Разработка управленческих решений

Управленческие решения Скачать презентацию
<< Принятие управленческих решений		Формирование управленческих решений >>

Технология разработки управленческих решений	Подготовка к разработке управленческого решения	Разработка управленческого решения	Принятие управленческого решения, реализация, анализ результата	Совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из
Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 операций)				Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 операций)
Блок-схема технологического цикла РУР	Алгоритм диагностики ситуации	Оценочная система	Оценочная система	Блок-схема технологического цикла РУР
Блок-схема технологического цикла РУР	Блок-схема технологического цикла РУР	Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений	Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений

Картинки из презентации «Разработка управленческих решений» к уроку экономики на тему «Управленческие решения»

Автор: Kataev. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Разработка управленческих решений.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 191 КБ.

Скачать презентацию

Разработка управленческих решений

содержание презентации «Разработка управленческих решений.ppt»

Сл	Текст	Сл	Текст
1	Технология разработки управленческих решений. 1. Основные	8	Алгоритм диагностики ситуации. Основные возникающие
	этапы разработки управленческих решений 2. Разработка		проблемы/ лучший опыт; ?? закономерности, в соответствии с
	управленческого решения 3. Принятие решения, реализация, анализ		которыми происходит развитие ситуации; ?? механизмы, с помощью
	результата.		которых может быть оказано целенаправленное воздействие на ее
2	Подготовка к разработке управленческого решения. Первый блок		развитие; ?? __________ ресурсов, необходимых для приведения
	включает такие этапы, как: ?? получение информации о ситуации;		этих механизмов в действие; ?? активные составляющие ситуации,
	?? определение целей; ?? разработка оценочной системы; ?? анализ		как внешние, так и внутренние, которые могут оказать
	ситуации; ?? диагностика ситуации; ?? разработка прогноза		существенное, а подчас и решающее воздействие на ее развитие.
	развития ситуации.	9	Оценочная система. Формируется как для индивидуальных, так и
3	Разработка управленческого решения. В состав второго блока		для коллективных сравнительных оценок. В состав оценочной
	входят: ?? генерирование альтернативных вариантов решений; ??		системы входят: ?? критерии, характеризующие объект оценки; ??
	отбор основных вариантов управленческих воздействий; ??		шкалы, с использованием которых оценивается объект по каждому из
	разработка сценариев развития ситуации; ?? экспертная оценка		критериев; ?? принципы выбора, по которым на основании оценок
	основных вариантов управляющих воздействий.		значений критериев для объекта определяется общая оценка либо
4	Принятие управленческого решения, реализация, анализ		производится сравнительная оценка предпочтительности
	результата. В третий блок включены: ?? коллективная экспертная		альтернативных вариантов.
	оценка; ?? принятие решения ЛПР; ?? разработка плана действий;	10	Оценочная система. Соответствующие разновидности оценочных
	?? контроль реализации плана; ?? анализ результатов развития		систем используются и для расчета индексов и рейтингов, и для
	ситуации после управленческих воздействий.		определения приоритетов, и для сравнительной оценки
5	Совокупность последовательно повторяющихся действий,		альтернативных вариантов решений во всем многообразии ситуаций
	складывающихся из отдельных этапов, процедур, операций.		принятия решения.
	Технология разработки управленческих решений.	11	Блок-схема технологического цикла РУР. в) обработка
6	Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39		информации г) анализ информации 9. Уточнение прогноза результата
6	операций).		10. Разработка экспертной рекомендации по элементам решения: а)
7	Блок-схема технологического цикла РУР. 6. Прогнозирование		выработка вариантов рекомендаций б) сравнительный анализ
	результатов 7. Подготовительный этап: а) определение места		рекомендаций в) выбор рекомендаций 11 .Разработка решения: а)
	решения в управляющей системе б) установление функции		разработка вариантов решения б) оценка вариантов по
	управления, к которой относится решение в) установление ступени		установленному критерию в) выбор решения 12.0формление решения:
	управления, где будет приниматься решение г) определение		а) формула решения б) документальное оформление в) фиксация
	полномочий лица, принимающего решение д) установление права лица		решения. 13.Постановка задач исполнителям: а) что делать б) кому
	принимать решение е) определение границ решения 8.		делать в) как делать г) где делать д) когда делать е) с кем
	Информационный цикл: а) поиск информации б) сбор информации. 1.		делать ж) последовательность выполнения задач 14. Документальное
	Внешнее воздействие 2. Внутреннее воздействие 3. Ситуация 4.		оформление задач 15. Организация выполнения решения: а)
	Стратегия решения: а) определение цели действия б) определение		пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г)
	способа достижения цели в) выработка критериев выбора решений 5.		оперативное регулирование 16.Контроль.
	Оценка обстановки: а) кадрового состава б) состояние ресурсов в)	12	Блок-схема технологического цикла РУР.
	состояние техники г) состояние технологии д) эффективность е)	13	Традиционная схема разработки и реализации управленческих
	временной фактор.	13	решений.
«Разработка управленческих решений» \| Разработка управленческих решений.ppt

http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Razrabotka-upravlencheskikh-reshenij/Razrabotka-upravlencheskikh-reshenij.html

cсылка на страницу

Управленческие решения

другие презентации об управленческих решениях

«Теория управления» - Учебник / Под общ. редакцией А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М., 1997. Т.23. 1960. Маркс К. // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Теория управления. Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В. Теория управления: Учебный курс. С. 60.

«Управленческие решения» - Решения всегда связаны с ответственностью (юридической, дисциплинарной, материальной, моральной). Назначение на руководящие должности предприятия. Базовые социальные и экономические принципы и модели. Страх и власть. Критика принципа максимизации ценности акций. Организации и управленческие решения.

«Делу время» - (Ленточная диаграмма). Тоже происходит и с нашим временем. Искусство управления своим временем. «Хотеть не достаточно, надо действовать» В. Гёте. Задачи, составляющие план, размещаются по вертикали. Каждый отрезок соответствует своей задаче. Где взять время? А – дела важные В – дела неважные С - прочие.

«Принципы управления» - Профессиональная ориентация. Управление персоналом. Инженеры технические. = Использование трудовых ресурсов. Основные подходы к управлению персоналом: = Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Принципы управления персоналом: Персонал. = Целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации.

«Методы управления» - С. 97-100. Метод минимальных социально-экономических гарантий. Экспрессивно-выразительные движения. В принципах выражаются требования к системе, структуре организации и процессу управления. Принцип социальной справедливости. Складывается система непрерывного профессионального образования. Мимика – движение мышц лица, которую называют зеркалом души.

«Управление организацией» - Традиция - привлекательный инструмент как для организации, так и для руководителя. 5.4. Контроль/контроллинг. Законную власть очень часто называют традиционной властью. Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов дополнительной ответственности. Лидерами же становятся не по воле организации.

Урок