Проект |
Экономика | ||
<< Руководитель | Персонал >> |
Чтобы посмотреть содержание презентации нажмите на её эскиз. Чтобы бесплатно скачать презентацию по проекту нажмите на её название.
Название презентации | Автор | Слайды | Слова | Звуки | Эффекты | Время | Скачать |
Проект | Министерство | 21 | 964 | 0 | 49 | 00:00 | 101 кБ |
Социальный проект | User | 28 | 1317 | 0 | 0 | 00:00 | 308 кБ |
Оценка программ | Your User Name | 22 | 519 | 0 | 25 | 00:00 | 449 кБ |
Подготовка проекта | vizepres | 62 | 3813 | 0 | 1 | 00:00 | 202 кБ |
Бизнес проект | Vladimir Liberzon | 85 | 3292 | 0 | 0 | 00:00 | 88 кБ |
Презентация проекта | ilushkina | 11 | 495 | 0 | 0 | 00:00 | 79 кБ |
Новые проекты | kareev | 95 | 6153 | 0 | 0 | 00:00 | 84 кБ |
Проектное управление | ЛЁВА | 63 | 1796 | 0 | 0 | 00:00 | 3 795 кБ |
Успешный проект | 36 | 1777 | 0 | 12 | 00:00 | 4 144 кБ | |
Управление международными проектами | МГПИ | 23 | 879 | 0 | 0 | 00:00 | 66 кБ |
Просветительские проекты | Mihalin_A | 89 | 2399 | 0 | 125 | 00:00 | 9 573 кБ |
Процессы управления проектами | Liberzon | 22 | 629 | 0 | 1 | 00:00 | 266 кБ |
Проектные технологии | Egorov | 37 | 2719 | 0 | 0 | 00:00 | 230 кБ |
Система управление проектами | 33 | 1625 | 0 | 5 | 00:07 | 13 226 кБ | |
Структура управления проектом | ООО "ГазЭнергоКонсалт" | 57 | 2465 | 0 | 0 | 00:00 | 830 кБ |
Стоимость разработки проекта | 51 | 1324 | 0 | 0 | 00:52 | 2 686 кБ | |
График работы | alena | 14 | 908 | 0 | 77 | 00:00 | 3 945 кБ |
Всего : 17 презентаций | 749 | 00:00 | 39 мБ |
Председатель Координационного Совета Республики Татарстан добровольческого движения Синеглазова Анна. Три основных признака проекта. Ресурсы (исполнители, фонды, оборудование, вспомогательные средства, информация. Стадии проекта. Рождение идеи проекта; разработка. Формирование команды исполнителей; исполнение. Проект закончен. 3. Задачи проекта. 6. Результат проекта. 7 Критерии оценки проекта. - Проект.ppt
Требования к проекту. Разработка социального проекта. Предполагаемые результаты реализации проекта. Оновные направления. Рабочий график. Обязанности. Виды ресурсов. Разработка системы оценки. Успех реализации проекта. Реализация проекта. Получение необходимых ресурсов. План требует корректировки. - Социальный проект.ppt
Характеристики программы. Задачи программы. Миссия программы. Модель программы: теория и реальность. Реальность Влияние программы Результат программы Результаты действий Выполненные действия. Оценка программ на стадии реализации. Становление оценки программ как профессии в России. Развитие теории, методологии и профессиональной практики оценки программ. Развитие системы профессионального образования в сфере оценки программ. Michael Patton. Jean Quesnel. Наши партнеры. Общие вопросы методологии оценки программ. Практика оценки в государственных структурах. Использование оценки в фондах. - Программы.ppt
Введение в управление проектами. Подготовка проекта. В основе проекта обычно лежит проблема. Заказчики. Условия. Особенности подготовки проектов. Решения, которые не могут приниматься руководителем проекта. Бизнес-план. Проекты, связанные с национальными и международными программами. Аналитическая фаза. Алгоритм оценки важности допущений. Логико-структурная матрица. Подготовка инновационных и инвестиционных проектов. Проблемы согласования инвестиционных проектов. Существует два способа несколько обезопасить себя от контролирующих организаций. Пути решения проблемы. Распознавание проблем. - Подготовка проекта.ppt
Темы семинара. Конкуренция проектов. Но сначала остановимся на оценках привлекательности бизнес проектов. Конечно бизнес проекты предпринимаются с целью получения прибыли. Показатели эффективности. Стоимость денег зависит от времени и не только из-за инфляции. Чистый Дисконтированный Доход. Таким образом, решается обратная задача по отношению к подсчету ЧДД. Срок окупаемости. Приоритеты бизнес проектов. Организационные (инфраструктурные) проекты. Составьте перечень основных показателей, по которым вы определяете привлекательность проектов. Корпоративные стандарты. Критерии успеха проекта. - Бизнес проект.ppt
Структура презентации. Предлагаемое решение (Конечный продукт). Техническая значимость (преимущества перед существующими аналогами). План реализации. Партнеры, заинтересованные организации. - Презентация проекта.ppt
Введение. ТЕМА№1 Основные проблемы разработки нового проекта в условиях рыночной экономики. Типы новых продуктов. Направления исследования рынка. Маркетинговая среда. Источники идей новых продуктов. Частота обращений 33 30 12 10 16 7 4 3 3 3 3 2 2. Технология. Обеспеченность продукта исследованиями и разработками. Производственная база. Трудовые ресурсы. Система анализа рынка. Система ценообразования. Система сбыта. Перечень и основные особенности этапов разработки нового проекта. 2.2. Основные этапы процесса разработки нового проекта. Четвёртый этап – очередное обращение к рынку. - Новые проекты.ppt
Методология. Обученный персонал. Управление проектами. 3 шага развития. *) Исследование PMI. А у организаций с менее активным участием спонсоров, средний показатель успеха - 63%. Эффективное управление изменениями, связанными с проектом. ГОСТ Р 54869—2011 “Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов” ГОСТ Р 54871—2011 “Проектный менеджмент. Введены в действие в РФ с 1 сентября 2012 г. Стандарты. Стандарты имеют одинаковую структуру: Требования к управлению проектом. Темы, относящиеся к общему управлению, рассматриваются только в контексте управления проектами. - Проектное управление.pptx
