Без темы
<<  Теория организации Теория организации  >>
Теория организации
Теория организации
Организационная культура
Организационная культура
Организационная культура 70-е гг
Организационная культура 70-е гг
организационная культура – это совокупность убеждений, отношений, норм
организационная культура – это совокупность убеждений, отношений, норм
- организационная культура - это набор наиболее важных предположений,
- организационная культура - это набор наиболее важных предположений,
Две группы концепций ОК
Две группы концепций ОК
Рационально-прагматический подход
Рационально-прагматический подход
Организационная культура
Организационная культура
3. Способность создавать культуру и управлять ею — основное качество
3. Способность создавать культуру и управлять ею — основное качество
Е.Шейн
Е.Шейн
Феноменологический подход
Феноменологический подход
Организационная культура
Организационная культура
Результаты опроса, проведенного журналом "Деньги":
Результаты опроса, проведенного журналом "Деньги":
Основные характеристики организационной культуры:
Основные характеристики организационной культуры:
Наиболее значимые элементы культуры: ценности, миссия, цели компании,
Наиболее значимые элементы культуры: ценности, миссия, цели компании,
Функции организационной культуры:
Функции организационной культуры:
Свойства организационной культуры:
Свойства организационной культуры:
Субкультура - локальная культура, отражающая дифференциацию культуры
Субкультура - локальная культура, отражающая дифференциацию культуры
Элементы ОК
Элементы ОК
Составляющие системы ценностей
Составляющие системы ценностей
Кодексы и нормы компании
Кодексы и нормы компании
Мифы, легенды, истории
Мифы, легенды, истории
Ритуалы - средство для наглядной демонстрации ценностных ориентаций
Ритуалы - средство для наглядной демонстрации ценностных ориентаций
Стиль управления
Стиль управления
Кадровая политика
Кадровая политика

Презентация: «Теория организации». Автор: Andy. Файл: «Теория организации.ppt». Размер zip-архива: 63 КБ.

Теория организации

содержание презентации «Теория организации.ppt»
СлайдТекст
1 Теория организации

Теория организации

Макиенко Марина Алексеевна

2 Организационная культура

Организационная культура

3 Организационная культура 70-е гг

Организационная культура 70-е гг

XX в. организационная культура – причина отставания США от Японии ОК - производная от национальной культуры, особенности которой рассматривались через призму эффективности функционирования организации, методов стимулирования труда, опыта работы с кадрами.

Корпоративная культура ХIХ в. немецкий фельдмаршал и военный теоретик Мольтке применял термин, характеризуя взаимоотношения в офицерской среде Выражает правила поведения (писанные, и неписанные), которые сложились внутри профессиональных сообществ

4 организационная культура – это совокупность убеждений, отношений, норм

организационная культура – это совокупность убеждений, отношений, норм

поведения и ценностей, общих для всех сотрудников данной организации. Они не всегда могут быть четко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют способ действий и взаимодействий людей и в значительной мере влияют на ход выполнения работы (Майкл Армстронг); - организационная культура - совокупность основных убеждений, сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам (Эдгар Шейн);

5 - организационная культура - это набор наиболее важных предположений,

- организационная культура - это набор наиболее важных предположений,

принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения (О.С. Виханский и А.И. Наумов); - организационная культура - социально-экономическое пространство, являющееся частью социального пространства общества, расположенной внутри компании, в рамках которого взаимодействие работников осуществляется на основе общих идей, представлений и ценностей, определяющих особенности их трудовой жизнедеятельности и обусловливающих своеобразие философии, идеологии и практики управления данной компанией.

6 Две группы концепций ОК

Две группы концепций ОК

рационально-прагматический ОК как атрибут организации (предполагается возможность влиять на ее формирование).

феноменологическая модель организации ОК как обозначение самой сути организации (отрицается возможность целенаправленного прямого воздействия на формирование ОК).

7 Рационально-прагматический подход

Рационально-прагматический подход

Е. Шейн, И. Ансофф, Т. Питере, Р. Уоттермен ОК - одна из переменных, выступающих регулятором поведения работника в организации, наряду с другими (например, такими, как формальная или неформальная структура, организационный климат, технология)

8 Организационная культура

Организационная культура

фактор, который может быть использован руководством для максимизации эффективности организации, укрепления ее целостности, улучшения механизмов социализации работников, повышения их производительности, и мотивации; формирование ОК рассматривается как итог внутренних процессов, протекающих в организации, причем в той или иной степени, управляемых. В основе версии этого подхода лежат базовые положения, разработанные Е. Шейном.

9 3. Способность создавать культуру и управлять ею — основное качество

3. Способность создавать культуру и управлять ею — основное качество

лидера организации. В этой логике культура любой организации возникает из уже наличной «в сознании» лидера (или основателя) «культурной парадигмы» и лишь затем получает естественное (самостоятельное) развитие. 4. ОК описывается, как корректируемая переменная, которая может изменяться и преодолеваться лидером организации в случае, если она является источником консерватизма, препятствует инновациям или достижению цели.

