Культура организации |
Экономика | ||
<< Информационная система | Пиар >> |
Чтобы посмотреть содержание презентации нажмите на её эскиз. Чтобы бесплатно скачать презентацию по культуре организации нажмите на её название.
Название презентации | Автор | Слайды | Слова | Звуки | Эффекты | Время | Скачать |
Корпоративная культура | Баранник | 11 | 623 | 0 | 28 | 00:00 | 474 кБ |
Деловая культура | 1 | 21 | 1617 | 0 | 5 | 00:00 | 985 кБ |
Культура компании | Николай Митрофанов | 14 | 1246 | 0 | 0 | 00:00 | 1 074 кБ |
Культура в организации | mixa | 27 | 870 | 0 | 0 | 00:00 | 343 кБ |
Организационная культура | d | 58 | 2041 | 0 | 255 | 00:00 | 2 681 кБ |
Управление организационной культурой | Липатов | 79 | 4371 | 0 | 29 | 01:05 | 243 кБ |
Поведение человека в организации | HOME | 74 | 2452 | 0 | 0 | 00:00 | 95 кБ |
Внешняя и внутренняя среда организации | Murzik | 36 | 744 | 0 | 0 | 00:00 | 176 кБ |
Корпоративная культура организации | putnik | 41 | 1663 | 0 | 0 | 00:00 | 911 кБ |
Организационное поведение | HOME | 28 | 690 | 0 | 0 | 00:00 | 103 кБ |
Внутренняя среда организации | Федорович М.П. | 16 | 514 | 0 | 0 | 00:00 | 306 кБ |
Социальные нормы | 15 | 560 | 0 | 0 | 00:00 | 2 018 кБ | |
Всего : 12 презентаций | 420 | 00:01 | 9 мБ |
Статус корпоративной культуры. Функции Корпоративного кодекса. Заповеди сотрудника. Каждый сотрудник вправе иметь и обязан отстаивать свою точку зрения. Корпоративные ценности Группы компаний «Оборонснабсбыт». Мы все время должны быть на шаг впереди всех. Корпоративная Лояльность. Формирование корпоративного стиля. - Культура.ppt
Интерес к теме «Деловая культура» у руководителей российских рекламных компаний. Низкий интерес. Нет ответа. Компетентность в вопросах деловой культуры. Прямой интерес. Формальный интерес. Прямой и косвенный интерес. СОЦИАЛЬНО-КОММУНИКАТИВНЫЙ ПОДХОД Способы взаимодействия между людьми. ЭТИЧЕСКИЙ ПОДХОД Ценности и правила поведения. «Деловая культура» – это… «Корректное ведение бизнеса…». «Строгое соблюдение правил на рынке и уважительное отношение к партнерам…». «Соблюдение принципов (корректность, сроки, правила)…». «Система ограничений - что можно позволить, а что нельзя…». «Взаимодействие с организациями и структурами, партнёрами и конкурентами…». - Деловая культура.ppt
Проблема руководителя. Достижения и проблемы современного человека. Плодотворный труд, как механизм взаимоотношений с миром. Всеохватывающей целью менеджмента должны быть системы. Я изменю свой способ мышления и поведение. Выводы. - Культура компании.pptx
Круглый стол. Организационная культура. Культура. В более узком смысле – сфера духовной жизни людей. Рационально-прагматическая - формирование организационной культуры преимущественно зависит от процессов, происходящих внутри организации. Психолого-метафорическая – рассматривает культуру как особое проявление коллективной психики организации. Культура является ещё одним способом постижения организационной реальности. Спорные моменты: Материальность/идеальность Уровневость Состав Управляемость Эффективность. КРУГЛЫЙ СТОЛ форма публичного обсуждения или освещения каких-либо вопросов, когда участники высказываются в определенном порядке, первоначально — сидя за столом, имеющим круглую форму. - Культура в организации.ppt
Культура. Организация. Технологии. Внешняя среда. СИМВОЛИКА С помощью которой ценностные ориентации передаются членам организации. Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну). Ii подповерхностный. То, что воспринимается человеческими чувствами. Скрытые предположения и атрибуты поведения, которые неосознанно принимаются на веру. Элементы организационной культуры. Создают больше возможностей для … … Анализа общего и различий между организациями. Поместим в клетку пять обезьян... Подвесим к потолку банан. Через недельку обезьяны уже к банану не тянутся… Интересное дело: - Организационная культура.ppt