Знакомая ситуация?! 2 буддийских монаха. Длинный хвост. Учитывать пожелания каждого пользователя? Учитывать реальные потребности. Мать двоих детей. Строитель. Бизнесмен. Маркетинговые мифы. Моющее средство очищает от несуществующего в природе «водного камня». Так розовый или лиловый? «Сферические кони в вакууме». Персонажи. (С) todd zaki warfel. Цели и задачи. Задачи могут меняться, цель – нет. Задача: Выяснить сколько стоит и где можно купить интересующий парфюм. Цель: Сделать приятный подарок. Живёт с молодым человеком. Сервис «Список желаний». Сервис «Отложить до приезда». Упражнение проектировщика взаимодействия Скотта Мак-Грегора. - Успешный проект.ppt
Международный проект. Диаграмма сравнения. Сложность международного проекта. Факторы успеха. Крупный проект. Особенности крупных проектов. Многоступенчатая организация. Важный геополитический и геоэкономический характер. Долгосрочность. Значение подсистемы. Основные факторы успеха крупных проектов. - Управление международными проектами.ppt
Структура бренда. Уровни беседы. Ангина. Кишечная палочка. Ганкаджима в Японии. Internet сегодня. Приобретение первых 10 млн клиентов. Стратегия развития. Маркетинговый аудит. Модель развития. Бизнес-технологии гражданских инициатив. Цель дискуссионной площадки. Структурные элементы гражданского клуба. Что такое брендинг. Смысл брендирования просветительской инициативы. Эмоциональная прибавочная стоимость. Прямой маркетинг. Связи с общественностью. Важный disclaimer. Как строить отношения с внешней средой. Зачем сказать. Кому сказать. Для разных целевых аудиторий — разные задачи. - Просветительские проекты.ppt
Либерзон В.И. Применения Управления Проектами. Логика Управления Проектами. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Жизненный цикл проекта. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Организационные структуры. Проект состоит из процессов. Вспомогательные процессы планирования. Процессы анализа. Процессы завершения. - Процесс управления.ppt
Управление проектами Что-то ещё? Project management – не отличается от «просто» management? О чем говорят. Технологии и инструменты проектного управления. По материалам компании FutureModels. Нужно договориться. Деятельность Разделение труда Кооперация Организация vs. Управление проектами в ISO 15288. Практика «планирование проекта» (ISO 15288). Определены роли, ответственность, подотчетность и полномочия. Практика «Оценка и контроль проекта » (ISO 15288). Проанализированы отклонения показателей успешности проекта. Задачи проекта решены. ISO 15288 – «Процессный стандарт». Инвесторы. - Проектные технологии.ppt
Услуги. Что такое проект? Конфликт целей. Несвоевременная отчетность. Недостижение цели проекта. Проблемы проектов. Система Управления Проектами (СУП). Организационная структура управления проектами ВУЗа. Нормативные документы ВУЗа. Порядок разработки … Методика оценки … Информационная подсистема. Рабочие места в соответствии с ролями. Инструкция по … Организационная структура управления. Руководитель портфеля проектов. Руководитель проекта. Основной элемент системы управления портфелем проектов. Нормативная база СУП. Информационная система СУП. Исполнение. Прединвестиционная стадия. - Управление проектами.PPT
Организационные структуры УП. Проектирование организационной структуры является сложной, междисциплинарной, слабо структурируемой и формализуемой деятельностью. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта. Такая «выделенная» организационная структура создается исключительно для одного проекта, после реализации которого ликвидируется. 3. «Всеобщее управление проектами». 4. «Двойственная» организационная структура. Организационные ресурсы для управления проектом выделяются заказчиком и используются в ходе реализации проекта на постоянной основе. - Структура управления проектом.ppt
Общий алгоритм расчета стоимости разработки. Дешево; Совершенно не сердито; Сложности в коммуникациях; Безответственность; Непредсказуемость; Внутренние команды: кому придется платить? Дорого; Зато надежно! Насколько можно доверять оценкам программистов? Фрилансеры; Внешняя профессиональная команда; Внутренняя команда. Выбор технологий. Что такое CMS? Что такое “написать с нуля”? Негибкость функциональных возможностей; Проблемы при росте нагрузок. Написать с нуля. А затем перейти к предыдущему слайду. Обычный сайт. Стоимость разработки. Php-программист. Язык программирования: Perl. - Стоимость разработки проекта.ppt
Цели создания отраслевой системы управления проектами. Место системы управления проектами в системе управления жизненным циклом объекта. Система управления жизненным циклом объекта. РД, СМР, ПНР, ввод в эксплуатацию. Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый? 3-D модель. Сметы. Техпроцессы. Начало работ по системе. Тендер на оказание услуг. Поставка МТР. Монтаж оборудования системы. Пусконаладка системы. Модуль управления поставками. Модуль ФДО. Модуль документооборота. Модуль управления портфелем. Модуль управления ресурсами. Определить стоимость каждой работы. Обеспечить каждую работу МТР. - График работы.ppt