Звукопроизношение
<<  Конспект занятия по автоматизации звука Ш в словах с подгруппой детей старшего дошкольного возраста Конкурс на лучшую постановку природоохранной работы в общеобразовательных учреждениях района  >>
ТЕМА 5. Постановка целей и планирование в организации
ТЕМА 5. Постановка целей и планирование в организации
План лекции
План лекции
Цель – желаемое состояние, которого стремится достичь организация План
Цель – желаемое состояние, которого стремится достичь организация План
ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс определения целей организации и средств их
ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс определения целей организации и средств их
Выделяются две основные системы или вида рыночного планирования:
Выделяются две основные системы или вида рыночного планирования:
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку
Оперативно-производственное планирование является следствием
Оперативно-производственное планирование является следствием
Стратегическое; тактическое; оперативное
Стратегическое; тактическое; оперативное
Цели и планы
Цели и планы
ЦЕЛИ И ПЛАНЫ (продолжение)
ЦЕЛИ И ПЛАНЫ (продолжение)
ЦЕЛИ И ПЛАНЫ (продолжение)
ЦЕЛИ И ПЛАНЫ (продолжение)
Дерево целей
Дерево целей
Планирование по времени охвата
Планирование по времени охвата
Программы Проекты
Программы Проекты
Программы
Программы
Проекты
Проекты
Политика фирмы Правила Процедуры
Политика фирмы Правила Процедуры
Политика
Политика
Правила
Правила
Процедуры
Процедуры
СИТУАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ, ИЛИ СЦЕНАРИИ, определяют порядок действий
СИТУАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ, ИЛИ СЦЕНАРИИ, определяют порядок действий
Управление по целям
Управление по целям
Процесс МВО
Процесс МВО
Плюсы и минусы применения МВО
Плюсы и минусы применения МВО
Стратегическое планирование – это набор действий и решений по
Стратегическое планирование – это набор действий и решений по
Распределение ресурсов Адаптация к внешней среде Внутренняя
Распределение ресурсов Адаптация к внешней среде Внутренняя
Необходима постановка следующего управленческого цикла:
Необходима постановка следующего управленческого цикла:
Процесс стратегического планирования
Процесс стратегического планирования
Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его
Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его
Заявление о миссии должно:
Заявление о миссии должно:
Миссия организации обычно отвечает на следующие вопросы:
Миссия организации обычно отвечает на следующие вопросы:
Миссия ВГУЭС
Миссия ВГУЭС
Цели в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления
Цели в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления
Важность определения целей связана с тем, что они:
Важность определения целей связана с тем, что они:
Критерии формулировки цели (SMART-анализ)
Критерии формулировки цели (SMART-анализ)
Прибыльность Рынки Производительность (эффективность) Продукция
Прибыльность Рынки Производительность (эффективность) Продукция
Производственные мощности, здания и сооружения Исследования и
Производственные мощности, здания и сооружения Исследования и
Ценностные ориентации организации
Ценностные ориентации организации
Ценностные ориентации организации (продолжение)
Ценностные ориентации организации (продолжение)
Источники информации для процесса планирования
Источники информации для процесса планирования
Изучение внешней среды
Изучение внешней среды
ПЭСТ-анализ – метод исследования событий, происходящих в макросреде
ПЭСТ-анализ – метод исследования событий, происходящих в макросреде
Политика
Политика
Порядок проведения РЕSТ-анализа
Порядок проведения РЕSТ-анализа
Результаты ПЭСТ-анализа
Результаты ПЭСТ-анализа
*) – Влияет в настоящее время и, скорее всего, закончит влиять (в
*) – Влияет в настоящее время и, скорее всего, закончит влиять (в
Содержание отраслевого анализа
Содержание отраслевого анализа
Стадии анализа отрасли:
Стадии анализа отрасли:
Анализ конкурентов
Анализ конкурентов
Примеры ключевых факторов успеха отраслей
Примеры ключевых факторов успеха отраслей
Возможности – это особенности внешней среды, которые, возможно, будут
Возможности – это особенности внешней среды, которые, возможно, будут
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):
Угрозы – это факторы внешней среды, которые могут препятствовать
Угрозы – это факторы внешней среды, которые могут препятствовать
Потенциальные внешние угрозы (Т):
Потенциальные внешние угрозы (Т):
Анализ внутренней среды организации
Анализ внутренней среды организации
Обследование функции маркетинга
Обследование функции маркетинга
Рыночные исследования и разработки
Рыночные исследования и разработки
Сильные стороны – это позитивные внутренние характеристики организации
Сильные стороны – это позитивные внутренние характеристики организации
Потенциальные внутренние сильные стороны (S):
Потенциальные внутренние сильные стороны (S):
Слабые стороны – это внутренние характеристики фирмы, негативно
Слабые стороны – это внутренние характеристики фирмы, негативно
Потенциальные внутренние слабости (W):
Потенциальные внутренние слабости (W):
Сильные и слабые стороны предприятия
Сильные и слабые стороны предприятия
SWOT-АНАЛИЗ – это инструмент диагностики, применяемый для исследования
SWOT-АНАЛИЗ – это инструмент диагностики, применяемый для исследования
Матрица SWOT-анализа
Матрица SWOT-анализа
Возможности
Возможности
Матрица корреляционного SWOT – анализа
Матрица корреляционного SWOT – анализа
ВОЗМОЖНОСТИ 1. Появление новой розничной сети 2. и т
ВОЗМОЖНОСТИ 1. Появление новой розничной сети 2. и т
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Постановка целей и планирование в организации». Автор: HOME. Файл: «Постановка целей и планирование в организации.ppt». Размер zip-архива: 191 КБ.

