Презентация на тему «Упаковка с индикатором срока годности»

Упаковка с индикатором срока годности

Бизнес-план

_________ Соболь К., менеджер проекта

1.Резюме проекта

Упаковка с индикатором срока годности - Планируемый объём рынка продаж 1 000 000 шт. в год - Рост рынка упаковки 17,6 % за прошлый год Инвестиции 5 000 000 руб. NPV проекта 1 553 716 руб. IRR 31% PI 1,31 Срок окупаемости проекта – 44 месяца

2.1.Описание проекта

Проблемы/потребности

Не редки пищевые отравления этими продуктами

Не свежие кисло-молочные продукты

Возможный обман производителя или продавца насчет срока годности продукта

Не удобное расположение срока годности продукта

Упаковки с индикатором свежести

2.2. Описание проекта. Решение

Информируют об испорченности кисло-молочного продукта Уменьшается количество проданных просроченных продуктов Делает удобным выбор продукции по сроку годности

2.3. Описание продукта

Принцип работы

Принцип работы наших индикаторов основан на изменении цвета индикаторной бумаги (подходящая - лакмусовая) под действием изменения кислотности среды (pH) молочного продукта.

pH свежих кисло-молочных продуктов = 6,68-6,80 Цвет индикатора - ЗЕЛЕНЫЙ pH не свежих кисло-молочных продуктов < 6,3 Цвет индикатора - ЖЕЛТЫЙ

2.4. Описание продукта

Принцип работы

Образец продукта с индикатором срока годности При правильном нажатии на специальный обратный клапан, кисло-молочный продукт поступает в «кармашек» (полость в упаковке, где находится видимая потребителю индикаторная бумага) и действует на индикатор, в следствие чего он окрашивается в тот цвет, который соответствует свежести продукта.

2.5. Описание продукта

Преимущества

Уменьшение простаивания несвежей продукции на полках магазинов удобство выбора продукции по сроку годности снижение воздействия негативных факторов на организм

3.1. Анализ рынка

Темпы роста рынка: рост денежного оборота

За текущий год произошли следующие изменения стоимости упаковки, в которую можно установить наш индикатор: стоимость гофрокартона увеличилась на 5-9%; стоимость на тестлайнер и флютинг 11-16%; стоимость крафтлайнера на 30%;

3.2. Анализ рынка

Тенденции развития рынка

Переход только на свежие и качественные продукты потребления Постоянная потребность людей в свежих продуктах Применение новейших технологий в производстве и потреблении

3.3. Анализ рынка

Сравнение с конкурентами

Оценка производилась по пятибалльной шкале: 5 – самый высший балл (абсолютное преимущество), 1 – самый низкий балл

№

№

Факторы сравнения

Факторы сравнения

Вес фактора

Вес фактора

Tetra Pak

Tetra Pak

Комупак

Комупак

Картон ПАК

Картон ПАК

Наш продукт

Наш продукт

Ранг

Итого

Ранг

Итого

Ранг

Итого

Ранг

Итого

1

Надежность упаковки

1

5

2,5

5

2,5

4

2

4

5

2

Качество продуктов

1,5

5

7,5

4

6

3

4,5

4

3,5

3

Пригодность к потреблению

1,5

4

2

3

1,5

2

2,5

5

4

4

Экологичность

1

5

10

4

4-8

3

2,5

4

4

Итого:

Итого:

5

24

24,5

20

20

12

11

17

17,5

Новая упаковка способна определять степень свежести кисло-молочного

продукта

4.1. План маркетинга. Исключительность продукта

4.2. План маркетинга

Новейшие технологии

Индикатор показывает потребителю (меняет цвет) свежесть продукта химически реагируя на изменение кислотности среды продукта

4.3. План маркетинга

План маркетинговых действий

Наименование

1 год

2 год

3 год

Атакующая реклама: радио и ТВ печатные издания Интернет

Поддерживающая реклама: радио и ТВ печатные издания Интернет

Участие в тематических выставках

Система скидок производителям упаковки

4.4. План маркетинга

Целевой рынок продаж

4.5. План маркетинга

Ценообразование

Цена =

Расходы на закупку материалов и упаковки

+

Производство оригинальной упаковки

+

Наценка

Исходя из среднерыночных цен на материалы и комплектующие, необходимые для производства данной продукции, себестоимость единицы изделия (упаковки с индикатором) составит 15 – 20 руб.

