Без темы
<<  Лев толстой - это целый мир Лекция 8. Экономические приложения выпуклого программирования: числовые модели  >>
Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Вопросы:
Вопросы:
1. Понятие функции управления
1. Понятие функции управления
Общие функции управления:
Общие функции управления:
Основные функции управления были сформулированы А. Файолем: «Управлять
Основные функции управления были сформулированы А. Файолем: «Управлять
2. Планирование как функция управления
2. Планирование как функция управления
Планирование в широком смысле включает в себя: Постановку целей
Планирование в широком смысле включает в себя: Постановку целей
В узком смысле планированием является составление специальных
В узком смысле планированием является составление специальных
Подходы к планированию
Подходы к планированию
Интерактивный подход - планирование исходит из образа будущего и
Интерактивный подход - планирование исходит из образа будущего и
Принципы интерактивного планирования
Принципы интерактивного планирования
Позднее еще один важный принцип планирования был сформулирован Р
Позднее еще один важный принцип планирования был сформулирован Р
3. Роль целеполагания в планировании
3. Роль целеполагания в планировании
В системе управления цели выполняют ряд важных функций: Цели задают
В системе управления цели выполняют ряд важных функций: Цели задают
Цели должны отвечать ряду требований: быть конкретными и измеримыми;
Цели должны отвечать ряду требований: быть конкретными и измеримыми;
В западном менеджменте с 1970-х гг
В западном менеджменте с 1970-х гг
Классификация целей организации по уровням: I. Миссия II
Классификация целей организации по уровням: I. Миссия II
Миссия организации представляет общественно значимые намерения
Миссия организации представляет общественно значимые намерения
Генеральная цель некоммерческой организации, в целом, совпадает с
Генеральная цель некоммерческой организации, в целом, совпадает с
Стратегические цели отражают важнейшие направления деятельности
Стратегические цели отражают важнейшие направления деятельности
Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении
Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении
Методология управления по целям
Методология управления по целям
Управление на основе KPI
Управление на основе KPI

Презентация на тему: «Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ». Автор: Tatyana A. Medvedeva. Файл: «Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ.ppt». Размер zip-архива: 569 КБ.

Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

содержание презентации «Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ.ppt»
СлайдТекст
1 Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

К.филос.н., доцент Медведева Т.А.

2 Вопросы:

Вопросы:

Понятие функции управления Планирование как функция управления. Роль целеполагания в планировании.

3 1. Понятие функции управления

1. Понятие функции управления

Функции управления – это определенные виды управленческой деятельности, выделившиеся в процессе специализации управленческого труда.

4 Общие функции управления:

Общие функции управления:

Планирование Организация Координация (регулирование) Мотивация Контроль

5 Основные функции управления были сформулированы А. Файолем: «Управлять

Основные функции управления были сформулированы А. Файолем: «Управлять

– значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать». («Основные черты промышленной администрации» (1916)

6 2. Планирование как функция управления

2. Планирование как функция управления

Планирование - это умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения целей. Понятие «планирование» можно толковать в широком и узком смысле.

7 Планирование в широком смысле включает в себя: Постановку целей

Планирование в широком смысле включает в себя: Постановку целей

организации и конкретизацию их в виде задач Определение источника и способов распределения необходимых для решения задач ресурсов Разработку структуры управления организацией Создание координационных механизмов для согласования действий исполнителей

8 В узком смысле планированием является составление специальных

В узком смысле планированием является составление специальных

документов – планов, создающих основу для конкретных действий на всех уровнях организации. Виды планов: краткосрочные среднесрочные долгосрочные

9 Подходы к планированию

Подходы к планированию

Реактивный подход - выявление проблем, возникающих в низовых звеньях организации, и планирование как создание плана решения этих проблем. Преактивный стратегически ориентированный подход - стратегические вопросы решаются на высшем уровне управления, а тактические вопросы находятся в ведении руководителей среднего и низшего звена.

10 Интерактивный подход - планирование исходит из образа будущего и

Интерактивный подход - планирование исходит из образа будущего и

направлено на поиск путей его достижения. Инактивный подход - ориентирован на сохранение наличного состояния организации.

11 Принципы интерактивного планирования

Принципы интерактивного планирования

Принцип единства - необходимость связи планирования в каком-либо управленческом звене с планированием деятельности организации в целом. Принцип непрерывности, в соответствии с которым деятельность по планированию представляет собой систему регулярно воспроизводимых действий. Принцип гибкости - способность корректировать действия при изменении внешних и внутренних условий деятельности организации. Принцип точности - требование максимальной степени точности планирования, возможной в данных конкретных условиях.