Сущность организационной культуры. Сущность понятия «культура». Нематериальная, духовная культура. Функции культуры. Уровни ОК. Ценностные ориентации и верования. Уважай власть. Уважай право частной собственности. Будь верен своему слову. Будь целеустремленным. Внешние субъекты корпоративной культуры. Наиболее общие свойства систем. Структурность. Автономность. Иерархичность. Множественность описаний. Элементы корпоративной культуры. Благоприятный СПК. Психологические этапы управленческого действия. Принципы правильного поведения в системе мотивационной саморегуляции. - Управление организационной культурой.ppt
Взаимодействие человека и организации. Человек. Основа конфликта. Ожидания индивида. Работник. Вхождение человека в организацию. Процесс обучения. Задачи организации. Типы адаптации нового работника. Человек – родовое понятие. Индивидуальность. Структура личности. Эмоциональная стабильность. Индивидуальность человека. Характеристики индивидуальности человека. Развитие личности. Модель развития карьеры. Критериальная основа поведения. Расположение. Установки направлены на конкретный объект. Функции установок. Избегание непосредственных воздействий на установки работников. - Поведение человека в организации.ppt
Внутренняя среда. Уровни корпоративной культуры. Предания. Девиз. Внутренние переменные. Структура организации -это логические взаимоотношения уровней. Плоская структура организации. Задача. Задачи делятся на три категории. Факторы, влияющие на поведение людей в организации. Взаимосвязанность внутренних переменных. Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании. Среда прямого воздействия. Внешний слой. Характеристики внешней среды. Этапы процесса глобализации. Стратегии выхода на международные рынки. - Внешняя и внутренняя среда организации.ppt
На деятельность организации. Что мы делаем? К чему мы способны? Какой у нас план? Элементы корпоративной культуры. Функции корпоративной культуры: Образовательно-познавательная. Наиболее значимые характеристики корпоративной культуры. Корпоративный кодекс. Принцип человеческого достоинства. Принцип субсидиарности (дополняемости). Этика делового общения: взаимоотношения в коллективе. Приобщать сотрудников к целям организации. Относитесь к сотрудникам как к равноправным членам и ко всем с одинаковыми мерками. Хорошо выполненная работа заслуживает не только материального, но и морального поощрения. - Корпоративная культура организации.ppt
© Бараусова Елена Александровна. План лекции. Основные силы, определяющие организационное поведение: Базисные концепции организационного поведения. Природа организации. Общность интересов определяет сверхзадачу организации. Цели работников. Совместная реализация задачи. Организация. Сверхзадача, выражающая общность интересов. Ориентированный на человеческие ресурсы (поддерживающий) Ситуационный Ориентированный на результат Системный. Потенциальные выгоды. Сопоставление. Потенциальные затраты. Лидерство, коммуникации, динамика групп. Формальная организация. Философия, ценности, видение, цели, задачи менеджмента. - Организационное поведение.ppt
Внутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру. К производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка оборудования; осуществление исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и заказчиками. В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента: финансовые возможности и степень риска предпринимаемой деятельности. Маркетинг. Люди являются центральным фактором в любой модели управления. - Внутренняя среда организации.ppt
Значение социальных ценностей и норм в регулировании жизни человека. Философское учение о ценностях - аксиология. Термины: нормы морали, нормы права. Высшие ценности. Норма - образец поведения. Социальные регуляторы - мораль, право. Правовое регулирование социальных отношений имеет свои особенности. Право – посредник в социальном взаимодействии субъектов. Нормы права только регулируют, но не создают общественных отношений. Правовые отношения - это социальные отношения урегулированные нормами права. - Нормы.ppt