<<  1.3. Классификация понятий и типов проектов Классификация типов проектов  >>
Управление проектом представляет собой методологию организации,

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству. Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ; управление временем; продолжительностью; управление стоимостью; управление качеством; управление закупками и поставками; управление распределением ресурсов; управление человеческими ресурсами; управление писками управление запасами ресурсов; интеграционное управление; управление информацией и коммуникациями.

Слайд 11 из презентации «1.1 Понятие проект и задачи управления проектами 1.2 Предварительная проработка целей и задач проекта 1.3 Классификация понятий и типов проектов 1.4. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «1.1 Понятие проект и задачи управления проектами 1.2 Предварительная проработка целей и задач проекта 1.3 Классификация понятий и типов проектов 1.4. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов.ppt» можно в zip-архиве размером 177 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Управление проектами» - Подтверждение содержания / Входы. Создание ИСР / Инструменты и методы / Общие правила. Создания ИСР / Выходы. Управление содержанием - контекст. Подтверждение содержания – контекст. Создание ИСР – общие правила. Создание ИСР: входы. Планирование содержания: инструменты и методы. Определение содержания / Входы.

«Школы управления» - Фиксация результата. Текущий анализ и контроль. Реализация. Школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук» в современном менеджменте. Научные школы управления персоналом. (Вопросы эффективности труда на основе анализа работы ниже управленческого уровня). «Хороший лидер не имеет подчинённых…».

«Управление производством» - «Команда» руководителей предприятия. Контроллинг (controlling). Создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы. Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг. Наука об управлении организацией. Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений.

«Государственное и муниципальное управление» - Первый выпуск студентов состоялся в 1993 году. Муниципальное управление. Стипендия имени ф. Горячева. Математические и общие естественнонаучные дисциплины. Выпускающая кафедра - кафедра государственного и муниципального управления. Всего отбирается 10 студентов СибАГС. Профили. Область профессиональной деятельности.

«Структура управления проектом» - Наиболее часто применяемые механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур — посредники и команды. 3.5. Организационные структуры управления проектами. Принципы классификации орг.структур в зависимости от содержания проекта. Сравнение организационных структур управления проектом. 1. «Выделенная» организационная структура.

«Стили управления» - Согласованность решений с коллективом, общая ответственность за результат. Стиль управления и климат в организации. Пророка, провидца. Игра в Гольф. Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных. Выполняйте, что я вам велел! Принуждающий или диктаторский стиль. Овладейте несколькими стилями! Первого среди равных.

Без темы

326 презентаций
Урок

Алгебра

35 тем