Без темы
<<  Особенности питания студентов агту Особености отбора, консервации и хранения проб донных отложений и биоты  >>
Особенности управления в таможенных органах
Особенности управления в таможенных органах
Вопросы
Вопросы
Механизм управления (законы, принципы, методы), структура управления
Механизм управления (законы, принципы, методы), структура управления
Определение
Определение
По масштабам управленческой деятельности (общие, частные); по форме
По масштабам управленческой деятельности (общие, частные); по форме
Методы управления
Методы управления
Методы
Методы
Определение
Определение
Общие принципы
Общие принципы
Частные принципы управления
Частные принципы управления
Лежат в основе организационно-распорядительной и административно-
Лежат в основе организационно-распорядительной и административно-
Единоначалия; конкретности; разделения труда; иерархии; единства
Единоначалия; конкретности; разделения труда; иерархии; единства
Вертикальные отношения предполагают, взаимоотношения между
Вертикальные отношения предполагают, взаимоотношения между
Горизонтальные отношения
Горизонтальные отношения
горизонтальные управленческие отношения (РТУ - РТУ; отдел таможни –
горизонтальные управленческие отношения (РТУ - РТУ; отдел таможни –
Диагональные отношения
Диагональные отношения
- диагональные управленческие отношения (пост - взаимодействующая
- диагональные управленческие отношения (пост - взаимодействующая
Вертикальные отношения предполагают, взаимоотношения между
Вертикальные отношения предполагают, взаимоотношения между
Горизонтальные отношения
Горизонтальные отношения
Диагональные отношения
Диагональные отношения
- диагональные управленческие отношения (пост - взаимодействующая
- диагональные управленческие отношения (пост - взаимодействующая
Организационная структура управления -упорядоченная совокупность
Организационная структура управления -упорядоченная совокупность
Виды структурных подразделений
Виды структурных подразделений
Ситуационное (строится по складывающимся ситуациям) Программное
Ситуационное (строится по складывающимся ситуациям) Программное
Преимущества программно-целевой системы управления
Преимущества программно-целевой системы управления
Особенности управления на различных уровнях управления в таможенных
Особенности управления на различных уровнях управления в таможенных
Средний уровень
Средний уровень
Низший уровень
Низший уровень

Презентация: «Особенности управления в таможенных органах». Автор: home. Файл: «Особенности управления в таможенных органах.ppt». Размер zip-архива: 47 КБ.

Особенности управления в таможенных органах

содержание презентации «Особенности управления в таможенных органах.ppt»
СлайдТекст
1 Особенности управления в таможенных органах

Особенности управления в таможенных органах

Лекция 8

2 Вопросы

Вопросы

Методы управления в таможенных органах Сущность управленческих отношений в таможенных органах. Организационная структура управления таможенных органов.

3 Механизм управления (законы, принципы, методы), структура управления

Механизм управления (законы, принципы, методы), структура управления

(органы, кадры, технические средства), процесс управления механизм совершенствования системы управления.

Система управления в таможенных органах

4 Определение

Определение

Методом управления называется совокупность путей, способов, приемов, и форм воздействия на объект управления для достижения поставленных целей.

5 По масштабам управленческой деятельности (общие, частные); по форме

По масштабам управленческой деятельности (общие, частные); по форме

воздействия (прямого и косвенного воздействия ).

Методы управления классифицируются:

6 Методы управления

Методы управления

Общие методы управления направлены на решение глобальных проблем, стратегических задач таможенного дела.

Частные методы управления используются преимущественно в системах оперативного и текущего управления (региональные таможенные управления, таможни, таможенные посты).

7 Методы

Методы

Методы прямого воздействия опираются на волю и авторитет государства. К ним относятся организационно-распорядительные и правовые методы. К методам косвенного воздействия относятся: социальные; психологические; экономико-математические.

8 Определение

Определение

Под принципами управления понимаются руководящие идеи, правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуется управляющая система.

9 Общие принципы

Общие принципы

Общие принципы управления - это стратегические нормы управления и они действуют во всех сферах и подсистемах таможенных органов. системность, принцип обратной связи, информационной достаточности, принцип оптимальности управления, принцип соподчиненности

10 Частные принципы управления

Частные принципы управления

1) принципы применяются в экономической, политической и духовной сферах таможенной деятельности. 2) принципы в системе таможенных органов как государственной правоохранительной организации, обеспечивающей в пределах своей компетенции экономическую безопасность РФ.

11 Лежат в основе организационно-распорядительной и административно-

Лежат в основе организационно-распорядительной и административно-

исполнительской деятельности руководителей таможенных органов.

Организационно-технологические принципы управления

12 Единоначалия; конкретности; разделения труда; иерархии; единства

Единоначалия; конкретности; разделения труда; иерархии; единства

распорядительства и одного начальника; делегирования полномочий;

Организационно-технологические принципы управления

13 Вертикальные отношения предполагают, взаимоотношения между

Вертикальные отношения предполагают, взаимоотношения между

руководителями и его подчиненными. ФТС - РТУ; РТУ – таможня; начальник таможни – отделы таможни; таможня – таможенный пост; ФТС – таможня

Виды управленческих отношений

14 Горизонтальные отношения

Горизонтальные отношения

Горизонтальные отношения могут быть двух категорий: 1.коллегиальные – отношения между сотрудниками одного отдела, находящимися в подчинении у одного начальника. 2.параллельные – отношения между сотрудниками разных отделов, занимающими одинаковое положение в организации, у которых возникает необходимость обмена информацией, идеями и мнениями (например, отдел таможни - отдел таможни, таможенный пост – таможенный пост, таможня - таможня).

