Предпринимательская деятельность
<<  Конфликт как угроза безопасности личности Исследование эффективности механизмов регулирования деятельности агропродовольственного комплекса России после вступления в ВТО  >>
Безопасность предпринимательской деятельности Общеуниверситетский
Безопасность предпринимательской деятельности Общеуниверситетский
Тема 3
Тема 3
Содержание темы: Введение Принципы построения системы безопасности
Содержание темы: Введение Принципы построения системы безопасности
Кто не хочет кормить свою армию – будет кормить чужую
Кто не хочет кормить свою армию – будет кормить чужую
Принципы построения системы безопасности
Принципы построения системы безопасности
TM
TM
Как быть практикам
Как быть практикам
ESM
ESM
Внешняя и внутренняя среды предприятия по Ричарду Дафту, Менеджмент,
Внешняя и внутренняя среды предприятия по Ричарду Дафту, Менеджмент,
Меры безопасности
Меры безопасности
Меры безопасности
Меры безопасности
Рассмотрение примера № 1
Рассмотрение примера № 1
ESM
ESM
Рассмотрение примера № 2
Рассмотрение примера № 2
Виды охраняемых сведений
Виды охраняемых сведений
Менеджмент систем безопасности
Менеджмент систем безопасности
Менеджмент систем безопасности
Менеджмент систем безопасности
Менеджмент систем безопасности
Менеджмент систем безопасности
Бизнесмены говорили…
Бизнесмены говорили…
Требования к системам безопасности
Требования к системам безопасности
При создании службы безопасности нужны знания смежных дисциплин и
При создании службы безопасности нужны знания смежных дисциплин и
Как быть практикам
Как быть практикам

Презентация: «Безопасность предпринимательской деятельности». Автор: Юрченко. Файл: «Безопасность предпринимательской деятельности.pptx». Размер zip-архива: 696 КБ.

Безопасность предпринимательской деятельности

содержание презентации «Безопасность предпринимательской деятельности.pptx»
СлайдТекст
1 Безопасность предпринимательской деятельности Общеуниверситетский

Безопасность предпринимательской деятельности Общеуниверситетский

факультатив под общей редакцией члена-корреспондента Российской академии наук, профессора Шульца В.Л. Институт проблем безопасности

security

2015

Business

2 Тема 3

Тема 3

Противодействие угрозам. Функции системы безопасности.

3 Содержание темы: Введение Принципы построения системы безопасности

Содержание темы: Введение Принципы построения системы безопасности

Стадии построения системы безопасности Стадия мониторинга угроз Стадия построения системы мер Стадия декомпозиции угроз Требования к системам безопасности

Контрольные вопросы: Существует ли универсальная модель безопасности? На что должна быть нацелена система безопасности? Каковы признаки старения системы безопасности? Нужны ли службе безопасности динамичность и совершенствование? Как осуществлять мониторинг угроз? Что такое дефрагментация угрозы? Почему удобно применять модульный принцип построения корпоративной безопасности?

4 Кто не хочет кормить свою армию – будет кормить чужую

Кто не хочет кормить свою армию – будет кормить чужую

Зарубежная и отечественная история бизнеса знает массу примеров построения систем защиты от внутренних и внешних угроз. Они отличаются друг от друга в связи с их отраслевой спецификой, характером переживаемых обществом (регионом) экономических отношений, личным опытом и предпочтениями авторов, многими другими факторами. В одних ситуациях удалось найти оптимальные варианты. В других - были созданы явно избыточные системы защиты. В третьих – от них отказались вообще по соображениям экономии. Разными были и жизненные циклы таких компаний, ведь иногда затраты на собственную безопасность, кадровую политику, административные вопросы могут быть избыточными. Тогда инфраструктура обеспечения задавит бизнес. В других случаях болезнь всезнайства и излишняя экономность не помогут реализовать креатив.

С академической точки зрения, нет и не может быть единой (универсальной) схемы построения системы обеспечения безопасности компании, учреждения или предприятия. Есть типовые подходы, которые помогут в каждом конкретном случае построить индивидуальную модель.

В случае, когда на систему безопасности жалко потратить деньги, предназначенные для покупки личной яхты, может случиться то, что произошло с Лаокооном и его сыновьями.

5 Принципы построения системы безопасности

Принципы построения системы безопасности

Внимание !

