№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Тема №4: Планирование как важнейшая функция управленияКафедра менеджмента Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна Дисциплина: Менеджмент |
2 |
 |
Трудно идти быстро…… |
3 |
 |
Трудно идти быстро…Неудобно ползти но полезно но надо зато до цели дойдешь быстрее а медленнее ещё труднее зато эффективно но лишние кг сбросишь иди медленно! Но дойдешь до цели первым зато никто не догонит в темноте и в пустоту!!!!!!!!!! |
4 |
 |
Планирование как важнейшая функция управленияСодержание функции планирования. Классификация целей и планов. Сущность тактического и оперативного планирования. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. Миссия, цели и ценности организации. Анализ и оценка внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Стратегические альтернативы. Выбор стратегии. Тактика, политика, процедуры и правила. Оценка стратегии. Управление по результатам. |
5 |
 |
Планирование деятельности предприятия – систематический, информационнообрабатываемый процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия План – это сложная социально-экономическая модель будущего состояния организации |
6 |
 |
План включает:Маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и конкуренции) технико-экономический анализ (анализ соответствия новых видов деятельности специализации предприятия, его организации и технологии) финансовый анализ (анализ экономической эффективности новых видов деятельности) |
7 |
 |
Объекты плановых решений:Цели и задачи пути и средства ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач организация выполнения плана и контроль |
8 |
 |
Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации,достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность Критерии: конкретность измеримость взаимоподдерживаемость достижимость ориентированность во времени Specific Measurable Area bound Realistic Time bound |
9 |
 |
Общие цели:отражают концепцию развития фирмы разрабатываются на длительную перспективу определяют основные направления программ развития фирмы ранжируются по принципу приоритетности Обеспечение максимальной рентабельности Обеспечение устойчивости положения Разработка новых направлений развития |
10 |
 |
Специфические цели / Подцели: разрабатываются в рамках общих целей поосновным видам деятельности Повышение рентабельности каждого подразделения Достижение целей в области маркетинга НИОКР производства финансов 3. Достижение целей филиалов и дочерних компаний |
11 |
 |
Сферы интересов организации при выборе целей:Доходы работа с клиентами потребности и благосостояние сотрудников социальная ответственность |
12 |
 |
|
13 |
 |
План (официальный документ) отражает:Прогнозы развития организации в будущем промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств |
14 |
 |
Принципы составления плановПолнота — учёт всех событий и ситуаций точность — использование методов, средств, тактики и процедур, обеспечивающих точность прогнозов ясность — простота и легкость формулировки планов непрерывность — планирование - непрерывный процесс экономичность — соизмеримость расходов на планирование с выигрышем от него |
15 |
 |
|
16 |
 |
|
17 |
 |
|
18 |
 |
Уровни планирования в организации |
19 |
 |
Текущее планированиеНа срок до 1 года ориентировано на выбор средств для достижения стратегических целей воплощено в краткосрочных и оперативных планах увязывает все направления деятельности организации и её подразделений на предстоящий период |
20 |
 |
Тактические вопросысоздание организационной структуры порядок найма сотрудников технология оборота документов процедуры взаимодействия с потребителями продукции и контрагентами и др. Организация устанавливает тактические цели, мотивирует работников и распределяет ресурсы таким образом, чтобы могла быть достигнута стратегическая цель. |
21 |
 |
Оперативный план —1. Документ, цель которого — обеспечить общее понимание задач компании, стратегии и тактики решения задач определить объемы, качество и структуру выделяемых ресурсов 2. Содержит плановые задания по большинству важнейших показателей деятельности предприятия и его подразделений 3. Устанавливает границы количественных и качественных задач, конкретизируя их для фирмы в целом и для каждого ее подразделения |
22 |
 |
Стратегическое планированиеОпределяет главные цели деятельности фирмы и намечает конечные результаты охватывает период в 10-15 лет и имеет отдаленные последствия обеспечивает основу для всех управленческих решений |
23 |
 |
Функции стратегического планированияРаспределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация организационное стратегическое предвидение = осознание организационных стратегий |
24 |
 |
Сравнение стратегического и оперативного планированияПризнаки Стратегическое планирование Оперативное планирование Иерархические ступени В основном на уровне высшего руководства Включает все уровни с основным упором на среднее звено Неопределенность Существенно выше Меньше Вид проблем Большинство проблем не структурировано Относительно хорошо структурированы Временной горизонт Акцент на долгосрочные, а также на средне- и краткосрочные аспекты Акцент на кратко- и среднесрочные аспекты Потребность в информации В первую очередь из внешней среды В первую очередь из самого предприятия Альтернативы планов Спектр альтернатив широк Спектр ограничен Охват Концентрация на отдельных важных позициях Охватывает все функциональные области и интегрирует их Степень детализации Невысокая Относительно большая Основные контролируемые величины Потенциал успеха (например, рост доли рынка) Прибыль, рентабельность, ликвидность |
25 |
 |
Три «кита» стратегического планированияУметь управлять делами компании как портфелем инвестиций тщательно оценить потенциальную прибыль каждого подразделения бизнеса разработать план достижения долгосрочных целей компании |
26 |
 |
Процесс стратегического планирования |
27 |
 |
Формулирование миссии и целей организации |
28 |
 |
Миссия организацииКонстатация философии и предназначения, смысла существования организации (широкое значение) - философия – ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация намерена осуществлять свою деятельность (меняется редко) - предназначение – определение действий и роли организации в жизни общества (меняется в зависимости от условий) утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных (узкое значение) |
29 |
 |
Миссия организацииДолжна отражать цели и интересы различных групп, связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс её функционирования, с акцентом на интересы собственников, сотрудников и покупателей |
30 |
 |
