Виды менеджмента Скачать
презентацию
<<  Менеджмент качества Инновационный менеджмент  >>
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент греч
Стратегический менеджмент греч
Стратегический менеджмент греч
Стратегический менеджмент греч
И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003
И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003
Оглавление (2)
Оглавление (2)
Введение
Введение
Введение
Введение
Основные термины и вопросы, на которые они отвечают
Основные термины и вопросы, на которые они отвечают
Основные термины и вопросы, на которые они отвечают
Основные термины и вопросы, на которые они отвечают
Концепция потребительской ценности
Концепция потребительской ценности
Концепция потребительской ценности
Концепция потребительской ценности
Взгляд из настоящего в будущее
Взгляд из настоящего в будущее
Некоторые ключевые стратегические понятия (1)
Некоторые ключевые стратегические понятия (1)
Некоторые ключевые стратегические понятия (2)
Некоторые ключевые стратегические понятия (2)
Некоторые ключевые стратегические понятия (3)
Некоторые ключевые стратегические понятия (3)
Понятие жизненного цикла
Понятие жизненного цикла
Картинки из презентации «Стратегический менеджмент» к уроку экономики на тему «Виды менеджмента»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Стратегический менеджмент.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 562 КБ.

Скачать презентацию

Стратегический менеджмент

содержание презентации «Стратегический менеджмент.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Стратегический менеджмент. Из привычных критериев 8возможности и их использовании, а план при этом не догма, а
вырвавшись, Обыденные мерки отбросивши, Ставлю на завтрашний система организации труда, адаптируемая к изменениям внешней
выигрыш С учетом завтрашнего проигрыша. Б.Слуцкий Уйдя из точки среды. П.Друкер: если вы хотите, чтобы будущее настало, надо его
«А», там поезд на равнине Стремится в точку «Б». Которой нет в как-то финансировать (10-12% бюджета, 10-12% времени).
помине. И.Бродский. И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003.
2003. 9Некоторые ключевые стратегические понятия (1). Субъект,
2Стратегический менеджмент греч . strategos, от stratos - Точка зрения Радиус действия (сфера применения), границы
войско и ago - веду. Что бы Наполеон ни делал, перед его глазами деятельности Гипотеза, постулат Эксперимент, пилотный проект
всегда стояла общая картина происходящего, он интуитивно Стратегическое голодание Стратегическая близорукость
предугадывал все движения противника задолго до того, как Стратегическая импотенция Информационное обжорство Целевые
вражеская нога вступала на поле, он смотрел на войну как на установки и ограничения Цели и критерии достижения, Дерево
игру. Он был всемогущим игроком, который всегда "знал" целей. И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003.
точно, какую стратегию нужно применить, чтобы перехитрить врага… 10Некоторые ключевые стратегические понятия (2).
Он нарушал правила и шокировал противников. И.Г.Альтшулер Инвентаризация ресурсов Инвентаризация возможностей
Стратегический менеджмент 2003. Со-конкуренция (война и мир) Форс-мажоры и нештатные ситуации
3И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003. Корпоративная стратегия, стратегия бизнес-единиц, функциональные
4Оглавление (2). И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент стратегии Стратегическое управление в реальном масштабе времени
2003. Сознательность и спонтанность стратегии Критические факторы
5Введение. Основные понятия. И.Г.Альтшулер Стратегический успеха (КФУ) Устойчивые конкурентные преимущества (УКП).
менеджмент 2003. И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003.
6Основные термины и вопросы, на которые они отвечают. 11Некоторые ключевые стратегические понятия (3). Система
И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003. координат (оси, единицы) Риски и компенсации. Чистые и
7Концепция потребительской ценности. Уникальна потребность, а спекулятивные риски Стимулирующая, защитная и компенсирующая
не способ ее удовлетворения. ХВКЦ = хорошо воспринимаемая функции риска Источники риска – природные, ненадежность
клиентом ценность. Ценность – это оценка потребителем элементов операций и систем, человеческий фактор Допустимый
способности товара или услуги удовлетворить его потребности риск, критический риск, катастрофический риск Валютные и
и/или желания. Исторически ориентация была на: производство, инвестиционные риски, риски упущенной выгоды. И.Г.Альтшулер
потом на продажи, затем – на рынок. И.Г.Альтшулер Стратегический Стратегический менеджмент 2003.
менеджмент 2003. 12Понятие жизненного цикла. Жизненный цикл есть у всего и вся:
8Взгляд из настоящего в будущее. Стратегия – это взгляд из Отрасли, сегмента, ниши рынка, Идеи, проекта, Продукта,
будущего в настоящее. Это не экстраполяция текущего состояния и упаковки, Фирмы, сотрудника, Партнера, клиента… Время сжимается:
внутренних ограничений на следующий период. Стратегический Фирма ? проект, Должность ? командировка. И.Г.Альтшулер
подход состоит в превращении любых изменений в позитивные Стратегический менеджмент 2003.
«Стратегический менеджмент» | Стратегический менеджмент.ppt
http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Strategicheskij-menedzhment/Strategicheskij-menedzhment.html
cсылка на страницу

Виды менеджмента

другие презентации о видах менеджмента

«Эффективный тренинг» - 9. О компании. Продажи и сопровождение high class Навыки письменной коммуникации. Полученные знания сразу же применять на практике в своей организации. Когда денег нет, остается не менее важное – человеческие отношения. 2. Тренинг-практикум для топ-менеджеров Эффективное управление компанией. Каковы основные процессы управления проектами?

«Современные технологии» - Обучение персонала новым процессам. Методологическая поддержка на протяжении всего этапа внедрения, сопровождение после внедрения. Моделирование, описание, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов. Описать, исследовать бизнес-процессы Компании, чтобы решить следующие задачи: Существующая ситуация.

«Стили управления» - А теперь делайте как я! Попробуйте вот такой вариант. Стиль управления и климат в организации. Демократичный стиль. Начальника. Развивать свои сильные стороны, расти профессионально. Все за мной! Результаты не заставят себя ждать! Эталонный стиль. Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных.

«Бэк-офис» - 5. Гибкость (донастраиваемость). 6. 13. 2. Структура. Децентрализованный (распределенный) БЭК-ОФИС. 4. Должностные инструкции. БЭК бизнеса 2 +. Физ. лица. Брокера с клиентами. 19.07.2011. Централизация. Юр. лица. Клиенты.

«Принятие управленческих решений» - Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. Контроль реализации управленческих решений. Формализованные и неформализованные методы прогнозирования. Анализ альтернатив действий. Классификация управленческих решений. Роль управленческого решения. Условия и факторы качества управленческих решений.

«Стратегический менеджмент» - Взгляд из настоящего в будущее. Основные понятия. И.Г.Альтшулер Стратегический менеджмент 2003. Которой нет в помине. Система координат (оси, единицы) Риски и компенсации. Исторически ориентация была на: производство, потом на продажи, затем – на рынок. Концепция потребительской ценности. Оглавление (2).

Урок

Экономика

124 темы
Картинки
Презентация: Стратегический менеджмент | Тема: Виды менеджмента | Урок: Экономика | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Виды менеджмента > Стратегический менеджмент.ppt