Современный предприниматель должен понимать, что функция обеспечения безопасности является одной из составляющих общего управления бизнесом. Ее нельзя игнорировать в силу уже описанного джентельменского набора внутренних и внешних угроз. По этой причине построение системы безопасности конкретного предприятия (группы компаний, холдинга) должно состоять из последовательных стадий: Прежде всего, должен быть проведен анализ внешней среды предприятия, должны быть определены общие и отраслевые риски, выделены ключевые угрозы. Анализ внутренней среды бизнеса также должен вскрыть основные проблемы. Всегда полезно в подобных случаях изучить ошибки и упущения тех предпринимателей, которые в данном секторе экономики потерпели поражение и вынуждены были свернуть свою деятельность. Такая комплексная аналитическая работа должна построить систему основных угроз, на пути которых следует построить защиту. Практика уверенно свидетельствует о том, что построение систем безопасности не может основываться на абстрактных умозаключениях. Система защиты всегда строится от реальных угроз. При этом безопасность не может быть избыточной или недостаточной, созданной однажды и на все времена. Напротив, она должна быть оптимальной, всегда актуальной и динамичной. Более того, она также должна быть высоко профессиональной, понятной топ-менеджменту предприятия и менеджерам взаимодействующих подразделений, нацеленной на постоянное совершенствование.

С академической точки зрения: Построение системы безопасности не может основываться на абстрактных умозаключениях Система защиты всегда строится от реально существующих и потенциальных угроз Система безопасности не должна быть избыточной Система безопасности не должна быть недостаточной Система безопасности не может быть созданной однажды и на все времена Система безопасности должна быть оптимальной, всегда актуальной и динамичной Система безопасности должна быть высоко профессиональной Система безопасности должна быть нацеленной на постоянное совершенствование Система безопасности должна быть понятной топ-менеджменту предприятия и менеджерам взаимодействующих подразделений Система безопасности должна знать своих внутренних и внешних клиентов и работать с ними на стабильной основе Система безопасности должна соответствовать внутренней корпоративной культуре

Если менеджеры систем безопасности поверили в свою непогрешимость и совершенство, закрылись от посторонних взглядов завесой секретности, успокоились и посвятили себя «выращиванию орхидей и аквариумных рыбок» - это значит, что такую систему следует незамедлительно подвергнуть аудиту и принять меры по ее спасению в интересах последующего спасения самого бизнеса. Такая безопасность уже не защищает бизнес, она защищает только субъективные интересы и самомнение своих лидеров.

6 TM

TM

ESM

Стадия мониторинга угроз

Принятие решения

Оценка информации и выработка решения

Реализация решения

Угрозы внешней среды

Первичный сбор информации

Механизмы централизации

Последующий мониторинг среды

Механизмы либерализации

Угрозы внутренней среды

Механизмы адаптации и оптимизации

Топ менеджер, коллегиальный орган

Менеджер безопасности

7 Как быть практикам

Как быть практикам

Как начинать с нуля? Действовать поэтапно в соответствии с рекомендованной системой.

Наш бизнес

Перед принятием решения:

Нашему бизнесу нужна безопасность?

Анализ внешней среды бизнеса, определение общих и отраслевых рисков, выделение ключевых угроз

Анализ внутренней среды бизнеса, определение общих и отраслевых рисков, выделение ключевых угроз

Его система безопасности

Анализ опыта успешных участников рынка (как они сумели минимизировать угрозы?)

Анализ опыта покинувших рынок участников (что их погубило?)