12 Позднее еще один важный принцип планирования был сформулирован Р

Позднее еще один важный принцип планирования был сформулирован Р

Акоффом (1919–2009) – известным американским теоретиком менеджмента, в 1980-е гг. разработавшим методологию интерактивного планирования: Принцип участия, означающий необходимость вовлечения в плановую деятельность всех членов организации.

13 3. Роль целеполагания в планировании

3. Роль целеполагания в планировании

Цель – это идеальный проект будущего состояния организации. В управлении организацией присутствуют три вида целей: цели самой организации цели людей (индивидов и групп) цели общества

14 В системе управления цели выполняют ряд важных функций: Цели задают

В системе управления цели выполняют ряд важных функций: Цели задают

основные направления деятельности организации. Цели уменьшают неопределенность наличной ситуации, помогая человеку ориентироваться в окружающей его действительности. Цели дают критерии выбора вариантов управленческих решений. Цели объединяют вокруг себя людей.

15 Цели должны отвечать ряду требований: быть конкретными и измеримыми;

Цели должны отвечать ряду требований: быть конкретными и измеримыми;

быть реальными – учитывать возможности организации, существующие угрозы и ограничения; цели должны быть гибкими, т.е. поддающимися корректировке в соответствии с изменениями условий; члены организации должны признавать цели в качестве своих личных целей; цели должны быть совместимы друг с другом.

16 В западном менеджменте с 1970-х гг

В западном менеджменте с 1970-х гг

для обозначения требований к целям используется аббревиатура SMART. Она означает, что цели должны быть: S (Specific) – конкретными M (Measurable) – измеримыми A (Achievable) – достижимыми R (Relevant) – значимыми T (Time-bound) – ограниченными во времени

17 Классификация целей организации по уровням: I. Миссия II

Классификация целей организации по уровням: I. Миссия II

Генеральная цель III. Общие (стратегические) цели IV. Специфические цели

18 Миссия организации представляет общественно значимые намерения

Миссия организации представляет общественно значимые намерения

организации. Миссия дает обществу знание о том, какие блага и новые возможности способна дать ему данная организация, каким образом она собирается реализовывать свою социальную ответственность перед обществом и своими работниками.

19 Генеральная цель некоммерческой организации, в целом, совпадает с

Генеральная цель некоммерческой организации, в целом, совпадает с

миссией. Генеральная цель любой коммерческой организации состоит в получении прибыли. В настоящее время в качестве цели бизнеса рассматривается уже не максимизация прибыли, а максимизация выгоды ( благоприятные условия для развития бизнеса (экономическая и политическая конъюнктура, расположение, стоимость ресурсов, связи и т.д.).

20 Стратегические цели отражают важнейшие направления деятельности

Стратегические цели отражают важнейшие направления деятельности

организации, связанные с реализацией ее миссии. Стратегические цели могут быть интегральными (направленными на решение общих задач, например, обеспечение необходимого уровня рентабельности, выхода на внешние рынки и т.д.) и функциональными (связанными с планированием работы функциональных подсистем – финансовой, маркетинговой, кадровой и т.д.).

21 Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении

Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении

Они бывают оперативными (если речь идет о деятельности всего подразделения), или операционными (если речь идет об одном работнике). Конкретные результаты, которые необходимо получить в процессе движения к цели, называют задачами. Они выполняются в точно оговоренные сроки.

22 Методология управления по целям

Методология управления по целям

Основные принципы управления по целям (англ.- MBO - management by objectives) были сформулированы П. Друкером в 1954 г. в книге «Практика менеджмента». Суть MBO заключается в том, в организации формируется четкая система целей, которая затем конкретизируется в форме задач на определенный период для подразделений и отдельных работников (декомпозиция целей).

23 Управление на основе KPI

Управление на основе KPI

Современная версия «управления по целям» – Система KPI, задачей которой является определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators), облегчающих оценку степени достижения целей работников, подразделения и организации в целом.

«Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ»
http://900igr.net/prezentacija/algebra/lektsija-3.-planirovanie-kak-funktsija-upravlenija-198317.html
cсылка на страницу

Без темы

326 презентаций
Урок

Алгебра

35 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по алгебре > Без темы > Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