№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Упаковка с индикатором срока годностиБизнес-план _________ Соболь К., менеджер проекта |
2 |
 |
1.Резюме проектаУпаковка с индикатором срока годности - Планируемый объём рынка продаж 1 000 000 шт. в год - Рост рынка упаковки 17,6 % за прошлый год Инвестиции 5 000 000 руб. NPV проекта 1 553 716 руб. IRR 31% PI 1,31 Срок окупаемости проекта – 44 месяца |
3 |
 |
2.1.Описание проектаПроблемы/потребности Не редки пищевые отравления этими продуктами Не свежие кисло-молочные продукты Возможный обман производителя или продавца насчет срока годности продукта Не удобное расположение срока годности продукта |
4 |
 |
Упаковки с индикатором свежести2.2. Описание проекта. Решение Информируют об испорченности кисло-молочного продукта Уменьшается количество проданных просроченных продуктов Делает удобным выбор продукции по сроку годности |
5 |
 |
2.3. Описание продуктаПринцип работы Принцип работы наших индикаторов основан на изменении цвета индикаторной бумаги (подходящая - лакмусовая) под действием изменения кислотности среды (pH) молочного продукта. pH свежих кисло-молочных продуктов = 6,68-6,80 Цвет индикатора - ЗЕЛЕНЫЙ pH не свежих кисло-молочных продуктов < 6,3 Цвет индикатора - ЖЕЛТЫЙ |
6 |
 |
2.4. Описание продуктаПринцип работы Образец продукта с индикатором срока годности При правильном нажатии на специальный обратный клапан, кисло-молочный продукт поступает в «кармашек» (полость в упаковке, где находится видимая потребителю индикаторная бумага) и действует на индикатор, в следствие чего он окрашивается в тот цвет, который соответствует свежести продукта. |
7 |
 |
2.5. Описание продуктаПреимущества Уменьшение простаивания несвежей продукции на полках магазинов удобство выбора продукции по сроку годности снижение воздействия негативных факторов на организм |
8 |
 |
3.1. Анализ рынкаТемпы роста рынка: рост денежного оборота За текущий год произошли следующие изменения стоимости упаковки, в которую можно установить наш индикатор: стоимость гофрокартона увеличилась на 5-9%; стоимость на тестлайнер и флютинг 11-16%; стоимость крафтлайнера на 30%; |
9 |
 |
3.2. Анализ рынкаТенденции развития рынка Переход только на свежие и качественные продукты потребления Постоянная потребность людей в свежих продуктах Применение новейших технологий в производстве и потреблении |
10 |
 |
3.3. Анализ рынкаСравнение с конкурентами Оценка производилась по пятибалльной шкале: 5 – самый высший балл (абсолютное преимущество), 1 – самый низкий балл № № Факторы сравнения Факторы сравнения Вес фактора Вес фактора Tetra Pak Tetra Pak Комупак Комупак Картон ПАК Картон ПАК Наш продукт Наш продукт Ранг Итого Ранг Итого Ранг Итого Ранг Итого 1 Надежность упаковки 1 5 2,5 5 2,5 4 2 4 5 2 Качество продуктов 1,5 5 7,5 4 6 3 4,5 4 3,5 3 Пригодность к потреблению 1,5 4 2 3 1,5 2 2,5 5 4 4 Экологичность 1 5 10 4 4-8 3 2,5 4 4 Итого: Итого: 5 24 24,5 20 20 12 11 17 17,5 |
11 |
 |
Новая упаковка способна определять степень свежести кисло-молочногопродукта 4.1. План маркетинга. Исключительность продукта |
12 |
 |
4.2. План маркетингаНовейшие технологии Индикатор показывает потребителю (меняет цвет) свежесть продукта химически реагируя на изменение кислотности среды продукта |
13 |
 |
4.3. План маркетингаПлан маркетинговых действий Наименование 1 год 2 год 3 год Атакующая реклама: радио и ТВ печатные издания Интернет Поддерживающая реклама: радио и ТВ печатные издания Интернет Участие в тематических выставках Система скидок производителям упаковки |
14 |
 |
4.4. План маркетингаЦелевой рынок продаж |
15 |
 |