15 горизонтальные управленческие отношения (РТУ - РТУ; отдел таможни –

горизонтальные управленческие отношения (РТУ - РТУ; отдел таможни –

отдел таможни; таможенный пост – таможенный пост; таможня – таможня);

16 Диагональные отношения

Диагональные отношения

Отношения, возникающие между звеньями управления, находящимися на различных уровнях системы управления, не состоящими в отношениях прямого подчинения, но взаимодействующих между собой во исполнение решений вышестоящих уровней. Пример: взаимное информирование при доставке товаров, направлений запросов, обязательных для исполнения, по вопросам осуществления правоохранительных функций.

17 - диагональные управленческие отношения (пост - взаимодействующая

- диагональные управленческие отношения (пост - взаимодействующая

таможня отправления или назначения; таможня – взаимодействующее РТУ другого региона; отдел ФТС - взаимодействующее Управление ФТС РФ).

18 Вертикальные отношения предполагают, взаимоотношения между

Вертикальные отношения предполагают, взаимоотношения между

руководителями и его подчиненными. ФТС - РТУ; РТУ – таможня; начальник таможни – отделы таможни; таможня – таможенный пост; ФТС – таможня

2. Виды управленческих отношений

19 Горизонтальные отношения

Горизонтальные отношения

Горизонтальные отношения могут быть двух категорий: 1.коллегиальные – отношения между сотрудниками одного отдела, находящимися в подчинении у одного начальника. 2.параллельные – отношения между сотрудниками разных отделов, занимающими одинаковое положение в организации, у которых возникает необходимость обмена информацией, идеями и мнениями (например, отдел таможни - отдел таможни, таможенный пост – таможенный пост, таможня - таможня).

20 Диагональные отношения

Диагональные отношения

Отношения, возникающие между звеньями управления, находящимися на различных уровнях системы управления, не состоящими в отношениях прямого подчинения, но взаимодействующих между собой во исполнение решений вышестоящих уровней. Пример: взаимное информирование при доставке товаров, направлений запросов, обязательных для исполнения, по вопросам осуществления правоохранительных функций.

21 - диагональные управленческие отношения (пост - взаимодействующая

- диагональные управленческие отношения (пост - взаимодействующая

таможня отправления или назначения; таможня – взаимодействующее РТУ другого региона; отдел ФТС - взаимодействующее Управление ФТС РФ).

22 Организационная структура управления -упорядоченная совокупность

Организационная структура управления -упорядоченная совокупность

элементов иерархической системы управления и их взаимоотношения друг с другом, обеспечивающих развитие этих элементов как единого целого.

2. Организационная структура управления

23 Виды структурных подразделений

Виды структурных подразделений

Оперативные (таможенного оформления и таможенного контроля, экономического контроля, экономической работы и правоохранительной деятельности) Функциональные (кадровые, финансово-плановые, правовые, информационного и документационного обеспечения, хозяйственные, материально-технического снабжения Штабные (организационно-аналитические, организационно-инспекторские).

24 Ситуационное (строится по складывающимся ситуациям) Программное

Ситуационное (строится по складывающимся ситуациям) Программное

(разработка заданное программы с расчленением ее по уровням с указанием последовательности) Целевое (высокая аналитичность при определении проблемы управления). Наиболее эффективное – сочетание программного и целевого

Типы управления в таможенных органах

25 Преимущества программно-целевой системы управления

Преимущества программно-целевой системы управления

Лучшая ориентация на цели конкретной служебной деятельности; более эффективное текущее управление; более гибкое использование специальных знаний и компетентности отдельных исполнителей; развитие у работников навыков принятия решений; профессиональной и управленческой деятельности улучшение контроля за выполнением отдельных задач служебной деятельности; возможность применения эффективных методов планирования и управления.

26 Особенности управления на различных уровнях управления в таможенных

Особенности управления на различных уровнях управления в таможенных

органах

Высший уровень управления (уровень ФТС и РТУ): Высокая степень социально-политической ответственности; Долгосрочное планирование; Включенность таможенных органов в систему государственных органов; Использование процессного подхода к управлению.

27 Средний уровень

Средний уровень

(уровень таможен и управление таможенным постом). Особенности: Функционирование в рамках свыше заданных границ (компетенция определяется ФТС); Подотчетность ФТС и РТУ

28 Низший уровень

Низший уровень

лицо, принимающее решение – таможенный инспектор. Принятие решения в отношении конкретного участника ВЭД в строго определенных временных пределах; Низкая степень влияния на высшие уровни управления; Ощущение реального воздействия управленческих решений высших уровней управления; Использование ситуационного подхода к управлению.

«Особенности управления в таможенных органах»
http://900igr.net/prezentacija/biologija/osobennosti-upravlenija-v-tamozhennykh-organakh-242801.html
cсылка на страницу
Урок

Биология

136 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по биологии > Без темы > Особенности управления в таможенных органах