Виды конфликтов Скачать
презентацию
<<  Конфликты в организации Конфликты в сфере управления  >>
Конфликты в организации
Конфликты в организации
Столкновение интересов, мнений, целей
Столкновение интересов, мнений, целей
Столкновение интересов, мнений, целей
Столкновение интересов, мнений, целей
Этапы конфликта
Этапы конфликта
Этапы конфликта
Этапы конфликта
Классификация конфликтов
Классификация конфликтов
Основные группы причин, способствующих возникновению конфликтов
Основные группы причин, способствующих возникновению конфликтов
Пути предупреждения и разрешения конфликтов
Пути предупреждения и разрешения конфликтов
Пути предупреждения и разрешения конфликтов
Пути предупреждения и разрешения конфликтов
Способы регулирования конфликтов
Способы регулирования конфликтов
Основные правила бесконфликтного общения
Основные правила бесконфликтного общения
Карта конфликта
Карта конфликта
Карта конфликта
Карта конфликта
Центральное место
Центральное место
Составление такой карты
Составление такой карты
Конфликты, увы, случаются
Конфликты, увы, случаются
Конфликты, увы, случаются
Конфликты, увы, случаются
Картинки из презентации «Организационный конфликт» к уроку психологии на тему «Виды конфликтов»

Автор: Дио. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока психологии, скачайте бесплатно презентацию «Организационный конфликт.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 243 КБ.

Скачать презентацию

Организационный конфликт

содержание презентации «Организационный конфликт.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Презентация по управленческой психологии на тему: «Конфликты 6примирение сторон, при котором конфликтная ситуация
в организации». прекращается. (Сложность – поиск объективной стороны
2Основу конфликтных ситуаций на предприятии составляет примирения). -Путь компромисса , при котором частично
столкновение интересов, мнений, целей, различных представлений о удовлетворяются притязания всех сторон, осуществляются взаимные
способе их достижения. Специалистами разработано немало уступки. -Разрешение конфликта на принципиальной деловой основе.
рекомендаций, касающихся различных аспектов поведения людей в 7Способы регулирования конфликтов: - Соревнование
конфликтных ситуациях, выбора соответствующих стратегий (конкуренция) – стремление добиться своего в ущерб другим. -
поведения и средств разрешения конфликта, а также управления им. Избегание – отсутствие стремления к кооперации и отсутствие
Считается, что конструктивное разрешение конфликта зависит от тенденций к достижению собственных целей. - Приспособление –
определенных факторов… принесение в жертву собственных интересов ради интересов других.
3Этапы конфликта: Первый этап конфликта – конфликтная - Сотрудничество – альтернативное решение, полностью
ситуация (открытого столкновения еще нет). На втором этапе удовлетворяющее интересы всех сторон. - Компромисс – соглашение
целенаправленно или случайно происходит инцидент, действие, на основе взаимных уступок. Принимается вариант, снимающий
направленное на обострение конфликтной ситуации. Третьим этапом возникшее противоречие.
(стадией) конфликта считаются кризис и разрыв отношений между 8Основные правила бесконфликтного общения (на личностном
оппонентами (этап состоит из двух фаз – конструктивной, когда уровне): - Не использовать конфликтогены (слова, действия,
еще сохраняется возможность совместной деятельности, и способствующие возникновению и развитию конфликта). - Не
деструктивной, когда никакое сотрудничество между оппонентами отвечать конфликтогеном на конфликтоген. - Проявлять эмпатию к
уже невозможно). На четвертом этапе происходит завершение собеседнику. - Делать как можно больше положительных посылов.
конфликта (если же конфликт затягивается, то он из объективного 9Карта конфликта.
превращается в субъективный). 10Из схемы видно, что центральное место в ней отводится
4Классификация конфликтов. Они различается по: -способу констатации той проблемы, которая вызвала противостояние
разрешения (антагонистические, компромиссные); -по природе конфликтующих сторон и требует своего решения. Затем отмечаются
возникновения (социальные, организационные, эмоциональные); -по стороны, непосредственно участвующие в конфликте, их интересы и
направлению воздействия (вертикальные, горизонтальные); -по опасения относительно возможных потерь. Остается на карте место
последствиям (конструктивные, деструктивные); -по степени и для указания сторон, причастных к конфликту, который так или
выраженности (открытые, скрытые, потенциальные); -по количеству иначе затрагивает их интересы и вызывает озабоченность своими
участников (внутриличностные, межличностные, между личностью и последствиями.
группой, межгрупповые). 11Составление такой карты позволит: - ограничить дискуссию
5Основные группы причин, способствующих возникновению определенными формальными рамками, что в значительной степени
конфликтов в организации: Причины, порожденные процессом поможет избежать чрезмерного проявления эмоций; - создать
деятельности (технологическая взаимозависимость; перенос возможность совместного обсуждения проблемы, высказать людям их
проблем, решаемых по вертикали, на горизонтальный уровень; требования и желания; - конкретизировать собственную точку
невыполнение функциональных обязанностей; несоответствие зрения и понять точку зрения других; - создать атмосферу
поступков человека принятым в данном коллективе нормам и эмпатии, т. е. даст возможность сторонам конфликта увидеть
ценностям) Причины, порожденные психологическими особенностями проблему глазами оппонента и признать его мнение; - выбрать
человеческих отношений (взаимные симпатии и антипатии; новые пути разрешения конфликта.
неблагоприятная психологическая атмосфера в коллективе, 12Несмотря на то, что вы стараетесь строить свои
нарушение принципа территориальности и т.д.). Причины, взаимоотношения с другими людьми на принципах доброжелательности
порождаемые личностным своеобразием членов коллектива (неумение и гармонии, конфликты, увы, случаются. Поэтому очень важно
контролировать себя; низкий или слишком высокий уровень обладать умением эффективно улаживать споры и разногласия, чтобы
самоуважения; повышенная тревожность; агрессивность; чрезмерная трудовые взаимоотношения не рвались с каждым конфликтом, а
принципиальность в сочетании догматизмом и др.). наоборот, развивались и крепли.
6Пути предупреждения и разрешения конфликтов: -Взаимное
«Организационный конфликт» | Организационный конфликт.ppt
http://900igr.net/kartinki/psikhologija/Organizatsionnyj-konflikt/Organizatsionnyj-konflikt.html
cсылка на страницу

