Управленческие решения |
Экономика | ||
<< Школы управления | Руководитель >> |
Чтобы посмотреть содержание презентации нажмите на её эскиз. Чтобы бесплатно скачать презентацию по управленческим решениям нажмите на её название.
Название презентации | Автор | Слайды | Слова | Звуки | Эффекты | Время | Скачать |
Управленческие решения | Alfred A. Dulzon | 32 | 2336 | 0 | 0 | 00:00 | 75 кБ |
Принятие управленческих решений | User | 7 | 559 | 0 | 0 | 00:00 | 123 кБ |
Разработка управленческих решений | Kataev | 13 | 346 | 0 | 0 | 00:00 | 191 кБ |
Формирование управленческих решений | РЦУКО | 33 | 1572 | 0 | 0 | 00:00 | 142 кБ |
Методы принятия управленческих решений | 27 | 849 | 0 | 0 | 00:00 | 303 кБ | |
Процесс принятия управленческих решений | Елена | 39 | 1209 | 0 | 1 | 00:00 | 1 512 кБ |
Разработка и принятие управленческих решений | Мария К | 29 | 1059 | 0 | 13 | 00:00 | 644 кБ |
Всего : 7 презентаций | 180 | 00:00 | 3 мБ |
Проф. Томский политехнический университет Институт международного менеджмента. Введение. Нельзя надежно предсказать последствия Множественность целей Сложность явлений и процессов. П. Друкер (P. Drucker). В 1928 г. Джон фон Нойман опубликовал основополагающую работу по теории игр. Решения всегда связаны с ответственностью (юридической, дисциплинарной, материальной, моральной). Для управленцев принятие решений является основной обязанностью. Управленческое решение как процесс и как явление. Координация больших частей предприятия. Экономические меры необычной производственной важности для предприятия. - Управленческие решения.ppt
Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и финансов. Содержание курса. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Подходы к принятию решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решения. Условия и факторы качества управленческих решений. Анализ альтернатив действий. Расчет эффективности управленческих решений. Системный подход к разработке управленческих решений. Ситуационный анализ управленческих решений. Сущность и принципы прогнозирования решений. Формализованные и неформализованные методы прогнозирования. Управленческие решения и ответственность. - Принятие управленческих решений.ppt
Подготовка к разработке управленческого решения. Принятие управленческого решения, реализация, анализ результата. Блок-схема технологического цикла РУР (16 блоков и 39 операций). Алгоритм диагностики ситуации. Формируется как для индивидуальных, так и для коллективных сравнительных оценок. Документальное оформление задач 15. Традиционная схема разработки и реализации управленческих решений. - Разработка управленческих решений.ppt
Организация как социальная система. Ключевые фигуры. Разработчики решения. Основные понятия. Конкретная функция. Понятие «функция». Стратегическое планирование. Управление управленческой деятельностью. Коммуникации. Управленческое консультирование. Формирование системы управления компании. Восемь процедур, разделенных на два этапа. Стимулирование исполнителей. Принимаются решения. В процессе контроля. Принятие решения. - Формирование управленческих решений.pptx
Принятие управленческих решений. Решение. Объект УР. Проблемы в организации. Формирование альтернатив решения проблемы. Этапы принятия рационального решения. Метод многомерных матриц. Структуры коммуникаций. Эффективность УР. Требования к УР. Причины невыполнения УР. Контрольные вопросы. - Методы принятия управленческих решений.ppt
Процесс и технология менеджмента Тема 3. Интегративные процессы в менеджменте. Общие черты: Специфические признаки: Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по различным признакам. По принципам выработки: По времени осуществления: Нормативные решения принимают центральные органы управления. Эффективность Экономичность Своевременность Обоснованность Осуществимость. Принцип единоначалия Принцип единогласия Принцип большинства Принцип консенсуса. Методы принятия решений. Эффективные решения — залог существования коммерческого предприятия. - Процесс принятия управленческих решений.ppt
Принятие управленческих решений. Этапы решения творческой задачи. Принцип объединения. Особенности управленческого решения. Функции менеджмента. Способность держать в уме две противоположные точки зрения. Генерирование вариантов решения. Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности. Неопределенность и риск. Креативность. Креативность и творчество. Дивергентность мышления. Методы повышения креативности. Методы систематизированного поиска. - Разработка и принятие управленческих решений.ppt