Финансы
<<  Представление Финансовой отчетности Тема 3. Несостоятельность (банкротство)  >>
Глава 3: Методы управления рисками
Глава 3: Методы управления рисками
Риски связанные с требованиями:
Риски связанные с требованиями:
Технологические риски:
Технологические риски:
Риски квалификации персонала:
Риски квалификации персонала:
Политические риски:
Политические риски:
Управление рисками (опр
Управление рисками (опр
Управления рисками включает:
Управления рисками включает:
Управления рисками включает:
Управления рисками включает:
Планирование управления рисками
Планирование управления рисками
Планирование управления рисками (опр
Планирование управления рисками (опр
Глава 3: Методы управления рисками
Глава 3: Методы управления рисками
Идентификация рисков
Идентификация рисков
Идентификация рисков (опр
Идентификация рисков (опр
Глава 3: Методы управления рисками
Глава 3: Методы управления рисками
Качественная оценка рисков
Качественная оценка рисков
Качественная оценка рисков (опр
Качественная оценка рисков (опр
Глава 3: Методы управления рисками
Глава 3: Методы управления рисками
Количественная оценка рисков
Количественная оценка рисков
Количественная оценка рисков (опр
Количественная оценка рисков (опр
Количественная оценка определяет:
Количественная оценка определяет:
Глава 3: Методы управления рисками
Глава 3: Методы управления рисками
Планирование реагирования на риски
Планирование реагирования на риски
Планирование реагирования на риски(опр
Планирование реагирования на риски(опр
Глава 3: Методы управления рисками
Глава 3: Методы управления рисками
Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль (опр
Мониторинг и контроль (опр
Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:
Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:
Глава 3: Методы управления рисками
Глава 3: Методы управления рисками
Вопросы
Вопросы
Использованные материалы:
Использованные материалы:

Презентация: «Глава 3: Методы управления рисками». Автор: Aleksandr. Файл: «Глава 3: Методы управления рисками.ppt». Размер zip-архива: 92 КБ.

Глава 3: Методы управления рисками

содержание презентации «Глава 3: Методы управления рисками.ppt»
СлайдТекст
1 Глава 3: Методы управления рисками

Глава 3: Методы управления рисками

Мини-проект выполнили:

Козинов Евгений - лидер мини-проекта Лялин Сергей – главный разработчик

2 Риски связанные с требованиями:

Риски связанные с требованиями:

Основной способ справится с группой рисков связанных с требованием – контролировать процесс управления требованиями, создавать UML модели вариантов использования и привлекать заказчиков для обсуждения полученных моделей. Заказчик должен понять, даже если он этого не понимал в начале, что он получит на каждом этапе разработки и как этим можно будет пользоваться. Использование инструментальных средств для управления требованиями, таких как RequisitePro и ClearQuest и такого инструмента для создания моделей, как, например, Rational Rose.

3 Технологические риски:

Технологические риски:

Наилучший вариант оценить, и предотвратить технологические риски – это создать прототип для проверки новых и старых технологий, в данном конкретном проекте.

4 Риски квалификации персонала:

Риски квалификации персонала:

Для предотвращения рисков связанных с квалификацией персонала, руководитель проекта должен оценить риски и организовать обучение еще до начала проекта, чтобы не терять время на ошибки в будущем. Опытные наставники уже знают, как обойти большинство ошибок, которые встречаются на пути разработчики, поэтому их опыт позволит сэкономить значительные средства, даже если это не очевидно.

5 Политические риски:

Политические риски:

Для группы политических рисков необходима в первую очередь поддержка руководства. Затем, если участники проекта частично заняты своими основными обязанностями и у них есть собственный руководитель, то насчет проведения работ по проекту необходимо решать вопрос именно с руководителем. Менеджер проекта должен решить, что и к какому сроку нужно сделать, а руководитель подразделения должен решить, кто это будет делать и когда.

6 Управление рисками (опр

Управление рисками (опр

Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

7 Управления рисками включает:

Управления рисками включает:

Планирование управления рисками – выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта. Идентификация рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик. Качественная оценка рисков – качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта. Количественная оценка – количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.

8 Управления рисками включает:

Управления рисками включает:

Планирование реагирования на риски – определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ. Мониторинг и контроль рисков – мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

9 Планирование управления рисками

Планирование управления рисками

10 Планирование управления рисками (опр

Планирование управления рисками (опр

Планирование управления рисками – процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процесс может включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации.

11 Глава 3: Методы управления рисками
12 Идентификация рисков

Идентификация рисков

13 Идентификация рисков (опр

Идентификация рисков (опр

Идентификация рисков – итерационный процесс. Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков. Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Для формирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвовать независимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течение процесса идентификации рисков.

14 Глава 3: Методы управления рисками
15 Качественная оценка рисков

Качественная оценка рисков

16 Качественная оценка рисков (опр

Качественная оценка рисков (опр

Качественная оценка рисков – процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков. Качественная оценка рисков это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами. Использование этих средств помогает частично избежать неопределенности, которые часто встречаются в проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходить постоянная переоценка рисков.

17 Глава 3: Методы управления рисками
18 Количественная оценка рисков

Количественная оценка рисков

19 Количественная оценка рисков (опр

Количественная оценка рисков (опр

Количественная оценка рисков определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами верно принимать решения и избегать неопределенностей.

20 Количественная оценка определяет:

Количественная оценка определяет:

Вероятность достижения конечной цели проекта. Степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться. Риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект. Фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.

21 Глава 3: Методы управления рисками
22 Планирование реагирования на риски

Планирование реагирования на риски

23 Планирование реагирования на риски(опр

Планирование реагирования на риски(опр

Планирование реагирования на риски - это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект. Берет на себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными.

24 Глава 3: Методы управления рисками
25 Мониторинг и контроль

Мониторинг и контроль

26 Мониторинг и контроль (опр

Мониторинг и контроль (опр

Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь.

27 Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:

Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:

Реагирование на риски внедрена в соответствии с планом. Реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения. Риски изменились по сравнению с предыдущим значением. Наступление влияния рисков. Необходимые меры приняты. Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным результатом.

28 Глава 3: Методы управления рисками
29 Вопросы

Вопросы

30 Использованные материалы:

Использованные материалы:

Гради Буч. Объектно-ориентированный анализ и проектирование с примерами приложений на C++, 2-е издание. М.: «Издательство Бином», СПб.: «Невский диалект», 2001. – 560 с., ил. http://www.sovnet.ru/pages/public/pm_risk.htm http://www31.ipu.rssi.ru/0887.pdf http://www.info-system.ru/pj_managment/article/pj_risk_pj.html

«Глава 3: Методы управления рисками»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/glava-3-metody-upravlenija-riskami-78236.html
cсылка на страницу

Финансы

16 презентаций о финансах
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Финансы > Глава 3: Методы управления рисками