Постановка целей и планирование в организации

содержание презентации «Постановка целей и планирование в организации.ppt»
СлайдТекст
1 ТЕМА 5. Постановка целей и планирование в организации

ТЕМА 5. Постановка целей и планирование в организации

2 План лекции

План лекции

Сущность и функции планирования Типы и модели планирования Миссия, цели и ценности организации Диагностика внешней и внутренней среды

3 Цель – желаемое состояние, которого стремится достичь организация План

Цель – желаемое состояние, которого стремится достичь организация План

– описывает пути достижения цели и конкретизирует распределение ресурсов, графики работ, задания и прочие действия.

4 ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс определения целей организации и средств их

ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс определения целей организации и средств их

достижения

5 Выделяются две основные системы или вида рыночного планирования:

Выделяются две основные системы или вида рыночного планирования:

Технико-экономическое планирование; оперативно-производственное планирование

6 Технико-экономическое планирование предусматривает разработку

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку

целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия.

7 Оперативно-производственное планирование является следствием

Оперативно-производственное планирование является следствием

технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение (устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам).

8 Стратегическое; тактическое; оперативное

Стратегическое; тактическое; оперативное

Планирование по типам целей

9 Цели и планы

Цели и планы

Стратегические цели – общие утверждения, описывающие состояние организации в будущем. Стратегические планы определяют действия, которые компания намеревается предпринять для достижения стратегических целей (до 5 лет).

10 ЦЕЛИ И ПЛАНЫ (продолжение)

ЦЕЛИ И ПЛАНЫ (продолжение)

Тактические цели – результаты, которых должны достичь подразделения и основные отделы фирмы. Тактические планы определяют конкретные действия подразделений, направленные на достижение стратегических целей (1 год).

11 ЦЕЛИ И ПЛАНЫ (продолжение)

ЦЕЛИ И ПЛАНЫ (продолжение)

Операционные (оперативные) цели – конкретные результаты, которых должны достичь отделы, рабочие группы и индивидуальные работники. Операционные (оперативные) планы разрабатываются на низших уровнях организации, указывают последовательность действий по достижению операционных целей и обеспечивают выполнение тактических планов.

