<<  Автоматизированные и автоматические системы управления Виды систем управления  >>
Вопросы для повторения

Вопросы для повторения. Что такое кибернетика? Кто основал кибернетику? Из каких составляющих с точки зрения кибернетики состоит всякая система управления? Для чего используется канал прямой связи? Для чего используется канал обратной связи? Что такое алгоритм управления? Какую структуру может иметь управляющий алгоритм без обратной связи? С обратной связью?

Слайд 2 из презентации «Автоматизированные и автоматические системы управления»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Автоматизированные и автоматические системы управления.ppt» можно в zip-архиве размером 377 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Управление изменениями» - Факторы изменений. Изменения. Что подразумевается под изменениями. Критерии оценки за курс. Основной вклад. Внешний мир. Школа человеческих отношений. Управление изменениями и школы управления. Научное управление. Глобализация рынков. Застой. Программа курса. Что можно противопоставить изменениям. 8 этапов процесса изменений.

«Управление как деятельность» - Проектирование эффективной системы ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ. Блок условий труда и материально-технического обеспечения деятельности ОУ. ПРИНЦИП МОДЕЛИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ с учетом ЗАДАЧ по объектам управления. УПРАВЛЕНИЕ как ПУБЛИЧНЫЙ РЕСУРС ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОУ. УПРАВЛЯЮЩАЯ подсистема. СТРУКТУРА и ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ.

«Управленческая деятельность» - Предмет методологии – организация человеческой деятельности. Управление – деятельность субъекта управления. Социология и психология управления. Логическая структура управленческой деятельности. Особенности управленческой деятельности. Последовательность реализации фаз деятельности субъекта управления.

«Стили управления» - Первого среди равных. Пророка, провидца. Быть примером для сотрудников. Наставнический стиль. Все за мной! Видеть конечную цель и смысл выполняемой работы, ощущать свою сопричастность. Согласованность решений с коллективом, общая ответственность за результат. Находиться в комфортной дружеской атмосфере.

«Управление организацией» - У подчиненного отсутствует уверенность в себе. Ряд авторов считает наилучшей норму управляемости от 7 до 10 подчиненных. Локальные нормативные акты. Формы власти и влияния. Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности. Отсутствие доверия к подчиненным. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность.

«Контроль в управлении» - Предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Своевременность контроля. Действия. Процесс менеджмента. Гибкость контроля. Текущий контроль. Эффективный управленческий контроль. Контроль. Окончательная цель контроля. Характеристики эффективного контроля. Соответствие делу. Процесс соизмерения. Сущность и смысл контроля.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем