Методы принятия управленческих решений |
|
Управленческие решения
Скачать презентацию |
||
| << Формирование управленческих решений | Процесс принятия управленческих решений >> |
Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Методы принятия управленческих решений.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 303 КБ.
Скачать презентациюМетоды принятия управленческих решений
содержание презентации «Методы принятия управленческих решений.ppt»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | Тема №9: Принятие управленческих решений. Кафедра | 14 | (удовлетворенность индивида). Модель «организационно |
| менеджмента Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна | ограниченной рациональности» (удовлетворенность организации). | ||
| Дисциплина: Менеджмент. | Индивидуальный. "Мы" "Я" Восприятие и | ||
| 2 | Принятие управленческих решений. План: Понятие | интерпретация решения. | |
| управленческого решения. Классификация управленческих решений. | 15 | ||
| Решение и человеческий фактор или индивидуальные стили принятия | 16 | Метод многомерных матриц. | |
| решений. Этапы принятия рационального решения. Качество | 17 | Принципы выбора варианта решения. принцип большинства | |
| управленческого решения. Методы принятия и обоснования | голосов принцип диктатора принцип Курно (коалиций нет) принцип | ||
| управленческих решений. Организация, координация и контроль при | Парето (эксперты образуют коалицию) принцип Эджворта (в группе | ||
| реализации управленческих решений. Понятие управленческого | несколько коалиций). | ||
| решения. Классификация управленческих решений. Процесс принятия | 18 | Структуры коммуникаций управленческих работников и | |
| управленческого решения. Модели принятия управленческого | исполнителей. А — цепочная в — звездная б — многосвязная г — | ||
| решения. Методы принятия и обоснование решений. Эффективность | иерархическая. Г. | ||
| управленческого решения. | 19 | Контроль за исполнением УР. | |
| 3 | Управленческое решение (УР). Выбор альтернативы, т.Е. Акт, | 20 | Эффективность УР -. отношение степени достижения |
| направленный на разрешение проблемной ситуации результат | поставленных задач к совокупности временнЫх, людских, денежных и | ||
| управленческой деятельности основной вид управленческого труда, | других ресурсов, затраченных на принятие и реализацию УР. | ||
| т.Е. Совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически | 21 | Условия эффективности принятия УР. Соблюдение иерархии. | |
| последовательных управленческих действий, обеспечивающих | Использование прямых горизонтальных связей. Использование | ||
| реализацию управленческих задач. | межфункциональных групп. Централизация руководства. | ||
| 4 | Управленческое решение (УР). | 22 | Требования к УР (1). Результативность. |
| 5 | Управленческое решение – это воздействие субъекта управления | 23 | Требования к УР (2). Полномочность. |
| на объект, переводящее управляемую систему из одного состояния в | 24 | Причины НЕвыполнения УР (1). УР недостаточно четко | |
| другое, соответствующее новым условиям и целям управления. | сформулировано менеджером УР ясно и четко сформулировано, но | ||
| 6 | Объект УР – проблема (теоретический вопрос или практическая | исполнитель его плохо уяснил УР четко сформулировано, | |
| ситуации), не позволяющая в данных условиях получить желательный | исполнитель его хорошо уяснил, но у него не было необходимых | ||
| результат. Признаки проблемы: определённое содержание (что?) | условий и средств для выполнения УР. | ||
| конкретное место (где?) время возникновения и решения (когда?) | 25 | Причины НЕвыполнения УР (2). 4. УР грамотно сформулировано, | |
| количественные параметры (сколько?) круг участников (кто?). | исполнитель его усвоил и имел все необходимые средства для его | ||
| 7 | Масштабности. Проблемы классифицируются по. Степени | выполнения, но у него не было внутреннего согласия с вариантом | |
| важности. Степени риска. Степени четкости формулировки/ | УР, предложенным менеджером: исполнитель имел свой, более | ||
| возможности структурирования. | эффективный, по его мнению, вариант решения. | ||
| 8 | Проблемы в организации. Решения на уровне индивида Наличие | 26 | Контрольные вопросы. Что вы понимаете под управленческим |
| индивидуального умения Важность ПРОЦЕССА принятия решения | решением? В чем его отличие от решений, которые мы принимаем в | ||
| Использование индивидуального стиля принятия решения Создание и | повседневной жизни? Дайте классификацию и охарактеризуйте виды | ||
| выбор альтернатив Взятие риска на себя. Решения на уровне | управленческих решений. Назовите основные стадии процесса | ||