12 Дерево целей

Дерево целей

13 Планирование по времени охвата

Планирование по времени охвата

Краткосрочное или текущее (один год, квартал, декада или неделя); среднесрочное (в пределах 1-3 лет); долгосрочное или перспективное (от 3 до 10 лет)

14 Программы Проекты

Программы Проекты

ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ПЛАНЫ разрабатываются для достижения целей, которые вряд ли возникнут когда-либо еще в будущем.

15 Программы

Программы

Планы достижения определенных целей Крупные проекты, выполнение которых может потребовать нескольких лет Масштабные планы; могут включать в себя несколько проектов Пример: строительство новой штаб-квартиры; перевод всей документации на цифровые носители

16 Проекты

Проекты

Набор планов, направленных на достижение определенной цели В сравнении с программами отличаются меньшими масштабами и сложностью, более коротким горизонтом планирования Часто являются частью крупной программы Пример: ремонт офиса; внедрение в компании внутренней сети

17 Политика фирмы Правила Процедуры

Политика фирмы Правила Процедуры

ПОСТОЯННЫЕ ПЛАНЫ используются для координации повторяющихся рабочих заданий.

18 Политика

Политика

Общее руководство действиями Основывается на общих целях / стратегическом плане организации Определяет рамки для принятия решений Примеры: политика в отношении использования Интернета и e-mail; политика в отношении проявлений сексуальных домогательств

19 Правила

Правила

Относятся к одной области деятельности Описывают надлежащее выполнение тех или иных конкретных действий Могут применяться в зависимости от условий Пример: запрет на прием пищи в тех помещениях компании, где работников могут увидеть посетители

20 Процедуры

Процедуры

Иногда называются стандартными операционными процедурами Детально описывают последовательность шагов, направленных на достижение определенного результата Примеры: процедура возврата денег, процедура рассмотрения жалоб работников, процедура выпуска новых облигаций взамен старых

21 СИТУАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ, ИЛИ СЦЕНАРИИ, определяют порядок действий

СИТУАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ, ИЛИ СЦЕНАРИИ, определяют порядок действий

сотрудников компании в случаях чрезвычайных ситуаций или экономического кризиса

22 Управление по целям

Управление по целям

Управление по целям (Management by Objectives, MBO) – это метод планирования, предусматривающий определение менеджерами и сотрудниками целей для каждого отдела, проекта, работника, используемых для последующего мониторинга результатов работы организации

23 Процесс МВО

Процесс МВО

Постановка целей Разработка планов действий Контроль продвижения к целям Оценка общих результатов работы

24 Плюсы и минусы применения МВО

Плюсы и минусы применения МВО

Минусы

Плюсы

Усилия менеджеров и работников фокусируются на действиях, обеспечивающих достижение целей Результаты работы могут быть улучшены на всех уровнях компании Работники имеют мотивацию Цели подразделений и отдельных работников согласованы с целями компании

Постоянные изменения внешней среды затрудняют применение МВО в качестве основы для менеджмента Плохие отношения между работодателями и работниками снижают эффективность МВО Стратегические цели могут подменяться оперативными целями Механистические организации и ценности, не поощряющие участие в разработке целей, могут затруднить применение МВО

25 Стратегическое планирование – это набор действий и решений по

Стратегическое планирование – это набор действий и решений по

формулированию и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей

26 Распределение ресурсов Адаптация к внешней среде Внутренняя

Распределение ресурсов Адаптация к внешней среде Внутренняя

координация Организационное стратегическое предвидение

Основные виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования

27 Необходима постановка следующего управленческого цикла:

Необходима постановка следующего управленческого цикла:

Мониторинг и анализ факторов внешней и внутренней среды, выработка решения и моделирование будущего состояния компании, разработка стратегического плана, контроль реализации и выработка регулирующих воздействий при отклонении от намеченных показателей.

28 Процесс стратегического планирования

Процесс стратегического планирования

29 Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его

Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его

основную цель.