8 ESM

ESM

TM

Стадия построения системы мер

Укрупненные внешние и внутренние угрозы

Реализация решения – система мер противодействия угрозам

Угроза разглашения охраняемых сведений

Меры обеспечения физической безопасности

Угроза жизни и здоровью работников

Меры обеспечения инженерно-технической безопасности

Угроза захвата собственности

Меры обеспечения экономической безопасности

Угроза хищения материальных ценностей

Меры обеспечения финансовой безопасности

Угроза выбора несостоятельных контрагентов

Меры обеспечения информационной безопасности

Угроза внешнего и внутреннего мошенничества

Меры обеспечения кадровой безопасности

Угроза промышленного шпионажа

Меры мониторинга внешней и внутренней среды

Угроза нарушения стабильности электронных ресурсов

Меры взаимодействия внутри организации

Угроза проникновения в персонал нежелательных лиц

Меры взаимодействия за пределами организации

9 Внешняя и внутренняя среды предприятия по Ричарду Дафту, Менеджмент,

Внешняя и внутренняя среды предприятия по Ричарду Дафту, Менеджмент,

8-е издание, 2011, М.-СПб, Питер, стр. 101

Внутренняя среда организации

Общая среда

Технологическая

Среда задач

Потребители

Социокультурная

Международная

Рынок труда

Конкуренты

Наемные работники

Культура

Менеджмент

Напоминание о теме № 2

Поставщики

Экономическая

Законодательная/политическая

10 Меры безопасности

Меры безопасности

Анализ внешней среды предприятия

Угроза внешнего и внутреннего мошенничества

Потребители

Угроза выбора несостоятельных контрагентов

Поставщики

Рынок труда

Угроза проникновения в персонал нежелательных лиц

Конкуренты

Угроза промышленного шпионажа

Среда задач

11 Меры безопасности

Меры безопасности

Анализ внутренней среды предприятия

Угроза разглашения охраняемых сведений

Наемные работники

Угроза жизни и здоровью работников

Угроза хищения материальных ценностей

Менеджмент

Угроза выбора несостоятельных контрагентов

Угроза нарушения стабильности электронных ресурсов

Культура предприятия

Внутренняя среда

12 Рассмотрение примера № 1

Рассмотрение примера № 1

13 ESM

ESM

TM

Меры обеспечения сохранности

Виды охраняемых сведений

Стадия декомпозиции угрозы

Пример

Угроза хищения материальных ценностей с логистического склада

Формы, методы и способы преодоления защитных мер

Система мер по обеспечению сохранности материальных ценностей

Правильно сформированная нормативно-правовая база предприятия

Правильно организованная физическая и инженерно-техническая безопасность

Правильно организованный учет материальных ценностей в движении

Противодействие внутреннему и внешнему мошенничеству, кадровая безопасность

Правильно организованная кадровая политика

Баланс сил, внутренние сдержки и противовесы

14 Рассмотрение примера № 2

Рассмотрение примера № 2

15 Виды охраняемых сведений

Виды охраняемых сведений

ESM

TM

Виды охраняемых сведений

Стадия декомпозиции угрозы

Пример

Угроза разглашения охраняемых сведений

Формы, методы и способы преодоления защитных мер

Система мер по обеспечению безопасности охраняемых сведений

Тайна персональных данных (физических лиц)

Банковская тайна (в соответствии с законом)

Налоговая тайна (юридических и физических лиц)

Коммерческая тайна (контрагента по договору)

Государственная тайна (по выполняемому контракту)

Коммерческая тайна (собственная)

1 – Виды охраняемых сведений

16 Менеджмент систем безопасности

Менеджмент систем безопасности

TM

ESM

Формы хранения охраняемых сведений

Виды охраняемых сведений

Формы, методы и способы преодоления защитных мер

Система мер по обеспечению безопасности охраняемых сведений

В электронной базе данных

В форме материальных образцов

На съемном электронном носителе

На кино-фотопленке

На бумажном носителе

В устной форме

2 – формы хранения охраняемых сведений

17 Менеджмент систем безопасности

Менеджмент систем безопасности

ESM

TM

Формы хранения охраняемых сведений

Виды охраняемых сведений

3 – меры защиты охраняемых сведений

Формы, методы и способы преодоления защитных мер

Система мер по обеспечению безопасности охраняемых сведений

Организационные меры

Правовые меры

Режимные меры

Физические меры

Программно-аппаратные меры

Инженерно-технические меры

18 Менеджмент систем безопасности

Менеджмент систем безопасности

ESM

TM

Формы хранения охраняемых сведений

Виды охраняемых сведений

Путем несанкционированного съема электронными средствами

Путем превышения полномочий третьими лицами

Путем хищения / копирования с носителей

Путем несанкционированного съема техническими средствами

Путем выведывания у инсайдеров

Путем подкупа инсайдеров

Формы, методы и способы преодоления защитных мер

Система мер по обеспечению безопасности охраняемых сведений

Пример декомпозиции угроз: 4 – меры преодоления защиты

19 Бизнесмены говорили…

Бизнесмены говорили…

Кейс

Один знакомый бизнесмен рассказывал, что существуют совершенно уникальные подходы к формированию службы безопасности предприятия. Его приятель решил в свою службу безопасности не брать на работу людей, которые ранее служили в государственных правоохранительных органах и спецслужбах: «Он взял четырех бывших офицеров-танкистов. Быстро их всему сам научил, поставил задачи и они заработали так, что бывшим милиционерам и следователям остается только позавидовать».