*При предельном уровне рентабельности 35 %

5.1. План производства

Схема производственного процесса

5.2. План производства

Процесс производства

Изготовление индикаторов срока годности

Производство упаковки

Оснащение упаковки индикаторами

5.3. План производства

Объём производства

Планируемый объём производства на 2013 год (шт.):

10000

20000

30000

40000

60000

80000

100000

120000

120000

120000

150000

150000

1 000 000

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

План производства упаковок

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Всего

План производства упаковок

6.1. Организационный план

План реализации проекта

6.2. Организационный план

Персонал компании. Фонд з/п

№

Должность

Сумма заработной платы в месяц, руб

1

Генеральный директор

80 000

2

Главный бухгалтер

30 000

3

Менеджер по продажам (5 чел)

150 000

4

Менеджер по закупкам

35 000

5

Юрист

40 000

6

Офис-менеджер

25 000

7

Инженер (1 чел)

35 000

8

Технолог (1 чел)

30 000

9

Логист

30 000

10

Рабочий производства (5 чел.)

125 000

Итого расходов на персонал

Итого расходов на персонал

580 000

7.1. Финансовый план

Основные финансовые потоки

Ежемесячные планируемые доходы

Ежемесячные планируемые доходы

Ежемесячные планируемые доходы

Ежемесячные расходы проекта

Ежемесячные расходы проекта

№

Наименование дохода

Сумма дохода в первый месяц, руб.

1

Продажа

1 687 500

Итого доходов от проекта

Итого доходов от проекта

1 687 500

№

Статья расхода

Сумма расхода в месяц, руб

1

Расходы на продвижение товара

145 000

2

Расходы на производство

425 000

3

Расходы на офис

100 000

4

Офисные расходы

30 000

Итого расходы проекта

Итого расходы проекта

700 000

7.2. Финансовый план

Показатели эффективности проекта

Для УСН со ставкой 15% Ставка дисконтирования 20 %

Для УСН со ставкой 15% Ставка дисконтирования 20 %

NPV проекта (в рублях)

1 553 716

Dpbp(период окупаемости, в месяцах)

44,00

IRR

31%

PI

1,31

7.3. Финансовый план

Оценка компании

Чистый дисконтированный доход за последний год 1 553 716 руб. Ставка дисконтирования NPV – 20 % Планируемый срок для Инвестора – 44 месяца Предполагаемая цена для Инвестора – 5 000 000 руб.

7.4. Финансовый план

Риски

Рост цен на сырьё и материалы Неустойчивость спроса Вероятность появления альтернативного продукта Недостаток оборотных средств Неполучение средств для финансирования проекта Непредвиденные изменения валютных курсов и инфляций Неверный выбор стратегии предприятия Недостаточная квалификация команды менеджеров

7.5. Финансовый план

Способы снижения рисков

Детальный расчет и прогнозирование стадий проекта Высокие требования к квалификации персонала Тщательное изучение рынка, изучение цен, внимательный и аккуратный подбор поставщиков Соблюдение норм пожарной безопасности, охрана всех объектов, страхование имущества

8. Команда

Соболь Кристина, руководитель проекта, студентка 3 курса Университета машиностроения, инженер Забровский Сергей, студент 5 курса Университета машиностроения, инженер проекта Ильина Виктория, студентка 5 курса Университета машиностроения, дизайнер

9. Выводы по проекту

Данный продукт решает проблему в сфере общепита Продукт является уникальным Есть возможность выхода продукции на мировой рынок Спрос на данную продукцию ежегодно растет Срок окупаемости проекта менее 4 лет