30 Заявление о миссии должно:

Заявление о миссии должно:

Отличать организацию от других организаций; описывать задачу, которую организация хочет выполнить (не обязательно ту, которую она выполняет сейчас); быть простым.

31 Миссия организации обычно отвечает на следующие вопросы:

Миссия организации обычно отвечает на следующие вопросы:

Кто наш клиент? Какие товары или услуги мы ему предлагаем? Кто такие мы как продавцы товаров или услуг? Каковы наши ценности? Что делает нас уникальными и отличными от других?

32 Миссия ВГУЭС

Миссия ВГУЭС

«ВГУЭС — предпринимательский инновационный университет, центр образования международного уровня в сфере бизнеса и сервиса. Университет занимает ведущие позиции в области информационных технологий в образовании, содействует укреплению позиции России в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Мы готовим студентов к успеху в учебе, карьере и жизни».

33 Цели в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления

Цели в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления

деятельности организации.

34 Важность определения целей связана с тем, что они:

Важность определения целей связана с тем, что они:

Являются фундаментом для процесса менеджмента в целом; определяют способы повышения эффективности организации; лежат в основе принятия любого делового решения; служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.

35 Критерии формулировки цели (SMART-анализ)

Критерии формулировки цели (SMART-анализ)

Specific Measurable Area bounded Realistic Time bound

Конкретность Измеримость Привязанность к территории Достижимость (реалистичность) Срок достижения

36 Прибыльность Рынки Производительность (эффективность) Продукция

Прибыльность Рынки Производительность (эффективность) Продукция

Финансовые ресурсы

Области, в которых руководству следует определять цели

37 Производственные мощности, здания и сооружения Исследования и

Производственные мощности, здания и сооружения Исследования и

внедрение новшеств Организация (изменения в структуре или деятельности) Человеческие ресурсы Социальная ответственность

Области, в которых руководству следует определять цели (продолжение)

38 Ценностные ориентации организации

Ценностные ориентации организации

Категории ценностей

Типы предпочитаемых организациями целей

Теоретические

Истина Знания Рациональное мышление

Долгосрочные исследования и разработки

Экономические

Практичность Полезность Накопление богатства

Рост Прибыльность Результаты

Политические

Власть Признание

Общий объем капитала, продаж, количество работников

39 Ценностные ориентации организации (продолжение)

Ценностные ориентации организации (продолжение)

Категории ценностей

Типы предпочитаемых организациями целей

Социальные

Хорошие отношения Привязанность Отсутствие конфликтов

Социальная ответственность Косвенная конкуренция Благоприятный моральный климат

Эстетические

Художественная гармония Состав Форма и симметрия

Дизайн изделия Качество Привлекательность

Религиозные

Согласие во вселенной

Этика Моральные проблемы

40 Источники информации для процесса планирования

Источники информации для процесса планирования

41 Изучение внешней среды

Изучение внешней среды

42 ПЭСТ-анализ – метод исследования событий, происходящих в макросреде

ПЭСТ-анализ – метод исследования событий, происходящих в макросреде

организации (Политические, Экономические, Социокультурные, Технологические факторы)

43 Политика

Политика

Экономика

1. Правительственная стабильность 2. Изменение законодательства 3. Государственное влияние на отрасли, включая долю госсобственности 4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли 5. Налоговая политика

1. Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) 2. Курс национальной валюты и ставка рефинансирования 3. Уровень инфляции 4. Уровень безработицы 5. Цены на энергоресурсы

Социум

Технология

1. Демографические изменения 2. Изменение структуры доходов 3. Отношение к труду и отдыху 4. Социальная мобильность населения 5. Активность потребителей

1. Государственная техническая, политика 2. Значимые тенденции в области НИОКР 3. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий) 4. Новые патенты

44 Порядок проведения РЕSТ-анализа

Порядок проведения РЕSТ-анализа

Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-балльной шкале: «пять» — сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» — отсутствие воздействия, угрозы. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.

