№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Теория организацииДисциплина и наука, изучающая организации, как объект управления и как субъект коллективной трудовой деятельности людей «Организации – это мир менеджеров» Честер Барнард |
2 |
 |
Что изучает теория организацииПринципы построения и функционирования организаций Свойства и характеристики организаций Формы существования и модели организаций Внутренние и внешние факторы, влияющие на состояние и развитие организаций Строение организаций Процессы развития, адаптации и организационных изменений Теория организации |
3 |
 |
Зачем изучают теорию организацииОрганизации влияют на мир, в котором мы живем Организации влияют на нашу жизнь и жизнь наших семей Организация – место нашей работы и источник средств существования ТО может показать менеджеру пути повышения продуктивности ТО даст понимание того, как сделать организацию более эффективной Теория организации |
4 |
 |
Признаки организацииОрганизация Имеет определенные цели Ее члены действуют совместно В ней особая система отношений Деятельность ее членов и подсистем сознательно координируется Деятельность осуществляется по определенным технологиям В ней формируется и развивается особая, организационная, культура Теория организации |
5 |
 |
Функции организации в обществеИнтеграционная Производственная Инновационная Адаптационная Ценностная Теория организации |
6 |
 |
Организация в системе социально-управленческих наукФилософия Социология Теория организации Экономика Культурология Теория организации |
7 |
 |
Теория организации в системе социально-управленческих наукОрг.поведение Теория организации Управление персоналом Инновационный менеджмент Стратегический менеджмент Менеджмент Управленческие решения Исследование систем управления Маркетинг Теория организации |
8 |
 |
Источники теории организацииСистемная теория Организационный гуманизм Классическая экономика и социология Современные теории и концепции Классический менеджмент Символический интеракционизм Постмодернизм Теория организации |
9 |
 |
Классическая политэкономия и социологияАдам Смит (1723-1790) Разделение труда как организационный принцип «Экономический человек» - член организационной системы Макс Вебер (1884-1920) Теория типов социального поведения Типы господства и власти Теория рациональной бюрократии Карл Маркс (1818-1883) Теория капитала и прибавочной стоимости Теория конфликтов Контроль за процессами и рабочими Институционализация групповых объединений Александр Богданов (1873-1928) Теория типов социального поведения Типы господства и власти Теория рациональной бюрократии Теория организации |
10 |
 |
Классический менеджментОрганизационный гуманизм Анри Файоль (1841-1925) Концепция непрерывности управленческого процесса Классические функции управления Администрирование как специфичный вид организационной деятельности Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915) Исследование процессов разделения труда и специализации Распределение ответственности Обоснование функциональной структуры Школа человеческих отношений (Э.Мэйо, А.Маслоу, Д.Макгрегор, Ф.Ротлисбергер, Ф.Герцберг, К.Арджирис) Человек – главный компонент организационной системы Организационные отношения должны учитывать социально-психологические аспекты труда Более гибкий и «человечный» подход в управлении организацией Теория организации |
11 |
 |
Современное понимание организации Характерные черты организацииЛюбая современная организация - это открытая система, то есть связанная с внешней средой совокупность разнородных, но взаимосвязанных компонентов. Ключевой элемент организационной системы – человек, несущий в себе знание и компетенцию, которые и определяют эффективность современной организации. Культура, учитывающая ментальность людей, доминирующие нормы и ценности и развивающаяся вместе с членами организации, создает этико-эмоциональную основу функционирования организации, оказывая решающее воздействие на формулировку организационных целей. Реальная конфигурация и особенности функционирования элементов организационной системы зависят не только от внутрисистемных, но и от внешних, ситуационных факторов. Деятельность современных организаций характеризуется высокой неопределенностью и нестабильностью. Современная организация динамична, она живет только тогда, когда развивается. Причем эта динамика может различаться – одни компоненты могут развиваться быстрее, другие – медленнее. Современная организация полифункциональна. Прибыль, капитализация и прочие финансовые параметры перестают быть тем, ради чего она функционирует. Организация активно меняет окружающий мир, создавая новые, не только материальные ценности. Современная организация фрагментарна в том смысле, что разные части организационной системы могут по-своему реагировать на внешние и внутренние воздействия и в связи с этим строиться на разных основаниях и нормах. Современная организация предполагает гораздо более мягкие и ровные варианты отношений «руководитель-подчиненный», чем классическая рациональная организация. Нет, и не может быть универсальных законов, подходов и методов создания, развития и управления современными организациями. Уникальная модель управления организацией создается на основе саморефлексии, накопления опыта и постоянного обучения. Теория организации |
12 |
 |
Организационный контекстЛюди Культура Цели Ресурсы Технологии Механизмы координации Результат Теория организации |
13 |
 |
Вертикально сложная организацияТеория организации |
14 |
 |
Горизонтально сложная организацияТеория организации |
15 |
 |
Соотношение и взаимозависимость организационных характеристикР Р П Сл Ц Ц П Ц Ц Сп Сп Сл Теория организации |