| организации Создание соответствующей среды Вовлечение всех | подготовки и принятия управленческих решений. В чем заключается | ||
| уровней управления Неопределенность среды Групповой характер | индивидуальность стилей принятия решений? Проанализируйте | ||
| решения Управление творчеством и новаторством Выполнение | достоинства и недостатки индивидуального и группового принятия | ||
| решений. | решений Что представляет из себя метод «многомерных матриц»? | ||
| 9 | Каковы показатели качества управленческого решения? Роль | ||
| 10 | Решение и человеческий фактор: индивидуальные стили принятия | менеджера в процессе выработки, принятия и реализации | |
| решений. Кора головного мозга делит задачи на две большие | управленческого решения Какова роль мотивации в повышении | ||
| категории. Левое полушарие. Правое полушарие. | эффективности управленческого решения? | ||
| 11 | Решение и человеческий фактор: индивидуальные стили принятия | 27 | Список рекомендуемой литературы. 1) Веснин В.Р. Менеджмент: |
| решений. I фаза - формирование альтернатив решения проблемы: | учебник для студентов / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 616 | ||
| продуктивность мышления – активно правое полушарие мозга II фаза | с. 2) Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов / О.С. | ||
| - анализ вариантов и собственно принятие решения: критичность и | Виханский, А.И. Наумов – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010.- 576 с. 3) | ||
| конструктивность мышления - активно левое полушарие мозга. | Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие для студ. вузов / В.Д. | ||
| 12 | Индивидуальные стили принятия решения. | Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал – М: ИНФРА-М, 2008. – 440 | |
| 13 | Этапы принятия рационального решения. | с. 4) Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие для | |
| 14 | Модели принятия решений. Рациональная модель | студентов вузов / Н.И.Кабушкин. – М.: Новое знание, 2009. – 336 | |
| (организационная максимизация). Уровень принятия решения. | с. 5) Менеджмент: учебник / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. | ||
| Политическая модель (индивидуальная максимизация). | Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – 496 с. | ||
| Организационный. Модель «личностно ограниченной рациональности» | |||
| «Методы принятия управленческих решений» | Методы принятия управленческих решений.ppt | |||
Управленческие решения
«Методы принятия управленческих решений» - Причины невыполнения УР. Требования. Этапы принятия рационального решения. Человеческий фактор. Принципы выбора варианта решения. Воздействие. Модели принятия решений. Контрольные вопросы. Формирование альтернатив решения проблемы. Требования к УР. Кафедра. Необходимые средства. Эффективность УР. Структуры коммуникаций.
«Процесс принятия управленческих решений» - Классификация коммуникаций: По направлению движения входящая; исходящая. Классификация информации: 3.3. Коммуникации в организации. Общие черты: Основные этапы коммуникации. Нормативные решения принимают центральные органы управления. Эффективные решения — залог существования коммерческого предприятия.
«Разработка и принятие управленческих решений» - Гибкость и креативность мышления. Принятие решений в организационных культурах. Пространство креативности. Способность держать в уме две противоположные точки зрения. Генерирование вариантов решения. Ситуация неопределенности. Особенности управленческого решения. Креативность и творчество. Принятие управленческих решений.
«Разработка управленческих решений» - Документальное оформление задач 15. Подготовка к разработке управленческого решения. Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 операций). Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений. Принятие управленческого решения, реализация, анализ результата. Организация выполнения решения: а) пропаганда решения б) мобилизация коллектива в) координация г) оперативное регулирование 16.Контроль.
«Управленческие решения» - Свойство самореадизации. Экономические меры необычной производственной важности для предприятия. В 1928 г. Джон фон Нойман опубликовал основополагающую работу по теории игр. Для управленцев принятие решений является основной обязанностью. Содержание курса. К истории науки об управленческих решениях.
«Формирование управленческих решений» - В процессе мотивации принимаются решения. Принятие решения. Главный агроном. Организация управления. Схема управленческого решения. Функции стратегического планирования. Иерархия функций. Понятие «функция». Коммуникации. Прогнозирование использования конкретных технологий. Варианты схем взаимодействия функций.
Экономика
124 темыУправленческие решения
7 презентаций
Методы принятия управленческих решений