45 Результаты ПЭСТ-анализа

Результаты ПЭСТ-анализа

46 *) – Влияет в настоящее время и, скорее всего, закончит влиять (в

*) – Влияет в настоящее время и, скорее всего, закончит влиять (в

течение 6-12 месяцев) - N - влияет сейчас и продолжит свое влияние (более 6-12 месяцев) – N\F - сейчас не влияет, но будет иметь значение в будущем (после 6-12 месяцев) – F - кратковременно влияет - I **) – положительно влияет + - отрицательно влияет - ***) – влияет и увеличивает влияние > - влияет с постоянной значимостью = - влияет, но уменьшает влияние < ****) – CRITICAL: факторы, которые угрожают существованию компании, либо требуют серьезного пересмотра миссии компании и ее целей - VERY IMPORTANT: факторы, которые наиболее вероятно вызывают изменения в деятельности компании, ее операционной структуре, внешних взаимоотношениях, правилах и установках (штат, юридический статус, владения), но без изменения основных целей и миссии компании - IMPORTANT: факторы, которые влекут некоторые (ограниченные) изменения в деятельности и структуре компании - SIGNIFICANT: факторы, влияющие на деятельность компании, но без значимых изменений в ее организационной структуре - UNIMPORTANT: факторы, не оказывающие значительного влияния на компанию

47 Содержание отраслевого анализа

Содержание отраслевого анализа

Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию поведения предприятия на рынке.

48 Стадии анализа отрасли:

Стадии анализа отрасли:

Определение экономических характеристик отраслевого окружения; оценка степени конкуренции; выявление движущих сил конкуренции; определение ключевых факторов успеха; заключение о степени привлекательности отрасли.

49 Анализ конкурентов

Анализ конкурентов

Анализ будущих целей конкурентов Оценка текущей стратегии конкурентов Обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании Углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов

50 Примеры ключевых факторов успеха отраслей

Примеры ключевых факторов успеха отраслей

Отрасль

Факторы успеха

Пищевая

Имидж фирмы, качество продукции, простота технологии, эффект масштаба, сбытовая сеть

Нефтегазовая

Местоположение источников сырья, коммуникации

Фармацевтическая

Финансовые ресурсы, исследовательская база, инновации, сбытовая сеть

51 Возможности – это особенности внешней среды, которые, возможно, будут

Возможности – это особенности внешней среды, которые, возможно, будут

способствовать достижению организацией стратегических целей

52 Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):

Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):

Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей Расширение диапазона возможных товаров Благодушие конкурентов Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки Благоприятный сдвиг в курсах валют Большая доступность ресурсов Ослабление ограничивающего законодательства Ослабление нестабильности бизнеса

53 Угрозы – это факторы внешней среды, которые могут препятствовать

Угрозы – это факторы внешней среды, которые могут препятствовать

достижению стратегических целей

54 Потенциальные внешние угрозы (Т):

Потенциальные внешние угрозы (Т):

Ослабление роста рынка, неблаго­приятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей Ожесточение конкуренции Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости Неблагоприятный сдвиг в курсах валют Усиление требований поставщиков Законодательное регулирование цены Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса

55 Анализ внутренней среды организации

Анализ внутренней среды организации

Маркетинг финансы (бухгалтерский учет) операции (производство) человеческие ресурсы культура и имидж фирмы

56 Обследование функции маркетинга

Обследование функции маркетинга

Доля рынка и конкурентоспособность. Разнообразие и качество ассортимента изделий. Рыночная демографическая статистика.

57 Рыночные исследования и разработки

Рыночные исследования и разработки

Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов. Эффективный сбыт, реклама и продвижение товара. Прибыль

Обследование функции маркетинга (продолжение)

58 Сильные стороны – это позитивные внутренние характеристики организации

Сильные стороны – это позитивные внутренние характеристики организации

которые могут быть использованы для достижения стратегических целей (наличие офиса, оборудования, источников финансирования и т.д.)