16 |
 |
Типы организаций: основные подходыОрганизационно-формальный Функциональный Конфигурационный Социально-психологический Организации классифицируются по внешним, формальным и/или правовым признакам Организации классифицируются по их функции и предназначению в социуме Организации классифицируются по доминированию в них центров влияния, групп персонала и механизмов координации Организации классифицируются по особенностям отношений, выстраивания норм и правил, структуры и иерархии Теория организации |
17 |
 |
Организационно-формальный подходГосударственные Частные Смешанные Коммерческие Некоммерческие Акционерные об-ва Товарищества Кооперативы и т.д. Промышленные Торговые и т.д. Обрабатывающие Сборочные и т.д. Форма собственности Отношение к прибыли Правовая форма Отрасль Направление деятельности Теория организации |
18 |
 |
Функциональный подход (Талкотт Парсонс)Сохраняют традиции, обеспечивают социальную преемственность, передачу социального опыта Производят вещи и продукты, необходимые людям Производственные организации Формулируют цели, регулируют нашу жизнь Регулятивные организации Социальные организации Улаживают конфликты, мотивируют членов общества, согласовывают цели и действия отдельных социальных групп Интегративные организации Теория организации |
19 |
 |
Социально-психологический подход (Нейл Смелзер)Ориентация на лидера - яркую (харизматичную) личность, простая структура, правила, нормы и отношения устанавливаются лидером Простые (харизматические) организации Ориентация на защиту и продвижение общих интересов, идей; свобода членства, выборность руководства, гибкая структура и нормы Союзные организации (ассоциации) Выполняют «внешние» задачи, имеют жесткую структуру, иерархию и систему подчинения; постоянный контроль за деятельностью членов; назначаемый руководитель Тотальные организации Штатность состава, четкое разделение труда, система должностей и полномочий, деперсонализация функций, выраженная иерархичность Бюрократии Теория организации |
20 |
 |
Система организационных целейВысшая цель Функцио-нальные цели Опера-тивные цели Испол-нитель-ские цели Теория организации |
21 |
 |
Миссия: типичная структураТеория организации |
22 |
 |
Организационные ресурсыЧеловеческие Финансовые Материально-сырьевые Информационные Теория организации |
23 |
 |
Организационные технологии: понятие и структураПонятие «технология» объединяет способы преобразования организационных ресурсов в процессе изготовления продукции, контроля качества, управления. Элементы технологии Теория организации |
24 |
 |
Организационные технологии: уровниУправленческая Вспомогательная Основная (производственная) Теория организации |
25 |
 |
Виды организационных технологий (класссификация Ч.Перроу)Рутинная Инженерная Ремесленная Нерутинная Вариативность Вариативность Структурированность Низкая Высокая Высокая Низкая Теория организации |
26 |
 |
Координационная подсистемаЭта подсистема, выполняет связующую и координационную функцию в организации. Сами по себе принципы, лежащие в основе организационной деятельности, без использования механизмов их реализации, не работают. «Соединение» людей и технологий, распределение ресурсов, оптимизация взаимодействия самих людей требуют координации, осуществляемой с помощью ряда механизмов, под которыми понимаются действия, инструменты и процедуры, с помощью которых и достигается состояние скоординированности. Теория организации |
27 |
 |
Система координационных механизмовВласть Правила Структура Стандартизация процессов Стандартизация квалификации Взаимное согласование Прямой контроль Стандартизация выпуска Теория организации |
28 |
 |
Координационные механизмы 1 уровняЭто не связанный с конкретной личностью атрибут определенного уровня иерархии – механизм воздействия на нижние и соседние уровни иерархии и ориентации их на достижение организационных целей Власть Это сознательно задаваемые стабильные и единые для всех поведенческие модели. Их наличие избавляет организацию от необходимости: а) в каждой ситуации вырабатывать что-то уникальное; б) вводить тотальный надзор и контроль членами организации. Правила Это логически взаимосвязанные отношения сфер и уровней управления, выстроенные для наиболее эффективного достижения целей организации. Структура задает критерии и параметры группировки людей в подразделения и организацию; формирует систему властных и иныхвзаимодействий между организационными элементами. Структура Теория организации |
29 |
 |
Организационная культураСистема ценностей, убеждений, поведенческих моделей и способов осмысления окружающего мира, которая в той или иной степени разделяется всеми членами организации и преподносится ее новым членам как правильная Теория организации |
30 |
 |
Функции организационной культурыВнутренняя интеграция Создание общего языка и согласование базисных концептуальных трактовок Установление границ групп и принципов вхождения и исключения из группы Создание механизмов наделения властью, лишения прав, закрепления статусов Установление норм, регулирующих неформальные гендерные и межпоколенческие отношения Определение критериев оценки желательности и нежелательности поведения членов организации Теория организации |
31 |
 |
Функции организационной культурыВнешняя адаптация Выработка миссии организации Определение системы организационных целей Определение способов взаимодействия с клиентами, партнерами и другими заинтересованными группами Выражение своих представлений об окружающем мире Формирование желательных представлений об организации во внешнем мире Теория организации |
«Теория организации» |