№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Анализ внешней средыШесть основных факторов макросреды: демографические; Экономические; Природные; Технологические; Политические(законодательные); Социальные ( культурные). |
2 |
 |
Анализ микросредыПосле анализа макроокружения необходимо перейти к оценке микросреды фирмы (рыночное окружение). Следующим этапом является анализ внутренней среды фирмы (внутренний аудит) |
3 |
 |
Анализ внутренней средыАнализ внутренней среды организации включает выделение её сильных и слабых сторон. К сильным сторонам организации относят: Хорошее знание рынка Лидирующие позиции на рынке Наличие инновационных разработок Преимущества в области издержек Адекватные финансовые ресурсы Доступ к дешевым ресурсам Высокий уровень техники и технологии Высокая квалификация, компетентность кадров Хорошая репутация фирмы Конкурентные преимущества |
4 |
 |
Анализ внутренней средыК слабым сторонам организации относят: Неразвитость маркетингового обеспечения Слабое знание рынка Отставание в области исследований и разработок Устаревшая техника и технология Недостаточные финансовые ресурсы Отсутствие квалифицированных кадров по ряду направлений деятельности |
5 |
 |
Анализ внутренней средыSwot-анализ – наиболее простой и доступный метод, позволяющий проанализировать ситуацию вокруг компании с учетом влияния внешних и внутренних факторов. Swot-анализ представляет собой матрицу из 4 квадрантов, в которых размещены показатели |
6 |
 |
Построение матрицы SWOTПоказатели названы по первым буквам английских слов: Strengths – сильные стороны (потенциал) Weakness – слабые стороны (недостатки) Opportunities - возможности Threats – угрозы, опасности |
7 |
 |
Pest-анализPest-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (political), экономических (economic), социальных (social) и технологических (technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. |
8 |
 |
Pest-анализПолитика изучается, потому что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. |
9 |
 |
Pest-анализВажные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования – это выявление тенденций в технологическом развитии, которые являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. |
10 |
 |
Pest-анализАнализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности. |
11 |
 |
Примеры политических факторовВыборы Президента РФ Выборы Государственной думы РФ Изменение законодательства РФ Международные группы Вступление в ВТО Государственное регулирование в отрасли Государственное регулирование конкуренции |
12 |
 |
Примеры экономических факторовДинамика ВВП Инфляция Динамика курса рубля Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ Динамика занятости Платежеспособный спрос Рынок и торговые циклы Затраты на энергетику предприятия Затраты на сырье предприятия Затраты на коммуникации Повышение цен поставщиков Снижение покупательной способности потребителей |
13 |
 |
Примеры социальных факторовИзменения в базовых ценностях Изменения в стиле и уровне жизни Отношение к труду и отдыху Демографические изменения Религиозные факторы Влияние СМИ |
14 |
 |
Примеры технологических факторовТенденции НИОКР Новые патенты Новые продукты Развитие технологий |
«Анализ внешней среды» |