59 Потенциальные внутренние сильные стороны (S):

Потенциальные внутренние сильные стороны (S):

Четко проявляемая компетентность Адекватные финансовые источники Высокое искусство конкурентной борьбы Хорошее понимание потребителей Признанный рыночный лидер Четко сформулированная стратегия Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности Проверенное надежное управление Надежная сеть распределения Высокое искусство НИОКР Наиболее эффективная в отрасли реклама

60 Слабые стороны – это внутренние характеристики фирмы, негативно

Слабые стороны – это внутренние характеристики фирмы, негативно

воздействующие или ограничивающие ее деятельность (отсутствие ресурсов, несогласованность действий и т.п.)

61 Потенциальные внутренние слабости (W):

Потенциальные внутренние слабости (W):

Потеря некоторых аспектов компетентности Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии Рыночное искусство ниже среднего Отсутствие анализа информации о потребителях Слабый участник рынка Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами Устарелые технология и оборудование Потеря глубины и гибкости управления Слабая сеть распределения Слабые позиции в НИОКР Слабая политика продвижения

62 Сильные и слабые стороны предприятия

Сильные и слабые стороны предприятия

Показатели

Показатели

Степень важности показателя (в баллах от 1 до 3)

Степень важности показателя (в баллах от 1 до 3)

Балльная оценка конкурентоспособности

Балльная оценка конкурентоспособности

Балльная оценка конкурентоспособности

Балльная оценка конкурентоспособности

Балльная оценка конкурентоспособности

1

2

3

4

5

Сильные стороны:

Наличие оригинальных конструкторских разработок

3

*

Экономичность эксплуатации

2

*

Небольшие габариты и хорошая маневренность

3

*

Итого

31

Слабые стороны:

Узкий ассортимент продукции

3

*

Невысокая доля продукции

2

*

Негибкая ценовая политика

2

*

Итого

24

63 SWOT-АНАЛИЗ – это инструмент диагностики, применяемый для исследования

SWOT-АНАЛИЗ – это инструмент диагностики, применяемый для исследования

сильных и слабых сторон организации, а также оценки окружения с точки зрения неиспользованных возможностей и потенциальных угроз или опасностей (Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats - угрозы)

64 Матрица SWOT-анализа

Матрица SWOT-анализа

65 Возможности

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

На сколько сильные стороны позволяют использовать эту возможность

Могут ли сильные стороны позволить избежать этой угрозы

Слабые стороны

На сколько слабые стороны мешают использованию этой возможности

На сколько слабые стороны препятствуют избеганию угроз

66 Матрица корреляционного SWOT – анализа

Матрица корреляционного SWOT – анализа

67 ВОЗМОЖНОСТИ 1. Появление новой розничной сети 2. и т

ВОЗМОЖНОСТИ 1. Появление новой розничной сети 2. и т

ОЗМОЖНОСТИ 1. Появление новой розничной сети 2. и т.д.

УГРОЗЫ 1. Появление крупного конкурента 2. и т.д.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Высокое качество продукции 2. 3. и т.д.

1. Как воспользоваться возможностями Попытаться войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве нашей продукции

2. За счет чего можно снизить угрозы Удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1.Высокая себестоимость продукции 2. 3. и т.д.

3. Что может помешать воспользоваться возможностями Новая сеть может отказаться от закупок нашей продукции, так как наши оптовые цены выше, чем у конкурентов

4. Самые большие опасности для фирмы Появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам

68 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

«Постановка целей и планирование в организации»
http://900igr.net/prezentacija/doshkolnoe-obrazovanie/postanovka-tselej-i-planirovanie-v-organizatsii-264994.html
cсылка на страницу
Урок

Дошкольное образование

34 темы
Слайды
900igr.net > Презентации по дошкольному образованию > Звукопроизношение > Постановка целей и планирование в организации