Миссия организацииОтражает следующие характеристики организации: целевые ориентиры (задачи и устремления в долгосрочной перспективе) сфера деятельности (продукт и рынок) философия (принятые ценности и верования) возможности и способы осуществления деятельности (сильные стороны, возможности для выживания в долгосрочной перспективе, способы и технологии выполнения работ) |
31 |
 |
Миссия должна бытьРеалистичной конкретной основанной на специфических особенностях стимулирующей |
32 |
 |
Миссия вгуэсВГУЭС — предпринимательский инновационный университет центр образования международного уровня в сфере бизнеса и сервиса Университет занимает ведущие позиции в области информационных технологий в образовании содействует укреплению позиции России в Азиатско-Тихоокеанском регионе Мы готовим студентов к успеху в учебе, карьере и жизни. |
33 |
 |
Стратегические приоритеты вгуэсДостижение мирового уровня образования в сфере бизнеса и сервиса Развитие динамичной научной среды, интегрированной с реальным сектором экономики Интеграция в образовательное пространство и социокультурные сообщества стран Азиатско-Тихоокеанского региона Обеспечение лидерства в области информационных технологий Создание условий для возможности обучения через всю жизнь Становление университета как саморазвивающейся организации Формирование инновационной и предпринимательской корпоративной культуры Полезность обществу |
34 |
 |
Социальная ответственность бизнесаПервый уровень - стабильность бизнеса (предприятие выпускает качественную продукцию и платит налоги) Второй уровень - забота о персонале (достойная заработная плата, хорошие условия труда, возможность обучения и карьерного роста и пр.) Третий уровень - забота об обществе (социальные программы и инвестиции, спонсорство, благотворительность, частно-государственное партнерство и пр.)” |
35 |
 |
Анализ и оценка внешней среды Факторы внешней среды |
36 |
 |
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторонорганизации - Оценка функциональных зон, выявление сильных и слабых сторон: маркетинг финансы операции (производство) человеческие ресурсы культура и образ организации |
37 |
 |
Swot-анализАнализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз важнейший этап маркетингового плана проводят для анализа деятельности фирмы в целом, для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий Поле сив Поле сиу Поле слв Поле слу Возможности 1. 2. 3. … … … Угрозы 1. 2. 3. … … … Сильные стороны 1. 2. 3. … … … Слабые стороны 1. 2. 3. … … … |
38 |
 |
Snw-анализ анализ слабых и сильных сторон организации внутренняя среда оценивается по трем значениям: Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона) и Weakness (слабая сторона). В ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции обычно фиксируется среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации. |
39 |
 |
СТРАТЕГИЯ (гречstrategos – «искусство генерала») Детальный всесторонний комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии организации и достижение её целей долгосрочное качественно определённое направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм деятельности,системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к её целям |
40 |
 |
Процесс планирования стратегии |
41 |
 |
Процесс разработки и реализации стратегии |
42 |
 |
|
43 |
 |
|
44 |
 |
|
45 |
 |
|
46 |
 |
Шаги при определении стратегииУяснение текущей стратегии проведение анализа портфеля продукции выбор стратегии фирмы оценка выбранной стратегии |
47 |
 |
Факторы, влияющие на менеджмент компании при выборе стратегииСтепень риска знание прошлых стратегий реакция владельца компании фактор времени |
48 |
 |
Ключевые факторы выбора стратегии фирмыСильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы цели фирмы интересы и отношение к стратегии высшего руководства финансовые ресурсы фирмы квалификация работников фирмы обязательства фирмы по предыдущим стратегиям степень зависимости фирмы от внешней среды временной фактор |
49 |
 |
Матрица Томпсона и Стрикланда |
50 |
 |
ТактикаКраткосрочные стратегии компании или конкретный игровой ход разрабатывается в развитие стратегии обычно вырабатывается на уровне руководства среднего звена рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями |
51 |
 |
Политикаобщее руководство действиями основывается на общих целях / стратегическом плане организации определяет рамки для принятия решений политика в отношении использования Интернет и e-mail политика в отношении проявлений сексуальных домогательств политика предоставления равных возможностей трудоустройства политика «стеклянного потолка» |
52 |
 |
ПроцедурыВыраженные формальным образом указания, описывающие последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации запрограммированное решение, которое исключает необходимость «заново изобретать колесо» процедура найма сотрудников процедура адаптации работников процедура возврата денег процедура рассмотрения жалоб работников |
53 |
 |
Правилаточно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос, а процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий. СМ. Кодекс корпоративной культуры ВГУЭС |
54 |
 |
Оценка выбранной стратегииНаправления оценки соответствие состоянию и требованиям окружения соответствие потенциалу и возможностям фирмы приемлемость риска, заложенного в стратегии Оправданность риска реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии негативные последствия для фирмы в случае провала стратегии соотношение возможного положительного результата и риска потерь от провала реализации стратегии |
55 |
 |
Иерархия целей при МВО |
56 |
 |
Этапы процесса управления по целям - МВО |
57 |
 |
Контрольные вопросыВ чем заключается роль планирования? Назовите основные этапы процесса планирования Цели организации: понятие и основные классификации Перечислите основные требования к целям. Какие бывают разновидности планов организации? В чем сущность стратегического управления организацией? Что представляет собой SWOT-анализ? Что представляет собой SNW-анализ? |
58 |
 |
Список рекомендуемой литературы1) Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для студентов / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 616 с. 2) Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010.- 576 с. 3) Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие для студ. вузов / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал – М: ИНФРА-М, 2008. – 440 с. 4) Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов вузов / Н.И.Кабушкин. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с. 5) Менеджмент: учебник / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – 496 с. |
«Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления» |
http://900igr.net/prezentacija/algebra/tema-4-planirovanie-kak-vazhnejshaja-funktsija-upravlenija-261081.html