4.5. План маркетингаЦенообразование Цена = Расходы на закупку материалов и упаковки + Производство оригинальной упаковки + Наценка Исходя из среднерыночных цен на материалы и комплектующие, необходимые для производства данной продукции, себестоимость единицы изделия (упаковки с индикатором) составит 15 – 20 руб. *При предельном уровне рентабельности 35 % |
16 |
 |
5.1. План производстваСхема производственного процесса |
17 |
 |
5.2. План производстваПроцесс производства Изготовление индикаторов срока годности Производство упаковки Оснащение упаковки индикаторами |
18 |
 |
5.3. План производстваОбъём производства Планируемый объём производства на 2013 год (шт.): 10000 20000 30000 40000 60000 80000 100000 120000 120000 120000 150000 150000 1 000 000 Январь Февраль Март Апрель Май Июнь План производства упаковок Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Всего План производства упаковок |
19 |
 |
6.1. Организационный планПлан реализации проекта |
20 |
 |
6.2. Организационный планПерсонал компании. Фонд з/п № Должность Сумма заработной платы в месяц, руб 1 Генеральный директор 80 000 2 Главный бухгалтер 30 000 3 Менеджер по продажам (5 чел) 150 000 4 Менеджер по закупкам 35 000 5 Юрист 40 000 6 Офис-менеджер 25 000 7 Инженер (1 чел) 35 000 8 Технолог (1 чел) 30 000 9 Логист 30 000 10 Рабочий производства (5 чел.) 125 000 Итого расходов на персонал Итого расходов на персонал 580 000 |
21 |
 |
7.1. Финансовый планОсновные финансовые потоки Ежемесячные планируемые доходы Ежемесячные планируемые доходы Ежемесячные планируемые доходы Ежемесячные расходы проекта Ежемесячные расходы проекта № Наименование дохода Сумма дохода в первый месяц, руб. 1 Продажа 1 687 500 Итого доходов от проекта Итого доходов от проекта 1 687 500 № Статья расхода Сумма расхода в месяц, руб 1 Расходы на продвижение товара 145 000 2 Расходы на производство 425 000 3 Расходы на офис 100 000 4 Офисные расходы 30 000 Итого расходы проекта Итого расходы проекта 700 000 |
22 |
 |
7.2. Финансовый планПоказатели эффективности проекта Для УСН со ставкой 15% Ставка дисконтирования 20 % Для УСН со ставкой 15% Ставка дисконтирования 20 % NPV проекта (в рублях) 1 553 716 Dpbp(период окупаемости, в месяцах) 44,00 IRR 31% PI 1,31 |
23 |
 |
7.3. Финансовый планОценка компании Чистый дисконтированный доход за последний год 1 553 716 руб. Ставка дисконтирования NPV – 20 % Планируемый срок для Инвестора – 44 месяца Предполагаемая цена для Инвестора – 5 000 000 руб. |
24 |
 |
7.4. Финансовый планРиски Рост цен на сырьё и материалы Неустойчивость спроса Вероятность появления альтернативного продукта Недостаток оборотных средств Неполучение средств для финансирования проекта Непредвиденные изменения валютных курсов и инфляций Неверный выбор стратегии предприятия Недостаточная квалификация команды менеджеров |
25 |
 |
7.5. Финансовый планСпособы снижения рисков Детальный расчет и прогнозирование стадий проекта Высокие требования к квалификации персонала Тщательное изучение рынка, изучение цен, внимательный и аккуратный подбор поставщиков Соблюдение норм пожарной безопасности, охрана всех объектов, страхование имущества |
26 |
 |
8. КомандаСоболь Кристина, руководитель проекта, студентка 3 курса Университета машиностроения, инженер Забровский Сергей, студент 5 курса Университета машиностроения, инженер проекта Ильина Виктория, студентка 5 курса Университета машиностроения, дизайнер |
27 |
 |
9. Выводы по проектуДанный продукт решает проблему в сфере общепита Продукт является уникальным Есть возможность выхода продукции на мировой рынок Спрос на данную продукцию ежегодно растет Срок окупаемости проекта менее 4 лет |
«Упаковка с индикатором срока годности» |
http://900igr.net/prezentacija/ekologija/upakovka-s-indikatorom-sroka-godnosti-103523.html