Управленческие решения Скачать
презентацию
<<  Принятие управленческих решений Формирование управленческих решений  >>
Технология разработки управленческих решений
Технология разработки управленческих решений
Подготовка к разработке управленческого решения
Подготовка к разработке управленческого решения
Разработка управленческого решения
Разработка управленческого решения
Принятие управленческого решения, реализация, анализ результата
Принятие управленческого решения, реализация, анализ результата
Совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из
Совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из
Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 операций)
Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 операций)
Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 операций)
Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 операций)
Блок-схема технологического цикла РУР
Блок-схема технологического цикла РУР
Алгоритм диагностики ситуации
Алгоритм диагностики ситуации
Оценочная система
Оценочная система
Оценочная система
Оценочная система
Блок-схема технологического цикла РУР
Блок-схема технологического цикла РУР
Блок-схема технологического цикла РУР
Блок-схема технологического цикла РУР
Блок-схема технологического цикла РУР
Блок-схема технологического цикла РУР
Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений
Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений
Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений
Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений
Картинки из презентации «Разработка управленческих решений» к уроку экономики на тему «Управленческие решения»

Автор: Kataev. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Разработка управленческих решений.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 191 КБ.

Скачать презентацию

Разработка управленческих решений

содержание презентации «Разработка управленческих решений.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Технология разработки управленческих решений. 1. Основные 8Алгоритм диагностики ситуации. Основные возникающие
этапы разработки управленческих решений 2. Разработка проблемы/ лучший опыт; ?? закономерности, в соответствии с
управленческого решения 3. Принятие решения, реализация, анализ которыми происходит развитие ситуации; ?? механизмы, с помощью
результата. которых может быть оказано целенаправленное воздействие на ее
2Подготовка к разработке управленческого решения. Первый блок развитие; ?? __________ ресурсов, необходимых для приведения
включает такие этапы, как: ?? получение информации о ситуации; этих механизмов в действие; ?? активные составляющие ситуации,
?? определение целей; ?? разработка оценочной системы; ?? анализ как внешние, так и внутренние, которые могут оказать
ситуации; ?? диагностика ситуации; ?? разработка прогноза существенное, а подчас и решающее воздействие на ее развитие.
развития ситуации. 9Оценочная система. Формируется как для индивидуальных, так и
3Разработка управленческого решения. В состав второго блока для коллективных сравнительных оценок. В состав оценочной
входят: ?? генерирование альтернативных вариантов решений; ?? системы входят: ?? критерии, характеризующие объект оценки; ??
отбор основных вариантов управленческих воздействий; ?? шкалы, с использованием которых оценивается объект по каждому из
разработка сценариев развития ситуации; ?? экспертная оценка критериев; ?? принципы выбора, по которым на основании оценок
основных вариантов управляющих воздействий. значений критериев для объекта определяется общая оценка либо
4Принятие управленческого решения, реализация, анализ производится сравнительная оценка предпочтительности
результата. В третий блок включены: ?? коллективная экспертная альтернативных вариантов.
оценка; ?? принятие решения ЛПР; ?? разработка плана действий; 10Оценочная система. Соответствующие разновидности оценочных
?? контроль реализации плана; ?? анализ результатов развития систем используются и для расчета индексов и рейтингов, и для
ситуации после управленческих воздействий. определения приоритетов, и для сравнительной оценки
5Совокупность последовательно повторяющихся действий, альтернативных вариантов решений во всем многообразии ситуаций
складывающихся из отдельных этапов, процедур, операций. принятия решения.
Технология разработки управленческих решений. 11Блок-схема технологического цикла РУР. в) обработка
6Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 информации г) анализ информации 9. Уточнение прогноза результата
операций). 10. Разработка экспертной рекомендации по элементам решения: а)
7Блок-схема технологического цикла РУР. 6. Прогнозирование выработка вариантов рекомендаций б) сравнительный анализ
результатов 7. Подготовительный этап: а) определение места рекомендаций в) выбор рекомендаций 11 .Разработка решения: а)
решения в управляющей системе б) установление функции разработка вариантов решения б) оценка вариантов по
управления, к которой относится решение в) установление ступени установленному критерию в) выбор решения 12.0формление решения:
управления, где будет приниматься решение г) определение а) формула решения б) документальное оформление в) фиксация
полномочий лица, принимающего решение д) установление права лица решения. 13.Постановка задач исполнителям: а) что делать б) кому
принимать решение е) определение границ решения 8. делать в) как делать г) где делать д) когда делать е) с кем
Информационный цикл: а) поиск информации б) сбор информации. 1. делать ж) последовательность выполнения задач 14. Документальное
Внешнее воздействие 2. Внутреннее воздействие 3. Ситуация 4. оформление задач 15. Организация выполнения решения: а)
Стратегия решения: а) определение цели действия б) определение пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г)
способа достижения цели в) выработка критериев выбора решений 5. оперативное регулирование 16.Контроль.
Оценка обстановки: а) кадрового состава б) состояние ресурсов в) 12Блок-схема технологического цикла РУР.
состояние техники г) состояние технологии д) эффективность е) 13Традиционная схема разработки и реализации управленческих
временной фактор. решений.
«Разработка управленческих решений» | Разработка управленческих решений.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Razrabotka-upravlencheskikh-reshenij/Razrabotka-upravlencheskikh-reshenij.html
cсылка на страницу

Управленческие решения

другие презентации об управленческих решениях

«Теория управления» - Учебник / Под общ. редакцией А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М., 1997. Т.23. 1960. Маркс К. // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Теория управления. Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В. Теория управления: Учебный курс. С. 60.

«Управленческие решения» - Решения всегда связаны с ответственностью (юридической, дисциплинарной, материальной, моральной). Назначение на руководящие должности предприятия. Базовые социальные и экономические принципы и модели. Страх и власть. Критика принципа максимизации ценности акций. Организации и управленческие решения.

«Делу время» - (Ленточная диаграмма). Тоже происходит и с нашим временем. Искусство управления своим временем. «Хотеть не достаточно, надо действовать» В. Гёте. Задачи, составляющие план, размещаются по вертикали. Каждый отрезок соответствует своей задаче. Где взять время? А – дела важные В – дела неважные С - прочие.

«Принципы управления» - Профессиональная ориентация. Управление персоналом. Инженеры технические. = Использование трудовых ресурсов. Основные подходы к управлению персоналом: = Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Принципы управления персоналом: Персонал. = Целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации.

«Методы управления» - С. 97-100. Метод минимальных социально-экономических гарантий. Экспрессивно-выразительные движения. В принципах выражаются требования к системе, структуре организации и процессу управления. Принцип социальной справедливости. Складывается система непрерывного профессионального образования. Мимика – движение мышц лица, которую называют зеркалом души.

«Управление организацией» - Традиция - привлекательный инструмент как для организации, так и для руководителя. 5.4. Контроль/контроллинг. Законную власть очень часто называют традиционной властью. Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов дополнительной ответственности. Лидерами же становятся не по воле организации.

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Разработка управленческих решений | Тема: Управленческие решения | Урок: Экономика | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управленческие решения > Разработка управленческих решений.ppt