Оперативный работник уголовного розыска, в течение 20 лет боровшийся с карманными кражами, не только все знает об этом составе преступления. Его зрительная память хранит образы нескольких сотен преступников. Он знает признаки, демаскирующие действия воров-карманников, безошибочно выделяет их в толпе, знает в какой момент и как их следует их задерживать. Любой другой человек даже не улавливает быстрых движений профессионала за кошельком и назад Оперативный сотрудник внешней разведки способен не только по признакам безошибочно выявлять слежку и уходить от нее. Он является прекрасным аналитиком, владеющим знаниями, умениями и навыками получения, систематизации, обработки и анализа практически любой информации Сотрудник государственной охраны, прикрепленный к охраняемому лицу, не только является офицером, способным в нужный момент закрыть собой государственного деятеля. Он также свободно выделяет в окружающей среде любое действие, способное сформировать угрозу. Но самое важное, этот сотрудник представляет себе весь комплекс сил и средств, задействованных в государственной охране, знает задачу каждого направления деятельности, свою собственную задачу в общей системе мер и формы взаимодействия. Он также подготовлен к тому, чтобы решительно действовать в условиях полной изоляции от своих коллег Армейский общевойсковой командир имеет устойчивые навыки организации действий подразделений по выполнению поставленных задач. На поле боя он контролирует многочисленные параметры и руководит действиями военнослужащих родов войск и видов вооруженных сил, осуществляет мониторинг противника и организует свои действия в соответствии с тактикой общевойскового боя

С академической точки зрения: В устной традиции нашего многонационального народа существует категория рассказов, которую называют «бывальщиной». Этот термин применим к «рыбацким» и «охотничьим» рассказам. На Кавказе их называют «хабарами» и с интересом слушают долгими зимними вечерами в теплой и уютной сакле, отрезанной заснеженными горными перевалами от всего остального мира. Мы же с Вами, будучи людьми учеными, знаем, что существует такая категория, как «философский треугольник познания». В соответствии с ним, все идет по вектору: «знания – умения – навыки». По этой причине очень обидно за танкистов, но на ровном месте «навыки» еще ни у кого без «умений и знаний» не появлялись. Нужно избегать соблазна всезнайства и греха гордыни.

20 Требования к системам безопасности

Требования к системам безопасности

Наименование

Расшифровка

1.

Адекватность

Нецелесообразно «стрелять из пушки по воробьям» или «усекать голову в целях борьбы с перхотью»

2.

Оптимальность

Всегда целесообразно выбирать наиболее подходящий вариант защиты и нападения

3.

Достаточность

Сил должно быть достаточно, для того, чтобы остановить угрозу и создать комфортные условия для бизнеса

4.

Актуальность

Силы безопасности всегда необходимо поддерживать в состоянии соответствия новизне угроз: нет смысла с дубинками бросаться на танки, или стрелять из лука по пролетающему лазерному лучу.

5.

Динамичность

Статика – Стагнация - Смерть

6.

Профессиональность

Квалификация сотрудников должна позволять с известной долей резерва соответствовать угрозам.

7.

Прогрессивность

Консерватизм и нежелание учиться у жизни очень быстро скажутся на результате деятельности.

8.

Понятность

Меры безопасности должны быть понятны руководству и партнерам

9.

Публичность

Служба безопасности должна самостоятельно представлять себя во внешней и внутренней средах

10.

Надежность

Служба безопасности и работающие в ней сотрудники должны заслуживать доверия

21 При создании службы безопасности нужны знания смежных дисциплин и

При создании службы безопасности нужны знания смежных дисциплин и

помощь профильных квалифицированных специалистов

22 Как быть практикам

Как быть практикам

Модули системы безопасности

В последнее время в бизнесе принято называть должности своих сотрудников так, чтобы они позволяли им эффективно выполнять как внешние, так и внутренние функции. По этой причине в небольшой компании может быть вице-президент по вопросам безопасности, а в крупной – директор департамента корпоративной защиты.

С академической точки зрения…

Потенциальная система безопасности состоит из модулей. За каждым модулем стоит самостоятельный вид деятельности. Этот вид деятельности может быть характерен для выбранного вида бизнеса, а может не иметь к нему никакого отношения. Каждый модуль состоит, в свою очередь, из подсистем, которые являются относительно самостоятельными отраслями того или иного вида деятельности. Избранные для защиты конкретного бизнеса функции безопасности всегда должны соответствовать тем реальным и потенциальным угрозам, специфически характерным для каждого конкретного случая. Размер и структура самой службы безопасности должна быть адекватной предприятию, в котором она создается, быть оптимальной и содержащей все функции (в своей структуре или на аутсорсинге), которые соответствуют сфере бизнеса. Следует избегать соблазна создавать структуру не от функций, а под конкретного руководителя.

Считаем необходимым подчеркнуть еще раз: угроза – первична функция обеспечения безопасности – вторична название, структура, численность службы безопасности – третичны, четвертичны и пятиричны Не менее важны системность, комплексность, мультипликативность.

«Безопасность предпринимательской деятельности»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/bezopasnost-predprinimatelskoj-dejatelnosti-202353.html
cсылка на страницу

Предпринимательская деятельность

11 презентаций о предпринимательской деятельности
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Предпринимательская деятельность > Безопасность предпринимательской деятельности