Компании шаблоны образец

Опыт внедрения продуктов Oracle Миф или реальность

Докладчик: Газизов А.А. Директор Департамента Практик Прикладных Решений, Компания ОТР.

Движение к цели

2

Анализ возможностей продукта Oracle BPM на примере проекта «Перенос ТП закрытия ОД Банка на платформу Oracle BPM » Опыт длинных проектов. Внедрение ХД на базе продуктов OFSA и Hyperion в Опыт быстрых проектов на базе продуктов SOA + BPM в: Будущее Oracle MDM в СПТО

Движение к цели

3

Поставщик

Продукты

Комментарий

IBM BPM v7.5 Advanced.

1) Наличие лицензий на ПО. 2) Действующее в Банке решение LTW нашло свое развитие в продукте IBM BPM v7.5

ActiveMatrix BusinessWorks v5.8 ActiveMatrix BPM v3.0

Нет аргументов в пользу решения для Банка.

Progress Integration Suite.

1) Использование Банком Progress Sonic ESB для back-end интеграции.

WebMethods v8 ARIS product suite v7.1

Нет аргументов в пользу решения для Банка.

Oracle BPM Suite 11g R1. Oracle SOA Suite 11g R1. Oracle BPA Suite 11gR1.

1) Наличие лицензий на ПО. 2) Целевая платформа Банка - Oracle.

Выработанные рекомендации

Целесообразно провести внедрение новой платформы с частичным реинжинирингом процессов, обусловленным, с одной стороны, методологией Oracle, предлагающей лучшее разделение уровней описания процессов и имплементации. Сокращением количества активностей, связанных только с присвоением значений переменных, преобразованием данных или получением значений параметров процессов, как следствие, сокращением количества декомпозиций. Разделением уровней описания технологических процессов (BPMN) и сервисных процессов (BPEL) в различных нотациях. С другой стороны, имеющим цель улучшения унификации описания процессов. Созданием шаблонных процессов и сервисов. Унификацией структур данных параметров (переменных) процессов.

4

Опыт быстрых проектов на базе продуктов SOA + BPM в

5

32 справочника присутствуют в 239 копиях в 25 системах

6

Матрица соответствия справочников и систем.

Фаза 1. Этап 1 – Реестр справочников.

№ П\п

Названия справочников/Названия систем

DWH

Diasoft

1C

Lotus Notes

Интербанк ЮЛ

Интербанк ФЛ

Filenet (AXP)

Filenet (Кред. процесс)

RS-Bank

OmniTracker

Life Service

Crm дкб

Crm дмсб

Way4

Treasury

Асвкб

Collaboration

Front Касса

Front Dealing

Front SME

Front Demand

Front ДКБ

Front Retail

Front ДЭК

Front Факторинг

1

Бик

2

Бюджетная структура

3

Валюты

4

Взаимосвязанные клиенты

5

Выходные дни

6

Группы операций по выплатам

7

Группы пользователей

8

Источники финансирования

9

Кассовые символы

10

Кбк

11

Кладр

12

Клиенты

13

Контрагенты

14

Направления и задачи для управления отчетностью

15

Офисы

16

Подразделения (штатная структура)

17

Получатели

18

Продукты

19

Проекты, задачи

20

Регионы

21

Сотрудники

22

Ставки по депозитам и кредитам

23

Статьи УУ

24

Статьи финансового учета

25

Страны

26

Стратегии

27

Счета

28

Территории

29

Типы операций Фронт

30

Услуги

31

Участники группы Life

32

Форматы

Разработаны схемы процессов управления мастер-данными «to be»

7

Описание процессов управления данными справочников содержит: Событие, инициирующее процесс. Системы, которые затрагивает процесс. Взаимосвязи процессов (предшествующие, последующие). Пояснения шагов процесса, приведенных на схеме.

Фаза 1. Этап 2 – Целевая архитектура.

Вертикальные дорожки – системы.

Горизонтальные дорожки - операции

Справочник «Сотрудники»

Выработаны рекомендации по организации ЖЦ справочников в MDM решении

Процедуры обработки ввода, редактирования и удаления данных. Процедуры очистки данных (поиск дубликатов, принципы формирования «золотой» записи). Логика обеспечения целостности данных. Аудит данных, ведение журнала действий пользователя. Требуемые периоды доступности данных в MDM-системе.

8

В дальнейшем трансформированы в требования к MDM системе

Фаза 1. Этап 2 – Целевая архитектура.

Подготовлена архитектура приложений (интеграция MDM системы)

9

Фаза 1. Этап 2 – Целевая архитектура.

Описаны: Системы и интерфейсы между ними. Данные, передаваемые между системами. Состав операций адаптеров данных. Характеристики интерфейсов, режимы передачи данных (on-line/регламент), временные окна взаимодействия.

Обмен данными между системами происходит через единую шину данных (ESB). Проведено согласование scope работ по интеграции MDM системы с проектом внедрения ESB.

СПТО- Системы поддержки принятия решений для оптимизации структуры и

функций

10

СПТО- универсальная технология мониторинга и оценки деятельности, обеспечивающая методологическую, информационную и консультационную поддержку принятия решений, повышающих эффективность организации.

Повышение эффективности

11

Повышение эффективности: общий подход.

Эффект от внедрения

Задачи:

Цель:

Текущие условия:

Повышение мотивации Сопоставление эффективности, моральное и материальное стимулирование.

Оптимизация процессов Сокращение количества операций (исключение избыточных).

Оптимизация затрат Перераспределение функций между сотрудниками и подразделениями.

Оптимизация организационно- штатной структуры Реструктуризация подразделений.

Обеспечение единой управляемой технологии работы. Сокращение издержек на выполнение функциональных процессов. Оптимизация организационно-штатной структуры.

Эффективная структура и эффективное выполнение функций/ процессов.

Избыточная численность. Неоптимальные процессы. Низкая исполнительская дисциплина.

Для кого предназначена Система

12

Эффект от внедрения СПТО в ФК

Крупные или средние коммерческие организации вне зависимости от сферы деятельности.

Органы государственной власти РФ и субъектов РФ, органы местного самоуправления (крупные муниципальные образования).

Спасибо за внимание