10 Е.Шейн

Е.Шейн

«Организационная культура есть интегрированный набор базовых представлений, которые данная группа изобрела, случайно раскрыла, позаимствовала или достигла каким-либо иным путем в результате попыток, решения проблем адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые достаточно эффективно послужили организации, чтобы быть признанными, действенными и достойными закрепления и передачи новым поколениям членов организации»

11 Феноменологический подход

Феноменологический подход

Д. Сильверман и П. Бергер - первая попытка переосмыслить взаимосвязь правил организационного поведения и организационных целей ОК – условие согласованного группового поведения людей

12 Организационная культура

Организационная культура

одна из важнейших функций ОК – интерпретация поведения людей. Источники формирования ОК экзогенное (макрокультурное происхождение) и эндогенные (внутренние для организации) факторы. Прямое управление организационной культуры невозможно. Трансформация организационной культуры - длительный процесс, влияние на который всегда носит опосредованный характер и требует от руководства организации достаточно глубокой рефлексии по поводу особенностей своей организации, ее истории.

13 Результаты опроса, проведенного журналом "Деньги":

Результаты опроса, проведенного журналом "Деньги":

руководители коммерческих банков, торговых и консалтинговых фирм, считают, что корпоративная культура прежде всего включает в себя: • Профессионализм. • Преданность и лояльность по отношению к фирме. • Материальное и моральное стимулирование и поощрение квалифицированных специалистов. В то же время, сотрудники этих компаний представили свое мнение о корпоративной культуре так: • Дружеские взаимоотношения с коллегами. • Возможности профессионального роста. • Материальные льготы и вознаграждения

14 Основные характеристики организационной культуры:

Основные характеристики организационной культуры:

Организационная культура – совокупность материальных, духовных, социальных ценностей, созданных и создаваемых сотрудниками компании в процессе трудовой деятельности и отражающих неповторимость, индивидуальность данной организации. В зависимости от этапа развития компании ценности могут существовать в различных формах: в форме предположений (на этапе активного поиска своей культуры), убеждений, установок и ценностных ориентаций (когда культура сложилась в основном), норм поведения, правил общения и стандартов трудовой деятельности (при полностью сформировавшейся культуре).

15 Наиболее значимые элементы культуры: ценности, миссия, цели компании,

Наиболее значимые элементы культуры: ценности, миссия, цели компании,

кодексы и нормы поведения, традиции и ритуалы. Ценности и элементы культуры не требуют доказательств, принимаются на веру, передаются от поколения к поколению, формируя корпоративный дух компании, соответствующий ее идеальным устремлениям.

16 Функции организационной культуры:

Функции организационной культуры:

Познавательная; ценностнообразующая; коммуникационная; нормативно-регулирующая; мотивирующая; инновационная; стабилизационная.

17 Свойства организационной культуры:

Свойства организационной культуры:

Динамичность; системность; структурированность составляющих элементов; относительность; неоднородность (присутствие контркультуры и субкультур); разделяемость; адаптивность.

18 Субкультура - локальная культура, отражающая дифференциацию культуры

Субкультура - локальная культура, отражающая дифференциацию культуры

по уровням, отделам, подразделениям, возрастным группам, национальным группам и т.п. Контркультура – локальная культура, отвергающая общую культуру, находящаяся в оппозиции к ней либо к определенным ее элементам.

19 Элементы ОК

Элементы ОК

Ценности, миссия, цели компании, кодексы и нормы поведения, традиции и ритуалы, стиль управления, кадровая политика

20 Составляющие системы ценностей

Составляющие системы ценностей

Реальное содержанием конкретного бизнеса; политические и социальные традиции страны, в которой находится компания; личные взгляды сотрудников фирмы.

21 Кодексы и нормы компании

Кодексы и нормы компании

Мифы, легенды, истории Ритуалы, традиции, мероприятия

22 Мифы, легенды, истории

Мифы, легенды, истории

Мифы, легенды, истории о героях призваны в наглядной, образной, живой форме довести до служащих общекорпоративные ценности. Дают необходимые ориентиры для поступков, этические образцы поведения, типы и нормы достижений. Мифы и легенды призваны продемонстрировать, что усердие, труд, инициатива, находчивость могут вывести рядового служащего в лидеры коллектива; что в критических, экстремальных ситуациях "герой" сохраняет лояльность фирме и ее ценностям; что руководитель - тоже человек и "ничто человеческое ему не чуждо"

23 Ритуалы - средство для наглядной демонстрации ценностных ориентаций

Ритуалы - средство для наглядной демонстрации ценностных ориентаций

фирмы, они призваны напоминать сотрудникам о стандартах поведения, нормах взаимоотношений в коллективе, которые от них ожидаются компанией. Система мероприятий направлена на поддержку культуру, разрешение конфликтных ситуаций, осуществление предупредительных мер (например, перед принятием непопулярных решений), поддержку корпоративного духа в тяжелые для компании времена.

24 Стиль управления

Стиль управления

Корпорация - машина Бюрократическая структура Жесткая иерархия

Корпорация – сообщество Умение работать в команде наряду с независимостью и самостоятельностью небольшие динамичные группы, объединенные творческой деятельностью

25 Кадровая политика

Кадровая политика

Набор кадров Внутрикорпоративная коммуникация Программа адаптации сотрудников Аттестация, стимулирование работников Карьера, повышение квалификации

«Теория организации»
http://900igr.net/prezentacija/biologija/teorija-organizatsii-187998.html
cсылка на страницу

Без темы

1004 презентации
Урок

Биология

136 тем
Слайды