Виды конфликтов

другие презентации о видах конфликтов

«Региональные конфликты» - Африка. Испания. Индия против сепаратистов из Кашмира. Великобритания. Региональные конфликты классифицируются по четырем направлениям. Италия. 21 век. Страна басков. Бельгия. Франция. Дания. Корейская война. Латинская Америка - текущие вооруженные конфликты. Сербия. Региональные конфликты отличаются зонами распространения.

«Вооружённый конфликт» - Нарастание напряженности. Южная Осетия. Первый чеченский конфликт. Результаты войны. Последствия конфликта. Потери сторон и жертвы войны. Вторая чеченская война. Автобус грузинских военных, уничтоженный на горе Мамдзышха. Потери российских военнослужащих. Причины. Приднестровская Молдавская Республика.

«Конфликты в организации» - Частный интерес. Выполнение ранее принятых договоренностей (взаимные поставки, расчеты, погашения долгов и т.д.). Между формальными и неформальными методами управления. Представители трудового коллектива. Ярко выраженные. Характерные причины конфликта между студентами. Случаи рассогласования интересов правления и совета директоров по вопросам внутрипроизводственной деятельности.

«Организационный конфликт» - Классификация конфликтов. Пути предупреждения и разрешения конфликтов. Способы регулирования конфликтов. Карта конфликта. Конфликты, увы, случаются. Основные группы причин, способствующих возникновению конфликтов. Этапы конфликта. Центральное место. Конфликты в организации. Основные правила бесконфликтного общения.

«Межнациональные конфликты в России» - Отношение населения к подробному освещению межнациональных конфликтов. Причины конфликтов по мнению населения. Межнациональные конфликты в России. Проблемная ситуация. Причины конфликтов. Оценка ситуации с межнациональными отношениями. Характер отношения. Последствия межнациональных и межкультурных конфликтов.

«Внутриличностный конфликт» - Эмоциональные показатели. Конструктивные последствия внутриличностных конфликтов. Интеракционизм. Внутриличностные конфликты. Интроекция. Виды внутриличностного конфликта. Ситуативные условия конфликта. Подходы к пониманию внутриличностного конфликта. Поведенческие показатели. Различные подходы к пониманию внутриличностного конфликта.

Урок

Психология

41 тема
Картинки
Презентация: Организационный конфликт | Тема: Виды конфликтов | Урок: Психология | Вид: Картинки
900igr.net > Презентации по психологии > Виды конфликтов > Организационный конфликт.ppt