РУР. в) обработка | |
6 | Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 | информации г) анализ информации 9. Уточнение прогноза результата | |
операций). | 10. Разработка экспертной рекомендации по элементам решения: а) | ||
7 | Блок-схема технологического цикла РУР. 6. Прогнозирование | выработка вариантов рекомендаций б) сравнительный анализ | |
результатов 7. Подготовительный этап: а) определение места | рекомендаций в) выбор рекомендаций 11 .Разработка решения: а) | ||
решения в управляющей системе б) установление функции | разработка вариантов решения б) оценка вариантов по | ||
управления, к которой относится решение в) установление ступени | установленному критерию в) выбор решения 12.0формление решения: | ||
управления, где будет приниматься решение г) определение | а) формула решения б) документальное оформление в) фиксация | ||
полномочий лица, принимающего решение д) установление права лица | решения. 13.Постановка задач исполнителям: а) что делать б) кому | ||
принимать решение е) определение границ решения 8. | делать в) как делать г) где делать д) когда делать е) с кем | ||
Информационный цикл: а) поиск информации б) сбор информации. 1. | делать ж) последовательность выполнения задач 14. Документальное | ||
Внешнее воздействие 2. Внутреннее воздействие 3. Ситуация 4. | оформление задач 15. Организация выполнения решения: а) | ||
Стратегия решения: а) определение цели действия б) определение | пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г) | ||
способа достижения цели в) выработка критериев выбора решений 5. | оперативное регулирование 16.Контроль. | ||
Оценка обстановки: а) кадрового состава б) состояние ресурсов в) | 12 | Блок-схема технологического цикла РУР. | |
состояние техники г) состояние технологии д) эффективность е) | 13 | Традиционная схема разработки и реализации управленческих | |
временной фактор. | решений. | ||
«Разработка управленческих решений» | Разработка управленческих решений.ppt |
«Теория управления» - Учебник / Под общ. редакцией А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М., 1997. Т.23. 1960. Маркс К. // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Теория управления. Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В. Теория управления: Учебный курс. С. 60.
«Управленческие решения» - Решения всегда связаны с ответственностью (юридической, дисциплинарной, материальной, моральной). Назначение на руководящие должности предприятия. Базовые социальные и экономические принципы и модели. Страх и власть. Критика принципа максимизации ценности акций. Организации и управленческие решения.
«Делу время» - (Ленточная диаграмма). Тоже происходит и с нашим временем. Искусство управления своим временем. «Хотеть не достаточно, надо действовать» В. Гёте. Задачи, составляющие план, размещаются по вертикали. Каждый отрезок соответствует своей задаче. Где взять время? А – дела важные В – дела неважные С - прочие.
«Принципы управления» - Профессиональная ориентация. Управление персоналом. Инженеры технические. = Использование трудовых ресурсов. Основные подходы к управлению персоналом: = Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Принципы управления персоналом: Персонал. = Целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации.
«Методы управления» - С. 97-100. Метод минимальных социально-экономических гарантий. Экспрессивно-выразительные движения. В принципах выражаются требования к системе, структуре организации и процессу управления. Принцип социальной справедливости. Складывается система непрерывного профессионального образования. Мимика – движение мышц лица, которую называют зеркалом души.
«Управление организацией» - Традиция - привлекательный инструмент как для организации, так и для руководителя. 5.4. Контроль/контроллинг. Законную власть очень часто называют традиционной властью. Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов дополнительной ответственности. Лидерами же становятся не по воле организации.